ప్రోగ్రామ్ ఎవాల్యుయేషన్ అండ్ రివ్యూ టెక్నిక్ (PERT)

ప్రోగ్రామ్ ఎవాల్యుయేషన్ అండ్ రివ్యూ టెక్నిక్ (PERT) అనేది పెద్ద ఎత్తున ప్రాజెక్టులను ప్రణాళిక చేయడానికి మరియు సమన్వయం చేయడానికి విస్తృతంగా ఉపయోగించే పద్ధతి. హెరాల్డ్ కెర్జ్నర్ తన పుస్తకంలో వివరించినట్లు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ , 'PERT ప్రాథమికంగా నిర్వహణ ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ సాధనం. ఇది ఒక నిర్దిష్ట ప్రోగ్రామ్ లేదా ప్రాజెక్ట్ కోసం రోడ్ మ్యాప్‌గా పరిగణించబడుతుంది, దీనిలో అన్ని ప్రధాన అంశాలు (సంఘటనలు) పూర్తిగా గుర్తించబడ్డాయి, వాటి సంబంధిత పరస్పర సంబంధాలతో పాటు. PERT పటాలు తరచూ వెనుక నుండి ముందు వరకు నిర్మించబడతాయి, ఎందుకంటే, అనేక ప్రాజెక్టులకు, ముగింపు తేదీ నిర్ణయించబడుతుంది మరియు కాంట్రాక్టర్ ఫ్రంట్ ఎండ్ వశ్యతను కలిగి ఉంటుంది. ' PERT- శైలి ప్రణాళిక యొక్క ప్రాథమిక అంశం ఇతరులు ఆధారపడే క్లిష్టమైన కార్యకలాపాలను గుర్తించడం. ఈ పద్ధతిని తరచుగా PERT / CPM అని పిలుస్తారు, CPM 'క్లిష్టమైన మార్గం పద్ధతి' కొరకు నిలుస్తుంది.

యు.ఎస్. నేవీ మరియు పోలారిస్ క్షిపణి ప్రాజెక్టులో పనిచేస్తున్న కొంతమంది కాంట్రాక్టర్ల ప్రయత్నాల ద్వారా 1950 లలో PERT అభివృద్ధి చేయబడింది. సోవియట్ యూనియన్ యొక్క పెరుగుతున్న అణ్వాయుధాల గురించి ఆందోళన చెందుతున్న యు.ఎస్ ప్రభుత్వం పోలారిస్ ప్రాజెక్టును వీలైనంత త్వరగా పూర్తి చేయాలని కోరింది. ఈ ప్రాజెక్టుతో సంబంధం ఉన్న 3 వేల మంది కాంట్రాక్టర్ల ప్రయత్నాలను సమన్వయం చేయడానికి నేవీ PERT ని ఉపయోగించింది. ప్రాజెక్ట్ వ్యవధిని రెండేళ్లు తగ్గించినందుకు నిపుణులు పిఇఆర్‌టికి ఘనత ఇచ్చారు. అప్పటి నుండి, అన్ని ప్రభుత్వ కాంట్రాక్టర్లు అన్ని ప్రధాన ప్రభుత్వ ఒప్పందాల కోసం PERT లేదా ఇలాంటి ప్రాజెక్ట్ విశ్లేషణ సాంకేతికతను ఉపయోగించాల్సి ఉంది.

నెట్‌వర్క్ డైగ్రామ్‌లు

PERT విశ్లేషణ యొక్క ముఖ్య లక్షణం నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రం, ఇది ప్రధాన ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాల యొక్క దృశ్యమాన వర్ణనను మరియు అవి పూర్తి చేయవలసిన క్రమాన్ని అందిస్తుంది. కార్యకలాపాలు సమయం లేదా వనరులను వినియోగించే ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి ప్రత్యేకమైన దశలుగా నిర్వచించబడతాయి. నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రం బాణాలు మరియు నోడ్‌లను కలిగి ఉంటుంది మరియు రెండు వేర్వేరు సమావేశాలలో ఒకదాన్ని ఉపయోగించి నిర్వహించవచ్చు. బాణాలు కార్యాచరణ-ఆన్-బాణం సమావేశంలో కార్యకలాపాలను సూచిస్తాయి, అయితే నోడ్లు కార్యాచరణ-ఆన్-నోడ్ సమావేశంలో కార్యకలాపాలను సూచిస్తాయి. ప్రతి కార్యాచరణ కోసం, నిర్వాహకులు దాన్ని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సమయాన్ని అంచనా వేస్తారు.

కెల్ మిచెల్ నికర విలువ 2016

రేఖాచిత్రం యొక్క ప్రారంభ స్థానం నుండి రేఖాచిత్రం యొక్క ముగింపు స్థానం వరకు దారితీసే కార్యకలాపాల క్రమాన్ని ఒక మార్గం అంటారు. ఏ మార్గంలోనైనా పనిని పూర్తి చేయడానికి ఎంత సమయం అవసరమో ఆ మార్గంలో అన్ని కార్యకలాపాల అంచనా సమయాన్ని జోడించడం ద్వారా గుర్తించవచ్చు. పొడవైన మొత్తం సమయంతో ఉన్న మార్గాన్ని అప్పుడు 'క్లిష్టమైన మార్గం' అని పిలుస్తారు, అందుకే ఈ పదం సిపిఎం. నిర్వాహకులకు రేఖాచిత్రంలో క్లిష్టమైన మార్గం చాలా ముఖ్యమైన భాగం: ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క పూర్తి తేదీని నిర్ణయిస్తుంది. క్లిష్టమైన మార్గంలో కార్యకలాపాలను పూర్తి చేయడంలో ఆలస్యం ప్రాజెక్ట్ కోసం తుది గడువు యొక్క పొడిగింపు అవసరం. ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సమయాన్ని తగ్గించాలని మేనేజర్ భావిస్తే, అతను లేదా ఆమె క్లిష్టమైన మార్గంలో కార్యకలాపాలలో పాల్గొనే సమయాన్ని తగ్గించే మార్గాలను కనుగొనడంపై దృష్టి పెట్టాలి.

ఒక ప్రాజెక్ట్తో కూడిన వివిధ కార్యకలాపాల కోసం నిర్వాహకులు అందించే సమయ అంచనాలు వేర్వేరు స్థాయిల నిశ్చయతను కలిగి ఉంటాయి. సమయ అంచనాలను అధిక స్థాయి నిశ్చయతతో చేయగలిగినప్పుడు, వాటిని నిర్ణయాత్మక అంచనాలు అంటారు. అవి వైవిధ్యానికి లోనైనప్పుడు, వాటిని సంభావ్యత అంచనాలు అంటారు. సంభావ్యత విధానాన్ని ఉపయోగించడంలో, నిర్వాహకులు ప్రతి కార్యాచరణకు మూడు అంచనాలను అందిస్తారు: ఆశావాద లేదా ఉత్తమమైన కేసు అంచనా; నిరాశావాద లేదా చెత్త కేసు అంచనా; మరియు ఎక్కువగా అంచనా. ఈ అంచనాలలో వైవిధ్యం యొక్క పరిధిని వివరించడానికి గణాంక పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు, తద్వారా ప్రతి కార్యాచరణకు అందించిన సమయంలో అనిశ్చితి స్థాయి. ప్రతి మార్గం యొక్క ప్రామాణిక విచలనాన్ని గణించడం మొత్తం ప్రాజెక్టును పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సమయాన్ని అంచనా వేస్తుంది.

ఎరిన్ మోరన్ నికర విలువ 2016

పెర్ట్ విశ్లేషణ

ప్రాజెక్టుల నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రాలను విశ్లేషించడం ద్వారా నిర్వాహకులు చాలా ఎక్కువ సమాచారాన్ని పొందవచ్చు. ఉదాహరణకు, నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రాలు ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొన్న కార్యకలాపాల క్రమాన్ని చూపుతాయి. ఈ క్రమం నుండి, ఇతరులు ప్రారంభించడానికి ముందు ఏ కార్యకలాపాలు జరగాలి మరియు నిర్వాహకులు ఒకదానికొకటి స్వతంత్రంగా జరగవచ్చు. క్లిష్టమైన మార్గం కాకుండా ఇతర మార్గాలను పరిశీలించడం ద్వారా నిర్వాహకులు విలువైన అంతర్దృష్టిని పొందవచ్చు. ఈ మార్గాలు పూర్తి చేయడానికి తక్కువ సమయం అవసరం కాబట్టి, అవి ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే సమయాన్ని ప్రభావితం చేయకుండా తరచుగా జారే స్థలాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ఇచ్చిన మార్గం యొక్క పొడవు మరియు క్లిష్టమైన మార్గం యొక్క పొడవు మధ్య వ్యత్యాసాన్ని స్లాక్ అంటారు. మందగింపు ఎక్కడ ఉందో తెలుసుకోవడం నిర్వాహకులకు అరుదైన వనరులను కేటాయించడానికి మరియు కార్యకలాపాలను నియంత్రించడానికి వారి ప్రయత్నాలను నిర్దేశించడానికి సహాయపడుతుంది.

వందలాది కార్యకలాపాలతో కూడిన సంక్లిష్ట సమస్యల కోసం, ప్రాజెక్ట్ నెట్‌వర్క్‌లను సృష్టించడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి కంప్యూటర్లు ఉపయోగించబడతాయి. కంప్యూటర్‌లోకి ప్రాజెక్ట్ ఇన్పుట్ ఇన్పుట్ ప్రతి కార్యాచరణకు ప్రారంభ ప్రారంభ సమయం, ప్రతి కార్యాచరణకు ప్రారంభ ముగింపు సమయం, ప్రతి కార్యాచరణకు తాజా ప్రారంభ సమయం మరియు ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడంలో ఆలస్యం చేయకుండా ప్రతి కార్యాచరణకు తాజా ముగింపు సమయం. ఈ విలువల నుండి, కంప్యూటర్ అల్గోరిథం project హించిన ప్రాజెక్ట్ వ్యవధిని మరియు క్లిష్టమైన మార్గంలో ఉన్న కార్యకలాపాలను నిర్ణయించగలదు. కార్మికులు లేదా పరికరాలు వంటి అదనపు వనరులను ఇంజెక్ట్ చేయడం ద్వారా ప్రాజెక్ట్ సమయాన్ని ఎక్కడ తగ్గించవచ్చో నిర్ణయించడానికి నిర్వాహకులు ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. అల్గోరిథం యొక్క పరిష్కారం కంప్యూటర్‌కు సులభం అని ప్రత్యేకంగా చెప్పనవసరం లేదు, కాని ఫలిత సమాచారం మొదట చేసిన అంచనాల మాదిరిగానే ఉంటుంది. అందువల్ల PERT మంచి అంచనాలు మరియు కొన్నిసార్లు ప్రేరేపిత అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

PERT నిర్వాహకులకు అనేక ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఇది ప్రాజెక్ట్ సమాచారాన్ని నిర్వహించడానికి మరియు లెక్కించడానికి వారిని బలవంతం చేస్తుంది మరియు వారికి ప్రాజెక్ట్ యొక్క గ్రాఫిక్ ప్రదర్శనను అందిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే సమయానికి ఏ కార్యకలాపాలు కీలకం మరియు దగ్గరగా చూడాలి, మరియు ఏ కార్యకలాపాలు మందకొడిగా ఉంటాయి మరియు ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే సమయాన్ని ప్రభావితం చేయకుండా ఆలస్యం చేయవచ్చు. PERT యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలతలు వాస్తవికత యొక్క స్వభావంలో ఉంటాయి. సంక్లిష్ట వ్యవస్థలు మరియు ప్రణాళికలు, చాలా మంది సరఫరాదారులు మరియు సరఫరా మార్గాలు ఉన్నాయి, కొన్నిసార్లు ఏమి జరుగుతుందో ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడం కష్టమవుతుంది. ముందుగానే పనులను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడానికి తగిన అనుభవం ఉన్న టెక్నిక్ బాగా అర్థం చేసుకున్న ఇంజనీరింగ్ ప్రాజెక్టులలో ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది.