'క్రౌడ్-సోర్సింగ్' అని పిలువబడే ఒక పని విధానం గురించి ఇటీవలి సంవత్సరాలలో చాలా వ్రాయబడ్డాయి, ఇది అసాధారణమైన ఆలోచనలను రూపొందించడానికి, సంక్లిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు విస్తృత కదలికలను నిర్వహించడానికి సామూహిక భాగస్వామ్య శక్తిగా మీరు నిర్వచించవచ్చు.
ఆవిష్కరణలను నడిపించడానికి, పరిష్కరించడానికి వికీపీడియా లేదా లైనక్స్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ వంటి ఉదాహరణలను మేము చూశాము, ఇక్కడ ప్రజల సంఘాలు 'ప్రేక్షకుల జ్ఞానం' (జేమ్స్ సురోవిక్కీ తన పుస్తకంలో డాక్యుమెంట్ చేసినట్లు) విజయవంతంగా నొక్కడం నేర్చుకున్నాయి. సమస్యలు మరియు సహకారం ద్వారా పోటీ ప్రయోజనాన్ని పొందండి.
GE మరియు డెల్ టు IBM మరియు స్టార్‌బక్స్ వంటి పెద్ద-పేరు గల కంపెనీలు కొత్త ఉత్పత్తి ఆలోచనలను రూపొందించడానికి మరియు కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను ఆవిష్కరణల బీజాలుగా మార్చడానికి మార్గంగా ప్రేక్షకులను ఆశ్రయించాయి. అన్సారీ ఎక్స్-ప్రైజ్ వంటి 'పోటీలు' కూడా ఉన్నాయి, ఇది రెండు వారాల్లో రెండుసార్లు పునర్వినియోగపరచదగిన మనుషుల అంతరిక్ష నౌకను అంతరిక్షంలోకి ప్రయోగించిన మొదటి ప్రభుత్వేతర సంస్థకు million 10 మిలియన్లను ప్రదానం చేసింది.
రాబర్ట్ ఇర్విన్ ఇప్పటికీ వివాహం చేసుకున్నాడు
మీరు దేనిపైనా ఎక్కువ మెదడు శక్తిని కేంద్రీకరించగలరని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది, మంచి ఫలితం ఉంటుంది. కానీ అది పూర్తి చేసినదానికంటే చాలా తేలికగా చెప్పవచ్చు - ముఖ్యంగా ప్రేక్షకుల శక్తిని నొక్కేటప్పుడు లోపల మీ స్వంత సంస్థ.
ఉత్తమమైన ఆలోచనలు ఎక్కడి నుండైనా రాగలిగితే, మీ సంస్థలోని వ్యక్తులు మాట్లాడటానికి మరియు వినడానికి అధికారం కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి నాయకుడిగా మీరు ఏమి చేస్తున్నారు?
సింఫొనీ యొక్క కండక్టర్ పాత్ర లాగా నేను కొంచెం ఆలోచించాను. మీరు ప్రతి ఒక్కరినీ పెద్దగా లేదా వారు కోరుకున్నంత తక్కువగా ఆడటానికి అనుమతించినట్లయితే, బాగా కంపోజ్ చేసిన సంగీతం కూడా వేరుగా ఉంటుంది. కానీ మీరు ఆ సమతుల్యతను కనుగొన్నప్పుడు - అక్కడ ఎక్కువ కొమ్ము కోసం సిగ్నలింగ్, తక్కువ రెల్లు; బిగ్గరగా ట్యూబా, మృదువైన డ్రమ్ - సంగీతకారులు ఒకరినొకరు తినిపించడం మరియు వారిలో ఎవరైనా ఒంటరిగా చేయగలిగేదానికన్నా అందంగా ఏదో సృష్టించడంలో సహకరించడం మీరు అక్షరాలా చూడవచ్చు.
మీ ఆర్కెస్ట్రాలోని ప్రతిఒక్కరి నుండి ఉత్తమమైన సహకారాన్ని పొందడానికి మీరు ప్రయత్నిస్తున్న సంస్థను నడిపించడానికి ఇదే ఆలోచన వర్తిస్తుంది. కొన్నిసార్లు మీరు కొంతమందిని పాజ్ చేయాలి, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరి నుండి సహకారాన్ని పొందే మార్గంగా ఇతరులను మరింత బిగ్గరగా మాట్లాడమని మీరు అడగవచ్చు.
నేను ఇవ్వబోయే రాబోయే ప్రసంగం గురించి మాట్లాడటానికి నేను కొంతమంది Red Hat సహచరులతో సమావేశంలో ఉన్న ఒక ఉదాహరణ నాకు గుర్తుంది. సమావేశంలో సహచరులలో, ఒకరు సీనియర్ మేనేజర్ కాగా, మరొకరు జూనియర్. మేము సమావేశాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, మేనేజర్ చాలా మాట్లాడేవాడు. వారు చాలా అభిప్రాయాలు మరియు గొప్ప ఆలోచనలు కలిగి ఉన్నారు, కానీ సమావేశంలో ఆధిపత్యం చెలాయించారు. ఇంతలో, మరింత జూనియర్ అసోసియేట్ ఒక ఉచ్ఛారణ మాట్లాడలేదు.
నాయకుడిగా, గదిలోని ప్రతిఒక్కరి నుండి ఉత్తమమైన ఆలోచనలను పొందడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనడం మీ పని అవుతుంది. ఈ ప్రక్రియలో వేరొకరి అహాన్ని దెబ్బతీయకుండా వారి ఆలోచనలను పంచుకునేందుకు ప్రజలను ప్రోత్సహించే మార్గాలను మీరు కనుగొనవలసి ఉంది.
ఈ సందర్భంలో, జూనియర్ అసోసియేట్‌ను వారు ఏమనుకుంటున్నారో అడిగేటప్పుడు మేనేజర్‌కు అంతరాయం కలిగించడానికి నేను మర్యాదపూర్వక మార్గాన్ని కనుగొనవలసి ఉంది. ఇది సున్నితమైన ఆపరేషన్ కావచ్చు, ప్రత్యేకించి, నిశ్శబ్ద వ్యక్తి నిజంగా స్పాట్లైట్ నుండి దూరంగా ఉంటే.
మేము చుట్టుముట్టిన ఆలోచనలపై వారి ఆలోచనలను పొందడానికి జూనియర్ అసోసియేట్‌కు కొన్ని ప్రశ్నలు అడగడం ద్వారా సంభాషణను పాజ్ చేసి మార్చడం నా పరిష్కారం. మరియు మీకు ఏమి తెలుసు? అది పనిచేసింది. ఆ జూనియర్ అసోసియేట్ నిజానికి కొన్ని గొప్ప అంతర్దృష్టులను కలిగి ఉంది.
సమావేశానికి ముందు, జూనియర్ అసోసియేట్ మేనేజర్ వారికి చెప్పినట్లు నేను తరువాత తెలుసుకున్నాను కాదు మాట్లాడటానికి! అది వినడానికి నిరాశపరిచింది. సహకారానికి ఉన్న అడ్డంకులను విచ్ఛిన్నం చేయడంలో మాకు ఇంకా పని ఉందని ఇది చూపిస్తుంది, ఇది ఏ సంస్థలోనైనా వెనుకకు రాగలదు, ప్రత్యేకించి క్రమానుగత శీర్షికలు ఉన్నపుడు.
సందర్భాన్ని నిర్దేశించడంలో మరియు ఎవరు మరియు ఎలా ప్రజలు వింటారు అనేదానిని నిర్దేశించడంలో నాయకుడిగా మీ పాత్ర గురించి తెలుసుకోవడం ఒక ముఖ్యమైన చర్య. మీరు కలిగి ఉన్న ప్రతి సమావేశం జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ ప్రోత్సహించబడిందని - not హించకపోతే - సహకరించడానికి సహాయపడటం ద్వారా ఉదాహరణగా నడిపించే అవకాశంగా ఉంటుంది.
