'తొలగింపు' అనేది పని లేకపోవడం వల్ల ఉద్యోగులను తొలగించే యజమాని చేసే చర్య. ఈ పదం రద్దు తాత్కాలికమని సూచిస్తుంది-కాని ఇది శాశ్వతంగా మారవచ్చు. 'తగ్గించడం' అంటే ఉద్యోగులను విడుదల చేయడం అంటే ఆపరేషన్ వారికి ఇక అవసరం లేదు; సంస్థ యొక్క పునర్వ్యవస్థీకరణ లేదా పునర్నిర్మాణం ఉద్యోగాలను తొలగించింది. సభ్యోక్తి 'కుడి-పరిమాణం' కొన్నిసార్లు ప్రత్యామ్నాయంగా ఉంటుంది-నిర్వహణను మెచ్చుకోవటానికి, ఒకరు umes హిస్తారు. 'శక్తిని తగ్గించడం' అంటే 'RIF' అనేది పాత మరియు సరళమైన పదం, దీనికి ఎక్కువగా మూలం ప్రభుత్వ మరియు సైనిక మార్పులలో ఉపాధి: రెండూ వాస్తవానికి ఎప్పటికప్పుడు జరుగుతాయి. ఈ హాస్యాస్పదమైన పరిభాషకు (కనీసం ఉద్యోగుల దృష్టికోణంలో) సరికొత్త అదనంగా 'our ట్‌సోర్సింగ్' లేదా 'ఆఫ్-షోరింగ్' ఉంది, అంటే ఈ పని దేశీయంగా లేదా విదేశాలకు మరొక సంస్థకు బదిలీ చేయబడుతోంది.
కరెన్ గ్రాస్లే యొక్క లిల్లీ రాడ్‌ఫోర్డ్ కుమార్తె
తొలగింపు అనేది కొన్ని పరిశ్రమలలో సాధారణమైన కాలానుగుణ లేదా అడపాదడపా ఉపాధికి అవసరమైన సహసంబంధం, ఉదాహరణకు నిర్మాణంలో, ఇక్కడ భవనం కార్యకలాపాలు శీతాకాలపు నెలల్లో మందగిస్తాయి లేదా ఆగి వసంత in తువులో తిరిగి ప్రారంభమవుతాయి. శీతాకాలపు ఉపయోగం కోసం విక్రయించే వస్తువులను తయారుచేసే పరిశ్రమలు వేసవిలో అధిక స్థాయిలో ఉత్పత్తిని కలిగి ఉంటాయి (ఓవర్ టైమ్‌తో సహా). శీతాకాలంలో వసంత summer తువు మరియు వేసవి వస్తువులు తయారైనప్పుడు దాని విలోమం జరుగుతుంది. పర్యాటక సీజన్‌తో అధికంగా అనుసంధానించబడిన పరిశ్రమలు సాధారణంగా తొలగింపులను కలిగి ఉంటాయి. ఈ రకమైన కార్యకలాపాలలో పనిచేసే వ్యక్తులు 'ఆఫ్-సీజన్'లో ప్రత్యామ్నాయ ఉపాధిని కలిగి ఉండటం ద్వారా తొలగింపులకు అనుగుణంగా ఉంటారు. మొత్తం డిమాండ్ క్షీణించినందున ఆర్థిక తగ్గింపు సమయాల్లో తొలగింపులు కూడా జరుగుతాయి. నిర్మాతలు మూడు షిఫ్టుల నుండి రెండు లేదా ఒకదానికి తగ్గించుకుంటారు లేదా ఒక షిఫ్ట్ మాత్రమే పనిచేసేటప్పుడు కొంతమంది ఉద్యోగులను విడుదల చేస్తారు. కానీ ఆర్థిక-ఆధారిత తొలగింపులు శాశ్వతం కాదు, మరియు విషయాలు మళ్లీ ఎంచుకున్నప్పుడు కార్మికులను 'తిరిగి పిలుస్తారు'. యుఎస్ కార్మిక శాఖ (డిఓఎల్) సేకరించిన గణాంకాల ఆధారంగా, 1996 నుండి 2003 మధ్య కాలంలో సగటున 1.3 మిలియన్ల మంది ఉద్యోగులపై విస్తరించిన సామూహిక తొలగింపులు ప్రభావితమయ్యాయి 2000 2000 లో ప్రారంభమైన మాంద్య కాలంలో అధిక రేట్ల వద్ద, అభివృద్ధి చెందుతున్న 1990 లలో తక్కువ స్థాయిలో .
తొలగించిన కార్మికుడిని తిరిగి పనికి పిలిచేందుకు హామీ లేదు; అదేవిధంగా, ఒప్పందాలు పునరుద్ధరించబడకపోతే లేదా వ్యాపారం తీసుకోకపోతే యజమాని తిరిగి కార్మికులను నియమించలేకపోవచ్చు. గత దశాబ్దంలో లేదా తొలగింపు శక్తి తగ్గింపుకు సభ్యోక్తిగా మారింది. ఏప్రిల్ 1995 లో DOL తొలగింపులపై డేటాను మొదటిసారిగా సేకరించడం ప్రారంభించిన కాలానికి ఇది ఒక సంకేతం మరియు అప్పటి నుండి అటువంటి డేటాను నెలవారీగా ప్రచురించింది. DOL తరువాత 'విదేశీ పున oc స్థాపన' మరియు 'దిగుమతి పోటీ' కారణంగా తొలగింపుల వంటి వర్గాలను జతచేసింది-ఇది చివరి వర్గం, ఉద్యోగాలు పోగొట్టుకోవడాన్ని సూచిస్తాయి ఎందుకంటే ఇంట్లో పని దిగుమతుల ద్వారా భర్తీ చేయబడింది. ఇవన్నీ 'తొలగింపు' అనే పదాన్ని 'తగ్గించే' వర్గంలోకి అస్పష్టంగా మారుస్తుందని సూచిస్తున్నాయి.
తగ్గించడం సాధారణంగా బహుళ కారణాలను కలిగి ఉంటుంది, వీటిలో ఒకటి ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది. తయారీలో DOL ఉత్పాదకత ప్రకారం (గంటకు ఉత్పత్తి) సగటున 4.4 శాతం పెరిగింది ఒక సంవత్సరం 1995 నుండి 2005 వరకు మరియు మొత్తం వ్యాపారంలో సంవత్సరానికి 2.3 శాతం. వస్తువులు మరియు సేవలకు డిమాండ్ స్థిరంగా ఉంటే, ప్రతి సంవత్సరం ఆర్థిక వ్యవస్థను సరఫరా చేయడానికి తక్కువ మంది కార్మికులు అవసరమవుతారు. పేలవమైన ఆర్థిక వ్యవస్థ లేదా పెరిగిన విదేశీ పోటీ కారణంగా ఆదాయం తగ్గడం వెనుకబడి ఉన్న రెండవ అంశం. చివరగా, విదేశాలలో తక్కువ ఖర్చుతో శ్రమ లభిస్తే మరియు పనిని బదిలీ చేయగలిగితే, వ్యాపారం ఖర్చులను తగ్గించడానికి ఉద్యోగాలను మారుస్తుంది.
కనీసం 1990 లు మరియు 2000 ల మధ్యలో వ్యాపార వార్తల ప్రవాహం ఈ కారకాలు చాలా ఉన్నాయని సూచిస్తున్నాయి, వాస్తవానికి కార్పొరేట్ శ్రేయస్సు మరియు తొలగింపులు విలోమానుపాతంలో ఉంటాయి-ముఖ్యాంశాల నమూనా చూపిస్తుంది: కాంపాక్ స్టాక్ అమ్మకాలు మరియు ఉద్యోగ సూచనలపై 8% పెరుగుతుంది (ది న్యూయార్క్ టైమ్స్, అక్టోబర్ 9, 1992; వ్యాసం 1,000 ఉద్యోగాల తొలగింపును ఉదహరించింది); సాధ్యమైన, పెద్ద తొలగింపుల వార్తలపై స్టాక్ పెరుగుతుంది (అనెక్స్ న్యూస్ వాచ్, సెప్టెంబర్ 29, 2004, EDS కు సంబంధించి); మరియు ఫోర్డ్ స్లాష్ ఉద్యోగాలు, స్టాక్స్ రైజ్ (సిబిఎస్ న్యూస్, జనవరి 24, 2006). మరెన్నో కథలు ఒకే సందేశాన్ని శరీరంలో కలిగి ఉంటాయి-కాకపోతే హెడ్‌లైన్‌లో. ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, ఒక సంస్థ-ముఖ్యంగా సమస్యాత్మక సంస్థ-ఖర్చులను తగ్గిస్తుందనే వార్తలపై స్టాక్స్ పెరుగుతాయి. ప్రస్తుత సందర్భంలో గుర్తించదగినది ఏమిటంటే, చాలా కంపెనీలు ఖర్చులను తగ్గించే మార్గంగా ఉద్యోగాలను తొలగిస్తాయి.
చిన్న వ్యాపారం మినహాయింపు కాదు
చిన్న వ్యాపారం కూడా కాలానుగుణ నమూనాలకు లోబడి ఉంటుంది మరియు అందువల్ల ఉద్యోగులను అవసరమైన విధంగా తొలగిస్తుంది, తరువాత సమయంలో వారిని తిరిగి పిలుస్తుంది. అయితే, మరింత బాధాకరంగా, చిన్న వ్యాపారం ఆర్థిక మరియు మార్కెట్ ఒత్తిళ్లకు కూడా స్పందించాలి మరియు అందువల్ల అప్పుడప్పుడు దాని ఉపాధిని తగ్గించాలి ఎందుకంటే ఆదాయాలు అక్కడ లేవు. ప్రతి యజమాని, కాబట్టి, ఉపాధిని శాశ్వతంగా తగ్గించే ప్రణాళికలు మరియు విధానాలను కలిగి ఉండాలి. ఇటువంటి నిర్వాహక పద్ధతులు 1) చట్టానికి అనుగుణంగా, 2) తగిన సమాచార మార్పిడి మరియు 3) ఉద్యోగుల సహాయం, కొన్నిసార్లు మానవ వనరుల పరిభాషలో 'అవుట్‌ప్లేస్‌మెంట్' అని పిలుస్తారు.
సాధారణ పరిభాషలో, మొదటి సమస్య న్యాయంగా ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే ఉపాధి మరియు పౌర హక్కుల విగ్రహాల ద్వారా న్యాయంగా అమలు చేయబడుతుంది. శ్రామిక శక్తిని తగ్గించేటప్పుడు, యజమాని తన చర్యలను వ్యాపారం యొక్క అవసరాలపై ఆధారపడాలి మరియు రక్షిత మైనారిటీలకు వ్యతిరేకంగా పక్షపాతం సూచించకుండా ఉండటానికి వెనుకకు వాలి ఉండాలి: మహిళలు, వికలాంగులు, జాతి మైనారిటీలు, నలభై ఏళ్లు పైబడిన కార్మికులు మరియు అనుభవజ్ఞులు. చాలా సందర్భాల్లో ఉద్యోగ రద్దు అనేది ఇకపై మద్దతు ఇవ్వలేని విధులపై ఆధారపడి ఉంటుంది; వీటిని తొలగించకుండా తగ్గించాల్సిన అవసరం ఉంటే, ఉద్యోగ పదవీకాలం వంటి తటస్థ ప్రమాణాన్ని ఉపయోగించవచ్చు, చాలా మంది జూనియర్ ఉద్యోగులు మొదట రద్దు చేయబడతారు. అన్ని ఉద్యోగుల శాతం ఆధారంగా బోర్డు అంతటా తగ్గింపును అవలంబిస్తే కూడా ఇటువంటి నియమం వర్తిస్తుంది. వర్తించే నియమాలను బహిరంగపరచాలి, తద్వారా వారు ఉండిపోయినా, వెళ్లినా వారి ప్రమేయం అందరికీ కనిపిస్తుంది.
ఉద్యోగుల మనోధైర్యాన్ని నిలబెట్టుకోవటానికి మరియు డిశ్చార్జ్ అయిన వారి మంచి ఇష్టాన్ని కలిగి ఉండటానికి కమ్యూనికేషన్లు ముఖ్యమైనవి. వారు మళ్ళీ తిరిగి రావచ్చు. శుక్రవారం ఆలస్యంగా లేదా క్రిస్మస్ ముందు రోజు తగ్గుదల ప్రకటించే పద్ధతి యజమాని యొక్క ధైర్యం మరియు వ్యూహంపై చాలా ప్రతికూలంగా ప్రతిబింబిస్తుంది. ఉద్యోగులు బయలుదేరవలసి ఉంటుంది, కాని వారు రద్దు చేయబడటానికి గల స్పష్టమైన ప్రకటనను వారు అభినందిస్తున్నారు మరియు వీలైనంత ఎక్కువ నోటీసును కలిగి ఉండటానికి ఇష్టపడతారు. కొంతమంది యజమానులు ముందుగా ప్రకటించడం ద్వారా తొలగించిన వారి సమర్థవంతమైన శ్రమను కోల్పోతారని భావిస్తారు; కానీ దాదాపు అన్ని పరిస్థితులలో, ఉద్యోగులు చాలాకాలంగా problems హించిన సమస్యలను కలిగి ఉన్నారు; అందువల్ల ముందస్తు నోటీసు ఈ కాలంలో అనిశ్చితిని తొలగించడం ద్వారా ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తుంది. ఎంపిక నియమాలు స్పష్టంగా న్యాయంగా మరియు నిష్పాక్షికంగా ఉంటే, ఉద్యోగులందరూ సంస్థ పట్ల అనుకూలంగా స్పందిస్తారు. బయలుదేరిన వారికి యజమాని అందించాలనుకుంటున్న సహాయం గురించి సమాచారం ప్రకటనలో ఉంటే ఇది రెట్టింపు నిజం అవుతుంది.
అవుట్‌ప్లేస్‌మెంట్ సహాయం అందించడం వలన యజమాని యొక్క అదనపు పని ఉంటుంది, కాని ఇది అనుకూలమైన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అలాంటి సహాయంలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉపాధి సంస్థల నుండి సహాయం పొందడం, నిరుద్యోగ ప్రయోజనాల కోసం ఎలా దాఖలు చేయాలనే దానిపై సమాచారం ఇవ్వడం, యజమాని లేదా మూడవ పక్షం ద్వారా కౌన్సెలింగ్, మంచి రెజ్యూమెలను సిద్ధం చేయడంలో సహాయపడటం, లీడ్‌లు మరియు పరిచయాలను అందించడం మరియు సిఫార్సు లేఖలను సిద్ధం చేయడం వంటివి ఉండవచ్చు.
చాలా మంది యజమానులు, చాలా సహజంగా, వ్యక్తిగత వైఫల్యానికి సంకేతంగా తగ్గించాల్సిన అవసరాన్ని భావిస్తున్నారు-మరియు ఇది చాలా మంది ప్రజల సుదీర్ఘ మరియు విజయవంతమైన ఉపాధికి మంచి ట్రాక్ రికార్డ్ ఉన్నప్పటికీ. ఏదేమైనా, అనుభవం వ్యాపారానికి దాని తగ్గుదల మరియు పెరుగుదలను కలిగి ఉందని బోధిస్తుంది - మరియు యజమాని తన సొంత నిరాశలను తగ్గించడం ద్వారా ప్రయోజనం పొందుతారని కూడా బోధిస్తుంది. దానికి మంచి మార్గం బాధిత వారికి సహాయం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
తగ్గించడానికి ప్రత్యామ్నాయాలు
కొన్ని కంపెనీలు 'నో-లేఆఫ్' విధానాలను కలిగి ఉన్నాయి మరియు మరింత వాస్తవికంగా 'నో-లేఆఫ్' తత్వాన్ని కలిగి ఉన్నాయి. జూలియా కింగ్, వ్రాస్తున్నారు కంప్యూటర్ వరల్డ్ , లింకన్ ఎలక్ట్రిక్ కో మరియు ఫెడెక్స్ కార్ప్ వంటి రెండు సంస్థలను వివరించింది. 'ఉపాధి పద్ధతులు వేర్వేరు పేర్లతో వెళ్తాయి' అని కింగ్ రాశాడు, కానీ వాటి వెనుక ఉన్న ఆత్మ మరియు వ్యాపార వ్యూహాలు ఒకటే. కార్పొరేట్ విలువల విషయంగా తగ్గించడం ద్వారా, రెండు కంపెనీలు తీవ్రంగా విశ్వసనీయమైన మరియు ఉత్పాదక శ్రామిక శక్తిని సృష్టించాలని చూస్తున్నాయి, ఇది అధిక కస్టమర్ సంతృప్తి రేటింగ్స్ మరియు బాటమ్-లైన్ ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఇప్పటివరకు, ఇది మంచి ఆర్థిక సమయాల్లో మరియు చెడు రెండింటిలోనూ బాగా పనిచేసే వ్యూహం. '
ఎలిజబెత్ స్మిత్ బర్న్స్, వ్రాస్తున్నారు వర్క్‌ఫోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ హైపర్‌థెర్మ్, ఇంక్ యొక్క నో-లేఆఫ్ విధానాన్ని వివరించారు. బర్న్స్ సంస్థ వ్యవస్థాపకుడు డిక్ కౌచ్ నుండి చెప్పే కోట్‌ను అందించాడు, అటువంటి విధానాల వెనుక ఉన్న మనస్తత్వాన్ని వెల్లడించాడు. 'నేను డార్ట్మౌత్ వద్ద వ్యవస్థాపకతపై ఒక సమావేశంలో ఉన్నాను' అని బర్న్స్ కౌచ్ పేర్కొన్నాడు. 'నా పక్కన ఉన్న వ్యక్తి ఒక యువ, చాలా ప్రకాశవంతమైన వెంచర్ క్యాపిటలిస్ట్, అతను వ్యాపారం యొక్క ఉద్దేశ్యం వాటాదారుల ఈక్విటీని పెంచడం అని నమ్మాడు. వ్యాపారం యొక్క ఉద్దేశ్యం కస్టమర్‌ను సంతృప్తిపరచడం మరియు మీ సహచరుల అభివృద్ధి మరియు శ్రేయస్సుపై దృష్టి పెట్టడం, దీని నుండి మంచి విషయాలు జరుగుతాయి-వాటాదారులకు 'ప్రమాదవశాత్తు' ప్రయోజనంతో సహా. కొంతమంది కార్పొరేట్ వ్యక్తులు తొలగింపుల విలువను ఎప్పటికీ అర్థం చేసుకోలేరని అనిపిస్తుంది, ఎందుకంటే మేము వ్యాపారంలో ఉన్న దాని గురించి వారి ప్రాథమిక తత్వశాస్త్రం చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది. '
తొలగింపు విధానాలు చాలా చిన్న వ్యాపారాలకు వాస్తవికమైనవి కావు, కాని నాయకుల అభ్యాసాలు తొలగింపులను నివారించడం మరియు వ్యయ సమస్యలను సృజనాత్మకంగా పరిష్కరించడం రెండింటినీ మార్గాలు మరియు మార్గాలను సూచిస్తాయి. పేర్కొన్న సాంకేతికతలలో చాలా జాగ్రత్తగా నియామకం, ఉద్యోగుల క్రాస్-ట్రైనింగ్ ఉన్నాయి, తద్వారా చాలామంది ఉద్యోగం నుండి ఉద్యోగానికి మారగలుగుతారు, కార్యక్రమాలు మరియు ఆవిష్కరణలను సూచించడం ద్వారా వ్యాపారంలో తీవ్రమైన ఉద్యోగుల ప్రమేయం మరియు తీవ్రమైన సందర్భంలో, తగ్గింపులను చెల్లించడం లేదా పని గంటలు తగ్గించడం ఉద్యోగులందరూ ఉండి-కష్టాలను ఉమ్మడిగా పంచుకుంటారు.
బైబిలియోగ్రఫీ
బర్న్స్, ఎలిజబెత్ స్మిత్. 'నో-లేఆఫ్ విధానం.' వర్క్‌ఫోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ . జూలై 2003.
చాపెల్, లిండ్సే. 'నిస్సాన్ సైట్స్ అప్ డెట్రాయిట్ జాబ్ సీకర్స్.' ఆటోమోటివ్ న్యూస్ . 13 మార్చి 2006.
క్రూ, విన్స్. 'తొలగింపులు చివరి రిసార్ట్ గా మాత్రమే.' హోమ్ కేర్ మ్యాగజైన్ . 1 మార్చి 2006.
కింగ్, జూలియా. 'జాబ్స్ ఫర్ లైఫ్.' కంప్యూటర్ వరల్డ్ . 14 జనవరి 2002.
లాంగ్రేత్, రాబర్ట్ మరియు మాథ్యూ హెర్పెర్. 'తుఫాను హెచ్చరికలు.' ఫోర్బ్స్ . 13 మార్చి 2006.
2015 మాథిస్ నికర విలువను నిర్ధారించండి
'పిఎ విలీన సంబంధిత ఉద్యోగ నష్టాలను పరిశీలిస్తుంది.' టెలికాంవెబ్ న్యూస్ డైజెస్ట్ . 17 మార్చి 2006.
'తనఖా పరిశ్రమలో ఇటీవలి తొలగింపులు.' ఒరిజినేషన్ న్యూస్ . మార్చి 2006.
షెఫ్, హ్యారీ. 'వీక్లీ న్యూస్ బ్రీఫ్స్; బ్యాక్-పే, యూనియన్లు మరియు తొలగింపులు - ఓహ్ మై! టక్సన్ నుండి దుబాయ్ వరకు కాల్ సెంటర్ వార్తల సంక్షిప్త ఖాతాలు. ' CommWeb . 9 మార్చి 2006.
టోబిన్, బిల్. 'లైఫ్‌బోట్‌లో చివరిది: నమ్మకమైన ఉద్యోగిగా ఉండటం RIFd గా ఉండటానికి సిద్ధపడదు. ఏదైనా సంభావ్యత కోసం సిద్ధంగా ఉండటం మీ ఆసక్తి. ' ఆధునిక ప్లాస్టిక్స్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా . మార్చి 2006.
యు.ఎస్. కార్మిక శాఖ. 'మాస్ లేఆఫ్ స్టాటిస్టిక్స్.' నుండి అందుబాటులో http://www.bls.gov/mls/home.htm . 30 మార్చి 2006 న పునరుద్ధరించబడింది.
యు.ఎస్. కార్మిక శాఖ. 'ఉత్పాదకత మరియు ఖర్చులు.' నుండి అందుబాటులో http://www.bls.gov/lpc/home.htm#overview . 31 మార్చి 2006 న పునరుద్ధరించబడింది.
