తమ చుట్టూ ఉన్న వ్యాపారం మరియు సామాజిక సంస్కృతుల ద్వారా కంపెనీలు ఎంత ఆకారంలో ఉన్నాయి? దేశం యొక్క రెండు గొప్ప హైటెక్ కేంద్రాల యొక్క విభిన్నమైన విధిని బట్టి తీర్పు చెప్పడం
1970 లలో ఉత్తర కాలిఫోర్నియా యొక్క సిలికాన్ వ్యాలీ మరియు బోస్టన్ యొక్క రూట్ 128 ప్రపంచంలోని ప్రముఖ ఎలక్ట్రానిక్స్ ఆవిష్కరణ కేంద్రాలుగా అంతర్జాతీయ ప్రశంసలను పొందాయి. రెండు ప్రాంతాలు వారి సాంకేతిక శక్తి, వారి వ్యవస్థాపకత మరియు వారి అసాధారణ ఆర్థిక వృద్ధి కోసం విస్తృతంగా జరుపుకుంటారు.
1980 ల ప్రారంభంలో, రెండు ప్రాంతాలలోని ప్రముఖ నిర్మాతలు సంక్షోభాలను ఎదుర్కొన్నప్పుడు ఈ మంత్రము క్షీణించింది. సిలికాన్ వ్యాలీ చిప్ తయారీదారులు సెమీకండక్టర్ మార్కెట్‌ను జపాన్‌కు వదులుకోగా, రూట్ 128 మినీకంప్యూటర్ కంపెనీలు తమ కస్టమర్లు వర్క్‌స్టేషన్లు మరియు వ్యక్తిగత కంప్యూటర్లకు మారడాన్ని చూశాయి.
అయితే, ఈ రెండు ప్రాంతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థల పనితీరు దశాబ్దంలో మళ్లింది. సిలికాన్ వ్యాలీలో కొత్త తరం సెమీకండక్టర్ మరియు కంప్యూటర్ కంపెనీలు, సన్ మైక్రోసిస్టమ్స్, కానర్ పెరిఫెరల్స్ మరియు సైప్రస్ సెమీకండక్టర్, అలాగే ఈ ప్రాంతం యొక్క స్థాపించబడిన సంస్థలైన ఇంటెల్ మరియు హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ డైనమిక్ వృద్ధిని సాధించాయి. మార్గం 128 ప్రాంతం, దీనికి విరుద్ధంగా, దాని క్షీణతను తిప్పికొట్టే కొన్ని సంకేతాలను చూపించింది. 'మసాచుసెట్స్ మిరాకిల్' అకస్మాత్తుగా ముగిసింది, మరియు ఈ ప్రాంతం యొక్క స్థాపించబడిన మినీకంప్యూటర్ కంపెనీల వద్ద తొలగింపులను కొనసాగించడానికి స్టార్టప్‌లు విఫలమయ్యాయి.
అంతర్జాతీయ పోటీ యొక్క మారుతున్న విధానాలకు సిలికాన్ వ్యాలీ ఎందుకు విజయవంతంగా అలవాటు పడింది, రూట్ 128 దాని పోటీ అంచుని కోల్పోతోంది. ఎందుకంటే, సారూప్య మూలాలు మరియు సాంకేతికతలు ఉన్నప్పటికీ, రెండు ప్రాంతాలు రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం నుండి విభిన్న పారిశ్రామిక వ్యవస్థలను అభివృద్ధి చేశాయి. 80 ల సంక్షోభాలకు వారి ప్రతిస్పందనలు స్థానిక ఆర్థిక నిర్మాణం మరియు సంస్థాగత తత్వశాస్త్రంలో వైవిధ్యాలను వెల్లడించాయి, మునుపటి దశాబ్దాల వేగవంతమైన వృద్ధి సమయంలో దీని ప్రాముఖ్యత గుర్తించబడలేదు. ఒక పరిశ్రమలో మార్పులకు ఒక సంస్థ ఎంతవరకు అనుకూలంగా ఉంటుందో నిర్ణయించడంలో స్థానిక కారకాలు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయని ఆ వైవిధ్యాలు వివరిస్తాయి. వ్యవస్థాపక స్ఫూర్తిని సంగ్రహించడానికి మరియు పెంపొందించడానికి ఒక ప్రాంతాన్ని అనుమతించే కారకాలను గుర్తించడం సాధ్యమవుతుంది - మరియు మరొకటి జారిపోయేలా చేస్తుంది.
సిలికాన్ వ్యాలీ ప్రాంతీయ-నెట్‌వర్క్-ఆధారిత పారిశ్రామిక వ్యవస్థను కలిగి ఉంది - అనగా, విస్తృత శ్రేణి సంబంధిత సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలలో ప్రత్యేక ఉత్పత్తులను తయారుచేసే సంస్థలలో సామూహిక అభ్యాసం మరియు సౌకర్యవంతమైన సర్దుబాటును ఇది ప్రోత్సహిస్తుంది. ప్రాంతం యొక్క దట్టమైన సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లు మరియు బహిరంగ కార్మిక మార్కెట్ వ్యవస్థాపకత మరియు ప్రయోగాలను ప్రోత్సహిస్తాయి. అనధికారిక కమ్యూనికేషన్ మరియు సహకారం ద్వారా మార్కెట్లు మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలను మార్చడం గురించి ఒకదానికొకటి నేర్చుకునేటప్పుడు కంపెనీలు తీవ్రంగా పోటీపడతాయి. నెట్‌వర్క్-ఆధారిత వ్యవస్థలో, కంపెనీల మధ్య సంస్థాగత సరిహద్దులు పోరస్, కంపెనీల మధ్య మరియు కంపెనీలు మరియు ట్రేడ్ అసోసియేషన్లు మరియు విశ్వవిద్యాలయాల వంటి స్థానిక సంస్థల మధ్య సరిహద్దులు.
రూట్ 128 ప్రాంతంలో తక్కువ సంఖ్యలో నిలువుగా ఇంటిగ్రేటెడ్ కార్పొరేషన్లు ఆధిపత్యం చెలాయిస్తున్నాయి. దాని పారిశ్రామిక వ్యవస్థ స్వతంత్ర సంస్థలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అది తమను తాము ఎక్కువగా ఉంచుతుంది. రహస్యం మరియు కార్పొరేట్ విధేయత కంపెనీలు మరియు వారి కస్టమర్లు, సరఫరాదారులు మరియు పోటీదారుల మధ్య సంబంధాలను నియంత్రిస్తాయి, స్థిరత్వం మరియు స్వావలంబనను ప్రోత్సహించే ప్రాంతీయ సంస్కృతిని బలోపేతం చేస్తాయి. కార్పొరేట్ సోపానక్రమాలు అధికారం కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తుంది మరియు సమాచారం నిలువుగా ప్రవహిస్తుంది. కంపెనీల మధ్య మరియు లోపల, మరియు కంపెనీలు మరియు స్థానిక సంస్థల మధ్య సరిహద్దులు స్వతంత్ర-సంస్థ-ఆధారిత వ్యవస్థలో విభిన్నంగా ఉంటాయి.
టాడ్ క్రిస్లీ పుట్టిన తేదీ
గత కొన్ని దశాబ్దాలలో సిలికాన్ వ్యాలీ మరియు రూట్ 128 యొక్క పనితీరు ప్రాంతీయ పోటీతత్వ వనరులపై అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది. వాటి వెలుపల ఉన్న వాటి నుండి వేరుచేయబడకుండా, కంపెనీలు ఒక సామాజిక మరియు సంస్థాగత నేపధ్యంలో - ఒక పారిశ్రామిక వ్యవస్థ - వారి వ్యూహాలు మరియు నిర్మాణాల ద్వారా ఆకారాలు మరియు ఆకారంలో ఉంటాయి.
ప్రాంతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థలను ఉత్పత్తిదారుల సమూహంగా కాకుండా పారిశ్రామిక వ్యవస్థలుగా అర్థం చేసుకోవడం మరియు పారిశ్రామిక వ్యవస్థల యొక్క రెండు నమూనాల ఉదాహరణలుగా సిలికాన్ వ్యాలీ మరియు రూట్ 128 గురించి ఆలోచించడం - ప్రాంతీయ-నెట్‌వర్క్-ఆధారిత వ్యవస్థ మరియు స్వతంత్ర-సంస్థ-ఆధారిత వ్యవస్థ - ప్రకాశిస్తాయి రెండు ఆర్థిక వ్యవస్థల యొక్క వేర్వేరు విధి.
రెండు జతల పోల్చదగిన కంపెనీలను పరిగణించండి, ఒక జత సిలికాన్ వ్యాలీలో ఉంది, మరొకటి రూట్ 128 లో ఉంది. అపోలో కంప్యూటర్ మరియు సన్ మైక్రోసిస్టమ్స్ యొక్క పోలిక - ఒకే మార్కెట్లో స్టార్టప్‌లు, మునుపటి రూట్ 128 మరియు సిలికాన్ వ్యాలీలో - - వికేంద్రీకృత నెట్‌వర్క్-ఆధారిత పారిశ్రామిక వ్యవస్థలో చిన్న కంపెనీలు సమాచారం, సాంకేతికత మరియు జ్ఞానం యొక్క బాహ్య వనరుల నుండి ఎలా ప్రయోజనం పొందుతాయో చూపిస్తుంది. రూట్ 128 యొక్క డిజిటల్ ఎక్విప్‌మెంట్ కార్పొరేషన్ (డిఇసి) మరియు సిలికాన్ వ్యాలీ యొక్క హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ - రెండు ప్రాంతాలలో ప్రముఖ కంప్యూటర్-సిస్టమ్స్ ఉత్పత్తిదారులు - ప్రాంతీయ నెట్‌వర్క్‌లు పెద్ద కంపెనీల పునర్వ్యవస్థీకరణను ఎలా సులభతరం చేస్తాయో చూపిస్తుంది.
టామీ సౌజా వయస్సు ఎంత
రూట్ 128 యొక్క స్వతంత్ర-సంస్థ-ఆధారిత వ్యవస్థ యొక్క వివిక్త నిర్మాణాలు మరియు అభ్యాసాలు స్టార్ట్-అప్లను వేగవంతమైన పరిశ్రమలో ప్రతికూలతతో ఎలా ఉంచుతాయో అపోలో మరియు సన్ యొక్క అనుభవాలు చూపుతాయి. అపోలో 1980 లో ఇంజనీరింగ్ వర్క్‌స్టేషన్‌కు మార్గదర్శకత్వం వహించాడు మరియు ఇది చాలా విజయవంతమైంది. చాలా ఖాతాల ప్రకారం, సంస్థ సూర్యుడి కంటే గొప్ప ఉత్పత్తిని కలిగి ఉంది (ఇది అపోలో తర్వాత రెండు సంవత్సరాల తరువాత, 1982 లో ప్రారంభించబడింది). 80 ల మధ్యలో ఈ రెండు కంపెనీలు మెడ మరియు మెడతో పోటీపడ్డాయి, కాని 1987 లో అపోలో వేగంగా కదిలే, మరింత ప్రతిస్పందించే సూర్యుడి వెనుక పడిపోయింది మరియు దాని ఆధిక్యాన్ని తిరిగి పొందలేదు. దీనిని హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ కొనుగోలు చేసే సమయానికి, 1989 లో, అపోలో పరిశ్రమలో నాల్గవ స్థానానికి పడిపోయింది, సూర్యుడు మొదటి స్థానంలో ఉన్నాడు.
అపోలో యొక్క ప్రారంభ వ్యూహం మరియు నిర్మాణం కార్పొరేట్ స్వయం సమృద్ధి యొక్క నమూనాను ప్రతిబింబిస్తుంది, దాని ప్రాంతం యొక్క పెద్ద మినీకంప్యూటర్ కంపెనీలు అనుసరించాయి. ఉదాహరణకు, దాని మార్గదర్శక వర్క్‌స్టేషన్ రూపకల్పన ఉన్నప్పటికీ, సంస్థ యాజమాన్య ప్రమాణాలను అవలంబించింది, ఇది దాని ఉత్పత్తులను ఇతర యంత్రాలతో సరిపడదు మరియు దాని స్వంత సెంట్రల్ ప్రాసెసర్ మరియు ప్రత్యేకమైన ఇంటిగ్రేటెడ్ సర్క్యూట్‌లను రూపొందించడానికి మరియు రూపొందించడానికి ఎంచుకుంది.
సూర్యుడు, దీనికి విరుద్ధంగా, బహిరంగ వ్యవస్థలను ప్రారంభించాడు. సంస్థ వ్యవస్థాపకులు, అప్పుడు వారి ఇరవైలలో, యునిక్స్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను అవలంబించారు, ఎందుకంటే నలుగురు గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులచే రూపొందించబడిన వర్క్‌స్టేషన్ కస్టమ్‌ను మార్కెట్ ఎప్పటికీ అంగీకరించదని వారు భావించారు. దాని వ్యవస్థల యొక్క స్పెసిఫికేషన్లను సరఫరాదారులు మరియు పోటీదారులకు విస్తృతంగా అందుబాటులో ఉంచడం ద్వారా, సన్ పరిశ్రమ నాయకులు ఐబిఎమ్, డిఇసి మరియు హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ యొక్క యాజమాన్య మరియు అత్యంత లాభదాయక విధానాన్ని సవాలు చేసింది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి వినియోగదారులను హార్డ్వేర్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క ఒకే విక్రేతకు లాక్ చేసింది.
ఆ వ్యూహం వర్క్‌స్టేషన్ల కోసం హార్డ్వేర్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌ల రూపకల్పనపై దృష్టి పెట్టడానికి మరియు తయారీని పరిమితం చేయడానికి, బాహ్య అమ్మకందారుల నుండి షెల్ఫ్ నుండి వాస్తవంగా దాని అన్ని భాగాలను కొనుగోలు చేయడానికి ఎంచుకుంది. సూర్యుడు బహుళ బిలియన్ డాలర్ల కంపెనీగా ఎదిగినప్పుడు, ఆ దృష్టి సంక్లిష్టమైన కొత్త ఉత్పత్తులను వేగంగా పరిచయం చేయడానికి మరియు దాని ఉత్పత్తి మిశ్రమాన్ని నిరంతరం మార్చడానికి వీలు కల్పించింది.
తత్ఫలితంగా, సన్ వర్క్‌స్టేషన్లు, పోటీదారుల అనుకరణకు గురయ్యేటప్పుడు, ఉత్పత్తి చేయడానికి గణనీయంగా చౌకగా ఉన్నాయి మరియు అపోలో వ్యవస్థల కంటే తక్కువ ధరతో ఉన్నాయి. రూట్ 128 మినీకంప్యూటర్ నిర్మాతల మాదిరిగా అపోలో, దాని యాజమాన్య వ్యవస్థలను వదలివేయడానికి నెమ్మదిగా ఉంది మరియు 1985 చివరినాటికి బహిరంగ ప్రమాణాల కోసం పెరుగుతున్న డిమాండ్‌ను అంగీకరించడానికి నిరాకరించింది.
సూర్యుడి వ్యూహం విజయవంతమైంది ఎందుకంటే ఇది సిలికాన్ వ్యాలీ యొక్క అధునాతన మరియు వైవిధ్యమైన సాంకేతిక మౌలిక సదుపాయాలను ఆకర్షించింది. అపోలో పరిశ్రమ మార్పులకు త్వరగా స్పందించడంలో విఫలమవ్వడమే కాక, పరిమిత ప్రాంతీయ మౌలిక సదుపాయాలతో బాధపడింది. ఫార్మాలిటీ, సోపానక్రమం మరియు దీర్ఘకాలిక స్థిరత్వానికి దాని నిబద్ధత - చాలా రూట్ 128 కంపెనీలకు విలక్షణమైనది - సూర్యుడిని వర్ణించే 'నియంత్రిత గందరగోళానికి' ఎక్కువ విరుద్ధంగా ఉండకపోవచ్చు.
80 ల తరం స్టార్టప్‌ల విజయాలు సిలికాన్ వ్యాలీ విజయవంతంగా అనుసరిస్తున్నట్లు కనిపించే సంకేతం, అయితే ఈ ప్రాంతంలోని పెద్ద కంపెనీలలో మార్పులు సమానంగా ముఖ్యమైనవి. హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ వంటి స్థాపించిన నిర్మాతలు తమ కార్యకలాపాలను వికేంద్రీకరించారు, ఈ ప్రాంతం యొక్క సామాజిక మరియు సాంకేతిక పరస్పర ఆధారితాలను లాంఛనప్రాయంగా మరియు దాని పారిశ్రామిక వ్యవస్థను బలోపేతం చేసే ఇంటర్‌కంపనీ ఉత్పత్తి నెట్‌వర్క్‌లను సృష్టించారు.
రూట్ 128 ఆర్థిక వ్యవస్థలో అనుసరణ దాని ప్రముఖ నిర్మాతల యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణాలు మరియు అభ్యాసాలను వేరుచేయడం ద్వారా నిరోధించబడింది. ఈ ప్రాంతం యొక్క పెద్ద మినీకంప్యూటర్ కంపెనీలు కొత్త మార్కెట్ పరిస్థితులకు చాలా నెమ్మదిగా సర్దుబాటు చేశాయి మరియు దశాబ్దం చివరినాటికి వారు ఒకప్పుడు ఆధిపత్యం వహించిన పరిశ్రమలో మనుగడ కోసం కష్టపడుతున్నారు.
క్రిస్ క్రిస్టోఫర్సన్ ఎవరిని వివాహం చేసుకున్నాడు
1990 నాటికి DEC మరియు హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ రెండూ 13 బిలియన్ డాలర్ల కంపెనీలు, మరియు అవి ఇప్పుడు వారి ప్రాంతాలలో అతిపెద్ద పౌర యజమానులలో ఉన్నాయి. ఇద్దరూ పోల్చదగిన సవాళ్లను ఎదుర్కొన్నారు, కాని ప్రతి ఒక్కరూ చాలా భిన్నంగా స్పందించారు: హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ క్రమంగా స్థానిక పొత్తుల నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించడం ద్వారా మరియు సంబంధాల ఉప కాంట్రాక్ట్ చేయడం ద్వారా దాని ప్రపంచ స్థాయిని బలపరుస్తుంది. డిఇసి, వికేంద్రీకరణకు అధికారిక నిబద్ధత ఉన్నప్పటికీ, గణనీయంగా ఎక్కువ స్వయం సమృద్ధిగల సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని మరియు కార్పొరేట్ మనస్సును కలిగి ఉంది.
సన్ మరియు అపోలో, డిఇసి మరియు హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ నుండి పాఠాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి: ప్రాంతీయ నెట్‌వర్క్‌లలో నిర్మించిన పారిశ్రామిక వ్యవస్థలతో స్థానిక ఆర్థిక వ్యవస్థలు నేర్చుకోవడం వ్యక్తిగత సంస్థలకు మాత్రమే పరిమితం చేయబడిన వాటి కంటే మరింత సరళమైనవి మరియు సాంకేతికంగా డైనమిక్. సిలికాన్ వ్యాలీలో సన్ మరియు హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ ప్రత్యేకమైనవి కావు - ఈ ప్రాంతం వందలాది ప్రత్యేక హైటెక్ నిర్మాతలకు నిలయంగా ఉంది, ఇవి పోటీ మరియు సహకారం యొక్క నమూనాలను మార్చడం ద్వారా ఒకరి అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి.
1980 నుండి రూట్ 128 కొత్త కంపెనీలు మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలను ఉత్పత్తి చేస్తూనే ఉంది, కాని దాని కంపెనీలు తమ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని వేగంగా లేదా స్థిరంగా ప్రాంతీయ శ్రేయస్సును నిలబెట్టుకోవడంలో విఫలమయ్యాయి. డిఇసి మరియు ఇతర మినీకంప్యూటర్ కంపెనీల వద్ద కొనసాగుతున్న తొలగింపుల వల్ల ఎదురయ్యే ఇబ్బందులను రక్షణ వ్యయంలో కోతలు పెంచుతున్నందున ప్రాంతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థ నేడు తడబడుతోంది.
స్థానిక ఆరోగ్యాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ఏమి చేయవచ్చు? మా పోలిక నెట్‌వర్క్‌లు సహాయక ప్రాంతీయ సందర్భాలలో అభివృద్ధి చెందుతాయని సూచిస్తున్నాయి. మనుగడ సాగించడానికి, నెట్‌వర్క్‌లకు ఒక ప్రాంతంలోని సంస్థలు మరియు సంస్కృతి అవసరం, పరస్పర విశ్వాసాన్ని పెంపొందించే పదేపదే పరస్పర చర్యను నిర్ధారించడానికి, శత్రుత్వాలను కూడా తీవ్రతరం చేస్తుంది. పారిశ్రామిక నెట్‌వర్క్‌లు అటువంటి సహాయక స్థానిక వాతావరణంలో పొందుపర్చినప్పుడు, అవి సామూహిక అభ్యాస వికేంద్రీకృత ప్రక్రియను ప్రోత్సహిస్తాయి మరియు ప్రస్తుత పోటీ వాతావరణంలో అవసరమైన నిరంతర ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహిస్తాయి.
అయినప్పటికీ, ఇచ్చిన ప్రాంతంలోని కంపెనీల క్లస్టరింగ్ అటువంటి పరస్పర ప్రయోజనకరమైన పరస్పర ఆధారితాలను సృష్టించదు. పారిశ్రామిక వ్యవస్థలోని కంపెనీలు భౌగోళికంగా సమూహంగా ఉండవచ్చు మరియు ఈ ప్రాంతం యొక్క ప్రముఖ నిర్మాతలు స్వతంత్ర మనస్సు గలవారైతే అనుసరణకు పరిమిత సామర్థ్యం కలిగి ఉంటారు. రూట్ 128 విషయంలో - మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్ మరియు ఐరోపాలోని చాలా పాత పారిశ్రామిక ప్రాంతాలు - ప్రాంతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క సంస్థలకు మరియు మౌలిక సదుపాయాలకు పంపబడిన ఆర్థిక స్వయం సమృద్ధి చరిత్ర యొక్క వారసత్వం అంటే పునరుత్పత్తి అవకాశాలు సులభం లేదా వేగంగా లేవు. సంస్థలను విభజించే సంస్థాగత మరియు సామాజిక సరిహద్దులను విచ్ఛిన్నం చేసే పారిశ్రామిక వ్యవస్థను అనుసరించడం మార్గం 128 కు ప్రధాన సవాలును సూచిస్తుంది; తక్కువ అధునాతన పారిశ్రామిక మౌలిక సదుపాయాలు మరియు నైపుణ్య స్థావరాలు ఉన్న ప్రాంతాలకు ఇది మరింత భయంకరంగా ఉంటుంది.
అన్నాలీ సాక్సేనియన్ రచయిత ప్రాంతీయ ప్రయోజనం: సిలికాన్ వ్యాలీ మరియు మార్గం 128 లో సంస్కృతి మరియు పోటీ (హార్వర్డ్ యూనివర్శిటీ ప్రెస్, 1994).
