మేము దాదాపు ఎవరితోనైనా పనిచేసే వ్యక్తులతో ఎక్కువ సమయం గడుపుతాము, కాని పాఠశాలలో లేదా కుటుంబంలో ఏదీ ఆ వ్యాపార సంబంధాలను నిర్వహించడానికి మిమ్మల్ని నిజంగా సిద్ధం చేయదు. తత్ఫలితంగా, మనం నిజంగా చేయకూడదనుకునే పనులను ఎలా చేయాలో లేదా బలవంతం చేయాలనే దాని గురించి మనం తరచుగా క్లూలెస్‌గా భావిస్తాము (వ్యాపార పర్యటనలో సహోద్యోగితో మంచం పంచుకోవడం వంటివి!). ఎంటర్, మేనేజ్మెంట్ గురు మరియు ఇంక్. సహోద్యోగి, అలిసన్ గ్రీన్.
గ్రీన్ యొక్క తాజా పుస్తకం, నిర్వాహకుడిని అడగండి: క్లూలెస్ సహోద్యోగులను ఎలా నావిగేట్ చేయాలి, లంచ్-స్టీలింగ్ ఉన్నతాధికారులు మరియు పనిలో మీ జీవితాంతం ఈ రోజు బయటకు వస్తుంది, మరియు నేను ముందుగానే చదివే అవకాశం వచ్చింది. మీకు మేనేజర్ ఉంటే, మేనేజర్, లేదా ఏదో ఒక రోజు ఉద్యోగం కావాలని ఆశిస్తే, మీరు దాన్ని చదవాలి. మీరు మీరే మేనేజ్మెంట్ గురువు కాకపోతే (స్వయం ప్రకటితవారు కాదు, మిమ్మల్ని మీరు గుర్తుంచుకోండి), మనమందరం పరుగెత్తే అంటుకునే పరిస్థితులను నావిగేట్ చేయడంలో సమాచారం విలువైనది.
సూత్రాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించే ఇతర నిర్వహణ పుస్తకాల మాదిరిగా కాకుండా, గ్రీన్ సూత్రాన్ని బోధిస్తుంది మరియు then హించదగిన ప్రతి పరిస్థితికి నమూనా డైలాగ్‌లను ఇస్తుంది. ఆమె ప్రధాన అంశాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
'మేము' యొక్క శక్తి
చట్టబద్ధమైన లేదా నైతిక సమస్య వంటి - నిజంగా చిరునామా అవసరం అని మీరు ఎత్తి చూపాలనుకున్నప్పుడు, కానీ మీ యజమాని దానిని బాగా తీసుకోలేడని మీకు తెలుసు, గ్రీన్ 'మేము' యొక్క శక్తిని ఉపయోగించుకోవాలని సూచిస్తున్నారు. ఉదాహరణకు, మీ యజమాని మీరు 'కొంత డేటాను ఫడ్జ్' చేయాలనుకుంటే మీరు ఈ డైలాగ్‌ను ప్రయత్నించవచ్చు అని ఆమె సలహా ఇస్తుంది:
జిల్లీ మాక్ పుట్టిన తేదీ
'మాకు తెలిసిన డేటా సరైనది కాదని నాకు నిజంగా అనిపించదు. ఇది ఎప్పుడైనా బయటకు వస్తే మనం నిజమైన ఇబ్బందుల్లో పడగలమని నేను అనుకుంటున్నాను, మరియు ఇది మా విశ్వసనీయతకు పెద్ద దెబ్బ అవుతుంది. కానీ మేము సోమవారం నాటికి సరైన డేటాను పొందగలమని అనుకుంటున్నాను. ఇది రెండు రోజులు ఆలస్యం అని నాకు తెలుసు, కాని అక్కడ తప్పు డేటాను ఉంచడం కంటే బోర్డుకు ఆలస్యాన్ని వివరించడం నాకు చాలా సౌకర్యంగా ఉంటుంది. '
'మేము' ను ఉపయోగించడం ద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే జట్టులో ఉన్నారనే సందేశాన్ని ఇస్తుంది మరియు మీరు కంపెనీ యొక్క మంచి కోసం చూస్తున్నారు, 'మీరు సరికాని డేటాను పెడతారని నేను నమ్మలేను!'
మంచితనం కోసం, మాట్లాడండి!
అనేక సమస్యలను తీసుకురావడం ద్వారా వాటిని పరిష్కరించవచ్చని గ్రీన్ అభిప్రాయపడ్డాడు. నిర్వాహకులు ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు, తద్వారా వారు సమస్యలను పరిష్కరించగలరు. అనుమతి కంటే క్షమాపణ అడగడం చాలా సులభం అని మేము చమత్కరించాము, కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ అలా కాదు. కొన్నిసార్లు తల పైకి లేవడం వల్ల ప్రతిదీ సరే అవుతుంది. మీరు గడువును కోల్పోతున్నట్లయితే గ్రీన్ యొక్క నమూనా సంభాషణ ఇక్కడ ఉంది:
'డైనోసార్ అభిమానుల కోసం నేను గడువును తీర్చలేకపోతున్నానని నేను ఆందోళన చెందుతున్నాను. నేను ఇప్పుడే పరిశోధన పూర్తి చేసి, ముసాయిదాను ప్రారంభించబోతున్నాను, కాని అది వారం చివరలో ఉంది మరియు రేపు ఆ రోజంతా వ్యూహాత్మక సమావేశం మరియు దాని నుండి వచ్చే ఫాలో-అప్ కూడా నాకు ఉంది. '
గడువు తప్పిపోకముందే మీ యజమాని సమాచారం ఇవ్వడం ద్వారా, మీరు ఆమెకు ఎంపికలు ఇస్తున్నారు మరియు ఆమె సంభావ్య ఇబ్బందిని ఆదా చేస్తున్నారు.
ఆఫీస్ రొమాన్స్ నిర్వహణ
సహోద్యోగులతో చాలా మంది వ్యక్తులు ప్రేమలో పాల్గొంటారు మరియు ఇది ఎల్లప్పుడూ బాగా పని చేయదు. కాబట్టి, మీరు దీన్ని పూర్తిగా నివారించాలనుకుంటున్నారని అర్ధమే. లేదా మీరు ఈ వ్యక్తితో దీన్ని నివారించాలనుకుంటున్నారు. కానీ, నో చెప్పడం ఇబ్బందికరంగా ఉంటుంది. ఆకుపచ్చ మాకు అనేక ఆలోచనలను ఇస్తుంది:
'ధన్యవాదాలు, కానీ నేను మా మధ్య విషయాలను వృత్తిపరంగా ఉంచుతాను.'
'ఆహ్వానం ఇచ్చినందుకు కృతజ్ఞతలు. నాకు డేటింగ్ పట్ల ఆసక్తి లేదు, కానీ నేను మీతో పనిచేయడం ఆనందించాను. '
'ధన్యవాదాలు, కానీ నేను సహోద్యోగులతో డేటింగ్ చేయను.' (మీరు తరువాత వేరే సహోద్యోగితో డేటింగ్ చేస్తే ఇది ఇబ్బంది కలిగించే అవకాశం ఉంది. అయితే, మీ మనసు మార్చుకోవడానికి మీకు అనుమతి ఉంది, అయితే మీరు దానిని ఎంచుకుంటే దానికి కారణం. '
ఈ పదబంధాలను తయారుచేయడం వల్ల అసౌకర్య పరిస్థితి ఏర్పడుతుంది.
మీ పని జీవితాన్ని సులభతరం చేయడానికి మీరు చేయగలిగే మరియు చెప్పగలిగే పనులతో మొత్తం పుస్తకం నిండి ఉంది. ఇది చదవడం సులభం మరియు ఉదాహరణలతో నిండి ఉంటుంది. ఇది ఆచరణాత్మకంగా కష్టమైన పని పరిస్థితులను ఎలా నిర్వహించాలో ఎన్సైక్లోపీడియా. అత్యంత సిఫార్సు చేయబడింది.
