నిర్వాహకులు అని నిరూపించడానికి నిజంగా స్మార్ట్ కంపెనీ బయలుదేరినట్లు మీరు తెలుసుకున్న ప్రతి రోజు కాదు లేదు పదార్థం. కానీ గూగుల్ అదే చేసింది ప్రాజెక్ట్ ఆక్సిజన్ .
పరికల్పన ఏమిటంటే మేనేజర్ యొక్క నాణ్యత పట్టింపు లేదు మరియు నిర్వాహకులు ఉత్తమంగా అవసరమైన చెడు, మరియు చెత్తగా బ్యూరోక్రసీ యొక్క పనికిరాని పొర. ప్రాజెక్ట్ ఆక్సిజన్ యొక్క ప్రారంభ పని, 2002 లో, ఒక తీవ్రమైన ప్రయోగాన్ని కలిగి ఉంది - ఏ నిర్వాహకులు లేకుండా ఒక ఫ్లాట్ సంస్థకు తరలింపు.
ఈ ప్రయోగం ఒక విపత్తు, సెర్చ్ దిగ్గజం ఉద్యోగులు వారి ప్రాథమిక ప్రశ్నలు మరియు అవసరాలపై దిశ మరియు మార్గదర్శకత్వం లేకుండా మిగిలిపోయినందున కొన్ని నెలలు మాత్రమే కొనసాగింది.
ఎప్పుడూ భయపడకండి, వ్యతిరేక ప్రశ్నను విస్తృతంగా అధ్యయనం చేయడానికి గూగుల్ పివోట్ చేసింది - వారి ఉత్తమ నిర్వాహకుల సాధారణ ప్రవర్తనలు ఏమిటి? ఇది ఎనిమిది లక్షణాల జాబితాతో వచ్చింది, పరిమాణాత్మకంగా మరియు గుణాత్మకంగా బహుళ మార్గాల్లో ధృవీకరించబడింది. ఇది 2010 లో ఆ ఫలితాలను తన సంస్థకు ప్రవేశపెట్టి, ఉపయోగించుకుంది.
ఫలితాలు గొప్పవి.
లాస్లో బోక్ (ఆ సమయంలో గూగుల్ యొక్క ప్రజల కార్యకలాపాల VP) చెప్పారు ది న్యూయార్క్ టైమ్స్ , 'మా చెత్త పనితీరులో 75 శాతం నిర్వాహకులకు మేనేజర్ నాణ్యతలో గణాంకపరంగా గణనీయమైన మెరుగుదల ఉంది.' అప్పటి నుండి, మరింత విశ్లేషణ జాబితాకు మరో రెండు లక్షణాలను జోడించింది.
కాబట్టి ఈ క్రిందివి ఉన్నాయి 10 లక్షణాలు ప్రతి లక్షణంపై నా దృక్పథంతో మిళితమైన ఉత్తమ నిర్వాహకుల కోసం (మరియు ఇది నిర్వాహకుల నుండి ఆశించేది) గూగుల్ నమ్ముతుంది.
1. మంచి కోచ్‌గా ఉండండి.
మీరు మీ ఉద్యోగుల గురించి పట్టించుకుంటారు లేదా మీరు పట్టించుకోరు. బూడిదరంగు జోన్ లేదు. మీరు శ్రద్ధ వహిస్తే, మీ ఉద్యోగులు తమలో తాము మంచి వెర్షన్లుగా మారడానికి సహాయపడటానికి మీరు సమయం మరియు శక్తిని పెట్టుబడి పెడతారు. మంచి కోచ్ కావడం మొదటి 50 శాతం.
మిగతా సగం మీరు ఫెసిలిటేటర్ అని తెలుసుకోవడం, ఫిక్సర్ కాదు. మంచి ప్రశ్నలు అడగండి, సమాధానాలు ఇవ్వకండి. మీ శిక్షకుల దృక్కోణాన్ని వారికి ఇవ్వడానికి వ్యతిరేకంగా విస్తరించండి. ఖచ్చితంగా, నేను అతిశయించాను. కానీ ఎక్కువ కాదు.
2. జట్లను శక్తివంతం చేయండి మరియు మైక్రో మేనేజ్ చేయవద్దు.
మైక్రో మేనేజ్ చేయటానికి ఖచ్చితంగా ఎవరూ ఇష్టపడరు. పరిశోధన సాధికారత నిపుణుడు గ్రెట్చెన్ స్ప్రైట్జర్ (మిచిగాన్ విశ్వవిద్యాలయం) నుండి, సాధికారిత ఉద్యోగులకు అధిక ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు సంస్థాగత నిబద్ధత ఉందని చూపిస్తుంది, ఇది టర్నోవర్‌ను తగ్గిస్తుంది మరియు పనితీరు మరియు ప్రేరణను పెంచుతుంది. అలాగే, అధికారం ఇచ్చే పర్యవేక్షకులు వారి అధీనంలో ఉన్నవారిని మరింత ప్రభావవంతంగా మరియు ఉత్తేజపరిచేదిగా చూస్తారు.
మీరు వీడటం నేర్చుకున్నప్పుడు అందరూ గెలుస్తారు.
3. కలుపుకొని జట్టు వాతావరణాన్ని సృష్టించండి, విజయం మరియు శ్రేయస్సు కోసం శ్రద్ధ చూపుతుంది.
వ్యక్తిగత నెరవేర్పు తరచుగా ఉమ్మడి ప్రయత్నం. గెలిచిన జట్టులో భాగం కావడం వల్ల ప్రజలు ఎంతో ఆనందం పొందుతారు. ఉత్తమ నిర్వాహకులు ఎస్ప్రిట్ డి కార్ప్స్ మరియు పరస్పర ఆధారపడటాన్ని సులభతరం చేస్తారు.
మరియు ఉద్యోగులు గెలవడం మరియు బాగా గెలవడం (వారి శ్రేయస్సుకు మద్దతు ఇచ్చే విధంగా) గురించి ఆందోళన చెందుతున్న నిర్వాహకులకు ప్రతిస్పందిస్తారు.
4. ఉత్పాదకత మరియు ఫలితాల ఆధారితంగా ఉండండి.
మీ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను తీవ్రంగా పరిగణించండి మరియు ఉత్పాదకత కోసం సాధనాలను ఇవ్వండి, ప్రక్రియల సంఖ్యను కనిష్టంగా ఉంచండి.
5. మంచి సంభాషణకర్తగా ఉండండి - సమాచారాన్ని వినండి మరియు పంచుకోండి.
కమ్యూనికేషన్‌లో అతిపెద్ద సమస్య అది జరిగిందనే భ్రమ. ప్రసారం మరియు స్వీకరించే పార్టీల నుండి ప్రయత్నం లేకపోవడం వల్ల ఇది తరచుగా జరగదు. కమ్యూనికేషన్‌లో పెట్టుబడి పెట్టండి మరియు వినడానికి తగినంత శ్రద్ధ వహించండి.
ప్రాక్టర్ & గాంబుల్ యొక్క మాజీ CEO A.G. లాఫ్లే ఒకసారి తన ఉద్యోగం 90 శాతం కమ్యూనికేషన్ అని నాకు చెప్పారు - ముఖ్యంగా తదుపరి విషయాన్ని తెలియజేయడం.
6. జట్టుకు స్పష్టమైన దృష్టి / వ్యూహం ఉండాలి.
నార్త్ స్టార్ లేకపోవడంతో, ఉద్యోగులు రాళ్ళలోకి ప్రయాణించారు. ఆ దృష్టి / వ్యూహాన్ని రూపొందించడంలో ఉద్యోగులను నమోదు చేయండి, దాన్ని వారిపై వేయకండి. మాజీ నెట్స్ నిబద్ధత, తరువాతి సమ్మతి. మరియు మీరు ఎప్పుడైనా అనుకున్నదానికంటే ఎక్కువసార్లు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
7. కెరీర్ అభివృద్ధికి మద్దతు ఇవ్వండి మరియు పనితీరు గురించి చర్చించండి.
ఉత్తమ నిర్వాహకులు తమ ప్రజల వృత్తిని మరియు అభివృద్ధి గురించి వారు తమ స్వంత శ్రద్ధ గురించి శ్రద్ధ వహిస్తారు. ప్రజలు అభిప్రాయాన్ని కోరుకుంటారు. మరియు మీరు వారికి రుణపడి ఉంటారు.
సిసిలియా వేగా వయస్సు ఎంత
ఆస్తులపై 20 శాతం రాబడి లేదా ఇతర సంఖ్యా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రజలు పని చేయరు. వారు తమ జీవితాల్లోకి అర్థాన్ని తీసుకురావడానికి పని చేస్తారు, మరియు అర్థం వ్యక్తిగత పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధి నుండి వస్తుంది.
8. జట్టుకు సలహా ఇచ్చే నైపుణ్యం ఉండాలి.
గూగుల్ తన నిర్వాహకులకు కీలకమైన సాంకేతిక నైపుణ్యాలు (కోడింగ్ మొదలైనవి) కలిగి ఉండాలని కోరుకుంటుంది, అందువల్ల వారు 'అక్కడే ఉన్నారు, ఆ అనుభవాన్ని పంచుకుంటారు'. కాబట్టి అక్కడ ఉండండి మరియు మీ ప్రధాన నైపుణ్యాన్ని పెంపొందించడానికి అలా చేయండి. పరిశ్రమ పోకడలపై ప్రస్తుతము ఉండండి మరియు మీరు చేయగలిగిన ప్రతిదాన్ని చదవండి.
9. సహకరించండి.
ప్రపంచ మరియు రిమోట్ వ్యాపార ప్రపంచంలో, సహకార నైపుణ్యాలు అవసరం. ప్రతి జట్టు సభ్యుడు జవాబుదారీతనం మరియు జట్టు సభ్యులతో పరస్పరం ఆధారపడటం భావించినప్పుడు సహకారం జరుగుతుంది. సహకరించడానికి ఇష్టపడని నాయకుడి కంటే జట్టుకు ఏమీ వినాశకరమైనది కాదు. ఇది సంస్కృతి, ఉత్పాదకత మరియు ఫలితాలను చంపే 'ఇది మాకు మాత్రమే' వైబ్‌ను సృష్టిస్తుంది.
10. దృ decision మైన నిర్ణయాధికారిగా ఉండండి.
ప్రత్యామ్నాయం అనాలోచితం, ఇది ఒక సంస్థను స్తంభింపజేస్తుంది, సందేహం, అనిశ్చితి, దృష్టి లేకపోవడం మరియు ఆగ్రహాన్ని కూడా సృష్టిస్తుంది. బలమైన నిర్ణయాలు ఆత్మవిశ్వాసం మరియు నమ్మకం యొక్క బలమైన భావం నుండి వస్తాయి, ఒక నిర్ణయం తప్పు అని నిరూపించబడినా, ఏదీ మంచిది కాదు.
