మీ కంపెనీలో పే-ఇట్-ఫార్వర్డ్ సంస్కృతిని నిర్మించడం హాస్యాస్పదంగా అనిపించవచ్చు. కానీ ఇది హెలెన్ హంట్, కెవిన్ స్పేసీ మరియు హేలీ జోయెల్ ఓస్మెంట్ ఈ చిత్రంలో కనిపించేంత చీజీ కాదు.
మిచిగాన్ విశ్వవిద్యాలయంలోని రాస్ స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్‌లో ప్రొఫెసర్ వేన్ ఇ. బేకర్ మరియు ఇన్నోవేషన్ స్థలాల కోసం సంస్థాగత ప్రభావ సమస్యలపై సంప్రదిస్తున్న నాథనియల్ బల్క్లీ ఇటీవల చేసిన పరిశోధనలో, సహకారాన్ని సృష్టించడానికి రెండు రకాల సాధారణ పరస్పర సంబంధం ఉపయోగించవచ్చని కనుగొన్నారు. సంస్కృతి: దాన్ని ముందుకు చెల్లించండి, అక్కడ ఎవరైనా మరొక వ్యక్తికి సహాయం చేస్తారు మరియు ఆ వ్యక్తి మూడవ వంతు, మరియు కీర్తి బహుమతికి సహాయం చేస్తాడు, ఇక్కడ పిచ్ చేయటానికి తెలిసిన వ్యక్తి తక్కువ సహాయక సహోద్యోగుల కంటే సహోద్యోగుల నుండి ఎక్కువ పొందుతాడు.
బేకర్ మరియు బల్క్లీ MBA విద్యార్థులతో ఒక ప్రయోగం చేశారు, హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ రాశారు , ఇక్కడ విద్యార్థులు గ్రూప్ మెసేజ్ బోర్డ్‌కు ఐదు ప్రశ్నలను పోస్ట్ చేయవలసి ఉంటుంది మరియు ఇతరుల నుండి 15 అభ్యర్థనలకు ప్రతిస్పందించాలి. ఈ కార్యాచరణ విద్యార్థుల గ్రేడ్‌లలో 10 శాతం లెక్కించబడుతుంది. ఆ 15 అభ్యర్థనలకు మించినది విద్యార్థులకు అదనపు క్రెడిట్‌ను పొందలేదు.
జెఫ్ గ్లోర్ వయస్సు ఎంత
ఫలితాలు ప్రోత్సాహకరంగా ఉన్నాయి. మొత్తంగా ఫోరమ్‌లో ఎక్కువ స్పందనలు పోస్ట్ చేయబడినప్పుడు, విద్యార్థి అదనపు ప్రశ్నకు సమాధానం ఇచ్చే అవకాశం ఎక్కువ - విద్యార్థి ఇప్పటికే ఎన్ని ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇచ్చినా. 'ఇది ఒక వ్యక్తి ఇతరుల నుండి ఎంత ఎక్కువ సహాయం పొందుతుందో, ఆ వ్యక్తి వేరొకరికి సహాయం చేయగలడు అనే othes హకు ఇది మద్దతు ఇస్తుంది. రెండవది, ఒక వ్యక్తి తన స్వంత అభ్యర్థన చేయడానికి ముందు వారంలో వ్రాసిన ప్రతిస్పందనలు, ఇతరులు అతని ప్రశ్నకు సమాధానం చెప్పే అవకాశం ఉంది. ఇతరులకు సహాయం చేయడం వల్ల వారు తమకు సహాయం అందుకునే అవకాశం ఎక్కువగా ఉంటుంది అనే ఆలోచనకు ఇది మద్దతు ఇస్తుంది - బహుమతి పొందిన కీర్తి ప్రభావం చూపింది, 'అని గ్రెట్చెన్ గావెట్ రాయండి హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ .
ప్రతిష్టను బహుమతిగా ఇవ్వడానికి ఒక మినహాయింపు ఉంది: ఒక వ్యక్తి యొక్క ఇటీవలి సహాయం మాత్రమే ముఖ్యమైనది. బేకర్ మరియు బల్క్లీ వ్రాస్తూ 'కీర్తి ప్రభావాలు క్షీణించాయి. . . వాస్తవానికి చాలా త్వరగా ప్రతికూలంగా మారింది. అందువల్ల, సహోద్యోగులకు సహాయం చేయడానికి పాత ఖ్యాతి సరిపోదు. బేకర్ మరియు బల్క్లీ దీనిని 'మీరు ఇటీవల నా కోసం ఏమి చేసారు?' సిండ్రోమ్.
ముందుకు చెల్లించడం తక్కువ సంక్లిష్టమైనది. '[ముందుకు చెల్లించడం] యొక్క ఏకైక అవసరం ఏమిటంటే, పాల్గొనేవాడు తన సొంత అనుభవాన్ని తెలుసుకోవాలి, ఇది ఇతరులను గమనించడం మరియు వారు చేసే పనులను ట్రాక్ చేయడం కంటే సరళమైనది మరియు చాలా ముఖ్యమైనది 'అని బేకర్ మరియు బల్క్లీ వ్రాస్తారు.
సాధారణ పరస్పర ప్రవర్తనలు రెండూ కలిసి పనిచేయగలవని వారు కనుగొన్నారు. 'కాలక్రమేణా, ప్రతిష్టకు ప్రతిఫలమివ్వడం మరియు దానిని ముందుకు చెల్లించడం ఒక మంచి సహకార చక్రాన్ని సృష్టించి ఉండవచ్చు' అని ఇద్దరూ వ్రాస్తారు. కోటా [సాధించిన తరువాత] పాల్గొన్న 10 మందిలో దాదాపు 9 మంది ఈ వ్యవస్థను ఉపయోగించడం కొనసాగించారనే వాస్తవం 'టిప్పింగ్ పాయింట్' చేరుకున్నట్లు సూచిస్తుంది. అది కాకపోతే, ఒక దుర్మార్గపు చక్రం ఏర్పడి ఉండవచ్చు, మరియు సహకారం క్షీణించింది. '
మాక్సిమ్ చ్మెర్కోవ్స్కీ విలువ ఎంత
మీ కంపెనీలో అలాంటి ఆలోచనను కలిగించడం కష్టమేనా? వారి పరిశోధనలో, బేకర్ మరియు బల్క్లీ సహకారాన్ని ప్రోత్సహించే కార్యక్రమాలను కలిగి ఉన్న కొన్ని పెద్ద కంపెనీలను కనుగొన్నారు.
సౌత్‌వెస్ట్ ఎయిర్‌లైన్స్‌లో, వారికి 'ఏజెంట్ ఆఫ్ ది మంత్' అవార్డు ఉంది, ఇది ఇతరులకు గొప్ప పని చేయడానికి సహాయపడిన ఉద్యోగులను గుర్తిస్తుంది. కృతజ్ఞతను ఒక సాధనంగా ఉపయోగించడం ఇతర ఉద్యోగులను ఒకరికొకరు సహాయపడటానికి ప్రేరేపిస్తుందని ఎయిర్లైన్స్ తెలిపింది.
గూగుల్ 'పీర్-టు-పీర్ బోనస్ వ్యవస్థను కలిగి ఉంది, ఇది ఉద్యోగులకు కృతజ్ఞతా భావాన్ని తెలియజేయడానికి మరియు టోకెన్ చెల్లింపులతో సహాయక ప్రవర్తనకు ప్రతిఫలమివ్వడానికి శక్తినిస్తుంది' అని బేకర్ మరియు బల్క్లీ కనుగొన్నారు. పాలసీ ప్రాథమికంగా నిర్మించిన పే-ఇట్-ఫార్వర్డ్ మెకానిజమ్‌ను కలిగి ఉంది - 'పీర్-టు-పీర్ బోనస్ గ్రహీతకు అదనపు నిధులు ఇవ్వబడతాయి, అది మూడవ ఉద్యోగిని గుర్తించడానికి మాత్రమే ముందుకు చెల్లించబడుతుంది.'
జోష్ దేవాలయం ఎంత పాతది
చమురు మరియు గ్యాస్ సంస్థ అయిన కోనోకో ఫిలిప్స్ ఆన్‌లైన్ నాలెడ్జ్ ప్లాట్‌ఫామ్‌ను నిర్మించింది, ఇక్కడ ఉద్యోగులు ప్రశ్నలు వేస్తారు మరియు ఇతరులు సమాధానాలు ఇస్తారు. ఉద్యోగుల జ్ఞానాన్ని నొక్కడం ద్వారా కంపెనీ million 100 మిలియన్లను ఆదా చేసిందని బేకర్ మరియు బల్క్లీ చెప్పారు.
మీ కార్యాలయంలో ముందుకు చెల్లించడం ఇప్పుడు చాలా హాస్యాస్పదంగా అనిపించదు, లేదా?
