ఉద్యోగుల ప్రేరణ

ఉద్యోగుల ప్రేరణ అనేది ఒక సంస్థ యొక్క కార్మికులు తమ ఉద్యోగాలకు తీసుకువచ్చే శక్తి, నిబద్ధత మరియు సృజనాత్మకత స్థాయి. ఆర్థిక వ్యవస్థ పెరుగుతున్నా లేదా తగ్గిపోతున్నా, ఉద్యోగులను ప్రేరేపించే మార్గాలను కనుగొనడం ఎల్లప్పుడూ నిర్వహణ ఆందోళన. పోటీ సిద్ధాంతాలు ప్రోత్సాహకాలు లేదా ఉద్యోగుల ప్రమేయం (సాధికారత) ను నొక్కి చెబుతాయి. ఉద్యోగుల ప్రేరణ కొన్నిసార్లు చిన్న వ్యాపారాలకు ముఖ్యంగా సమస్యాత్మకంగా ఉంటుంది. యజమాని తరచూ ఒక సంస్థను నిర్మించటానికి సంవత్సరాలు గడిపాడు మరియు అందువల్ల ఇతరులకు అర్ధవంతమైన బాధ్యతలను అప్పగించడం కష్టం. కానీ వ్యవస్థాపకులు ఇటువంటి ఆపదలను గుర్తుంచుకోవాలి: చిన్న వ్యాపారాలపై తక్కువ ఉద్యోగుల ప్రేరణ యొక్క ప్రభావాలు హానికరం. ఇటువంటి సమస్యలలో ఆత్మసంతృప్తి, ఆసక్తి, విస్తృతమైన నిరుత్సాహం కూడా ఉన్నాయి. ఇటువంటి వైఖరులు సంక్షోభాలలో కూరుకుపోతాయి.

చిన్న వ్యాపారం ఉద్యోగుల ప్రేరణకు అనువైన వాతావరణాన్ని కూడా అందిస్తుంది: ఉద్యోగులు వారి రచనల ఫలితాలను నేరుగా చూస్తారు; అభిప్రాయం వేగంగా మరియు కనిపిస్తుంది. సజావుగా పనిచేసే మరియు ప్రేరేపించబడిన శ్రామిక శక్తి దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధి గురించి ఆలోచించడం కోసం యజమానిని రోజువారీ పనుల నుండి విముక్తి చేస్తుంది. ఇంకా, స్పష్టమైన మరియు భావోద్వేగ బహుమతి అంటే కావాల్సిన ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడం. ప్రజలు సృజనాత్మక పని వాతావరణంలో వృద్ధి చెందుతారు మరియు ఒక వైవిధ్యాన్ని కోరుకుంటారు. ఆదర్శవంతంగా పని ఫలితం వారికి సాఫల్య భావనను ఇస్తుంది-కాని బాగా నిర్మాణాత్మక బహుమతి మరియు గుర్తింపు కార్యక్రమాలు ఈ పరిణామాన్ని నొక్కిచెప్పగలవు.

మోటివేట్స్ అంటే ఏమిటి?

పనితీరును మెరుగుపరచడంలో ప్రాధమిక కారకాలుగా ఒక వ్యక్తి ఉద్యోగానికి 'యాడ్-ఇన్‌'లను చూడటం ఉద్యోగుల ప్రేరణకు ఒక విధానం. ఆరోగ్య సంరక్షణ, జీవిత బీమా, లాభాల భాగస్వామ్యం, ఉద్యోగుల స్టాక్ యాజమాన్య ప్రణాళికలు, వ్యాయామ సౌకర్యాలు, సబ్సిడీతో కూడిన భోజన పథకాలు, పిల్లల సంరక్షణ లభ్యత, కంపెనీ కార్లు మరియు మరెన్నో వంటి ఉద్యోగుల ప్రయోజనాల అంతులేని మిశ్రమాలను కంపెనీలు సంతోషంగా నిర్వహించడానికి వారి ప్రయత్నాలలో ఉపయోగించబడ్డాయి సంతోషకరమైన ఉద్యోగులు ప్రేరేపిత ఉద్యోగులు అనే నమ్మకంతో ఉద్యోగులు.

అయినప్పటికీ, చాలా మంది ఆధునిక సిద్ధాంతకర్తలు, ఉద్యోగి తన ఉద్యోగం పట్ల భావించే ప్రేరణ ఉద్యోగం యొక్క రూపకల్పనతో పోలిస్తే భౌతిక బహుమతులతో తక్కువ సంబంధం కలిగి ఉంటుందని ప్రతిపాదించారు. 1950 నాటి అధ్యయనాలు, అధికంగా విభజించబడిన మరియు సరళీకృత ఉద్యోగాలు తక్కువ ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని మరియు ఉత్పత్తిని చూపించాయి. తక్కువ ఉద్యోగుల ప్రేరణ యొక్క ఇతర పరిణామాలు హాజరుకానితనం మరియు అధిక టర్నోవర్, రెండూ ఏ కంపెనీకైనా చాలా ఖరీదైనవి. తత్ఫలితంగా, 1950 లలో పెద్ద ఉద్యోగ సంస్థలలో 'ఉద్యోగ విస్తరణ' కార్యక్రమాలు ప్రారంభమయ్యాయి.

పరిభాషలో మార్పులు ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగుల ప్రేరణ యొక్క సిద్ధాంతాలు అర్ధ శతాబ్దం క్రితం కనుగొన్న వాటి నుండి సాపేక్షంగా మారవు. నేటి బజ్‌వర్డ్‌లలో 'సాధికారత,' 'నాణ్యత వృత్తాలు' మరియు 'జట్టుకృషి' ఉన్నాయి. సాధికారత స్వయంప్రతిపత్తిని ఇస్తుంది మరియు ఉద్యోగి ఒంటరిగా లేదా జట్లలో పనిచేసినా ఆలోచనలు మరియు విజయాల యాజమాన్యాన్ని కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. నేటి పని వాతావరణంలో నాణ్యమైన సర్కిల్‌లు మరియు జట్లు పెరుగుతున్న సంఘటనలు ఉద్యోగులు సభ్యులచే సాధించబడిన పని యొక్క ప్రాముఖ్యతను బలోపేతం చేయడానికి మరియు ఆ పని యొక్క సమర్థతపై అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడానికి అవకాశాలను ఇస్తాయి.

చిన్న వ్యాపారాలలో, అధికారిక ఉద్యోగుల ప్రేరణ కార్యక్రమాలను అమలు చేయడానికి వనరులు లేకపోవచ్చు, నిర్వాహకులు అదే ప్రాథమిక సూత్రాలను సాధించగలరు. ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలు అర్ధవంతమైనవని మరియు వారి రచనలు కంపెనీకి విలువైనవని భావించడంలో సహాయపడటానికి, చిన్న వ్యాపార యజమాని సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని ఉద్యోగులకు తెలియజేయాలి. ఈ కమ్యూనికేషన్ పదాల రూపంతో పాటు చర్యలను కూడా తీసుకోవాలి. అదనంగా, చిన్న వ్యాపార యజమాని ఉద్యోగుల కోసం ఉన్నత ప్రమాణాలను నిర్ణయించాలి, కానీ లక్ష్యాలను చేరుకోలేనప్పుడు వారి ప్రయత్నాలకు మద్దతుగా ఉండాలి. ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలు ఎలా నిర్వహించాలో వీలైనంత ఎక్కువ స్వయంప్రతిపత్తి మరియు వశ్యతను అనుమతించడం కూడా సహాయపడుతుంది. నిజాయితీ తప్పిదాలు సరిదిద్దబడినా శిక్షించబడకపోతే సృజనాత్మకత ప్రోత్సహించబడుతుంది. చివరగా, చిన్న వ్యాపార యజమాని తన సొంత దృష్టితో సంస్థ కోసం ఉద్యోగుల దృష్టిని చేర్చడానికి చర్యలు తీసుకోవాలి. ఇది చిన్న వ్యాపార లక్ష్యాలకు దోహదం చేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది, అలాగే దాని దిశ మరియు ఉద్దేశ్యంలో స్తబ్దతను నివారించడంలో సహాయపడుతుంది.

మోటివేషన్ పద్ధతులు

ప్రపంచ వ్యాపార వాతావరణంలో పనిచేసే కంపెనీలు ఉన్నందున ఈ రోజు ఉద్యోగులను ప్రేరేపించే అనేక పద్ధతులు ఉన్నాయి. అయినప్పటికీ, ఉద్యోగుల ప్రేరణను మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తున్న అన్ని సంస్థలలో కొన్ని వ్యూహాలు ప్రబలంగా ఉన్నాయి. ఉత్తమ ఉద్యోగుల ప్రేరణ ప్రయత్నాలు ఉద్యోగులు ముఖ్యమైనవిగా భావించే వాటిపై దృష్టి పెడతాయి. ఒకే సంస్థ యొక్క ఒకే విభాగంలో ఉన్న ఉద్యోగులు వేర్వేరు ప్రేరేపకులను కలిగి ఉండవచ్చు. ఉద్యోగ రూపకల్పన మరియు రివార్డ్ సిస్టమ్స్‌లో వశ్యత వల్ల సంస్థతో ఉద్యోగుల దీర్ఘాయువు, మెరుగైన ఉత్పాదకత మరియు మంచి ధైర్యం ఏర్పడ్డాయని చాలా సంస్థలు నేడు కనుగొన్నాయి.

సాధికారత

ఉద్యోగులకు మరింత బాధ్యత మరియు నిర్ణయాధికారం ఇవ్వడం వలన వారు బాధ్యత వహించే పనులపై వారి నియంత్రణ రంగాన్ని పెంచుతారు మరియు ఆ పనులను నిర్వహించడానికి వారిని సన్నద్ధం చేస్తారు. తత్ఫలితంగా, ఒకరికి జరపడానికి వనరులు లేని వాటికి జవాబుదారీగా ఉండడం వల్ల తలెత్తే నిరాశ భావనలు తగ్గిపోతాయి. స్వీయ-సంరక్షణ నుండి మెరుగైన పని సాధనకు శక్తి మళ్ళించబడుతుంది.

సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణ

చాలా కంపెనీలలో, సృజనాత్మక ఆలోచనలతో ఉన్న ఉద్యోగులు వారి ఇన్పుట్ విస్మరించబడతారని లేదా ఎగతాళి చేయబడతారనే భయంతో వాటిని నిర్వహణకు వ్యక్తం చేయరు. కంపెనీ ఆమోదం మరియు కంపెనీ శ్రేణికి కట్టుబడి ఉండటం కొన్ని పని వాతావరణాలలో బాగా చిక్కుకుంది, ఉద్యోగి మరియు సంస్థ రెండూ బాధపడతాయి. సంస్థలో సృష్టించే శక్తి పై నుండి లైన్ సిబ్బందికి నెట్టివేయబడినప్పుడు, ఉద్యోగం, ఉత్పత్తి లేదా సేవ గురించి బాగా తెలిసిన ఉద్యోగులకు వారి ఆలోచనలను మెరుగుపరచడానికి ఉపయోగించుకునే అవకాశం ఇవ్వబడుతుంది. సృష్టించే శక్తి ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది మరియు సంస్థకు మరింత సరళమైన శ్రమశక్తిని కలిగి ఉండటంలో, దాని ఉద్యోగుల అనుభవాన్ని మరింత తెలివిగా ఉపయోగించుకోవడంలో మరియు ఉద్యోగులు మరియు విభాగాల మధ్య ఆలోచనలు మరియు సమాచార మార్పిడిని పెంచడంలో ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. ఈ మెరుగుదలలు మార్చడానికి ఒక బహిరంగతను కూడా సృష్టిస్తాయి, ఇది మార్కెట్ మార్పులకు త్వరగా స్పందించే సామర్థ్యాన్ని మార్కెట్‌కు ఇవ్వగలదు మరియు మార్కెట్‌లో మొదటి రవాణా ప్రయోజనాన్ని కొనసాగించగలదు.

నేర్చుకోవడం

ఉద్యోగులకు సాధనాలు మరియు ఎక్కువ సాధించడానికి అవకాశాలు ఇస్తే, చాలామంది సవాలును స్వీకరిస్తారు. ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను నిరంతరం పెంచడానికి కంపెనీలు ఉద్యోగులను మరింత సాధించగలవు. ఉద్యోగుల కోసం అక్రిడిటేషన్ మరియు లైసెన్సింగ్ కార్యక్రమాలు ఉద్యోగుల జ్ఞానం మరియు ప్రేరణలో పెరుగుదలను పెంచడానికి బాగా ప్రాచుర్యం పొందిన మరియు ప్రభావవంతమైన మార్గం. తరచుగా, ఈ కార్యక్రమాలు క్లయింట్ మరియు సంస్థ పట్ల ఉద్యోగుల వైఖరిని మెరుగుపరుస్తాయి, అదే సమయంలో ఆత్మవిశ్వాసాన్ని పెంచుతాయి. ఈ వాదనకు మద్దతు ఇస్తూ, నేర్చుకోవటానికి ప్రేరణను ప్రభావితం చేసే కారకాల విశ్లేషణ, శిక్షణలో పాల్గొనేవారు తమ ఉద్యోగం లేదా వృత్తి ప్రయోజనాన్ని ప్రభావితం చేస్తుందని నమ్ముతున్నంతవరకు ఇది నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉందని కనుగొన్నారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సాధించిన జ్ఞానం యొక్క శరీరాన్ని సాధించాల్సిన పనికి అన్వయించగలిగితే, ఆ జ్ఞానాన్ని సంపాదించడం ఉద్యోగి మరియు యజమానికి విలువైన సంఘటన అవుతుంది.

జీవితపు నాణ్యత

అమెరికన్ కార్మికులు ప్రతి వారం పనిచేసే గంటల సంఖ్య పెరుగుతోంది, మరియు చాలా కుటుంబాలలో ఇద్దరు పెద్దలు ఆ పెరిగిన గంటలను పని చేస్తున్నారు. ఈ పరిస్థితులలో, చాలా మంది కార్మికులు కార్యాలయానికి మించి వారి జీవిత డిమాండ్లను ఎలా తీర్చాలో ఆలోచిస్తున్నారు. తరచుగా, ఈ ఆందోళన పనిలో ఉన్నప్పుడు సంభవిస్తుంది మరియు ఉద్యోగి యొక్క ఉత్పాదకత మరియు ధైర్యాన్ని తగ్గిస్తుంది. సౌకర్యవంతమైన ఉద్యోగుల ఏర్పాట్లను ఏర్పాటు చేసిన కంపెనీలు ఉత్పాదకత పెరిగిన ప్రేరేపిత ఉద్యోగులను పొందాయి. ఉదాహరణకు, ఫ్లెక్స్-టైమ్, ఘనీకృత పని వారాలు లేదా ఉద్యోగ భాగస్వామ్యాన్ని కలిగి ఉన్న కార్యక్రమాలు, అధిక ఉద్యోగులను చేయవలసిన పని వైపు దృష్టి పెట్టడంలో మరియు వారి ప్రైవేట్ జీవితాల డిమాండ్లకు దూరంగా ఉండటంలో విజయవంతమయ్యాయి.

ద్రవ్య ప్రోత్సాహకం

ప్రత్యామ్నాయ ప్రేరేపకుల యొక్క అన్ని విజేతలకు, ప్రేరేపకుల మిశ్రమంలో డబ్బు ఇప్పటికీ ప్రధాన స్థానాన్ని ఆక్రమించింది. సంస్థ యొక్క లాభాల భాగస్వామ్యం ఉద్యోగులకు నాణ్యమైన ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి, నాణ్యమైన సేవను అందించడానికి లేదా సంస్థలో ఒక ప్రక్రియ యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి ప్రోత్సాహాన్ని ఇస్తుంది. సంస్థ నేరుగా ఉద్యోగికి ఏ ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. వ్యయ-పొదుపులు లేదా ప్రక్రియను మెరుగుపరిచే ఆలోచనలను ఉత్పత్తి చేయడానికి, ఉత్పాదకతను పెంచడానికి మరియు హాజరుకానివాటిని తగ్గించడానికి ఉద్యోగులకు ద్రవ్య మరియు ఇతర బహుమతులు ఇవ్వబడుతున్నాయి. డబ్బు నేరుగా ఉద్యోగి ఆలోచనలతో లేదా విజయాలతో ముడిపడి ఉన్నప్పుడు ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఏదేమైనా, ఇతర, ద్రవ్యేతర ప్రేరేపకులతో కలిసి ఉండకపోతే, దాని ప్రేరేపించే ప్రభావాలు స్వల్పకాలికం. అంతేకాకుండా, సంస్థలోని సభ్యులందరికీ అందుబాటులో ఉండకపోతే ద్రవ్య ప్రోత్సాహకాలు ప్రతికూలంగా నిరూపించబడతాయి.

ఇతర ప్రోత్సాహకాలు

కార్మికుల అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రేరేపకులు ద్రవ్యేతరమని అధ్యయనం తరువాత అధ్యయనం కనుగొంది. ద్రవ్య వ్యవస్థలు తగినంత ప్రేరేపకులు కావు, ఎందుకంటే అంచనాలు తరచుగా ఫలితాలను మించిపోతాయి మరియు ఉద్యోగులను ఏకం చేయకుండా జీతం ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య అసమానత విభజించవచ్చు. నిరూపితమైన ద్రవ్యేతర సానుకూల ప్రేరణలు జట్టు స్ఫూర్తిని పెంపొందిస్తాయి మరియు గుర్తింపు, బాధ్యత మరియు పురోగతిని కలిగి ఉంటాయి. ఉద్యోగుల 'చిన్న విజయాలు' గుర్తించే, పాల్గొనే వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించే మరియు ఉద్యోగులను న్యాయంగా మరియు గౌరవంగా చూసే నిర్వాహకులు వారి ఉద్యోగులను మరింత ప్రేరేపించేవారు. ఒక సంస్థ యొక్క నిర్వాహకులు 30 శక్తివంతమైన రివార్డులతో ముందుకు రావడానికి మెదడును ప్రేరేపించారు, అది అమలు చేయడానికి తక్కువ లేదా ఏమీ ఖర్చు చేయలేదు. ప్రశంసల లేఖలు మరియు పని నుండి బయలుదేరడం, వ్యక్తిగత నెరవేర్పు మరియు ఆత్మగౌరవం వంటి అత్యంత ప్రభావవంతమైన బహుమతులు. దీర్ఘకాలికంగా, హృదయపూర్వక ప్రశంసలు మరియు వ్యక్తిగత హావభావాలు డబ్బు పురస్కారాల కంటే చాలా ప్రభావవంతంగా మరియు ఆర్థికంగా ఉంటాయి. చివరికి, ద్రవ్య బహుమతి వ్యవస్థలను మిళితం చేసే మరియు అంతర్గత, స్వీయ-వాస్తవిక అవసరాలను సంతృప్తిపరిచే ఒక ప్రోగ్రామ్ అత్యంత శక్తివంతమైన ఉద్యోగి ప్రేరణ కావచ్చు.