పుస్తకంలో హ్యాపీనెస్ అడ్వాంటేజ్ , రచయిత షాన్ అచోర్ 'ఆనందం విజయానికి పూర్వగామి, కేవలం ఫలితం కాదు' అని రుజువు చేసే శాస్త్రీయ ఆధారాలు పుష్కలంగా ఉన్నాయి. ఉద్యోగులలో ఆనందం పనితీరు మరియు సాధనకు ఇంధనం ఇస్తుందని పరిశోధన చూపిస్తుంది, ఫలితంగా చాలా కంపెనీలు పోటీ పడుతున్నాయి.
సంతోషకరమైన సంస్కృతిని పెంపొందించడం స్మార్ట్ గ్రోత్ స్ట్రాటజీ అని డేటా సూచించినప్పటికీ, చాలా వ్యాపారాలు ఎలా చేయాలో కష్టపడతాయి. తత్ఫలితంగా, చాలా కంపెనీలు శ్రామికశక్తితో ముగుస్తాయి మరియు అవి దోహదం చేస్తున్న దానికంటే ఎక్కువ విలువను తగ్గిస్తాయి. బ్యూనో లేదు.
కృతజ్ఞతగా, ఒక సంస్థ ఉద్యోగులకు పనిలో సంతోషంగా ఉండటానికి ఏమి అవసరమో, అలాగే ఆ అభిప్రాయాన్ని ఎలా అందించాలో మీకు కొన్ని అంతర్దృష్టులను ఇవ్వడానికి పని చేసింది.
పనిలో ఉద్యోగులను నిజంగా సంతోషపరుస్తుంది
పారదర్శకత యొక్క సంస్కృతిలో జట్లు పనిచేయడానికి సహాయపడటానికి రూపొందించిన కార్యాలయ సహకార సాధనం యొక్క సృష్టికర్తలు డాపుల్స్, దాని 10,000 మంది వినియోగదారులపై ఒక సర్వే నిర్వహించారు. వారి పరిశోధనలో, వారు ఒక సాధారణ ప్రశ్న అడిగారు:
పనిలో మీకు సంతోషం కలిగించేది ఏమిటి?
డాపుల్స్ వద్ద కమ్యూనికేషన్స్ హెడ్ అయిన లేహ్ వాల్టర్స్ ఈ ఫలితాలపై కొంత అవగాహన ఇచ్చారు:
ఒక హ్యూన్-సుక్ నికర విలువ
'మీకు సంతోషాన్నిచ్చే క్రమాన్ని ర్యాంక్ చేయడానికి మేము ప్రజలకు అందించిన ఎనిమిది లక్షణాలలో, జీతం చివరిది. ఇది మేనేజర్ విభాగంలో చివరిగా వచ్చింది, మరియు ఇది సాధారణ పని చేసే ఉద్యోగులలో చివరిగా వచ్చింది ... వాస్తవానికి, ప్రజలు మనుగడ సాగించాల్సిన ఈ కొంత డబ్బు ఉంది, మరియు ఇది చాలా ముఖ్యం, కానీ అంతకు మించి, ప్రజలు వివిధ రకాల కోసం చూస్తున్నారు విషయాలు. '
ఉద్యోగుల ఆనందాన్ని పెంచే లక్షణాలలో అగ్రస్థానానికి ఎదిగిన లక్షణాలు దాని రంగంలో అత్యుత్తమమైన, నూతన ఆవిష్కరణలకు మద్దతు ఇచ్చే సంస్థ కోసం పనిచేస్తున్నాయని మరియు వారు పని చేయాలనుకునే సంస్కృతిని కలిగి ఉన్నారని ఆమె గుర్తించారు.
కంపెనీ సంస్కృతి, వారి డేటా గుర్తించిన ప్రకారం, ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ పని చేయడానికి ఇష్టపడటానికి ఒక కారణం. సానుకూల సంస్కృతికి దోహదపడే ఆకర్షణీయమైన ప్రోత్సాహకాలను పొందుపరచడానికి వ్యాపారాలు ఎక్కువగా పనిచేస్తున్నాయి.
మీ జట్టు సభ్యుల ఆనందాన్ని పెంచడానికి సరళమైన మార్గం ఉందని వాల్టర్స్ గుర్తించారు:
'మేము ప్రారంభ స్థలంలో పని చేస్తాము మరియు ఇది కార్యాలయ స్థలం లేదా అదనపు సెలవు సమయం, లేదా ఆహారం మరియు ఆ రకమైన విషయం అని వివిధ రకాల ప్రోత్సాహకాలను చూస్తాము. కానీ రోజు చివరిలో మేము మా వినియోగదారుల నుండి మళ్ళీ సమయం మరియు సమయాన్ని నేర్చుకుంటున్నాము, మరియు ఒక సంస్థగా కూడా, మీ పని విలువైనదిగా ఉందని మీరు వ్యక్తిగతంగా ఎలా భావిస్తున్నారో అది మిమ్మల్ని సంతోషంగా చేస్తుంది. '
కింబర్లీ సుస్తాద్ వయస్సు ఎంత
ఆమె జోడించడానికి వెళ్ళింది:
'ప్రోత్సాహకాలు తప్పనిసరిగా సహకరించేవారు కాదు. ఇది నిజంగా చిన్న విషయాలు. ఇది మానవత్వం యొక్క ప్రాథమిక స్థాయి, మీరు చేసే పనికి విలువ, గుర్తింపు మరియు ప్రశంసలు ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది. '
సంస్కృతిని ఎలా నిర్మించాలో ఆనందాన్ని పెంచుతుంది
బలమైన నాయకులకు వారి బృందం వారి అత్యంత విలువైన ఆస్తి అని తెలుసు. కానీ వారు కూడా తమ జట్టుకు తెలుసని నిర్ధారించుకుంటారు. అందువల్ల వారు తమ జట్లకు విలువైనవారని మరియు వారి పని ప్రశంసించబడిందని చూపించడానికి ఇది ఒక పాయింట్.
కొంతమందికి, ప్రతి ఉద్యోగికి తెలిసేలా చూసుకోవాలి ఎలా వారు పనిచేసే కస్టమర్లకు జీవితాన్ని మెరుగుపర్చడానికి వారి పని దోహదం చేస్తుంది. సంస్థ సాధించడానికి పనిచేస్తున్న దాని యొక్క పెద్ద చిత్రానికి వారి పని ఎలా సరిపోతుందో వారు స్పష్టంగా చూడగలుగుతారు.
అంటే, ప్రతి ఒక్కరికి కస్టమర్లతో నేరుగా ఇంటరాక్ట్ అయ్యే అవకాశం ఉందని, వ్యాపారం యొక్క లక్ష్యం ఎందుకు ముఖ్యమైనదో స్పష్టంగా తెలుసుకోవడానికి. అమెజాన్, ఫ్రంట్ మరియు కయాక్ వంటి కంపెనీలు తమ వినియోగదారుల అవసరాలపై స్పష్టమైన అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి అన్ని విభాగాలలోని జట్టు సభ్యులను కస్టమర్ సర్వీస్ కాల్స్‌లో పాల్గొనమని ప్రోత్సహిస్తాయి.
అదనంగా, బలమైన నాయకులు కూడా మంచి పని కోసం ఉద్యోగులను క్రమం తప్పకుండా జరుపుకుంటారు. స్నాక్ నేషన్ వారానికొకసారి 'క్రష్ ఇట్ కాల్' చేయడం ద్వారా దీన్ని చేస్తుంది, ఇక్కడ గత వారంలో ఇతర జట్టు సభ్యుల కృషిని గుర్తించడానికి జట్టు కలిసి వస్తుంది.
నాడియా టర్నర్ ఎంత ఎత్తు
మీ సంస్థలో ఆనందం యొక్క సంస్కృతిని సృష్టించడానికి లెక్కలేనన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి. మీరు దీన్ని ప్రాధాన్యతనివ్వాలి మరియు మీ కోసం పని చేసేదాన్ని కనుగొనడానికి క్రొత్త విషయాలను ప్రయత్నించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.
మీరు చేసినప్పుడు, మీ బృందం పనిలో వారి సమయాన్ని ఆస్వాదిస్తున్నందున వారు మరింత ఉత్పాదకంగా ఉంటారు, కానీ మీ బృందం సంతోషంగా ఉన్నప్పుడు మీ కంపెనీ అనేక నిరూపితమైన ప్రయోజనాలను పొందుతుంది.
