ప్రపంచంలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న, అంతరాయం కలిగించే, 140-అక్షరాల కమ్యూనికేషన్ ప్లాట్‌ఫాం యొక్క CEO నుండి మీరు ఆశించే కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి. స్టార్టర్స్ కోసం, అతను భవిష్యత్తు గురించి ఆలోచిస్తూ ఎక్కువ సమయం గడపాలని మీరు ఆశించారు, వీటిలో ఎక్కువ భాగం అతని కంపెనీ నడుపుతోంది. పేలుడు పెరుగుదలను కొనసాగించడానికి అతను చిత్తు చేస్తాడని మీరు ఆశించారు. అతను దయతో ఉంటాడని మీరు ఆశించారు: 140 అక్షరాల నవీకరణల ద్వారా ప్రపంచాన్ని చూసే ఎవరైనా సంక్షిప్త వ్యక్తీకరణలో చాలా బాగుండాలి. అతడు ఏమీ ఆశ్చర్యపోతాడని మీరు ఆశించారు.
బాగా, నలుగురిలో ముగ్గురు చెడ్డవారు కాదు.
ట్విట్టర్ యొక్క CEO కి డిక్ కోస్టోలో యొక్క మార్గం వాస్తవానికి ఆశ్చర్యకరమైన మలుపులతో నిండి ఉంది, మరియు అతను నడుపుతున్న సంస్థ నిరంతరం ఆశ్చర్యానికి గురిచేస్తుంది - అతనికి మరియు అందరికీ. కోస్టోలో 2009 లో COO గా ట్విట్టర్‌లోకి వచ్చాడు మరియు సహ-వ్యవస్థాపకుడు ఇవాన్ విలియమ్స్ పితృత్వ సెలవుపై వెళ్ళినప్పుడు తాత్కాలికంగా, CEO గా బాధ్యతలు స్వీకరించారు. (నైతికత: పితృత్వ సెలవుపై వెళ్లవద్దు.) అతన్ని ఈ వారం జాసన్ మెండెల్సన్ ఇంటర్వ్యూ చేశారు ఫౌండ్రీ గ్రూప్ నేషనల్ వెంచర్ క్యాపిటల్ అసోసియేషన్ యొక్క వార్షిక సమావేశంలో, వెంచర్ క్యాపిటలిస్టుల వాణిజ్య సమూహం. కిందిది ఆయన వ్యాఖ్యల యొక్క సవరించిన సంస్కరణ.
ఇవాన్ మూడీ వివాహం చేసుకున్నాడు
అతని సరిగ్గా కెరీర్ మార్గంలో కాదు
కోస్టోలో మిచిగాన్ విశ్వవిద్యాలయంలో క్లాసిక్ ఇంజనీరింగ్ గీక్. తన సీనియర్ సంవత్సరంలో తన డిగ్రీ అవసరాలను పూరించడానికి, అతను నటన తరగతులు తీసుకోవడం ప్రారంభించాడు - మరియు దశలవారీగా గాయపడ్డాడు. గ్రాడ్యుయేషన్‌లో, అతను చికాగో మరియు ప్రసిద్ధ ఇంప్రూవ్ కామెడీ బృందానికి వెళ్ళడానికి టెక్ జాబ్ ఆఫర్లను తిరస్కరించాడు, రెండవ నగరం , అక్కడ అతను ఒక యువకుడితో పాటు ఇతరులతో కలిసి పనిచేశాడు స్టీవ్ కారెల్ .
నటన ఒక కఠినమైన వృత్తి. రెండవ నగరం తరువాత, నేను విషయాల కోసం ఆడిషన్స్ పొందుతున్నాను, కాని నాకు ఎటువంటి భాగాలు రాలేదు. నా కెరీర్ వ్యూహంలో భాగమైన పునరాలోచనలో నేను ess హిస్తున్నాను.
ఫీడ్‌బర్నర్ వైపు నన్ను ప్రారంభించినది ఏమిటి? బాగా, ఇంటర్నెట్ జరిగింది. నేను మొజాయిక్ను చూసినప్పుడు, నేను దీన్ని చేయాలనుకుంటున్నాను.
నేను కొన్ని కంపెనీలను స్థాపించాను మరియు విక్రయించాను. ఫీడ్‌బర్నర్ నా నాలుగవది. [ఇది 2007 లో 100 మిలియన్ డాలర్ల పుకార్లకు గూగుల్‌కు విక్రయించబడింది.] కారెల్ మరియు నేను ఇటీవల మాతో రెండవ నగరంలో ప్రతి ఒక్కరూ ఎక్కడ ముగించారో సమీక్షిస్తున్నాము. స్టీవ్ నా వైపు తిరిగి, “చాలా చెడ్డ విషయాలు మీ కోసం పని చేయలేదు.
కానీ థియేటర్ నేపథ్యం సహాయపడిందని నేను అనుకుంటున్నాను. నేను CEO గా బాగానే ఉన్నానని అనుకునే ఒక విషయం ఏమిటంటే నేను హాజరయ్యాను. నేను నా ఉద్యోగులతో ఉన్నప్పుడు, నేను ప్రస్తుతం ఉన్నాను. ఇంప్రూవ్‌లో మీరు నేర్చుకున్నది, ప్రస్తుతం ఇక్కడ ఉన్నది అన్నింటికీ ముఖ్యమైనది.
సిలికాన్ వ్యాలీ వెలుపల ప్రారంభించినప్పుడు
ట్విట్టర్ అధికారంలోకి రావడం అంటే సిలికాన్ వ్యాలీకి వెళ్లడం, ఇది కోస్టోలో మిశ్రమ ఆశీర్వాదంగా భావిస్తుంది.
లోయ వెలుపల స్టార్ట్ అప్స్ చేయడం ఖచ్చితంగా సాధ్యమే. నేను చికాగోను ప్రేమించాను, వారెన్ బఫ్ఫెట్ ఒమాహాను ఇష్టపడ్డాడు. మీరు బెల్ట్‌వే వెలుపల ఉన్నప్పుడు, మీరు చాలా పరధ్యానంలో ఉన్నారు. మీకు ఇది ఎల్లప్పుడూ చెప్పబడదు లేదా ఇది చాలా గొప్ప విషయం. ఏదైనా తెలిసిన ప్రతి ఒక్కరూ దానిలోకి ప్రవేశిస్తున్నారు. నేను ప్రత్యేకంగా ఒక ఒప్పందాన్ని కోల్పోలేనని గుర్తుంచుకున్నాను. సంస్థ చాలా డబ్బును సేకరించి ఆరు నెలల తరువాత వ్యాపారం నుండి బయటపడింది. ఆ విషయాలతో వ్యవహరించకపోవడం వల్ల ప్రయోజనం ఉంది.
మరొక విషయం: లోయలో డెవలపర్ ప్రతిభకు పోటీ నిజంగా కఠినమైనది, మీకు అత్యంత ఆకర్షణీయమైన పని వాతావరణం ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు ఎంత శ్రద్ధ పెట్టాలి అనేది గొప్పది. నా కంపెనీకి ఉత్తమమైన బర్రిటోలు లేకపోతే నా డెవలపర్లు అందరూ బయలుదేరబోతున్నారని ఆందోళన చెందడం ఎల్లప్పుడూ కలవరపెడుతుంది.
మిడ్‌వెస్ట్‌లో అంత పోటీ లేదు. మీరు పని వాతావరణం గురించి కొంతవరకు ఆలోచించాలి, కానీ మీరు బురిటోల నాణ్యతపై తక్కువ తరచుగా దృష్టి పెట్టవచ్చు.
నిర్వహణ మరియు ప్రముఖ
కోస్టోలో చేరినప్పుడు ట్విట్టర్‌లో 50 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు. ఇది ఇప్పుడు 2,000 కలిగి ఉంది. ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు, కోస్టోలో తన సమయాన్ని నియామకం, నియామకం మరియు ఒక పొందికైన సంస్థ సంస్కృతిని కొనసాగించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు.
నా ప్రత్యక్ష నివేదికల వెలుపల వ్యక్తులతో ఎక్కువ సమయం గడపడానికి ప్రయత్నిస్తాను. ఎగువ నుండి వీక్షణ పూర్తిగా వక్రీకృతమైంది. మీరు మీ డైరెక్ట్‌లతో మాత్రమే సమయాన్ని వెచ్చిస్తే, నిజంగా ఏమి జరుగుతుందో మీకు దృక్పథం లేదు.
టిచినా ఆర్నాల్డ్ ఎంత ఎత్తు
ఉదాహరణకు: ఒక సారి ఒక ఉద్యోగి నా వద్దకు వచ్చి, ఉద్యోగులు నిర్వాహకులతో ఒకరితో ఒకరు ఉండాలా అని అడిగారు. అతను కంపెనీలో పనిచేసే అతని మేనేజర్ ప్రతి వారం ఒకరిపై ఒకరు ఉండేవారు; తన ప్రస్తుత నియామకంలో మేనేజర్ వారిని నమ్మలేదు.
ట్విట్టర్‌లో మాకు స్థిరమైన నిర్వహణ శైలి లేదని నేను గ్రహించినప్పుడు. ప్రజలు తాము పనిచేసిన చివరి స్థలాన్ని నేర్చుకున్నదానిపైకి తీసుకువెళ్లారు. వారు Google లో లేదా eBay లో ఇలా చేశాము.
కాబట్టి నేను మేనేజ్‌మెంట్ కోర్సును సృష్టించాను, నా మేనేజర్‌లు సరిగ్గా నిర్వహించడం నాకు ఎంత ముఖ్యమో గ్రహించాలని నేను కోరుకుంటున్నాను.
నేను అన్ని నిర్వాహకులను ఆకట్టుకోవడానికి ప్రయత్నించే ఒక విషయం ఏమిటంటే, వారి జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ వారు అర్థం చేసుకున్నట్లు వారు అర్థం చేసుకునేలా చూస్తారు. అది జరిగినప్పుడు, కార్యాలయ రాజకీయాలు ఒక రకమైన దూరం. ఆ గుంపులో ఆ కుర్రాళ్ళు ఏమి చేస్తున్నారు? అవి పనికిరానివి మరియు మేము చేసే గంటలు పని చేయవు. ' మీరు ఆ విధమైన విభజన విషయం చెప్పే వ్యక్తులు లేరు.
నేను స్క్రూ చేసినప్పుడు సిబ్బందికి చెప్పడం ద్వారా ఒక ఉదాహరణను కూడా ఉంచడానికి ప్రయత్నిస్తాను. ఇది చాలా ముఖ్యమైనది ఎందుకంటే ఇది నాకు లేదా వారి మేనేజర్‌కు చెప్పడానికి ప్రతి ఒక్కరికీ అధికారం ఇస్తుంది, నేను చిత్తు చేశాను. నేనేం చేయాలి? నా బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరూ అలా చేయాలని మరియు తప్పులను కప్పిపుచ్చుకోవద్దని మరియు వారికి అవసరమైన సహాయం పొందకూడదని నేను కోరుకుంటున్నాను.
చాలా మంది యువ నిర్వాహకులు వారు సర్వజ్ఞులై ఉండాలని అనుకుంటారు. వారు, నేను నిర్వాహకుడిని, నేను దానిని తెలుసుకోవాలి. నేను వారికి చెప్తున్నాను, సర్వజ్ఞుడు కావడం మీ పని కాదు. అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మీ పని కాదు. సరైన నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చూసుకోవడం మీ పని.
డెడ్ మోస్లీ మరియు ఎరిక్ థామస్
గుర్తుంచుకోండి, నిర్వాహకుడిగా, మీరు పూర్తిగా పారదర్శకంగా ఉన్నారు. మీకు ఏమీ తెలియని విషయాల గురించి మీరు నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంటే, మీ బృందం దాన్ని చూస్తుంది మరియు మీరు వారి జీవితాన్ని దుర్భరంగా మార్చబోతున్నారని వారు గ్రహిస్తారు. మీకు మీ బృందం యొక్క నమ్మకం అవసరం మరియు నిజాయితీగా ఉండటం ద్వారా మీరు ఆ నమ్మకాన్ని పెంచుకుంటారు.
మార్పు మరియు సంస్కృతిలో ట్విట్టర్ పాత్రపై
ట్విట్టర్ గురించి నన్ను ఆశ్చర్యపరిచే విషయాలలో ఇది కమ్యూనికేషన్‌కు కృత్రిమ అడ్డంకులను పూర్తిగా నిర్మూలించే విధానం. స్థితి, భౌగోళిక రాజకీయాలు మొదలైనవి ప్రజలను ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడకుండా ఉంచుతాయి. అవి ట్విట్టర్‌లో వెళ్లిపోతాయి.
మరెక్కడా జరగని ఎక్స్ఛేంజీలను మీరు చూస్తారు. కెనడాలోని ఒక మహిళ రువాండా ప్రధాన మంత్రి పాల్ కగామికి ఒక ప్రశ్నను ప్రత్యక్షంగా చూసి సమాధానం పొందుతారు. మొదటి మిలియన్ సంపాదించడం కష్టతరమైనదని రాపర్ గొప్పగా చెప్పడం నాకు గుర్తుంది. క్షణాల్లో టి. బూన్ పికెన్స్ మొదటిది అని ట్వీట్ చేశాడు బిలియన్ చాలా కష్టం.
కానీ నాకు ఇష్టమైన ట్వీట్ సారా స్లివర్‌మన్‌తో ప్రారంభమైంది. మీ కుటుంబం చుట్టూ ఉండటం మీకు కోపం తెప్పిస్తుంటే - ఇది సెలవుదినాల్లో అయి ఉండాలి - మీరు వుడీ అలెన్ చిత్రంలో ఉన్నట్లు నటించండి. మియా ఫారో తిరిగి ట్వీట్ చేశారు. 'నేను ప్రయత్నించాను, అది పని చేయలేదు.' నేను వెంటనే మియా ఫారోను అనుసరించాను.
