ద్వారా ఆరోన్ మిచెల్, 1984 వెంచర్స్‌లో భాగస్వామి.
'ఏదో ప్రారంభించడం మరియు విఫలమవ్వడం కంటే అధ్వాన్నంగా ఉన్నది ... ఏదో ప్రారంభించడం కాదు.' -సేత్ గోడిన్.
వ్యవస్థాపకతకు మద్దతు ఇస్తే అమెరికా ప్రయోజనం పొందుతుందనే గుర్తింపుతో పాటు, అంతులేని సంఖ్యలో ఇంక్యుబేటర్లు మరియు యాక్సిలరేటర్లతో పాటు అసంఖ్యాక ప్రభుత్వ మరియు ప్రైవేట్ వనరులను పుట్టించడానికి సహాయపడింది. అమెరికా వ్యవస్థాపక పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క విస్తరణ నిస్సందేహంగా మంచి విషయం. కానీ అనుసరించని వ్యవస్థాపక దర్శనాలు ఉన్నాయా?
ఒక సంస్థను నిర్మించడం అనేది అన్ని విధాలుగా శ్రమించే ప్రయత్నం. మీకు తెలిసిన ప్రతి ఒక్కరూ నిద్రపోయిన తర్వాత మీ కంప్యూటర్‌లో గంటలు గడపడం దీని అర్థం. దీని అర్థం తిరస్కరణతో వ్యవహరించడం - కస్టమర్లు మరియు పెట్టుబడిదారులు మీరు ఉత్పత్తి / మార్కెట్ సరిపోయే వరకు నెలలు లేదా సంవత్సరాలు. (మరియు మీరు దీన్ని సరిగ్గా పొందలేకపోవచ్చు.) దీని అర్థం స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యులతో సమయాన్ని తీవ్రంగా తగ్గించడం. దీని అర్థం క్రెడిట్ కార్డులను పెంచడం మరియు ఖాళీ బ్యాంక్ ఖాతాను ఎదుర్కోవడం. సంక్షిప్తంగా, ఒక సంస్థను ప్రారంభించడం దయనీయమైన ప్రక్రియ.
మీ ఆలోచన రియాలిటీగా మారడానికి మరియు చివరికి ఆర్థిక విజయాన్ని పొందటానికి ఆ సవాళ్లన్నీ విలువైనవి. అదే సమయంలో, చాలా స్టార్టప్‌లు విఫలమవుతాయి మరియు ఆ స్టార్టప్‌ల వ్యవస్థాపకులు తరచుగా గణనీయమైన ఆర్థిక మరియు మానసిక ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటారు. వెంచర్ క్యాపిటలిస్ట్ దృక్పథం నుండి మనోహరమైన మరియు విషాదకరమైన విషయం ఏమిటంటే, అనేక వైఫల్యాలను నివారించవచ్చు.
ఇటీవల నేను ఒక స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకుడిని కలిశాను. అతను మంచి ఉద్యోగులను నియమించుకోవడానికి వ్యాపారాలకు సహాయపడటానికి రూపొందించిన ఒక HR సంస్థను ప్రారంభించాడు. నేను సమావేశాన్ని తీసుకున్నాను, కానీ మార్కెట్ డైనమిక్స్ కారణంగా సంస్థ యొక్క అవకాశాలపై అనుమానం వచ్చింది.
hoda kotb మరియు burzis కంగా సంబంధం
HR అనేది అసాధారణంగా రద్దీగా ఉండే స్థలం. నేను ఒకసారి యునైటెడ్ స్టేట్స్లో 1,000 కి పైగా జాబ్ బోర్డుల జాబితాను కనుగొన్నాను మరియు దరఖాస్తుదారు ట్రాకింగ్ సిస్టమ్స్ మరియు ఇతర అగ్రిగేటర్స్ వంటి విలువ గొలుసు యొక్క ఇతర భాగాలను ఇందులో కలిగి లేదు. అనూహ్యంగా మంచి ఉత్పత్తితో కూడా శబ్దం ద్వారా విచ్ఛిన్నం చేయడం చాలా కష్టం.
మార్కెట్ ఎలా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడానికి ఈ వ్యక్తి పని చేయలేదు. ఆ పైన, అనేక ఇతర స్టార్టప్‌లు ఇలాంటి వ్యాపార నమూనాలను అనుసరిస్తున్నాయి మరియు అతని కంటే ఎక్కువ మూలధనాన్ని సేకరించాయి. అతని స్టార్టప్ గొప్పతనాన్ని నిర్ణయించలేదనే నిర్ధారణను నివారించడం కష్టం.
ఇది ఈ విధంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. అతను చాలా పదునైనవాడు, ప్రతిభావంతుడు మరియు అద్భుతమైన సంస్థను ప్రారంభించగలడు. వేరే వ్యాపార నమూనా ఉన్న మరొక పరిశ్రమలో అతను విజయవంతం కాగలడు. అతను ఈ వ్యాపారాన్ని మరొకదాని కంటే ఎందుకు ఎంచుకున్నాడు? చాలా తరచుగా నిర్ణయం దీని ద్వారా నడపబడుతుంది:
- స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యులు (మార్కెట్ గురించి తెలియని వారు) ఇది మంచి ఆలోచన అని అన్నారు
- నిర్ధారణ పక్షపాతం - ఒకరి నమ్మకాలను నిర్ధారించే డేటాపై దృష్టి పెట్టే ధోరణి
- ఉత్సాహభరితమైన భావన కాబట్టి వ్యవస్థాపకుడు వేచి ఉండటానికి ఇష్టపడడు మరియు సంస్థను ప్రారంభించటానికి నేరుగా వెళతాడు
ఇవి వైఫల్యాలు - మీరు దూకడానికి ముందు చూడటం చాలా క్లిష్టమైనది.
ప్రతి వ్యవస్థాపకుడు మార్కెట్ డైనమిక్స్, మొత్తం అడ్రస్ చేయదగిన మార్కెట్ పరిమాణం మరియు పరిశ్రమలోకి ప్రవేశించడం గురించి వారు దూకుడు పరిశోధనలో పాల్గొనాలి.
షేన్ మూనీ పాల్ మూనీ కొడుకు
చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు ఈ విషయాలను చూశారని మీకు చెప్తారు. వారు అలా చేస్తే, ఇది సాధారణంగా గులాబీ రంగు అద్దాల ద్వారా. ప్రామాణిక పంక్తి: 'X కంపెనీ ఈ స్థలంలో ఉంది. కానీ అవి భయంకరమైనవి. నా ఉత్పత్తి చాలా బాగుంది! '
దీనికి విరుద్ధంగా నిజం ఉండాలి. ఒక ఆలోచనను అనుసరించి సంవత్సరాలు రియాలిటీగా మార్చాలా వద్దా అని అంచనా వేసేటప్పుడు, entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్త సంభావ్య వ్యాపారం యొక్క ప్రతి అంశాన్ని చాలా సందేహాస్పదమైన, వివేకం గల లెన్స్ ద్వారా చూడాలి.
వెంచర్ క్యాపిటలిస్ట్‌గా, వీలైనంత ఎక్కువ మంది అమెరికన్లు వ్యాపారాలను ప్రారంభించాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. అది జరిగినప్పుడు, ఇది వ్యక్తిగతంగా నాకు మంచిది ఎందుకంటే ఇది పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఒక గొప్ప సంస్థను నేను కనుగొంటాను. ఇది మన దేశానికి మంచిది ఎందుకంటే చిన్న వ్యాపారాలు అమెరికా ఉద్యోగ కల్పన ఇంజిన్. మరియు ఇది వ్యక్తిగత స్థాయిలో వ్యవస్థాపకుడికి రూపాంతరం చెందుతుంది.
మార్కెట్ యొక్క సమగ్రమైన మరియు కఠినమైన మూల్యాంకనంలో పాల్గొనడం మరియు బయలుదేరడానికి ముందు పోటీ నా పై ఉదాహరణలోని వ్యక్తిని తన సంస్థను ప్రారంభించకుండా నిరోధించి ఉండవచ్చు. అతను ఆ కలను కొనసాగించకూడదని నిర్ణయించుకుంటే, జీవితాలను మార్చడానికి మరియు ఆర్ధిక విజయవంతం కావడానికి ఎక్కువ సంభావ్యతతో వేరే వ్యాపారాన్ని నిర్మించడానికి అతనికి సమయం, డబ్బు మరియు శక్తిని ఆదా చేస్తుంది.
కొన్నిసార్లు వ్యవస్థాపకులు అసమానత ఉన్నప్పటికీ లాంగ్-షాట్ ఆలోచనలను అనుసరించాలని నిర్ణయించుకుంటారు ఎందుకంటే వారు వాటిని చాలా గట్టిగా నమ్ముతారు. ఈ వ్యక్తులలో కొందరు ప్రపంచాన్ని మారుస్తారు. ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, పారిశ్రామికవేత్తలకు సమాచారం ఇవ్వడానికి ముందుగానే తగినంత పరిశోధన చేయడం. అప్పుడు, వారు వ్యవస్థాపక రంగంలోకి ప్రవేశించాలని నిర్ణయించుకుంటే, వారు కళ్ళు విశాలంగా తెరిచి, రాబోయే వాటి కోసం సిద్ధం చేస్తారు.
ఆరోన్ మిచెల్ వద్ద భాగస్వామి 1984 వెంచర్స్ , శాన్ఫ్రాన్సిస్కోలోని సీడ్ స్టేజ్ విసి సంస్థ.
