ప్రతి ఆదివారం రాత్రి నేను ప్యూక్ చేయబోతున్నట్లు అనిపించింది. మరుసటి రోజు సోమవారం ఉదయం పనికి వెళ్ళాలనే ఆలోచన నాకు వికారంగా అనిపించే స్థాయికి ఆందోళన కలిగిస్తుంది.
ఈ రకమైన నిర్వహణ శైలిని ప్రారంభించిన దుర్వినియోగ మైక్రో-మేనేజింగ్ బాస్ మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతితో నేను వ్యవహరిస్తున్నానని మీరు చూస్తున్నారు.
నేను అక్కడ ఉన్న తక్కువ సమయంలో, పది మంది ఉద్యోగులు బయలుదేరడం నేను చూశాను. అధిక టర్నోవర్ ఖర్చులు కంపెనీని మార్కెట్లో ఎరుపు రంగులో ఉంచుతాయి.
సంస్థ ప్రాంతీయ కార్యాలయాన్ని మూసివేసే వరకు ఈ వ్యక్తి ప్రతి ఒక్కరినీ తరిమికొట్టాడు ఎందుకంటే అందరూ నిష్క్రమించారు లేదా ఈ నిరంకుశ సైకో చేత తొలగించబడ్డారు. కార్యాలయాన్ని మూసివేయడం అంటే మార్కెట్ నుండి పూర్తిగా వైదొలగడం.
కొత్త ఉద్యోగిని ఆన్‌బోర్డింగ్ చేయడం ఖరీదైనది. కొంతమంది విశ్లేషకులు వ్యయం వ్యక్తి జీతం యొక్క ఆరు నెలల వరకు ఉంటుందని అంచనా వేస్తున్నారు.
నేను కేవలం ఆరు నెలలు అక్కడే ఉన్న తరువాత నిష్క్రమించాను - ప్రాంతం యొక్క అగ్ర కొత్త అమ్మకాల నిపుణుడిగా గుర్తింపు పొందిన కొద్ది రోజులకే.
చాలా మంది ప్రజలు హెచ్‌ఆర్‌కు ఫిర్యాదు చేసిన తరువాత, మరియు ఒక వ్యక్తి సమావేశాన్ని రికార్డ్ చేసిన తరువాత, అతను మాటలతో దాడి చేసి బెదిరించాడు, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఎటువంటి చర్యలు తీసుకోలేదు.
ప్రజలు తమ ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టడానికి ప్రథమ కారణం చెడ్డ యజమాని అని అధ్యయనం తర్వాత అధ్యయనం చూపిస్తుంది.
ఇది ఒక దుష్ట కెరీర్ అనుభవం ఉన్నప్పటికీ, నిర్వహణలో ఏమి చేయకూడదనే దాని గురించి నేను కొన్ని విలువైన పాఠాలు నేర్చుకున్నాను. నా మాజీ మేనేజర్ ఉదహరించిన లక్షణాలు ఇక్కడ ఉద్యోగుల సామూహిక బహిష్కరణకు దారితీశాయి మరియు తరువాత ప్రాంతీయ కార్యాలయం మూసివేయబడ్డాయి.
1) కార్యాలయ రాజకీయాలను సృష్టించండి
చెడు ఉద్యోగ నిర్వాహక ప్రేరణ వ్యూహం ప్రజల ఉద్యోగాలను బెదిరించడం. ఒక నాయకుడు గురువుగా ఉండాలి మరియు ప్రజలను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే మార్గాలను కనుగొనాలి. భయం ద్వారా నిర్వహించడం ఉద్యోగులు సంస్థపై ఆగ్రహం కలిగిస్తుంది.
వారికి లభించే మొదటి అవకాశం వారు ఓడను దూకుతారు. నా పాత బాస్ వెనుక తలుపు లాక్ చేసాడు, కాబట్టి మేము భవనం నుండి బయలుదేరిన ప్రతిసారీ అతని కార్యాలయం గుండా వెళ్ళవలసి వచ్చింది, తద్వారా అతను మాపై ట్యాబ్‌లను ఉంచాడు. ఈ రకమైన నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు ప్రవర్తనలు నమ్మకం మరియు గౌరవం లేకపోవడాన్ని చూపుతాయి.
ఈ మేనేజర్ తన ప్రజలను ఒకరిపై ఒకరు విరుచుకుపడ్డారు. అతను ఒక వ్యక్తికి ఒక విషయం చెప్పాడు, మరొకరు వారి గురించి అదే విషయం చెబుతున్నారని మరొక వ్యక్తికి చెప్పారు.
కార్యాలయ రాజకీయాలు ధైర్యాన్ని చంపుతాయి, మరియు నాయకులు దానిని నివారించడానికి పనులు చేయాలి, అది శాశ్వతంగా ఉండకూడదు. నా యజమాని వలె ప్రతీకారం తీర్చుకోవద్దు. ప్రజలు ప్రతిరోజూ రావాలనుకునే సానుకూల వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి సహాయం చేయండి.
2) ఎక్స్‌ట్రీమ్ మైక్రో మేనేజ్‌మెంట్
మైక్రో మేనేజ్ చేయడం ఎవరికీ ఇష్టం లేదు. సూక్ష్మ స్థాయిలో వారిని నియంత్రించడానికి ప్రయత్నించకుండా, మీ ఉద్యోగులు ఆరాధించే నాయకుడిగా ఉండండి.
మీ పని నీతి, సమగ్రతతో మరియు ఉద్యోగులు మరియు కస్టమర్‌లను గౌరవంగా చూసుకోవడం ద్వారా ఉదాహరణగా నడిపించడం ద్వారా ప్రేరేపించండి.
3) వినియోగదారులకు అబద్ధం
నేను ఒకటి కంటే ఎక్కువ సందర్భాల్లో కస్టమర్లకు అబద్ధం చెప్పిన నా మాజీ యజమానిని పట్టుకున్నాను. అదనంగా, ఒక స్థానిక సంస్థ యొక్క CFO తో జరిగిన సమావేశంలో, అతను చాలా అసభ్యంగా మరియు మొరటుగా ఉన్నాడు, వాస్తవానికి ఆమె కంపెనీ ప్రతిపాదనను అతనిపై పట్టికలో విసిరాడు.
అప్పుడు ఆమె మమ్మల్ని తన కార్యాలయం నుండి తరిమివేసింది, ఆమె మాతో ఎప్పుడూ వ్యాపారం చేయదని, తిరిగి రాకూడదని చెప్పింది. అవును, ఇది నా కెరీర్‌లో తక్కువ పాయింట్.
4) ఆఫీసు వద్ద ఎయిర్ డర్టీ లాండ్రీ
తన మాజీ మేనేజర్ తనకు మరియు తన భార్యకు మధ్య తన ఇంట్లో జరుగుతున్న నాటకం గురించి ఎప్పుడూ మాకు చెప్పేవాడు. ఇమాజిన్ చేయండి: అతని భార్య కూడా అతన్ని ఇష్టపడలేదు. ఇది ప్రతి ఒక్కరినీ అసౌకర్యానికి గురిచేసింది, మరియు వారు అతనిని మరింత ఆగ్రహించారు మరియు అతనిని తక్కువ విశ్వసించారు.
5) కోచింగ్‌కు బదులుగా విమర్శించండి
మేము అతని కార్యాలయంలో యూట్యూబ్ వీడియోలను చూస్తూనే ఉన్నాము. తరువాతి సమావేశంలో, మనమందరం ఎంత పనికిరానివని మరియు మేము తగినంతగా కష్టపడటం లేదని అతను మాకు చెప్పే ప్రతి అవకాశాన్ని తీసుకుంటాడు.
జెన్నిఫర్ నేటిల్స్ విలువ ఎంత
చెడ్డ నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో విఫలమవుతారు.
6) రాపిడి కమ్యూనికేషన్ శైలిని ఉపయోగించండి
అతను ఉద్యోగుల సమావేశాలలో శపించేవాడు మరియు ప్రజలను అణగదొక్కడానికి బహిరంగ అవమానాన్ని ఉపయోగించాడు. పనిలో మాటలతో వేధింపులకు గురిచేసే అర్హత ఎవరికీ లేదు. ఈ తరహా నిర్వహణ నుండి హెచ్‌ఆర్ విభాగం ఉద్యోగులను రక్షించాలి.
ఏదేమైనా, ఈ సందర్భంలో, మరియు నేను విన్న ఇతరులలో, వారు ఏమి జరుగుతుందో కళ్ళు మూసుకున్నారు. మీ కంపెనీలోని నాయకులు మరియు అంగీకరించిన అభ్యాసం ద్వారా రాపిడి కమ్యూనికేషన్ సాధారణమైతే, అధిక టర్నోవర్ రేటు ఉండాలని ఆశిస్తారు.
7) అహంకారంతో వ్యవహరించండి మరియు వినయం చూపవద్దు
అందరికీ తెలిసిన మరియు తప్పు చేయలేని వ్యక్తిని ఎవరూ ఇష్టపడరు. విషయాలు సరిగ్గా జరిగినప్పుడు గొప్ప యజమాని అన్ని క్రెడిట్లను తీసుకోడు మరియు విషయాలు తప్పు అయినప్పుడు అన్ని నిందలను ఎప్పటికీ దాటడు.
సోమవారం మీ కడుపులో ఆ గొయ్యి సోమవారం ఎప్పుడైనా ఒక రోజు మాత్రమే ఉంది అనే ఆలోచన నుండి అభివృద్ధి చెందిందా, మరియు మీరు తిరిగి పనికి వెళ్ళవలసి ఉందని మీకు తెలుసా? బాగా, నేను ఇప్పుడు లేనందుకు సంతోషంగా ఉన్నాను. ఆ స్థలం నా రియర్‌వ్యూ అద్దం.
8) మీ ఉద్యోగుల గొంతులను నిశ్శబ్దం చేయండి
వారి స్వరాన్ని మరియు వారు విన్నట్లుగా అనిపించే సామర్థ్యాన్ని తీసివేయడం కంటే పనిలో ప్రజల స్వీయ-విలువ వేగంగా క్షీణించదు.
9) 'గుడ్ ఓలే బాయ్స్ క్లబ్' నుండి తీసుకోండి
నిర్వాహకులు తమ స్నేహితులను సంస్థ వెలుపల నుండి చాలా అర్హత కలిగిన అంతర్గత అభ్యర్థి కంటే తక్కువ అర్హత కలిగిన వారిని నియమించినప్పుడు, అది మీ ప్రతిభను దూరం చేస్తుంది.
ఈ అనుభవం నన్ను కదిలించింది, నా అంతర్గత పరిష్కారాన్ని పరీక్షించింది మరియు నేను never హించని కొత్త కెరీర్ అల్పాలకు తీసుకువచ్చాను, నేను నేర్చుకున్నాను మరియు దాని నుండి పెరిగాను. పేలవమైన నిర్వహణ ఒక సంస్థకు ఏమి చేయగలదో దాని ప్రభావాలను చూడటం వల్ల నేను మంచి నాయకుడిని.
