ఇటీవలి ఆర్థిక మాంద్యం నుండి, ఏ విధమైన ప్రయోజనాలు, రివార్డులు మరియు ప్రోత్సాహకాలు ఉద్యోగులను నిజంగా ఆకర్షిస్తాయి మరియు సంతృప్తిపరుస్తాయి అనే దానిపై మరింత సూక్ష్మమైన చర్చలు జరిగాయి. ప్రేరణ యొక్క గుండె వద్ద రెండు విస్తృతమైన వర్గాలు ఉన్నాయి: బాహ్య మరియు అంతర్గత. ఉద్యోగులు ఏమి కోరుకుంటున్నారో మరియు వారి ఉత్తమ పనితీరును ప్రేరేపించడానికి వ్యాపార నాయకులు ప్రతి ఒక్కరి గురించి తెలుసుకోవాలి.
బాహ్య ప్రేరణ అంటే ఏమిటి?
ఒక ఉద్యోగి స్పష్టమైన, బాహ్య బహుమతి లేదా ఫలితాన్ని ఇస్తారనే ఆశతో ఏదైనా చేసినప్పుడు, అది బాహ్యంగా ప్రేరేపించబడినదిగా పరిగణించబడుతుంది. ఇటువంటి ఉద్దీపనలు సాధారణంగా బయటి మూలం నుండి వస్తాయి; వృత్తి ప్రపంచంలో, ఇది తరచుగా పర్యవేక్షకుడు లేదా నిర్వాహకుడు. సాధారణ రూపాల్లో ప్రశంసలు, ప్రమోషన్లు, పెంచడం, బోనస్ లేదా కార్లు లేదా ట్రిప్పులు వంటి భౌతిక బహుమతులు ఉన్నాయి.
నిరుత్సాహం, ప్రతికూల సమీక్ష, మందలించడం లేదా వాటి నుండి ఏదైనా తీసివేయడం వంటి ప్రతికూల బాహ్య ఫలితాలను నివారించాలనే కోరికతో కూడా ఉద్యోగిని ప్రేరేపించవచ్చు.
మాడిసన్ కోసియన్ ఎంత ఎత్తు
అంతర్గత ప్రేరణ అంటే ఏమిటి?
అంతర్గత ప్రేరణ లోపలి నుండి వస్తుంది. ఒక పనిని చేయడం లేదా సాధించడం వల్ల కావలసిన లేదా స్వీకరించబడిన ఏదో కాకుండా, అది ఒక వ్యక్తికి సాఫల్యం లేదా సంతృప్తి కలిగించే భావాన్ని ఇస్తుంది. వ్యక్తిగత లేదా వృత్తిపరమైన వృద్ధి, అడ్డంకులను అధిగమించడం మరియు లక్ష్యాలను సాధించడం వంటి విషయాలు ఇందులో ఉన్నాయి.
ఒకటి మరొకటి కంటే మంచిదా?
'డబ్బు ఆనందాన్ని కొనలేము' అనే సామెతతో మీరు ఏకీభవించినా, చేయకపోయినా, ఈ భావనకు మద్దతుగా ఒక కేసు చేయవలసి ఉంది - మరియు ఉంది. ఏకాభిప్రాయం కుదరలేదు, అనేక ప్రయోగాలు బాహ్య ప్రేరేపకులు (డబ్బు వంటివి) వాస్తవానికి చేయగలరా అనే దానిపై చర్చను పరిష్కరించే ప్రయత్నాలలో సంవత్సరాలుగా చేయబడ్డాయి తగ్గుతుంది ఒక వ్యక్తి యొక్క అంతర్గత ప్రేరణ. ఈ డైకోటోమి ఆనందానికి అంతరాయం కలిగించేంతవరకు వెళ్ళగలదని మరియు సంస్థాగత పనితీరును ప్రభావితం చేయగలదని వాదించేవారు కూడా ఉన్నారు.
కానీ స్పష్టమైన ప్రయోజనాలు కూడా ఉన్నాయి. వ్యక్తుల ప్రోత్సాహాన్ని బాహ్య ప్రోత్సాహకాలు ఉపయోగించవచ్చు, ఇది ఆరోగ్యకరమైన పోటీ, సహకారం మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. అంతేకాకుండా, బాహ్య ప్రేరేపకులు ప్రవర్తన మార్పులకు మరియు అవాస్తవిక సంభావ్యతగా మిగిలిపోయిన విజయాలకు దారితీయవచ్చు.
మెలిస్సా మాగీ యొక్క ఉంగరం ఎక్కడ ఉంది
తగిన ప్రోత్సాహకాలు మరియు రివార్డులపై మీరు ఎలా కీలకం చేయవచ్చు?
ఉద్యోగులను సంతృప్తి పరచడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గం - మరియు నిజంగా ఎవరైనా, ఆ విషయం కోసం - వారి వ్యక్తిగత అవసరాలు మరియు కోరికలను పరిష్కరించే పరిష్కారాలు మరియు రివార్డులను అందించడం. వ్యక్తిత్వాలను పరిగణించండి. ఉదాహరణకు, కొంతమందికి ప్రశంసలు మరియు ప్రశంసలు బహిరంగంగా ప్రదర్శించడంలో సమస్య లేదు, మరికొందరు అసౌకర్యంగా ఉన్నట్లు భావిస్తారు, ఈ సందర్భంలో ఇది ప్రతికూలంగా ఉంటుంది.
తగిన ప్రేరణను నిర్ణయించడంలో పరిగణించవలసిన ఇతర అంశాలు ఏమిటంటే, వారు ఏ వృత్తిపరమైన జీవిత దశ (స్థాపన, మధ్య కెరీర్, చివరి కెరీర్ మొదలైనవి), వారు ఏ విభాగం లేదా ఉద్యోగ పనితీరుకు మద్దతు ఇస్తారు, వారు రాణించిన ప్రాంతాలు మరియు, వాస్తవానికి, వారు చేసిన ప్రత్యక్ష అభ్యర్థనలు లేదా విచారణలు.
డాట్కామ్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ ఉద్యోగులలో చాలామంది యువ కుటుంబాలను కలిగి ఉన్న షిఫ్ట్ కార్మికులు. కాలక్రమేణా, PTO అభ్యర్ధనల యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీ మరియు సమయం మతపరమైన సెలవులు మరియు పరిశీలనలతో సమానంగా ఉన్నాయని మేము గమనించాము. కాబట్టి, మా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి మేము నేర్చుకున్న మార్గాలలో ఒకటి, వారి షెడ్యూల్‌పై వారికి కొంత స్థాయి స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వడం. ఈ రోజు, మేము దీన్ని కస్టమ్ లేబర్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌తో చేస్తాము, ఇది ఇంట్రా ఆర్గనైజేషనల్ అనువర్తనాన్ని ఉపయోగించి వారి షిఫ్ట్ షెడ్యూల్‌లను ఎంచుకోవడానికి మరియు మార్చడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఇది ఖచ్చితంగా బాహ్య ప్రోత్సాహకంగా వర్గీకరించబడినప్పటికీ, వాస్తవానికి ఇది ఉద్యోగిగా విశ్వసనీయమైన మరియు విలువైనదిగా భావించే అంతర్గత ప్రేరణతో డొవెటైల్ చేస్తుంది.
సెలీనా పెరెజ్ లాగా వెనెస్సా విల్లానువా చేసింది
ఒక వ్యక్తి ఒక శిబిరంలో మాత్రమే వస్తాడని చెప్పడానికి నియమం లేదు. అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రేరణ పరస్పరం ప్రత్యేకమైన వర్గాలు కాదు; వాస్తవానికి, కలిసి, అవి సంపూర్ణ ప్రేరణను సృష్టిస్తాయి. ఉద్యోగులు వారి వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలు మరియు ఆసక్తుల పట్ల ఆసక్తి చూపే నిర్వాహకులను అభినందిస్తారు మరియు ప్రతిస్పందిస్తారు, కాబట్టి మీరు చేయగలిగే ఉత్తమ పరిశోధన హాజరు కావడం, మద్దతు ఇవ్వడం మరియు నిశ్చితార్థం చేయడం ద్వారా మొదలవుతుంది.
