వారి కొత్త పుస్తకంలో, ఇది పనిలో క్రేజీగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు (హార్పర్ బిజినెస్, 2018), జాసన్ ఫ్రైడ్ మరియు డేవిడ్ హీన్మీయర్ పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రతికూలంగా ఉండే వె ntic ్, ి, రియాక్టివ్ కార్యాలయ లక్షణాలను చర్చిస్తారు . ఈ సవరించిన సారాంశంలో, అవి యజమానులలో నిరాశకు దారితీసే రెండు మనస్తత్వాలను ప్రతిబింబిస్తాయి.
1. గ్రౌండ్ రన్నింగ్‌ను ఎవరూ కొట్టలేదని గ్రహించండి
సీనియర్ స్థాయి ఉద్యోగ అభ్యర్థులను కోరుకునే సంస్థలకు సాధారణ పల్లవి 'గ్రౌండ్ రన్నింగ్‌ను కొట్టగల వ్యక్తిని మేము కోరుకుంటున్నాము. వారి మునుపటి ఉద్యోగంలో ఒక ప్రధాన ప్రోగ్రామర్ లేదా డిజైనర్ అయిన ఎవరైనా ఎక్కడైనా ఆ పాత్రలోకి అడుగు పెట్టగలరని మరియు వెంటనే ప్రభావవంతంగా ఉండగలరని సహజమైన umption హ ఉంది. అది అలా కాదు. సంస్థలు విస్తృతంగా విభేదిస్తాయి. ఒకే చోట ట్రాక్షన్ పొందడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం తరచుగా వేరే చోట పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటాయి.
ఉదాహరణకు, నిర్వాహక దిశను తీసుకోండి. బేస్‌క్యాంప్ వద్ద, మేము సంస్థను ఎక్కువగా మేనేజర్-రహితంగా రూపొందించాము. దీని అర్థం ప్రజలు సాధారణంగా తమ స్వల్ప- మధ్యస్థ-కాల దిశను నిర్దేశించుకునే బాధ్యత కలిగి ఉంటారు మరియు ఉన్నత-స్థాయి ఆదేశాలను మాత్రమే పొందుతారు.
జాక్వెలిన్ లౌరిటా విలువ ఎంత?
ఎవరైనా ఏమి చేయాలనే దాని గురించి రోజువారీ దిశలో ఎక్కువ దిశానిర్దేశం చేయటం అలవాటు అయినప్పుడు అది అసౌకర్యంగా ఉంటుంది. ఆ విధమైన దర్శకత్వ పనికి ఎవరైనా ఎక్కువ అలవాటుపడితే, వారు నేర్చుకోవలసి ఉంటుంది. ఆ రకమైన అజ్ఞాతవాసి పూర్తిగా క్రొత్త నైపుణ్యాలను ఎంచుకోవడం చాలా కష్టం - మరియు కొన్నిసార్లు కూడా కష్టం.
వారు ఇతరులను నిర్దేశించడం ద్వారా ప్రధానంగా పనులను పూర్తి చేసే అలవాటు ఉన్న సీనియర్ వ్యక్తి అయితే ఇదే నిజం. బేస్‌క్యాంప్ వద్ద, మనమందరం పని చేస్తాము, కాబట్టి పనిని నడిపించడం ద్వారా ప్రభావం చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, దాని కోసం పిలవడం ద్వారా కాదు.
మీరు ఒక పెద్ద కంపెనీలో ఒక పాత్ర నుండి చిన్న కంపెనీకి మారిన సీనియర్ వ్యక్తులను కలిగి ఉన్నప్పుడు ఈ ప్రమాదాలన్నీ గుణించబడతాయి. మీరు ఒక చిన్న కంపెనీలో పనిచేస్తుంటే, పెద్ద సంస్థ నుండి అనుభవం ఉన్నవారి నుండి మీరు 'ఎదగడానికి' సహాయపడటానికి నిజంగా ప్రయోజనం పొందవచ్చని అనుకోవడం చాలా ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది. కానీ ఒక చిన్న కంపెనీకి పెద్దదిగా ఎలా వ్యవహరించాలో నేర్పడానికి ప్రయత్నించడం చాలా అరుదుగా ఎవరికీ మంచిది కాదు. మీరు సాధారణంగా మీ కంపెనీ పరిమాణంలో లేదా అక్కడ ఉన్న సవాళ్ళ గురించి తెలిసిన వారిని కనుగొనడం మంచిది.
వాస్తవం ఏమిటంటే, మీరు ఒకేలాంటి కంపెనీలో ఒకేలాంటి పాత్ర నుండి నేరుగా ఒకరిని నియమించకపోతే, వారు తక్షణమే వేగవంతం అయ్యే అవకాశం లేదు మరియు వెంటనే బట్వాడా చేయగలరు. ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి సీనియర్ స్థాయి వ్యక్తికి ఉత్తమంగా సరిపోదని దీని అర్థం కాదు, కానీ నిర్ణయం తక్షణ ఫలితాల యొక్క అపోహ ఆధారంగా ఉండకూడదు.
2. టాలెంట్ వార్‌ను విస్మరించండి
నిరాశకు శీఘ్ర మార్గం అసమంజసమైన అంచనాలను నిర్ణయించడం.
ప్రతిభతో పోరాడటం విలువైనది కాదు. ఇది మీ వద్ద లేదా మీకు లేని స్థిరమైన, అరుదైన వనరు కాదు. ఇది చాలా అరుదుగా కూడా బాగా మార్పిడి చేస్తుంది. ఒక సంస్థలో సూపర్ స్టార్ అయిన ఎవరైనా మరొక సంస్థ వద్ద పూర్తిగా పనికిరానివారని తేలింది. ప్రతిభపై యుద్ధానికి వెళ్లవద్దు.
జాసన్ గ్రే-స్టాన్‌ఫోర్డ్ నికర విలువ
వాస్తవానికి, టాలెంట్ వార్స్ యొక్క మొత్తం రూపకాన్ని పూర్తిగా జంక్ చేయండి. ప్రతిభను కొల్లగొట్టేదిగా భావించడం మానేసి, దానిని పెంచి పోషించాల్సిన పనిగా భావించడం ప్రారంభించండి, ఈ విత్తనాలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా సులభంగా అందుబాటులో ఉన్న సంస్థలకు అందుబాటులో ఉంటాయి.
ఏమైనప్పటికీ, ఆ పని ఎక్కువగా పర్యావరణం గురించి. మీరు మీ తోటలో అత్యంత విలువైన ఆర్చిడ్ నాటినప్పటికీ, సరైన సంరక్షణ లేకుండా అది త్వరగా చనిపోతుంది. మరియు మీరు ఉత్తమమైన వాతావరణాన్ని కలిగి ఉండటంపై శ్రద్ధ వహిస్తే, మీరు మీ స్వంత అందమైన ఆర్కిడ్లను సహనంతో పెంచుకోవచ్చు. మీ పొరుగువారి నుండి వాటిని దొంగిలించాల్సిన అవసరం లేదు!
బేస్‌క్యాంప్ వద్ద, మేము ఇతర కంపెనీల నుండి ఆకర్షించిన ఉన్నత స్థాయి సూపర్ స్టార్లను మీరు కనుగొనడం లేదు. కానీ మీరు చాలా మంది ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులను కనుగొంటారు, వీరిలో ఎక్కువ మంది సంస్థతో చాలా సంవత్సరాలు మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో ఒక దశాబ్దానికి పైగా ఉన్నారు.
శాన్ఫ్రాన్సిస్కో, పెద్ద బే ఏరియా, లేదా సీటెల్ లేదా న్యూయార్క్ వంటి మా పరిశ్రమలోని సాంప్రదాయ యుద్ధ ప్రాంతాల నుండి ప్రతిభావంతులు ఎవరూ రాలేదు. అక్కడ గొప్ప వ్యక్తులు చాలా మంది లేరు కాబట్టి కాదు, కానీ ప్రతిచోటా గొప్ప వ్యక్తులు చాలా మంది ఉన్నారు.
ఉదాహరణకు, ఓక్లహోమాలో ఒక వార్తాపత్రిక కోసం పనిచేస్తున్న అద్భుతమైన డిజైనర్, టొరంటో గ్రామీణ శివార్లలో ఒక చిన్న వెబ్ డిజైన్ షాపులో పనిచేస్తున్న అద్భుతమైన ప్రోగ్రామర్ మరియు టేనస్సీలో అత్యుత్తమ కస్టమర్ సేవా వ్యక్తి డెలిలో పనిచేస్తున్నట్లు మేము కనుగొన్నాము. నిరూపణ లేదా స్థానాన్ని పరిగణించన పైన, మేము అధికారిక విద్యను పరిగణించము. మేము ప్రజల వాస్తవ పనిని చూస్తాము, వారి డిప్లొమా లేదా డిగ్రీ వద్ద కాదు.
ఇప్పటికే వారి గరిష్ట స్థాయికి చేరుకున్న వ్యక్తిని కనుగొనడం కంటే, ఉపయోగించని సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడం చాలా సంతోషకరమైనదని మేము కనుగొన్నాము. మేము మా ఉత్తమ వ్యక్తులలో చాలా మందిని నియమించుకున్నాము, వారు ఎవరో కాదు, వారు ఎవరు కావచ్చు.
మీ స్వంత ప్రతిభను పెంచుకోవడానికి మరియు పెంపొందించడానికి సహనం అవసరం. కానీ అది తీసుకునే పని - ప్రశాంతత-సంస్కృతి మట్టికి మొగ్గు చూపడం - ప్రతి ఒక్కరికీ సంస్థను మెరుగుపరిచే అదే పని. దాన్ని పొందండి.
గమనిక: ఈ వ్యాసంలో అనుబంధ లింకులు ఉన్నాయి, అవి ఇంక్.కామ్ నుండి వచ్చే కొనుగోళ్లకు చిన్న రుసుమును సంపాదించవచ్చు. ఈ వ్యాసంలో ఏదైనా ఉత్పత్తులు లేదా సేవల ప్రస్తావనను చేర్చడానికి ఇంక్.కామ్ సంపాదకీయ నిర్ణయాలను వారు ప్రభావితం చేయరు.
