గిఫోర్డ్ పిన్‌చాట్‌తో మీ అద్భుతమైన ఇంటర్వ్యూలో, కంపెనీలు తమ ఇంటి సిబ్బందికి ప్రోత్సాహకాలను అందించడం ద్వారా కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను ఉత్తమంగా అభివృద్ధి చేయగలవని తన నమ్మకాన్ని పేర్కొన్నాడు. వనరుల నిర్వహణలో నా 19 సంవత్సరాల అనుభవం నన్ను అంగీకరించలేదు. నిపుణుల వెలుపల బృందాలను నియమించడం ద్వారా కార్పొరేషన్లు తమ ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మకత లక్ష్యాలను మరింత విజయవంతంగా చేరుకోవడాన్ని నేను చూశాను.
పిన్చాట్ యొక్క సిద్ధాంతం పరిమిత సందర్భాల్లో పనిచేస్తుంది, ఇక్కడ ఒక తెలివైన ఉద్యోగి ఆశ్చర్యకరమైన కొత్త డిజైన్‌ను ఉత్పత్తి చేస్తాడు, ఇది మొత్తం పరిశ్రమను మారుస్తుంది. ఏదేమైనా, ఒక సంస్థ ఏ కొత్త దిశను కొనసాగించాలనుకుంటుందో, లేదా దానికి ఏ నిర్దిష్ట ఆవిష్కరణ లేదా ఉత్పత్తి అవసరమో తెలిస్తే, మెరుపు కొట్టే వరకు వేచి ఉండాల్సిన అవసరం లేదు. ప్రొఫెషనల్ బృందంలో కాల్ చేయడం వల్ల సమయం మరియు డబ్బు రెండూ ఆదా అవుతాయి.
బయటి సమూహం ఒక సంస్థకు తాజా మరియు విమర్శనాత్మక కన్నుతో వస్తుంది. విఫలమైన ఉత్పత్తిని పున es రూపకల్పన చేయడానికి లేదా రీమార్కెట్ చేయడానికి చాలా సంస్థలు కన్సల్టింగ్ సంస్థలను - మాది వంటివి తీసుకుంటాయి. బయటి వ్యక్తులు అంతర్లీన బలహీనతలను గుర్తించగలరు ఎందుకంటే వారు ముందస్తుగా భావించరు; విఫలమైన భావనను హేతుబద్ధీకరించడంలో లేదా దాని లోపాలను దాచడంలో వారికి భావోద్వేగ పెట్టుబడి లేదు. కార్పొరేట్ ఫలితాలతో విభేదించడం ద్వారా లేదా ఉత్పత్తికి సంభావ్య మార్కెట్ లేదని నివేదించడం ద్వారా ఇంట్రాప్రెనియర్స్ పడవను రాక్ చేయడానికి మొగ్గు చూపరు.
ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహించడంలో మరియు క్రొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయడంలో ఒక అంచు ఉంటే, అది బయటి వ్యవస్థాపకుడి వద్దకు వెళ్లాలి.
