మీ కోసం నా దగ్గర ఒక వెర్రి కథ ఉంది. క్రేజీ కానీ నిజం.
కాబట్టి, సంవత్సరాల క్రితం ఈ సంస్థలో నాకు నాయకత్వ స్థానం ఉంది, మరియు ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి నేను తరచూ ప్రశంసలు ఇచ్చేవాడిని. బాగా, ఒక రోజు, నా హెచ్ఆర్ డైరెక్టర్ నన్ను ఆపమని చెప్పారు. అతను నిజంగా ఇలా అన్నాడు, 'మీరు చాలా మందిని గుర్తించారు. వారు తమ ఉద్యోగాలు చేసినందుకు ప్రశంసించాల్సిన అవసరం లేదు. ప్రతి నెలా మేము వారి జీతం చెల్లించినప్పుడు వారిని ప్రశంసిస్తున్నామని గుర్తుంచుకోండి '
అవును నాకు తెలుసు. క్రేజీ, సరియైనదా?
కొన్ని వారాల తరువాత కొంచెం ఆఫ్-ది-బుక్స్ ప్రయోగాన్ని అమలు చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాను. నేను నా రోజు నుండి కొన్ని నిమిషాలు తీసి హెచ్ఆర్ డైరెక్టర్‌ను సందర్శించాను. అక్కడికి చేరుకున్న తర్వాత, నేను అతనిని ప్రశంసించాను. అతను గొప్ప పని చేస్తున్నాడని నేను అనుకున్నాను మరియు అతను చేస్తున్న పనిని నేను అభినందించాను,
ఏమి అంచనా?
అతను ఉబ్బిపోయాడు, చాలా ఉబ్బిపోయాడు. నేను నకిలీ పొగడ్తలను అందజేయడంతో, అతను పెద్ద చిరునవ్వుతో అతని ముఖం అంతా చెప్పింది. అతను పెరిగినట్లు మరియు అంగుళాల పొడవు ఉన్నట్లు అతను ప్రమాణం చేస్తున్నాడు, అతను తన ఛాతీని బయటకు తీశాడు మరియు గమనించినందుకు నాకు ధన్యవాదాలు.
ఇది నాకు ఆశ్చర్యం కలిగించలేదు. మాస్లో యొక్క అవసరాల శ్రేణి ప్రకారం, మేము డబ్బు కంటే ప్రశంసలు మరియు గుర్తింపులను కోరుకుంటాము.
ప్రశంసల గురించి మీరు విన్నదాన్ని మర్చిపోండి. మీరు సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఉండాలంటే ఇది అవసరం. మీ జట్లు అద్భుతమైన ఫలితాలను సాధించాలనుకుంటే మీరు ఇతరులను ప్రశంసించాలి. గుర్తించబడినవి పునరావృతమవుతాయి మరియు ప్రశంసలు పొందటానికి మరిన్ని మార్గాలను అన్వేషించడానికి మీ బృందాలను ప్రేరేపిస్తాయి.
ఎలా ప్రశంసించాలి
మీరు ప్రశంసలు ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఉందని మీకు తెలుసు, కానీ మీరు దీన్ని ఎలా చేస్తారు? మీ ప్రశంసలను అత్యంత ప్రభావవంతం చేయడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు?
ఉద్యోగులను ప్రశంసించడానికి అసలు పద్ధతి ఉందని తెలుసుకుని మీరు ఆశ్చర్యపోవచ్చు. కొన్ని చిట్కాలను అనుసరించండి, తద్వారా మీరు ప్రశంసల నుండి అధిక శక్తిని పొందవచ్చు.
వెంటనే చేయండి
'నేను ఆ ఉద్యోగిని బాగా చేసిన పని కోసం గుర్తిస్తాను, కాని మొదట, నేను అవసరం ....'
గోష్, అటువంటి సాధారణ ఆలోచన. మీరు క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించిన తర్వాత, కొన్ని లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకుని, బడ్జెట్‌ను సమతుల్యం చేసి, ఉద్యోగిని కలవడానికి ప్రణాళిక వేసిన తర్వాత మీరు కొంత ప్రశంసలను పొందబోతున్నారు.
మీకు తెలిసిన తదుపరి విషయం, ఒక వారం గడిచిపోయింది, ఇంకా ప్రశంసలు లేవు.
బ్రియాన్ విలియమ్స్ ఎంత ఎత్తు
మీరు ఎక్కువసేపు వేచి ఉంటే ప్రశంసల ప్రభావాన్ని తగ్గించబోతున్నారు. సాధించిన వెంటనే ఉద్యోగులను గుర్తించడానికి మీ రోజుకు ఒక నిమిషం కేటాయించండి. ఇది ఉత్తమ ఫలితాలను ఇస్తుంది మరియు మీ ఉద్యోగులతో సంబంధాలను పెంచుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
నిర్దిష్ట పొందండి
'మంచి ఉద్యోగం' అని చెప్పడం సరిపోదు. ప్రశంసలు ఇవ్వడానికి అతను లేదా ఆమె ఏమి చేశారో మీరు ఉద్యోగికి చెప్పాలి. అది మీరు అతని లేదా ఆమె పనితీరులో పెట్టుబడి పెట్టిన ఉద్యోగిని చూపుతుంది. ప్రశంసలు ఇచ్చినందుకు మీరు ఉద్యోగిని ప్రశంసించడం లేదు. మీరు ఒక నిర్దిష్ట కారణంతో ప్రశంసలు ఇస్తున్నారు.
ప్రశంసలు నిజమైనవి అని నిర్ధారించుకోండి
చేయవలసిన పనుల జాబితాలో ప్రశంసలు మరొక అంశం అని ఎప్పుడూ అనిపించకండి. మీరు ప్రశంసలు ఇచ్చినప్పుడు, అది నిజమైనది మరియు హృదయపూర్వకంగా ఉండాలి లేదా దాని ప్రభావం ఉండదు. అంటే మీరు ప్రతిసారీ ఒకే మాట చెప్పలేరు. మీరు నిజంగా శ్రద్ధ చూపుతున్నారని మరియు ఉద్యోగి పనితో మీరు సంతోషంగా ఉన్నారని చూపించు.
ప్రశంసలు కొనసాగుతున్నాయి
మీరు ప్రశంసలను ఒక-మరియు-చేసిన పరిస్థితిగా పరిగణించలేరు. సిసిరో గ్రూప్ ఇచ్చిన నివేదిక ప్రకారం , నిర్వాహకులతో సంబంధాలను మెరుగుపరచడానికి ప్రశంసలు ఉత్తమ మార్గం. పనితీరు గుర్తింపుకు పైన మరియు దాటి 5 శాతం జీతం బోనస్ లేదా కొనసాగుతున్న ప్రయత్న గుర్తింపు వారి నిర్వాహకులతో వారి సంబంధాలను మెరుగుపరుస్తుందా అని ఉద్యోగులను అడిగారు. నలభై తొమ్మిది శాతం మంది కొనసాగుతున్న ప్రయత్న గుర్తింపుతో సమాధానం ఇచ్చారు. ఇరవై శాతం మంది జీతం బోనస్‌ను పేర్కొన్నారు, మరియు 32 శాతం పనితీరు గుర్తింపుకు మించి మరియు అంతకు మించి సమాధానం ఇచ్చారు. ప్రతి వ్యక్తి ప్రయత్నాలను కొనసాగుతున్న ప్రాతిపదికన మీరు గుర్తించినట్లయితే మీరు మీ బృందంతో మంచి సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకునే అవకాశం ఉంది.
ప్రశంసలకు కారణం కనుగొనండి
మీకు అద్భుతమైన ఉద్యోగులు ఉన్నారు మరియు వారు చాలా ప్రశంసలు అందుకుంటారు. ఇది మొదట వచ్చిన ప్రశ్న, మంచి ఉద్యోగి లేదా ప్రశంసలు. వారు నిరంతరం ప్రశంసలు పొందుతుంటే, వారు నిలకడగా గొప్ప పని చేస్తారు.
దాన్ని దృష్టిలో పెట్టుకుని, ప్రశంసలను చుట్టుముట్టడం ప్రారంభించండి. ఉద్యోగిని ప్రశంసించడానికి కారణాలను కనుగొనడానికి మీరు కొంత ఆలోచన చేయవలసి ఉంటుంది, కాని ప్రతి ఒక్కరూ వారు బాగా చేస్తున్న ఏదో ఒకటి కలిగి ఉండాలి. వారు ప్రశంసనీయం ఏమీ చేయకపోతే, వారి ఉపాధిపై పునరాలోచనలో పడే సమయం కావచ్చు.
విమర్శించవద్దు
మీరు కొన్ని నిర్మాణాత్మక విమర్శలతో ప్రశంసలను అనుసరిస్తే మంచి క్షణం నుండే గాలిని పీల్చుకోవచ్చు. నిర్మాణాత్మక విమర్శ గొప్ప నిర్వహణ సాధనం, కానీ ప్రశంసల నుండి వేరు చేయండి. విమర్శలకు సమయం మరియు ప్రదేశం ఉంది మరియు మీరు ఉద్యోగిని ప్రశంసిస్తున్నప్పుడు కాదు.
మీ ఉద్యోగుల ప్రశంస శైలులను తెలుసుకోండి
కొంతమంది నాయకులు ప్రశంసలను పొందడంలో గొప్పవారు, కాని వేర్వేరు వ్యక్తులు వివిధ రకాల గుర్తింపులకు ప్రతిస్పందిస్తారని వారు గ్రహించలేరు. కొందరు ప్రైవేటులో ప్రశంసలను ఇష్టపడతారు, మరికొందరు బహిరంగ నేపధ్యంలో వృద్ధి చెందుతారు. మీ ఉద్యోగుల గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి మరియు వారికి ఏ రకమైన ప్రశంసలు ఉత్తమంగా పనిచేస్తాయో నిర్ణయించండి. మీరు మార్గం వెంట కొన్ని తప్పులు చేయవచ్చు, కానీ మీరు మీ గాడిని కనుగొంటారు.
ది టేక్అవే
ప్రశంసలు వింప్స్ అని ఎవరైనా చెబితే అది తప్పు. ఇది శక్తివంతమైన ప్రేరణ సాధనం. మీరు ప్రశంసలను విసరడం ప్రారంభించిన తర్వాత ఉత్పాదకత మరియు పనితీరులో ost పును మీరు గమనించవచ్చు. ఇది నిజమైన, తక్షణ, నిర్దిష్ట మరియు వారు ఇష్టపడే శైలిలో ఉందని నిర్ధారించుకోండి, ఎందుకంటే ఇది మీ ఫలితాలను గణనీయంగా మెరుగుపరచడంలో మీకు సహాయపడే గుర్తింపు సంస్కృతిని నిర్మించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
