నాయకులను ఎప్పుడూ చూస్తూనే ఉంటారు. వారు మెట్టు దిగినప్పుడు వారు ఆ స్థానాన్ని ఎన్నుకుంటారు. ప్రతిదీ సరిగ్గా జరుగుతున్నప్పుడు చూడవలసిన విషయం ఇది. సంఘర్షణ సమయంలో చూడవలసిన మరో విషయం ఇది.
అత్యంత ప్రభావవంతమైన నాయకులు ఒత్తిడిలో దయను ప్రదర్శించడం నేర్చుకుంటారు. అత్యంత అనుభవజ్ఞుడైన, మానసికంగా సమతుల్య నాయకుడిని కూడా సవాలు చేయగల 6 పరిస్థితులు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
- కీలక ఉద్యోగి రాజీనామా చేస్తారు .
డజన్ల కొద్దీ CEO లతో నా పనిలో, కీలకమైన జట్టు సభ్యుడి నుండి రాజీనామా స్వీకరించడం కంటే కొన్ని విషయాలు వేగంగా నాయకుడిని గుర్తించవు. ఆకస్మిక నిష్క్రమణలను నావిగేట్ చేయడానికి నేను చాలా మంది ఖాతాదారులకు సహాయం చేసాను. మీ ఉద్యోగులకు విశ్వాసాన్ని తెలియజేసే దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి మరియు కనీస అంతరాయంతో కొనసాగండి.
- రాజీనామా గురించి మీ హెచ్‌ఆర్ మరియు చట్టపరమైన బృందానికి తెలియజేయండి.
- వారి పోటీ లేని, ఎన్‌డిఎ, మరియు విన్నపం లేని ఒప్పందాలను గుర్తు చేయడానికి ప్రత్యక్ష హెచ్‌ఆర్ / లీగల్.
- ఇతర జట్టు సభ్యులకు బాధ్యతలను మార్చడానికి పరివర్తన ప్రణాళికను రూపొందించండి.
- మీరు ఏదైనా క్లయింట్‌లను వ్యక్తిగతంగా చేరుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని ఆశిస్తారు.
- మీ సంస్థ కోసం మీరు ఏమి చేయాలో నుండి మీ వ్యక్తిగత భావోద్వేగాలను విభజించండి.
- మీ సంస్థతో భాగస్వామ్యం చేయడానికి తగిన కమ్యూనికేషన్‌పై మీ హెచ్‌ఆర్ / లీగల్ టీమ్‌తో సంప్రదించి, త్వరగా వెళ్లండి.
- మీ ప్రామాణిక నిష్క్రమణ విధానాలు అనుసరిస్తున్నాయని నిర్ధారించుకోండి (ఐటి యాక్సెస్, బిల్డింగ్ యాక్సెస్, ఎగ్జిట్ ఇంటర్వ్యూలు)
మీ ఉద్యోగులు మీ నాయకత్వాన్ని అనుసరిస్తారని గుర్తుంచుకోండి. మీరు విశ్వాసం మరియు స్థితిస్థాపకతను ప్రదర్శిస్తే, వారు నిష్క్రమణ చుట్టూ తక్కువ ఆందోళన కలిగి ఉంటారు. మీరు 'స్కై-ఈజ్-ఫాలింగ్' మనస్తత్వాన్ని ప్రదర్శిస్తే, వారు భయపడతారు. మీరు ఒంటరిగా స్వరాన్ని సెట్ చేశారు. - మీరు ఒకరిని రద్దు చేస్తున్నారు.
ఒకరిని కాల్చడం, కారణం లేదా తొలగింపుల కారణంగా, ఎల్లప్పుడూ ఒత్తిడితో కూడుకున్నది. మీ కంపెనీకి సరిపోని ఉద్యోగులను మీరు ఎలా వ్యవహరిస్తారో ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ చూస్తారు.
సరిగ్గా నిర్వహించబడని టెర్మినేషన్లు అసంతృప్తి చెందిన ఉద్యోగుల నుండి వ్యాజ్యాలను ఆహ్వానిస్తాయి, అలాగే సోషల్ మీడియా ద్వారా ప్రజలను అవమానించడం. విపత్తును నివారించడానికి, కంపెనీలు ముగింపుకు ముందు, సమయంలో మరియు తరువాత విధానాలను అనుసరించాలి.
వృత్తిపరంగా మరియు కంప్లైంట్‌గా నిర్వహించబడినప్పుడు, మాజీ ఉద్యోగి మరొక ఉద్యోగానికి దిగిన తర్వాత రద్దు చేయడం స్నేహపూర్వక సంబంధానికి దారితీస్తుంది. - మీరు పెద్ద ఒప్పందాన్ని లేదా కస్టమర్‌ను కోల్పోయారు లేదా పెద్ద ఒప్పందాన్ని గెలవలేదు.
ఒక పెద్ద ఒప్పందాన్ని కోల్పోవడం లేదా ఉద్యోగులు గెలవవలసిన ప్రతిదాన్ని ఇచ్చిన కాంట్రాక్టును గెలవడంలో విఫలమవడం కంపెనీ ధైర్యాన్ని దెబ్బతీస్తుంది. వాస్తవానికి మీ ఉద్యోగులు కలత చెందుతారు మరియు మీరు కలత చెందుతారని కూడా ఆశిస్తారు. అయినప్పటికీ, 'తదుపరి ఏమిటి' అని సమాధానం ఇవ్వడానికి వారు మీ వైపు చూస్తారు.
క్రొత్త రియాలిటీని స్వీకరించే మీ సామర్థ్యం - ఆ ఒప్పందం లేని జీవితం - మరియు వ్యాపారాన్ని రూపొందించడానికి వేరే ప్రణాళికను ప్రతిబింబించే కొత్త వ్యూహానికి ఇరుసు ఇవ్వడం మీ ఉద్యోగులను నిశ్చితార్థం మరియు పని పట్ల ఉత్సాహంగా ఉంచడంలో అవసరం.
సంస్థ యొక్క వృద్ధిని మీరు చాలా కష్ట సమయాల్లో కూడా నమ్ముతున్నారని మీరు నిరూపించాలి. మీరు ఏమి గర్భం ధరించగలరో, మీరు నమ్మవచ్చు. మీరు నమ్మగలిగేది, మీరు సాధించగలరు. - మీరు పెద్ద ఒప్పందాన్ని గెలుచుకున్నారు.
ఆట మారుతున్న ఒప్పందాన్ని గెలవడం ఎల్లప్పుడూ ఉత్తేజకరమైనది. వారు రాత్రిపూట సంస్థ యొక్క ప్రకృతి దృశ్యాన్ని అక్షరాలా మార్చగలరు. అవార్డు వచ్చినప్పుడు, ఉద్యోగులు సంస్థ పనిని ఎలా నెరవేరుస్తారనే దానిపై సిఇఓ వైపు చూస్తారు. విజయానికి దోహదపడిన సంస్థలోని వ్యక్తులను CEO ఎలా అంగీకరిస్తారో వారు చూస్తూ ఉంటారు.
అన్ని విజయాలు బహుళ కంపెనీ ఫంక్షన్ల సమిష్టి కృషిని సూచిస్తాయి. కార్పొరేట్ సంస్కృతి తన ఉద్యోగుల కృషిని ఎలా గౌరవిస్తుంది? ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం యొక్క శాస్త్రీయంగా నిరూపితమైన మూడు డ్రైవర్లు సురక్షితంగా అనుభూతి చెందడం, మనకు చెందినవారని భావించడం మరియు మనకు ముఖ్యమైన అనుభూతి. ప్రశంసలు లేకపోవడం కంటే వేగంగా ఏమీ ఉద్యోగిని విడదీయదు. - మీరు క్రొత్త ఉద్యోగిని స్వాగతిస్తున్నారు.
మొదటి రోజు ముద్ర యొక్క ప్రాముఖ్యతను నాయకులు తక్కువ అంచనా వేయకూడదు. ఇది కొత్త ఉద్యోగి సంస్థ గురించి ఎలా భావిస్తుందో మరియు వారు పెద్ద చిత్రానికి ఎలా సరిపోతారు అనేదానికి ఇది స్వరాన్ని సెట్ చేస్తుంది. వారి కార్యస్థలం సిద్ధం చేసుకోండి, స్నేహితుని లేదా గురువును కేటాయించండి మరియు వారికి ఏవైనా ప్రశ్నలు ఉన్నాయా అని తరచుగా తనిఖీ చేయండి. అనేక పనులు హెచ్‌ఆర్ బృందానికి వస్తాయి, కొత్త ఉద్యోగులందరినీ స్వాగతించడానికి సిఇఓలు వ్యక్తిగతంగా చేరుకోవాలి. - మీరు తప్పు చేసారు.
మీరు గందరగోళంలో ఉన్నారు. మీరు చెప్పకూడనిది మీరు చెప్పారు. మీరు బట్వాడా చేయడంలో విఫలమయ్యారు. మీరు బహిరంగంగా అనుచితంగా వ్యవహరించారు. మీరు ఉద్యోగి, కస్టమర్, భాగస్వామి లేదా వాటాదారుని కించపరిచారు. మీరు తప్పు వ్యక్తిని నియమించుకున్నారు, తప్పు వ్యక్తిని పట్టుకున్నారు లేదా తప్పు వ్యక్తిని తొలగించారు. మీరు మానవుడు.
ఉద్యోగులు పరిపూర్ణతను ఆశించరు, కాని వారు జవాబుదారీతనం మరియు యాజమాన్యాన్ని ఆశిస్తారు. మీ తప్పులను అనుసరించి, మీరు వాటిని కలిగి ఉన్నారా? మీరు ఇతరులను నిందిస్తున్నారా? మీరు మీ తప్పుల నుండి నేర్చుకోవడానికి మరియు మీరు నేర్చుకున్న వాటిని ఇతరులకు నేర్పడానికి అవకాశాల కోసం చూస్తున్నారా? మీ లోపాలపై మీ స్పందన ప్రైవేట్‌గా మరియు బహిరంగంగా పరిశీలించబడుతుంది.
నాయకత్వం సంక్లిష్టమైనది మరియు కష్టం. ఏదేమైనా, మన అత్యంత సవాలు సమయాల్లో స్వీయ-అవగాహనతో, మన స్థితిస్థాపకత, దృష్టి మరియు శక్తితో ఇతరులను ప్రేరేపించే అవకాశం మాకు లభిస్తుంది.
అదృష్టం!
కైకో అజేనా వయస్సు ఎంత
