గొప్ప నిర్వాహకులు బాగా చేసే పనులలో ఒకటి ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క ప్రత్యేక ప్రతిభను మరియు బలాన్ని కనుగొనడం.
అన్నింటికంటే, మీ ఉద్యోగులను మెడ నుండి ఏది ప్రేరేపిస్తుందో, ప్రతి వ్యక్తి సహజంగా ఎలా ఆలోచిస్తాడు, అనుభూతి చెందుతాడు మరియు ప్రవర్తిస్తాడు అని మీకు తెలిసినప్పుడు, మీరు ఆ బలాలు చుట్టూ ఉద్యోగ పాత్రలను బాగా రూపొందించవచ్చు.
కొన్నిసార్లు జట్టు సభ్యుడికి అతను సహజంగా ఉత్తమంగా ఏమి చేస్తాడో లేదా అతను కేటాయించిన ఉద్యోగానికి ఉత్తమంగా పనిచేయడానికి తన సహజ సామర్థ్యాలను ఎలా ఉపయోగించాలో పూర్తిగా తెలియకపోవచ్చు.
జట్టు సభ్యుడి సహజ బహుమతుల గురించి లోతైన అవగాహన ఉన్న మంచి మేనేజర్ అతనితో పాటు వచ్చి, పనిలో అతని బలాన్ని ఉపయోగించటానికి కొత్త మార్గాలను కనుగొనడంలో అతనికి మద్దతు ఇస్తాడు.
బెథానీ జాయ్ లెన్జ్ నికర విలువ
తమ ఉద్యోగులను కోల్పోతారని ఆందోళన చెందుతున్న నిర్వాహకులకు హాట్ టిప్.
ఒక నిర్వాహకులు అనూహ్యంగా బాగా చేసేది మరొక మేనేజర్ యొక్క రాడార్ స్క్రీన్‌పై కూడా విరుచుకుపడకపోవచ్చునని అంగీకరిద్దాం. మీ ఉద్యోగులు దృష్టిని కోల్పోతున్నట్లయితే, పనిలో విసుగు చెందితే లేదా పనిలో విసుగు చెందితే, ఆ విలువైన ఉద్యోగులను మెరుగుపరచడానికి మరియు నిలుపుకోవటానికి మీరు ఏమి చేయగలరనే దాని గురించి తాజా జ్ఞానం మరియు అంతర్దృష్టి పొందడం ప్రతి మేనేజర్ యొక్క విధి - ఈ రోజు - వారు మానసికంగా డిస్‌కనెక్ట్ అయిన తర్వాత కాదు సంరక్షణ ఆగిపోయింది.
విడదీయబడిన ఉద్యోగులను తిరిగి నిమగ్నం చేయడానికి మరియు మునుపెన్నడూ లేని విధంగా వారిని చైతన్యవంతం చేయడానికి ఉత్తమమైన విధానాలలో ఒకటి 'ఇంటర్వ్యూ ఇంటర్వ్యూలు' నిర్వహించడం. ఈ ఆలోచన నిజాయితీగల రెండు-మార్గం సంభాషణలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇక్కడ ప్రతి వైపు వినడానికి, ప్రశ్నలు అడగడానికి మరియు ఆలోచనలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అనుసరించడానికి అంగీకరిస్తారు.
కోర్ట్నీ విల్సన్ వయస్సు ఎంత
స్టే ఇంటర్వ్యూ నాయకులపై నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది, ఎందుకంటే మీరు ప్రాథమికంగా మీ విలువైన జట్టు సభ్యునితో చెబుతున్నారు, 'హే, నేను మీ కోసం పని చేస్తున్నది మరియు పని చేయని దాని గురించి ఒక అనుభూతిని పొందాలనుకుంటున్నాను మరియు మీ సహజ ప్రతిభను ఎలా ఉపయోగించుకోవాలో తెలుసుకోండి.'
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఈ సందర్భంలో మేనేజర్ నిజంగా ఏమి చెబుతున్నాడో, 'హే, నేను మిమ్మల్ని బాగా తెలుసుకోవాలి.' ఏ ఉద్యోగికి ఇది అక్కరలేదు?
ఉద్యోగులను 5 ప్రశ్నలు అడగండి
గాలప్ ఇటీవల ఒక వ్యాసం ప్రచురించింది నిర్వాహకులు వారి ఉద్యోగులు పట్టికలోకి తీసుకువచ్చే సహజ ప్రతిభను తెలుసుకోవడంలో సహాయపడటానికి. వారి 'ప్రతిభకు ఐదు ఆధారాలు' ఫ్రేమ్‌వర్క్ నిర్వాహకులకు 'మంచి ఆకృతి పాత్రలు మరియు వ్యక్తుల యొక్క విజయాలు సాధించడానికి ఉత్తమ అవకాశాలకు' బాధ్యతలకు అర్ధవంతమైన సంభాషణలు చేయడానికి సహాయపడుతుంది. మేనేజర్ అడగవలసిన ఐదు ప్రశ్నలు ఉన్నాయి:
1. మీరు బాగా చేయగలరని మీకు తెలుసా కాని ఇంకా చేయలేదు?
2. మీరు ఏ విధమైన కార్యకలాపాలను పూర్తి చేసి, 'నేను మళ్ళీ అలా చేయటానికి వేచి ఉండలేను' అని అనుకుంటున్నారు? లేదా మీరు ఏమి చేస్తున్నారు - లోపల లేదా వెలుపల పని - మీరు నిజంగా మీరే ఆనందిస్తున్నప్పుడు?
3. ఎలా చేయాలో వివరించడానికి మీకు ఎవరైనా అవసరం లేదని మీరు బాగా ఏమి చేసారు?
4. మీరు గొప్పగా చేస్తున్నారని ఇతర వ్యక్తులు మీకు ఏమి చెప్పారు?
5. సమయం గడిచేకొద్దీ మీకు తెలియకపోతే మీరు ఏ కార్యకలాపాలు చేస్తున్నారు?
జూడీ ట్రావిస్ నికర విలువ 2016
గాలప్ ప్రకారం , ఈ ప్రశ్నలకు 'ఉద్యోగుల' సమాధానాలు మరియు ఫలిత సంభాషణలు ప్రతిరోజూ సహజంగా ఉత్తమంగా చేసే వాటిని చేయడం ద్వారా ప్రజలను మెరుగ్గా పని చేయడానికి శక్తినిచ్చే మరియు శక్తినిచ్చే అసాధారణమైన మేనేజర్ ప్రయత్నాలకు పునాదిగా ఉండాలి. '
