గత రెండు దశాబ్దాలుగా, నేను వందలాది మంది వ్యవస్థాపకులు మరియు అధిక-వృద్ధి సంస్థల CEO లతో కలిసి పనిచేశాను, వారికి వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి మరియు అమలులో సహాయం చేస్తున్నాను. వ్యాపారాలను ఎలా పెంచుకోవాలో మరియు సంస్థలను స్కేలింగ్ చేయడానికి అత్యంత అభివృద్ధి చెందిన ప్రక్రియల కోసం మేము అద్భుతంగా ప్రభావవంతమైన ఆలోచనలతో ముందుకు రాగలిగినప్పటికీ, వారందరూ ఎదుర్కొనే ఒక సవాలు సరైన ప్రతిభను త్వరగా కనుగొనడం.
వాస్తవం ఏమిటంటే, ప్రతిభ త్వరగా అభివృద్ధి చెందుతున్న అనేక సంస్థలకు పరిమితి అవుతుంది. నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం కోసం అతిపెద్ద డిమాండ్ ఉంది. ఒక సంస్థ కొన్ని డజన్ల నుండి కొన్ని వందల మందికి పెరుగుతున్నప్పుడు, జట్లు మరియు విభాగాలను నిర్వహించగల సరైన వ్యక్తులను కనుగొనడం మరింత కష్టమవుతుంది.
ఈ కంపెనీలకు ఒక సాధారణ వ్యూహం ఏమిటంటే, వారి ప్రస్తుత ర్యాంకుల నుండి ప్రోత్సహించడం మరియు తరువాత కొత్త, ప్రవేశ-స్థాయి ప్రతిభతో బ్యాక్ఫిల్ చేయడం. ఇది పనిచేసేటప్పుడు ఇది మంచి వ్యూహం, కానీ చాలా తరచుగా కంపెనీలు తప్పు వ్యక్తులను తప్పు పాత్రల్లోకి ప్రోత్సహించడం మరియు దాని కారణంగా బాధపడటం నేను చూస్తున్నాను.
ఒక నాయకుడు ఒకరిని మేనేజ్‌మెంట్ లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్ పాత్రలో ప్రోత్సహించడం గురించి ఆలోచిస్తున్నప్పుడు నేను అడిగే ఆరు ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి. సమాధానాలు సంపూర్ణంగా ఉండనవసరం లేదు, మీరు ఎక్కడ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారో అర్థం చేసుకోవడానికి అవి మీకు సహాయపడతాయి మరియు మద్దతు ఇవ్వాలి.
బెథానీ జాయ్ లెన్జ్ నికర విలువ
1. వారు నిజంగా కోరుకుంటున్నారా?
మీ భవిష్యత్ నిజంగా ఉంటే పరిగణించవలసిన మొదటి విషయం కోరుకుంటుంది కొత్త పాత్ర. ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ పురోగతి సాధించాలనుకుంటున్నారు మరియు వారు పురోగతి సాధిస్తున్నట్లుగా భావిస్తారు, అయితే ఇది నిజంగా వారికి పాత్ర అని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. దీనికి కొంత త్రవ్వకం మరియు స్పష్టమైన సంభాషణ పట్టవచ్చు, కానీ మీరు ప్రశ్న అడిగినట్లు నిర్ధారించుకోండి.
చాలా మంది నేను పదోన్నతి పొందిన వారిని చూశాను ఎందుకంటే వారు 'ఉద్యోగానికి సరైనవారు', ఎందుకంటే వారు ఈ పాత్రను బలహీనంగా తీసుకున్నారని మరియు వారి పాత స్థానాన్ని కోల్పోతున్నారని తెలుసుకోవడానికి మాత్రమే. నిజమైన కోరిక మరియు పాత్రను పోషించడానికి అంతర్గత ప్రేరణ లేకుండా, ఫలితాలు ఉత్తమంగా పేలవంగా ఉంటాయి.
క్రిస్టిన్ ఫిషర్ ఎంత ఎత్తు
2. వారు తమను తాము నిర్వహించగలరా?
నిర్వహణ నిచ్చెన పైకి వెళ్లడం వల్ల ఎక్కువ ప్రాజెక్టులు, ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు, ఎక్కువ సమస్యలు మరియు ఎక్కువ డిమాండ్లు ఉంటాయి. బహుళ మరియు కొన్ని సమయాల్లో విరుద్ధమైన - ప్రాధాన్యతలతో వ్యవహరించే నైపుణ్యాలను ఎవరైనా అభివృద్ధి చేయకపోతే మరియు వారి సమయాన్ని ఎలా సమర్థవంతంగా కేటాయించాలో నేర్చుకుంటే, వారు త్వరగా మునిగిపోతారు మరియు పనికిరానివారు కావచ్చు. ఈ కొత్త సవాళ్లను స్వీకరించడానికి వారికి నిర్వహణ నైపుణ్యాలు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి.
3. వారికి నైపుణ్యాలు ఉన్నాయా?
మీరు పరిశీలిస్తున్న ప్రమోషన్‌లో కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు ఉంటే, వారు శిక్షణ పొందారని మరియు సిద్ధంగా ఉన్నారని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. స్ప్రెడ్‌షీట్‌ను ఎలా ఉపయోగించాలో వ్యక్తికి తెలియనప్పుడు ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ మరియు అంచనా వేయడం అవసరమయ్యే నిర్వహణ పాత్రలోకి ఒకరిని తరలించడం విపత్తు అవుతుంది.
ఈ నైపుణ్యాలు చాలా శిక్షణ పొందగలిగినప్పటికీ, మీకు అంతరాలు తెలుసని నిర్ధారించుకోండి మరియు నిర్ణయం తీసుకునే ముందు ఒక ప్రణాళికను కలిగి ఉండండి. స్పష్టమైన లోపాలతో ఉన్నవారిని ప్రోత్సహించేటప్పుడు, వారి శిక్షణను వారి అభివృద్ధి ప్రణాళికలో భాగం చేసుకోండి మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి.
జోష్ మెక్‌డెర్మిట్ డీన్ మెక్‌డెర్మోట్‌కు సంబంధించినది
4. వారు ప్రజలను నిర్వహించగలరా?
చాలా కంపెనీలు చేసే క్లాసిక్ మిస్టేప్ ఒక ప్రారంభ ఆటగాడిని తీసుకొని వారిని మేనేజర్‌గా చేస్తుంది. ఎవరైనా గొప్ప అమ్మకందారుడు లేదా తెలివైన కోడర్ అయినందున, వారు గొప్ప జట్టు నిర్వాహకుడిని చేస్తారని కాదు. వాస్తవానికి, ఉత్తమ సాంకేతిక వ్యక్తులు తరచుగా భయంకరమైన నిర్వాహకులను చేస్తారు ఎందుకంటే వారి అంచనాలు మరియు ప్రమాణాలు జట్టులోని మరెవరికైనా మించినవి. మీరు వారిని బాధ్యతలు నిర్వర్తించే ముందు జట్టును నడిపించే వ్యక్తుల నైపుణ్యాలు వారికి ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి.
5. వారు సంస్కృతిని స్వీకరిస్తారా?
ఒకరిని ప్రోత్సహించడంలో పెద్ద ప్రమాదాలలో ఒకటి, ప్రమోషన్ వారికి సంస్థ యొక్క సంస్కృతిపై చాలా పెద్ద ప్రభావాన్ని ఇస్తుంది. వారు మంచి సాంస్కృతిక దృ fit త్వం కాకపోతే, మీరు వారికి మరింత శక్తివంతమైన మరియు ప్రభావవంతమైన పాత్రను ఇవ్వడం ద్వారా సమస్యను పెంచుతారు. సంస్థలో ఆమోదయోగ్యమైన వాటిని ఈ వ్యక్తి సూచిస్తున్నట్లు మీరు బృందానికి సందేశం పంపుతారు. మీ ఉద్యోగి మీ కంపెనీ కోరుకున్న సంస్కృతిని ప్రతిబింబించకపోతే, వాటిని ప్రోత్సహించే ముందు రెండుసార్లు ఆలోచించండి.
6. వారు వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోగలరా?
మీరు వ్యక్తిగత సహకారి నుండి నిర్వహణ మరియు నాయకత్వానికి వెళ్ళేటప్పుడు, రోజువారీ కార్యకలాపాలు మరియు వ్యూహాల నుండి వ్యూహం మరియు దీర్ఘకాలిక ఆలోచనలకు మీ దృష్టి మారడం పెద్ద మార్పులలో ఒకటి. మీరు ఒకరిని నిచ్చెన పైకి తరలించే ముందు, వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచించగలరని మరియు వ్యాపారం యొక్క సిస్టమ్-స్థాయి దృక్పథాన్ని చూడగలరని నిర్ధారించుకోండి. వీటిలో ఎక్కువ భాగం శిక్షణ పొందగలవు, కానీ మీకు అవసరమైన స్థాయికి ఒకరిని తీసుకురావడానికి ఎంత పని అవసరమో తెలుసుకోండి.
ఇప్పటికే ఉన్న ర్యాంకుల నుండి ప్రోత్సహించడం చాలా సంస్థలకు ఎక్కువ సమయం మరియు అత్యంత ప్రభావవంతమైన వ్యూహం. మీకు వ్యక్తిని బాగా తెలుసు, వారి సామర్థ్యాలను మరింత తేలికగా అంచనా వేయవచ్చు మరియు అధిక స్థాయి విశ్వాసంతో సంస్కృతి సరిపోతుందని నిర్ణయించవచ్చు. కానీ మీరు ఈ ఆరు ప్రశ్నలను మీరే అడగకుండానే ప్రోత్సహిస్తే, మీరు రహదారిపై సమస్యలను ఎదుర్కొంటారు.
