మనలో చాలామంది మన కెరీర్‌లో లేదా మన కంపెనీల వృద్ధిలో ఒక దశకు చేరుకుంటారు మాకు నివేదించడానికి వ్యక్తులను కలిగి ఉన్న స్థానం . ఇది కొంత వృత్తిపరమైన విజయానికి గుర్తు. మీ బృందంతో సన్నిహితంగా ఉన్నప్పుడు మేము ఏ విధమైన శైలిని ఉపయోగించాలనుకుంటున్నాము అనే ప్రశ్న తలెత్తుతుంది. ఇది ఒక ఎంపిక.
హోలీ డ్యాన్స్ తల్లుల నికర విలువ
జట్లతో పనిచేయడానికి మూడు విధానాలు ఉన్నాయని నా అనుభవం: బాస్, మేనేజర్ మరియు నాయకుడు . చాలా మంది ప్రజలు ఈ పదాలను పరస్పరం మార్చుకుంటారు, వాస్తవానికి ఈ మూడు విధానాల మధ్య చాలా విభిన్నమైన తేడాలు ఉన్నాయి. మరియు ఆ తేడాలు మీ బృందంతో మీరు నిర్మించే పని సంబంధాలకు తగ్గుతాయి. ఉత్తమ ఫలితాలను పొందడానికి ఏ శైలి అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుందో నిర్ణయించుకోవడం మీ ఇష్టం.
నా ఉద్దేశ్యం ఏమిటో వివరిస్తాను.
బాస్
బాస్ అనే పదం తరచూ ప్రతికూల అర్థాలతో నిండి ఉంటుంది, ముఖ్యంగా ఈ రోజుల్లో కొత్త వయస్సు గల శ్రామిక శక్తితో. ప్రముఖ టెలివిజన్ ధారావాహికలో స్టీవ్ కారెల్ పోషించిన మైఖేల్ స్కాట్ పాత్ర కార్యాలయం కోలుకోలేని విధంగా ప్రతిచోటా ఉన్నతాధికారుల ఇమేజ్ దెబ్బతింది. బాస్ యొక్క చిత్రం గుర్తుకు వచ్చినప్పుడు, ఆర్డర్లు జారీ చేయడంలో మరియు పనులను పూర్తి చేయడంలో దూకుడుగా ఉన్న వ్యక్తి గురించి మనం ఆలోచించవచ్చు - కాని జట్టులోని మరెవరైనా ఈ విషయంపై ఏమి చెప్పాలో ఎక్కువ సమయం లేదా విశ్వసనీయత ఇవ్వకుండా. ఒక యజమాని సమాచార మార్పిడిని నిర్ణీత వన్-వే పద్ధతిలో చూస్తాడు: పై నుండి క్రిందికి. మీరు యజమాని కోసం పనిచేసేటప్పుడు, మీరు మీ తలని క్రిందికి ఉంచడం మరియు మీకు చెప్పినట్లు చేయడం నేర్చుకుంటారు - మరియు మరేమీ లేదు. అధికారిక శక్తి బాస్ ఉపయోగించే ప్రాధమిక సాధనం. బాస్ విధానం కొన్ని పరిస్థితులలో పనిచేయగలదు. కొన్నిసార్లు 'బాస్ కార్డ్' ఆడటం సరైందే - నేను ఇంతకు ముందు వ్రాసినది. కానీ ఇది చాలా పరిస్థితులలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన శైలి కాకపోవచ్చు.
నిర్వాహకుడు
మేనేజర్ యొక్క క్లాసిక్ డెఫినిషన్ అంటే వాంఛనీయ ఫలితాలను అందించే ప్రయత్నంలో ప్రజలను మార్గనిర్దేశం చేసే మరియు నడిపించే వ్యక్తి. నేను నిర్వాహకుల గురించి ఆలోచించినప్పుడు, నిర్వాహకులు, కేటాయింపుదారులు మరియు దిగ్బంధన బస్టర్‌ల గురించి నేను ఆలోచిస్తాను, వారు పనిని పూర్తి చేయకుండా అడ్డంకులను తొలగించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. యజమానిలా కాకుండా, మేనేజర్ చేతిలో ఉన్న సమస్యకు ఉత్తమమైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనే ప్రయత్నంలో వారి వ్యక్తులతో కొంత వెనుకబడి ఉండటానికి ఇష్టపడవచ్చు. నిర్వాహకుడి యొక్క ఇబ్బంది ఏమిటంటే, వారు ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు చాలా దృష్టి కేంద్రీకరించినందున, సంస్థకు భవిష్యత్ దృష్టిని సృష్టించే దిశగా జట్టుకు మార్గనిర్దేశం చేయడంలో వారికి దృష్టి ఉండదు. ఆ పరిమితితో కూడా, నిర్వాహకుడిలా ఆలోచించడం మరియు పనిచేయడం ఒక సంస్థలో విలువైన పాత్ర - ముఖ్యంగా పెద్ద బృందాలు సమీకరించాల్సిన అవసరం ఉన్న పెద్దవి. మధ్యతరగతి నిర్వహణ లేకపోవడం వల్ల వేగంగా వృద్ధి చెందుతున్న సంస్థలు కూడా తమ వృద్ధిని మందగించగలవు.
నాయకుడు
సిసిలియా వేగా ఎంత ఎత్తు
బాస్ లేదా మేనేజర్‌కు భిన్నంగా, నాయకుడు అంటే జట్టును మరియు సంస్థను కూడా ఉన్నత స్థానానికి తీసుకువెళుతున్న వ్యక్తి. భవిష్యత్ లక్ష్యాల కోసం పనిచేయడానికి ప్రజలను ప్రేరేపించడంలో మరియు వ్యక్తిగతంగా ఆ లక్ష్యాలు వారికి ఎందుకు ముఖ్యమో అర్థం చేసుకోవడానికి జట్టును పొందడంలో వారు అసాధారణంగా ఉన్నారు. అధిక సాధించిన 'ఎ ప్లేయర్స్'ను సాధ్యమైన చోట నియమించడం ద్వారా సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన జట్టును నిర్మించడంపై నాయకులు దృష్టి సారించారు. పని పూర్తి కావడానికి నాయకులు ఆందోళన చెందుతారు, ఆపై ఆ పని ఎలా చేయాలో నిర్ణయించడానికి నిర్వాహకులకు ప్రతినిధులు.
అప్పుడు ఈ నిర్వచనాలను ఉపయోగించి, మీరు ఎవరి కోసం పని చేయాలనుకుంటున్నారు: బాస్, మేనేజర్ లేదా కోచ్?
క్లింటన్ నుండి వివాహం చేసుకున్నాడు
నిజం ఏమిటంటే, ఒక వ్యవస్థాపకుడిగా, మీరు ఈ మూడు పాత్రలను చేతిలో ఉన్న సవాలును బట్టి మిళితం చేయవచ్చు. నేను నా పుస్తకంలో వ్రాస్తున్నప్పుడు, గొప్ప CEO లు లేజీ , నాయకులు 'కోచ్' పాత్రను పోషిస్తారు - నిర్వాహకులు 'ఇంజనీర్లు' లాగా ఉంటారు, అక్కడ వారు నిర్మాణ వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలపై పని చేస్తారు. ఉన్నతాధికారులు 'ఆటగాళ్ళు' లాగా ఉండవచ్చు, అక్కడ వారు ముఖ్యమైన పనిని చేయటానికి మొదట తలదాచుకుంటున్నారు.
ఆదర్శవంతంగా అయితే, మీరు మీ పాత్రలో ఎక్కువ భాగం నాయకుడి పాత్రలో గడుపుతారు; మేనేజర్‌గా మీ సమయం కొంత; మరియు సంక్షోభం వచ్చినప్పుడు బాస్ గా అప్పుడప్పుడు మాత్రమే.
సంస్థాగత సందర్భం కూడా ముఖ్యమైనది. వేగవంతమైన వ్యవస్థాపక సంస్థలు నాయకత్వంపై వృద్ధి చెందుతాయి, కానీ వృద్ధి అంటే నిర్వాహకులు కూడా అవసరమని అర్థం. పెద్ద సంస్థలను నిర్వాహకులతో లోడ్ చేస్తారు.
కాబట్టి, మీ బృందంతో నిమగ్నమవ్వడానికి మీ ప్రస్తుత విధానం విషయానికి వస్తే, మీరు యజమాని, మేనేజర్ లేదా నాయకులా? మీ సంస్థకు అదే అవసరమా? మీ బృందం ఉత్తమంగా స్పందించే ఖచ్చితమైన మిశ్రమాన్ని కనుగొనటానికి కొంత సమయం పడుతుంది - కాని మీ బృందం మరియు మీ సంస్థ ఆ ప్రశ్నను అడగడం మరియు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా ప్రయోజనం పొందుతాయి.
