నియామక నిర్వాహకుడి ఐక్యూ (ఇంటర్వ్యూ కోటియంట్) పరీక్ష

మీ ఇంటర్వ్యూ స్మార్ట్‌లు ఎంత పదునైనవి? తెలుసుకోవడానికి ఈ క్విజ్ ప్రయత్నించండి. సమాధానం నిజం లేదా తప్పుడు దిగువ 33 స్టేట్మెంట్లకు. అప్పుడు, మీ సమాధానాలను స్కోర్ చేయడానికి క్రిందికి స్క్రోల్ చేయండి మరియు మరింత సమాచారం పొందండి. (ముందుకు చూడకండి!)

నిజమా లేక అబధ్ధమా?

1. ఉత్తమ దరఖాస్తుదారుడు అందంగా కనిపించేవాడు.

2. ఏదైనా ఇంటర్వ్యూ నిర్వహించడానికి ముందు మీరు దరఖాస్తు / పున ume ప్రారంభం అధ్యయనం చేయాలి.

3. ఇంటర్వ్యూ పురోగతిపై నియంత్రణను కొనసాగించడం మీ బాధ్యత.

4. ఇంటర్వ్యూలోనే, మీరు 50% మాట్లాడటం చేయాలి.

5. ఐదేళ్లలో నాలుగు కంటే ఎక్కువ ఉద్యోగాలు ఉన్న దరఖాస్తుదారుని నియమించకూడదు.

6. దరఖాస్తుదారు యొక్క పురోగతిని సాధారణంగా సంవత్సరాల అనుభవానికి సంబంధించిన జీతం ద్వారా కొలవవచ్చు.

7. దరఖాస్తు ఫారమ్‌ల కంటే రెజ్యూమెలు మీకు మంచి మార్గదర్శకాలు.

8. సున్నితమైన ప్రవహించే ఇంటర్వ్యూ నిర్వహించడానికి, మీరు మొదట దరఖాస్తుదారుని సుఖంగా ఉంచాలి.

9. ఇంటర్వ్యూను ప్రారంభించడానికి ఒక మంచి మార్గం ఏమిటంటే, అతను ఆ పని చేయగలడని నిరూపించడానికి దరఖాస్తుదారుని సవాలు చేయడం.

రూఫస్ సెవెల్ ఎంత ఎత్తు

10. నిర్దిష్ట ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలను 'అవును' లేదా 'లేదు' లేదా ఇలాంటి, సరళమైన ప్రతిస్పందనలను పొందటానికి రూపొందించాలి.

11. మీ నియామక ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి ముందు మీరు ఎల్లప్పుడూ ఉద్యోగ వివరణను సమీక్షించి, నవీకరించాలి.

12. మీ నిశ్శబ్దం లేదా నిబద్ధత లేని వ్యాఖ్యలను ఉపయోగించడం ద్వారా దరఖాస్తుదారులను వారి సమాధానాలను వివరించమని ప్రోత్సహించవచ్చు.

13. ప్రవర్తనా ప్రశ్నలు అడగడం ద్వారా మీరు మరింత వివరమైన సమాచారం కోసం దర్యాప్తు చేయవచ్చు.

14. మీరు దరఖాస్తుదారు యొక్క సాంకేతిక అర్హతలపై మాత్రమే ఆసక్తి కలిగి ఉండాలి మరియు ప్రేరణ, వైఖరులు మరియు మృదువైన నైపుణ్యాలు వంటి అసంపూర్తిగా సమయం వృథా చేయకూడదు.

15. దీర్ఘకాలిక కెరీర్ లక్ష్యాలను విచారించడానికి దరఖాస్తుదారుని అంచనా వేయడంలో ఇది సహాయపడుతుంది.

16. అభ్యర్థి ఒత్తిడితో కూడిన ఉద్యోగాన్ని ఎదుర్కోలేకపోతున్నందున నాడీ దరఖాస్తుదారుని అనర్హులుగా ప్రకటించాలి.

17. ఒక దరఖాస్తుదారు అన్ని ఉద్యోగ వివరాలను అందుకోలేకపోతే, అభ్యర్థిని తిరస్కరించాలి.

18. దరఖాస్తుదారుని అంచనా వేయడానికి అశాబ్దిక ఆధారాలు సహాయపడతాయి.

19. మీరు ప్రారంభ ఇంటర్వ్యూకు ముందు దరఖాస్తుదారునికి పూర్తి ఉద్యోగ వివరణ ఇవ్వాలి.

20. మీరు ఇంటర్వ్యూను గుర్తుంచుకున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి, దరఖాస్తుదారు మీకు చెప్పే ప్రతిదాన్ని మీరు వ్రాసుకోవాలి.

21. చాలా మంది ఇంటర్వ్యూయర్లు దరఖాస్తుదారుడు చెప్పిన ప్రతిదాన్ని వింటారు మరియు గ్రహిస్తారు.

22. దరఖాస్తుదారునికి వ్యతిరేకంగా లేదా వ్యతిరేకంగా వ్యక్తిగత పక్షపాతం నియామక నిర్ణయంలో భారీగా బరువు ఉంటుంది.

23. చాలా కంపెనీలలో నిర్వాహకులను నియమించడం అద్భుతమైన ఇంటర్వ్యూయర్లు.

24. అభ్యర్థి ఉద్యోగ ప్రతిపాదనను అంగీకరించిన తర్వాత, మీరు చేయాల్సిందల్లా వారి ప్రారంభ తేదీ వరకు వేచి ఉండండి.

25. దరఖాస్తుదారులు ఎందుకు తిరస్కరించబడ్డారో చెప్పాలి (కొంత వివరంగా).

26. ఉద్యోగ దరఖాస్తుదారులకు సంస్థ మరియు సంస్థ యొక్క సంస్కృతి / విలువలను వివరించాల్సిన బాధ్యత మీకు ఉంది.

27. నియామకంలో, నియామక నిర్ణయానికి మీ తీర్పు మాత్రమే సరిపోతుంది.

28. అభ్యర్థి అంగీకరిస్తారని మీరు అనుకునే అతి తక్కువ ప్రారంభ వేతనాన్ని మీరు ఎల్లప్పుడూ దరఖాస్తుదారునికి అందించాలి.

29. ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన, వైఖరులు మరియు మృదువైన నైపుణ్యాలను ఖచ్చితంగా వివరించే చెల్లుబాటు అయ్యే అంచనా సాధనాలు ఉన్నాయి.

30. మీరు హాజరుకానితనం, కార్యాలయంలో మాదకద్రవ్యాల వాడకం, ఉద్యోగంలో దొంగతనం, భద్రత, శిక్షణ మరియు కస్టమర్ సేవ పట్ల దరఖాస్తుదారుడి వైఖరిని ఖచ్చితంగా పరీక్షించవచ్చు.

31. ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో అదే సమయంలో ఉద్యోగ ఆఫర్లు చేయవచ్చు.

32. అభ్యర్థి నైపుణ్యాలు, అనుభవం మరియు విద్య ఆధారంగా నియామక నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి.

33. అభ్యర్థి అతని / ఆమె జీవితంలో రెండుసార్లు మాత్రమే పరిపూర్ణుడు - పుట్టిన రోజు మరియు పున ume ప్రారంభం.

సమాధానాలు

1. తప్పుడు. 'పుస్తకాన్ని దాని కవర్ ద్వారా తీర్పు చెప్పవద్దు.' చక్కగా ఉండటం ముఖ్యం, కానీ మీరు పరిగణించవలసినది ఒక్క అంశం మాత్రమే.

2. నిజం. అప్లికేషన్ / పున ume ప్రారంభం సమీక్షించడం ద్వారా, మీరు ఇంటర్వ్యూ యొక్క దృష్టిని నిర్ణయిస్తారు.

3. నిజం. మీరు ఇంటర్వ్యూ దిశను నియంత్రించకపోతే, అది చేతిలో నుండి బయటపడుతుంది మరియు అర్థరహితమైన సంభాషణ కంటే కొంచెం ఎక్కువ అవుతుంది.

4. తప్పుడు. మాట్లాడేటప్పుడు మీరు ఏమీ నేర్చుకోలేరని ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోండి. దరఖాస్తుదారు ఎక్కువ సమయం మాట్లాడాలి. మీ భాగాన్ని 20% వరకు ఉంచండి.

5. తప్పుడు. అవసరం లేదు. మీ తీర్మానాన్ని తీసుకునే ముందు ప్రతి ఉద్యోగ మార్పుకు కారణాలను నిర్ణయించండి.

6. నిజం. అనేక సందర్భాల్లో, జీతం ఒకరి కెరీర్‌లో పురోగతిని ప్రతిబింబిస్తుంది. మినహాయింపులు: కెరీర్‌లో మార్పు మరియు యుఎస్‌లో ఇటీవలి ఆర్థిక సంక్షోభం దరఖాస్తుదారులు మునుపటి ఉద్యోగాల కంటే తక్కువ చేసే ఉద్యోగాలను అంగీకరించడానికి కారణమయ్యాయి.

7. తప్పుడు. అనేక ప్రొఫెషనల్ రెస్యూమ్-రైటింగ్ సేవలు అభ్యర్థులకు అందుబాటులో ఉన్నాయి. మీ కంపెనీ అప్లికేషన్ మరింత లక్ష్యం మరియు సాధారణంగా రెజ్యూమెలు లేని వివరాలను అందిస్తుంది. అదనంగా, ఎవరు అనువర్తనాన్ని పూర్తి చేస్తారో మీరు చూస్తారు.

8. నిజం. మంచి ఇంటర్వ్యూలో ఇది ఒక ముఖ్యమైన అంశం. ఉద్రిక్తత గల దరఖాస్తుదారు కమ్యూనికేషన్ కాని అభ్యర్థి.

9. తప్పుడు. ఇది దరఖాస్తుదారుని వ్యతిరేకిస్తుంది మరియు మీ సంబంధాన్ని పెంచుకునే అవకాశాలను తగ్గిస్తుంది. ఇది తరచూ అభ్యర్థి నిరాశకు గురి కావడానికి, రక్షణాత్మకంగా మరియు సంభాషణాత్మకంగా మారడానికి దారితీస్తుంది.

10. తప్పుడు. ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలు లోతుగా పరిశోధించడానికి మరియు మరింత మెరుగైన సమాచారాన్ని పొందటానికి రూపొందించబడ్డాయి.

11. నిజం. విధులు మరియు బాధ్యతలు, విద్య, అనుభవం మరియు ప్రవర్తనలు, విలువలు మరియు మృదువైన నైపుణ్య అవసరాలు కూడా మారవచ్చు. ప్రస్తుత మరియు ఖచ్చితమైన సమాచారం లేకుండా, సంభావ్య విపత్తు కోసం మీరు మీరే ఏర్పాటు చేసుకోండి.

12. నిజం. సరిగ్గా ఉపయోగించినప్పుడు ఈ నాన్-డైరెక్టివ్ పద్ధతులు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. అభ్యర్థులు నిశ్శబ్దం యొక్క శబ్దాన్ని 'ద్వేషిస్తారు' మరియు తరచుగా అదనపు వ్యాఖ్యలతో 'చనిపోయిన గాలిని నింపడానికి' ప్రయత్నిస్తారు.

13. నిజం. సమాచారం మరియు అనుభవం కోసం దర్యాప్తు చేసే ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలను అడగడం చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది మరియు అభ్యర్థి నుండి 'ఇంటర్వ్యూ మాస్క్'ను తొలగించడంలో సహాయపడుతుంది.

14. తప్పుడు. కనిపించని కారకాలను అంచనా వేయడం మరియు కొలవడం అవసరం. ఉద్యోగ వైఫల్యంలో 90% వరకు అనుచితమైన ప్రవర్తనలు, పని వైఖరులు మరియు మృదువైన నైపుణ్యాలను గుర్తించవచ్చు.

15. నిజం. ఇది దరఖాస్తుదారుడి ఆశయాలు, అభిరుచులు మరియు అతని / ఆమె కెరీర్ గురించి తీవ్రతపై దృష్టి పెట్టడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.

16. తప్పుడు. ఇంటర్వ్యూ చేసే ప్రక్రియ కూడా భయానికి కారణమవుతుంది మరియు ఉద్యోగంలో పని చేసే వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యానికి ఇది తక్కువ సంబంధం కలిగి ఉండవచ్చు. మీరు సరైన సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకున్నప్పుడు మీరు చాలా భయాలను తొలగించవచ్చు.

17. తప్పుడు. 'పరిపూర్ణ' అభ్యర్థులు లేరు. ట్రేడ్-ఆఫ్‌లు తప్పనిసరిగా చేయాలి మరియు ఆమోదయోగ్యమైన ట్రేడ్-ఆఫ్ ఏమిటో మీరు తెలుసుకోవాలి.

18. నిజం. 'బాడీ లాంగ్వేజ్,' ప్రసంగం మరియు స్వరం యొక్క స్వరం చూడండి. ఒక అద్భుతమైన ఇంటర్వ్యూయర్ వాటిని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి నేర్చుకుంటాడు.

19. తప్పుడు. మీరు అభ్యర్థులకు ఉద్యోగం యొక్క అవలోకనాన్ని అందించాలి, కాని ఇంటర్వ్యూకి ముందు పూర్తి ఉద్యోగ వివరణ ఎప్పుడూ ఇవ్వకూడదు. ఈ రోజు అభ్యర్థులు బాగా శిక్షణ పొందినందున, వారు 'ఆశించిన ప్రతిస్పందనలను అందిస్తారు' మరియు 'ఇంటర్వ్యూ మాస్క్' వెనుక ఉన్న నిజమైన వ్యక్తిని మీరు కనుగొనలేరు. మొదటి రౌండ్ ఇంటర్వ్యూల తర్వాత పూర్తి ఉద్యోగ వివరణను పంచుకోండి.

20. తప్పుడు. ఇంటర్వ్యూలో ముఖ్య అంశాలను మాత్రమే రికార్డ్ చేయడం మంచిది. ఇది ముగిసిన తరువాత, అదనపు ఉద్యోగ సంబంధిత వ్యాఖ్యలను రాయండి. ఇంటర్వ్యూలో ఎక్కువ రాయడం, వారి ప్రతిస్పందనలపై దృష్టి పెట్టడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించదు.

21. తప్పుడు. దురదృష్టవశాత్తు, వినడం చాలా మందికి నిలబెట్టడం చాలా కష్టం. అందువల్ల మీరు ఇంటర్వ్యూలో ఆబ్జెక్టివ్ కీ పదాలు / పదబంధాలను మాత్రమే వ్రాయాలనుకుంటున్నారు. అలా చేయడం ద్వారా, మీరు అభ్యర్థిని వినగలరు మరియు గమనించగలరు.

22. నిజం. ప్రజలందరికీ పక్షపాతం మరియు వ్యక్తిగత ఫిల్టర్లు ఉన్నాయి. మీ పక్షపాతాన్ని గుర్తించండి మరియు అర్థం చేసుకోండి. ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియకు ముందు స్పష్టమైన మరియు ఆబ్జెక్టివ్ స్థానం వివరణ / బెంచ్‌మార్క్‌ను ఏర్పాటు చేయడం మీ పక్షపాతాన్ని తొలగించడంలో గొప్ప సాధనం.

23. తప్పుడు. నియామక నిర్వాహకులు తరచుగా ఇంటర్వ్యూలను ఎలా నిర్వహించాలో తక్కువ లేదా శిక్షణ పొందలేదు. దరఖాస్తుదారులను ఇంటర్వ్యూ చేసే సంస్థలోని వారందరికీ శిక్షణ ఇవ్వాలి. మరియు రోజూ ఈ శిక్షణను నవీకరించండి!

24. తప్పుడు. నేడు, గతంలో కంటే, అభ్యర్థులు 'చుట్టూ షాపింగ్ చేస్తున్నారు.' మీ క్రొత్త కిరాయితో వారి మొదటి రోజుకు ముందే సంబంధంలో ఉండటం వారి ఆసక్తిని నిర్ధారించడానికి మరియు వారి నిర్ణయానికి కొనుగోలు చేయడానికి సహాయపడుతుంది. మీ క్రొత్త ఉద్యోగితో సంబంధాన్ని పెంచుకోవడానికి ఇది మరొక మార్గం.

25. తప్పుడు. బయటి దరఖాస్తుదారులకు నిర్దిష్ట వివరాలు అందించినప్పుడల్లా, ఒక వాదన (అభ్యర్థి ప్రారంభించినది) దాదాపు ఎల్లప్పుడూ జరుగుతుంది. 'ఇతర అవసరాలకు అర్హతలు మా అవసరాలకు దగ్గరగా ఉండే ఇతర దరఖాస్తుదారులను కొనసాగించాలని మేము నిర్ణయించుకున్నాము' అని చెప్పడం ఉత్తమం. మీరు ప్రస్తుత ఉద్యోగిని తిరస్కరిస్తుంటే, మీరు వారి పరిమితులను ఎల్లప్పుడూ చర్చించాలి మరియు పురోగతి కోసం పరిగణించాల్సిన మార్గాలను వివరించాలి.

26. నిజం. సంస్థ గురించి మంచి వివరణ మరియు పరిశీలనలో ఉన్న ఉద్యోగం మీ కంపెనీలో దరఖాస్తుదారుని అమ్మడానికి చాలా చేయగలవు. ఈ రోజు, ఇంతకు మునుపు, అభ్యర్థులు ఆఫర్‌ను అంగీకరించే ముందు కంపెనీని, దాని సంస్కృతిని / విలువలను అర్థం చేసుకోవాలని ఆశిస్తారు. వారు మీలాగే 'ఫిట్' కోసం చూస్తున్నారు.

27. తప్పుడు. తప్పుగా అద్దెకు తీసుకుంటే వ్యక్తి యొక్క వార్షిక ఆదాయానికి 4 రెట్లు ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. ప్రధాన ఆపరేషన్‌కు ముందు అర్హతగల సర్జన్ నుండి రెండవ, ఆబ్జెక్టివ్ అభిప్రాయాన్ని మీరు ఆశించారు. అభ్యర్థిని నియమించడానికి ముందు రెండవ అభిప్రాయాన్ని ఎందుకు అడగకూడదు?

28. తప్పుడు. ఇచ్చే జీతం ఉద్యోగానికి వెళ్లే రేటుకు అనుగుణంగా ఉండాలి.

29. నిజం. ఒక వ్యక్తి యొక్క పని ప్రవర్తనలు, వైఖరులు మరియు మృదువైన నైపుణ్యాలను ఖచ్చితంగా కొలిచే ఉద్యోగ పూర్వ మరియు పోస్ట్ ఉద్యోగ పరిస్థితులలో మీరు ఉపయోగించగల గణాంకపరంగా ధృవీకరించబడిన అంచనా సాధనాలు ఉన్నాయి. 90% వరకు ఉద్యోగ రద్దులను అనుచితమైన ప్రవర్తనలు, వైఖరులు మరియు మృదువైన నైపుణ్యాలను గుర్తించవచ్చు.

30. నిజం. ఈ ముఖ్యమైన కారకాలను కొలిచే పూర్వ ఉపాధి మరియు ప్రీ-ఆఫర్ పరిస్థితులలో ఉపయోగించగల గణాంకపరంగా చెల్లుబాటు అయ్యే సాధనాలు ఉన్నాయి.

31. తప్పుడు. ఇది ఒక తీవ్రమైన ఉదాహరణ అయితే, ఇంటర్వ్యూ సమయంలో ఒక సంస్థ ఉద్యోగ ఆఫర్ ఇచ్చింది. అభ్యర్థి ప్రారంభించారు, మరియు సంస్థ ఇటీవల జైలు నుండి విడుదల చేయబడిందని పోస్ట్-హైర్ బ్యాక్ గ్రౌండ్ చెక్ సమయంలో కనుగొన్నారు - హత్యకు పెరోల్ చేయబడింది. మీరు సరైన సూచన మరియు నేపథ్య తనిఖీలను పూర్తి చేసిన తర్వాత మాత్రమే ఉద్యోగ ఆఫర్‌ను విస్తరించండి!

32. తప్పుడు. మీరు నైపుణ్యాలు, అనుభవం మరియు విద్య ఆధారంగా మాత్రమే నియామక నిర్ణయం తీసుకుంటే, మీరు ఇతర ముఖ్య పదార్థాలను కోల్పోతారు. 90% వరకు ఉద్యోగ వైఫల్యాలు అనుచితమైన ప్రవర్తనలు, వైఖరులు మరియు మృదువైన నైపుణ్యాల వల్ల, మీ నియామక నిర్ణయానికి ఈ కారకాలను జోడించడం వల్ల అభ్యర్థి యొక్క సమగ్ర వీక్షణ మీకు లభిస్తుంది. నియామక నిర్వాహకులు ఇప్పటికీ 'నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం' కోసం మాత్రమే నియమించుకుంటారు మరియు 'వైఖరి' కోసం ఉపాధిని ముగించారు. 'వైఖరి' కోసం ఎందుకు నియమించకూడదు?

33. 'నిజం.' దరఖాస్తుదారులు వారు 'ప్రిఫెక్ట్' అని మీరు నమ్మాలని కోరుకుంటారు. గమనిక: నేషనల్ రిఫరెన్సింగ్ కార్ప్ 30 మిలియన్ల మంది ప్రజలు తమ రెజ్యూమెలపై పడుకోవడం ద్వారా ఉపాధి పొందారని సూచిస్తుంది. మీ ఇంటి పని చేయండి మరియు వాస్తవాలను ధృవీకరించండి!

స్కోరింగ్ గైడ్

0-9 'ఆపు! పాస్ చేయవద్దు! Collect 200 వసూలు చేయవద్దు. ' ఇంటర్వ్యూ పరిజ్ఞానం లేకపోవడం వల్ల మీరు తప్పు అభ్యర్థిని తీసుకుంటారని హామీ ఇస్తుంది. నియామకం గురించి అన్ని ప్రాథమికాలను మీరు నేర్చుకోవాలి - సరైన వ్యక్తిని నియమించడం వెనుక ఉన్న తత్వశాస్త్రం - మొదటిసారి, నియామకం మరియు ఇంటర్వ్యూ యొక్క అవసరమైన దశలు, విజయవంతమైన ఇంటర్వ్యూ నిర్వహించడం మరియు అభ్యర్థి మూల్యాంకన ప్రక్రియ. మీకు ప్రాథమికాలను నేర్పడానికి నిపుణుడిని సంప్రదించండి.

10-22 మీ స్కోరు ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ యొక్క ప్రాథమిక అవగాహనను సూచిస్తుంది. అయినప్పటికీ, మీరు ఖరీదైన నియామక తప్పిదాలను చేసే ప్రమాదం ఉంది. ఈ అన్ని రంగాలలో మీరు మీ నైపుణ్యాలను మరింతగా అభివృద్ధి చేసుకోవాలి: సమగ్ర ఉద్యోగ వివరణలు రాయడం, ఉద్యోగ ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయడం, ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు మీ ఇంటర్వ్యూ చేసే నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం, స్థానం / విభాగ సంస్కృతిని నిర్వచించడం, చెల్లుబాటు అయ్యే పూర్వ ఉపాధి పరీక్షలు మరియు మదింపులను ఎంచుకోవడం, అభ్యర్థి స్కోరింగ్ గైడ్‌ను అభివృద్ధి చేయడం , మరియు పూర్తి నేపథ్య తనిఖీలను నిర్వహించడం.

23-28 అభినందనలు. ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియపై మీకు చాలా మంచి అవగాహన ఉంది. మీ నియామక ప్రక్రియ నుండి మిగిలిన అంచనాలను తొలగించడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారు. మీ మిశ్రమానికి వైఖరులు, మృదువైన నైపుణ్యాలు, ప్రవర్తనలు, ఉపాధి పరీక్షలు మరియు అధునాతన ఇంటర్వ్యూ పద్ధతులు (అనగా వైఖరి కోసం ఇంటర్వ్యూ చేయడం) కొలవడం మరియు సమగ్రపరచడం ఇందులో ఉంది. ఈ మెరుగుదలలతో, మీ కిరాయి యొక్క నాణ్యత మెరుగుపడుతుంది మరియు మీరు 'జాబ్ ఫిట్' కోసం నియమించుకుంటారు, నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాల కోసం మాత్రమే నియమించరు.

29-31 అద్భుతమైన. ఇంటర్వ్యూ చేసే విధానం గురించి మీకు అధునాతన జ్ఞానం ఉంది. నైపుణ్యాలు / అనుభవం మరియు విద్య కోసం మాత్రమే నియామకం సరిపోదని మీరు ఇప్పటికే గుర్తించారు. మీరు ఇప్పటికే మీ ప్రక్రియలో ప్రవర్తనా మరియు వైఖరి ఇంటర్వ్యూలను కలిగి ఉండాలి. మీరు ఇప్పటికే 'ఉపాధి పరీక్షలు' విలీనం చేసి ఉండవచ్చు లేదా అధిక నాణ్యత గల 'వ్యక్తిత్వ' పరీక్షల కోసం చూస్తున్నారు. ఉద్యోగం, విభాగం మరియు సంస్థ యొక్క సంస్కృతి భిన్నంగా ఉంటుందని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. 'మొత్తం వ్యక్తిని' ఎల్లప్పుడూ అంచనా వేయండి. వైఖరులు, మృదువైన నైపుణ్యాలు, ప్రవర్తనలు, అనుభవం, విద్య, ఆధారాలు మరియు కఠినమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న స్థానం బెంచ్‌మార్క్‌కు వ్యతిరేకంగా మీరు అభ్యర్థిని కొలవాలి.

32-33 అద్భుతమైన ఉద్యోగం! మీ జ్ఞానం చాలా మంది నియామక నిర్వాహకుల జ్ఞానాన్ని మించిపోయింది. ఉత్తమ ప్రతిభను నియమించడం / నిలుపుకోవడం వ్యూహాత్మక చర్య అని మీరు గుర్తించారు! మీ పనితీరు బెంచ్‌మార్క్‌లను క్రమం తప్పకుండా తిరిగి ధృవీకరించాలి. ఉద్యోగి యొక్క విజయంలో వైఖరులు, మృదువైన నైపుణ్యాలు మరియు ప్రవర్తనలు ప్రభావితం చేసే ప్రభావాన్ని మీరు ఇప్పటికే అర్థం చేసుకున్నారు. మీరు ధృవీకరించిన ఉపాధి / వ్యక్తిత్వ పరీక్షలు, నమ్మకమైన నేపథ్య తనిఖీలు మరియు డ్రగ్ స్క్రీనింగ్ స్థానంలో ఉండాలి. మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ ఉద్యోగ వివరణలలో నిర్దిష్ట పనితీరు కొలతలను చేర్చాలి. ప్రవర్తనా / వైఖరి ఇంటర్వ్యూ నుండి సమర్థత-ఆధారిత ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియకు మారడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారు. మీరు తదుపరి దశను తీసుకోవాలి మరియు మీ నియామక ప్రక్రియను ఉద్యోగుల అభివృద్ధి, నిలుపుదల మరియు వారసత్వ ప్రణాళికతో అనుసంధానించాలి.

విల్ హెల్మింగర్ రాసిన రచన మీ హైర్ అథారిటీ