'షేర్డ్ సర్వీసెస్' అనేది ఒక కార్యాచరణ తత్వాన్ని నిర్వచించే పదం, ఇది ఒక సంస్థ యొక్క పరిపాలనా విధులను ఒకప్పుడు ప్రత్యేక విభాగాలు లేదా ప్రదేశాలలో నిర్వహించడం. సంస్థ యొక్క వివిధ వ్యాపార విభాగాలలో పంచుకోగల సేవలలో ఫైనాన్స్, కొనుగోలు, జాబితా, పేరోల్, నియామకం మరియు సమాచార సాంకేతికత ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, రిటైల్ దుకాణాల మొత్తం గొలుసు కోసం అన్ని ప్రధాన నియామకాలను కేంద్ర ప్రధాన కార్యాలయం నియంత్రించవచ్చు. 'షేర్డ్ సర్వీసెస్' అనే పదం ప్రత్యేక వ్యాపారాల మధ్య ఏర్పడిన భాగస్వామ్యాలకు కూడా వర్తిస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, కార్యాలయ భవనం యొక్క అద్దెదారులు టెలికమ్యూనికేషన్స్ లేదా నిర్వహణ సేవలను పంచుకోవచ్చు. భాగస్వామ్య సేవలు ఇంటర్నెట్‌లో కూడా అందుబాటులో ఉన్నాయి. ఈ విధమైన భాగస్వామ్య సేవలకు ఉదాహరణ అప్లికేషన్ సర్వీస్ ప్రొవైడర్స్ (ASP లు), వారు అనేక వ్యాపార ఖాతాదారులకు ఆన్‌లైన్ అనువర్తనాలకు ప్రాప్యతను అందిస్తారు, తద్వారా వారు ప్రత్యేక వ్యవస్థలు మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌లను కొనుగోలు చేయకుండా ఉండగలరు.
బ్రాడ్ హాల్ ఎంత ఎత్తుగా ఉంది
ఆదర్శవంతంగా, భాగస్వామ్య సేవలను అమలు చేసే కంపెనీలు పద్ధతులు మరియు విధానాలను ప్రామాణీకరించడం ద్వారా మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థలను సృష్టించడం ద్వారా గణనీయమైన ఖర్చు ఆదాను పొందుతాయి. ఒక ప్రదేశంలో ఒక ఫంక్షన్ చేయడానికి సాధారణంగా బహుళ ప్రదేశాలలో ఫంక్షన్ చేయడం కంటే సాంకేతికత మరియు కార్యాలయ స్థలంలో తక్కువ పెట్టుబడి అవసరం, అలాగే 30 శాతం తక్కువ ఉద్యోగులు అవసరమని ప్రతిపాదకులు వాదించారు. 'షేర్డ్ సర్వీసెస్ కింద, ఒక సంస్థ అకౌంటింగ్, గిడ్డంగులు మరియు సమాచార సాంకేతికత వంటి బ్యాక్ ఆఫీస్ విధులను కేంద్రీకరిస్తుంది మరియు వారిని అంతర్గత విక్రేతలుగా పరిగణిస్తుంది 'అని ఎరిక్ షెర్మాన్ వివరించారు కంప్యూటర్ వరల్డ్ . 'మిగిలిన కంపెనీ బదులుగా బయటి సర్వీసు ప్రొవైడర్లను ఉపయోగించవచ్చు, కాబట్టి పోటీ ఒత్తిళ్లు ప్రతిస్పందించే సేవను ప్రోత్సహిస్తాయి మరియు తగ్గిన సిబ్బంది డబ్బు ఆదా చేస్తారు.' కొన్ని సందర్భాల్లో, కేంద్రీకృత విధులు-లేదా భాగస్వామ్య సేవల సంస్థలు-వారి సేవలను ఉపయోగించటానికి వివిధ విభాగాలను వసూలు చేస్తాయి. ఇతర భాగస్వామ్య సేవల సంస్థలు బహిరంగ మార్కెట్లో బయటి సంస్థలకు కూడా తమ సేవలను అందిస్తాయి.
భాగస్వామ్య సేవల అనువర్తనం ఒక ప్రముఖ వ్యాపార వ్యూహం. వాస్తవానికి, ఎలిజబెత్ ఫెర్రారిని గుర్తించారు కంప్యూటర్ వరల్డ్ అన్ని ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలలో సగం దీనిని స్వీకరించింది. 'కంపెనీ ఫంక్-టయోన్స్‌ను కేంద్రీకరించడం-ఇప్పుడు' షేర్డ్ సర్వీసెస్ 'మోడల్ అని పిలుస్తారు-ఈ రోజు వ్యాపారంలో అత్యంత హాటెస్ట్ ట్రెండ్‌లలో ఒకటి' అని మార్క్ హెన్రిక్స్ రాశారు వ్యవస్థాపకుడు . 'దీన్ని అభ్యసించే వారు షేర్ చేసిన సేవల నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తూ ఖర్చులను తగ్గించుకోవచ్చని చెప్పారు. భాగస్వామ్య సేవల భావన 1980 లలో ప్రవేశపెట్టబడింది, బహుళ వ్యాపార విభాగాలతో ఉన్న అనేక పెద్ద కంపెనీలు వారి పరిపాలనా ఖర్చులను తగ్గించే మార్గాలను అన్వేషించడం ప్రారంభించాయి. అప్పటి నుండి, 'భాగస్వామ్య సేవలు ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి, సాంకేతిక పెట్టుబడులను ప్రారంభించడానికి, లాభాలను సంపాదించడానికి మరియు ఖర్చులను తగ్గించడానికి మరింత సమగ్రమైన మరియు సరళమైన సాధనంగా అభివృద్ధి చెందాయి' అని హెన్రిక్స్ గుర్తించారు.
అయినప్పటికీ, భాగస్వామ్య సేవలతో ముడిపడి ఉన్న అనేక లోపాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, భాగస్వామ్య సేవల నమూనాకు మారే కంపెనీలు తరచుగా కొత్త వ్యక్తులను నియమించడం మరియు క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని వ్యవస్థాపించడం వంటి ఖర్చులను భరిస్తాయి. అదనంగా, భాగస్వామ్య సేవలను అమలు చేయడానికి సమయం పడుతుంది-తరచుగా ఒక సంవత్సరం కన్నా ఎక్కువ. ఇంకా, హెన్రిక్స్ హెచ్చరించినట్లుగా, ప్రతి పనికి కేంద్రీకరణ తగినది కాదు. కంపెనీలు తమ ప్రధాన సామర్థ్యాలను లేదా ప్రత్యక్ష కస్టమర్ పరిచయాన్ని కలిగి ఉన్న విధులను కేంద్రీకృతం చేయకూడదు, ప్రత్యేకించి బయటి సంస్థలు కూడా భాగస్వామ్య సేవలను ఉపయోగిస్తే.
భాగస్వామ్య సేవల అమలు సంస్థలో కూడా సమస్యలను సృష్టించగలదు. ఉదాహరణకు, వివిధ వ్యాపార విభాగాలలో సేవలను అందించే ఉద్యోగులు కొత్త అమరిక కింద వారు అనుభవించే నియంత్రణను కోల్పోవటంతో కలత చెందుతారు. అదనంగా, కేంద్ర స్థానం నుండి భాగస్వామ్య సేవలను అందించే ప్రధాన కార్యాలయ ఉద్యోగులు వ్యాపార విభాగాలను వినియోగదారులుగా వ్యవహరించడం అసౌకర్యంగా ఉండవచ్చు. వాస్తవానికి, భాగస్వామ్య సేవల వాతావరణానికి మారడానికి ఉద్యోగులు కొత్త నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవాలి, వశ్యత మరియు కస్టమర్ సేవలకు ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఇస్తారు. 'ఇష్టపడే సరఫరాదారుగా ఉండటానికి మరియు సురక్షితమైన కార్పొరేట్ ఉనికిని కలిగి ఉండటానికి-భాగస్వామ్య సేవ ఖర్చుతో సమర్థవంతంగా ఉన్నతమైన ఫలితాలను అందించాలి' అని షెర్మాన్ పేర్కొన్నాడు. ఫలితంగా, ప్రతి వ్యాపారానికి భాగస్వామ్య సేవల వ్యవస్థ తగినది కాదు. 'చాలా కంపెనీల కోసం, భాగస్వామ్య సేవలు వారి అవసరాలకు సరిపోని ఒక చమత్కార భావనగా మిగిలిపోతాయి' అని హెన్రిక్స్ పేర్కొన్నారు. 'ఇతరులకు, ఇతర విభాగాలు, స్థానాలు మరియు ఇతర కంపెనీలు కూడా ఉపయోగించగల గృహ-కార్యాలయ నైపుణ్యాలను ఎక్కువగా ఉపయోగించుకునే మంచి అవకాశాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి ఇది సరైన నమూనాను సూచిస్తుంది.'
రోమియో శాంటోస్ అసలు పేరు ఏమిటి?
బైబిలియోగ్రఫీ
బాంగెమాన్, టామ్. ఫైనాన్స్ మరియు అకౌంటింగ్‌లో షేర్డ్ సర్వీసెస్ . గోవర్ పబ్లిషింగ్ లిమిటెడ్, డిసెంబర్ 2005.
ఫెర్రారిని, ఎలిజబెత్. 'పంచుకొనే సేవలు.' కంప్యూటర్ వరల్డ్ . 27 నవంబర్ 2000.
హెన్రిక్స్, మార్క్. 'పంచుకోవడం నేర్చుకోండి.' వ్యవస్థాపకుడు . మార్చి 2001.
హర్మన్, జిమ్. 'నెట్‌లో షేర్డ్ బిజినెస్ సర్వీసెస్.' బిజినెస్ కమ్యూనికేషన్స్ రివ్యూ . జూన్ 2000.
రీల్లీ, పీటర్ ఎ. HR నుండి ఉత్తమ విలువను ఎలా పొందాలి: భాగస్వామ్య సేవల ఎంపిక . గోవర్ పబ్లిషింగ్ లిమిటెడ్, జనవరి 2003.
క్విన్, బార్బరా. భాగస్వామ్య సేవలు: కార్పొరేట్ బంగారం కోసం మైనింగ్ . ప్రెంటిస్-హాల్, 2000.
స్క్వార్ట్జ్, ఎఫ్రాయిమ్. 'ఐటి షేర్డ్ సర్వీసులను ఆవిష్కరించడానికి హెచ్‌పి సెట్: అంతర్గత సేవా ప్రదాతగా ఐటి ఎక్కువ సౌలభ్యాన్ని ఇస్తుంది.' ఇన్ఫో వరల్డ్ . 23 మే 2006.
టిన్స్లీ మోర్టిమర్ ఎంత పొడవుగా ఉంది
షెర్మాన్, ఎరిక్. 'ది షేర్డ్ సర్వీసెస్ ఛాలెంజ్: మెరుగైన సేవలను అందించడానికి అంతర్గత విక్రేతగా ఐటిని రీటూలింగ్ చేయడం చాలా మందికి పనిచేస్తుంది, కానీ స్నాఫస్‌ను కొట్టడం చాలా సులభం.' కంప్యూటర్ వరల్డ్ . 2 ఆగస్టు 1999.
వైట్‌హెడ్, విలియం టి. 'షేర్డ్ సర్వీసెస్: ఎ బిజినెస్ స్ట్రాటజీ ఫర్ పెరుగుతున్న వాటాదారుల విలువ.' సైట్ ఎంపిక . జూలై 2000.
