మీకు పిల్లలు లేకపోతే, మీకు ఇది లభించకపోవచ్చు, కానీ ఉద్యోగులను నిర్వహించడం తల్లిదండ్రుల మాదిరిగానే ఉంటుంది.
యాండీ స్మిత్ పుట్టినరోజు ఎప్పుడు
నేను దిగజారిపోతున్నాను, కానీ మీరు తల్లిదండ్రులు అయితే, మీరు సారూప్యతను అర్థం చేసుకుంటారు. మీరు మీ పిల్లలను ఏదైనా చేయమని అడిగితే, వారు దీన్ని చేస్తారని మీరు అనుకుంటున్నారా? అవకాశమే లేదు. మీరు అనుసరించాలి మరియు వారు సరిగ్గా చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి. మీరు మీ ఉద్యోగుల అభివృద్ధి ప్రక్రియను సరిగ్గా అదే విధంగా నిర్వహించాల్సి ఉంటుంది.
'సరే, డేవిడ్, మిమ్మల్ని నియమించుకున్నారు' అని చెప్పడం అంత సులభం కాదు. నేను మీకు చెప్పినట్లు చేయండి, విషయాలు చాలా బాగుంటాయి. ' మీరు వెళ్ళేటప్పుడు మీ ప్రజలతో మీ పని సంబంధాన్ని మెరుగుపరచాలి. విజయానికి బ్లూప్రింట్ లేదు. ప్రతి వ్యక్తితో ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలో మరియు ప్రేరేపించాలో మీరు కనుగొనాలి. ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగికి గట్టిగా మాట్లాడటానికి వ్యతిరేకంగా ప్రోత్సాహం అవసరమైనప్పుడు మీరు తెలుసుకోవాలి.
మంచి మేనేజర్‌గా ఉండటంలో చాలా భాగం మీ ఉద్యోగుల నుండి ఎక్కువ ప్రయోజనం పొందడానికి ఏ బటన్లను నెట్టాలో అర్థం చేసుకోవడం. ప్రతి ఉద్యోగి తనంతట తానుగా అద్భుతంగా పనిచేసే సెల్ఫ్ స్టార్టర్ అవుతాడని మీరు cannot హించలేరు. ఖచ్చితంగా, జీవితం ఆ సూత్రంపై పనిచేస్తే చాలా బాగుంటుంది, కాని అది వాస్తవికత కాదు. మీ ఉద్యోగులు మీరు వారి కోసం జాగ్రత్తగా ఉండాలి.
వీటిని నిర్వహించడానికి మంచి నియమం ఇక్కడ ఉంది: ప్రజలు వాటిని పరిశీలించిన వాటిని చేస్తారు, వారి నుండి ఆశించినది కాదు.
దాని అర్థం ఏమిటి?
మీ ఉద్యోగుల విజయాన్ని మీరు వారిపై ఉన్న అంచనాలకు వదిలివేస్తే, మీరు ప్రతిసారీ తీవ్రంగా నిరాశకు గురవుతారు. మీరు చేసే ప్రతి పనిలో మీరు నాణ్యత-నియంత్రణ పద్ధతులను పెంచాలి మరియు ఇది మీ ఉద్యోగులను నిర్వహించడానికి ఉపయోగపడుతుంది. మీరు వారికి శిక్షణ ఇవ్వాలి - ఆపై ప్రతి దశలో వారితో తనిఖీ చేయండి. మీరు ఆ పనిని స్వయంగా చేయగలరని మీరు విశ్వసించే వరకు మీరు వాటి పైనే ఉండాలి - ఆపై మీరు ఇంకా వాటిని తనిఖీ చేయాలి!
ఇక్కడ నా పుస్తకం నుండి ఒక కథ ఉంది, అన్ని లో , ఇది సరైన ఉదాహరణ:
లెండింగ్ వన్ వద్ద, మేము ఈ అద్భుతమైన యాజమాన్య అల్గారిథమ్‌ను నిర్మించాము, ఇది లీడ్ రకం, భౌగోళికం మరియు స్కోరు ఆధారంగా సరైన అమ్మకందారునికి దారి తీస్తుంది. నేను ఒక రోజు సిస్టమ్ చుట్టూ మునిగిపోతున్నాను మరియు కస్టమర్ల నుండి క్యూలలో కూర్చున్న చాలా అసంపూర్ణ అనువర్తనాలు ఉన్నాయని నేను గమనించాను. వాటిని ఎవరూ ముట్టుకోలేదు! నేను దీనిని చూసినప్పుడు, 'మాకు వారి సంప్రదింపు సమాచారం ఉంటే, ఎవరైనా ఈ వ్యక్తులను అనుసరించకూడదా?'
అందువల్ల నేను నా సేల్స్ మేనేజర్ రిచ్ వద్దకు వెళ్ళి, 'సిస్టమ్‌లో మనకు టన్నుల లీడ్‌లు ఉన్నాయని మీకు తెలుసా?'
'మీరు దేని గురించి మాట్లాడుతున్నారు?'
మరియు నేను, 'మీరు ఏమి జరుగుతుందో చూడటానికి వ్యవస్థలోకి వెళుతున్నారా?'
మరియు రిచ్, 'నేను మైక్రో మేనేజర్ కాదు.'
నేను అనుకున్నాను, నిజంగా? మీరు కూడా నిర్వహించనట్లు కనిపిస్తోంది.
జై గ్లేజర్ ఎంత ఎత్తుగా ఉంది
నేను చివరికి ఆ వ్యక్తిని కాల్చవలసి ఉంటుంది, కాని ఈ రోజున, నేను నా చేతుల్లోకి తీసుకున్నాను మరియు అతని కోసం రిచ్ యొక్క పని చేసాను. అసంపూర్తిగా ఉన్న అనువర్తనాలు ఏ క్యూలో ఉన్నాయో నేను కనుగొన్నాను మరియు బాధ్యత వహించే కుర్రాళ్లకు నేను ఇమెయిల్ పంపాను. నేను, 'హే, కుర్రాళ్ళు, మీరు ఎలా ఉన్నారు? మీరు నాకు సహాయం చేసి, క్యూలోని అసంపూర్తిగా ఉన్న అన్ని అనువర్తనాలను తనిఖీ చేసి, మీరు వాటిని అనుసరించగలరా అని చూస్తారా? '
నేను దాని గురించి నిజంగా బాగుంది. నేను ఎవరినీ అక్కడికక్కడే ఉంచలేదు. నేను లేదు. ఆ ఇమెయిల్ పంపడం నేను కోరుకున్న ఫలితాలను పొందడానికి పట్టింది. ఆ అమ్మకందారులకు నేను వాటిని చూస్తున్నానని తెలుసు, కాబట్టి వారు పని చేయాల్సి వచ్చింది. మరియు వారు చేశారు. నేను ప్రస్తుతం లెండింగ్ వన్ సిస్టమ్‌లోకి లాగిన్ అయితే, ఒక గంట కంటే ఎక్కువ వయస్సు ఉన్న ఒక అంటరాని సీసం ఉండదు.
తనిఖీ యొక్క సూచన కూడా ప్రజలు తమ ఉద్యోగాలు ఎలా చేస్తుందో చూడండి? అందుకే నేను ప్రజల పనిని గుర్తించడానికి పెద్ద అభిమానిని - మరియు నాయకుడిగా, మీరు కూడా ఉండాలి.
