మీరు ఇబ్బందుల్లో ఉన్నప్పుడు మాత్రమే మీరు వినే విభాగంగా హెచ్ఆర్ గురించి ఆలోచించడం ఆపే సమయం ఇది. ఈ మనస్తత్వానికి ప్రతి ఒక్కరూ దోషులు, కానీ నిజం ఏమిటంటే HR ఉత్పాదకతను ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది మీ వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడానికి నిరంతరం నడుస్తున్న మరియు రీకాలిబ్రేటింగ్ చేసే యంత్రం.
మీరు నిజంగా మీ దృక్పథాన్ని మార్చాలనుకుంటే, మీరు అనుసరించాలి ఉత్తమ అభ్యాసాలు ఒక HR డైరెక్టర్‌ను నియమించడం కోసం మరియు మీ వ్యాపారాన్ని ఉద్దేశపూర్వకంగా ప్రేరేపించడంలో సహాయపడే వ్యక్తిని కనుగొనడం లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి. పుస్తకంలో ' ఎండర్‌మెంట్ సంస్థలు , 'రాజ్ సిసోడియా మరియు అతని సహ రచయితలు ప్రయోజన-ఆధారిత కంపెనీలు రాబడిని అందించారని నివేదించారు 1646 శాతం 1996 మరియు 2011 మధ్య - ఇది ఎస్ & పి 500 కి 157 శాతంతో పోల్చబడింది. అటువంటి ఎత్తులను చేరుకోవడానికి మీ వెనుక మీ శ్రామిక శక్తి అవసరం, మరియు అక్కడికి చేరుకోవడానికి, మీ ఉద్యోగుల బలాలు, సవాళ్లు మరియు అవసరాలను అర్థం చేసుకునే హెచ్ ఆర్ డైరెక్టర్ మీకు అవసరం.
ప్రయోజన సంస్థగా, నా కంపెనీ చాలా మంది హెచ్ఆర్ సిబ్బందితో పనిచేస్తుంది. హెచ్ఆర్ డైరెక్టర్లు నిజంగా ఎంత ముఖ్యమో మేము తెలుసుకున్నాము. కాబట్టి మన స్వంతంగా నియమించుకునే సమయం వచ్చినప్పుడు, మేము చాలా ఆలోచనలు చేసాము. పాత్రను ఎలా నిర్వచించాలో, మనకు ఎలాంటి వ్యక్తి అవసరమో, ఆ వ్యక్తిని ఎలా కనుగొనాలో మేము పరిశీలించాము. మా హెచ్ఆర్ డైరెక్టర్ మూడు పనులు చేయాలని మేము నిర్ణయించుకున్నాము: మా బృందంలో భాగం కావడానికి గొప్ప ప్రతిభను కనుగొని, ప్రేరేపించండి, శ్రామిక శక్తి ప్రభావాన్ని శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు కొలవడానికి వ్యవస్థలు మరియు విధానాలను ఏర్పాటు చేయండి మరియు మా కంపెనీకి సువార్తికుడుగా పనిచేస్తాము.
ఇవి మీ హెచ్ఆర్ నాయకుడు కూడా చేయవలసినవి. కానీ ప్రశ్న మిగిలి ఉంది: పరిపూర్ణ వ్యక్తిని కనుగొనడానికి మీరు అభ్యర్థుల ద్వారా ఎలా జల్లెడ పడుతారు? ఇక్కడ ఆరు లక్షణాలు ఉన్నాయి:
1. HR యొక్క లోతైన జ్ఞానం: సరైన వ్యక్తికి కొన్ని సంవత్సరాల అనుభవం ఉండాలి మరియు సమ్మతి మరియు హెచ్ ఆర్ ఉత్తమ పద్ధతులపై బలమైన అవగాహన ఉండాలి. ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో, మీరు పరిశ్రమ జ్ఞానాన్ని అంచనా వేసే ప్రశ్నలు పుష్కలంగా అడిగినట్లు నిర్ధారించుకోండి. ఆదర్శ అభ్యర్థి ఆరోగ్య భీమా, పేరోల్ మరియు సమ్మతి గురించి మాట్లాడటం పూర్తిగా సౌకర్యంగా ఉంటుంది.
2. పని పట్ల అభిరుచి: సరైన వ్యక్తి హెచ్‌ఆర్‌లో ఆలోచనా నాయకుడిగా గుర్తించబడటానికి విలక్షణమైన విధులకు పైన మరియు దాటి వెళ్ళడం పట్ల ఉత్సాహంగా ఉండాలి. ఈ వ్యక్తి కూడా మీ పట్ల మక్కువ కలిగి ఉండాలి సంస్థ సంస్కృతి మరియు మీ బృందం విజయవంతం కావడానికి మీ బృంద సభ్యులకు అవసరమైన వనరులు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. సరైన వ్యక్తి ఆ లోతైన స్థాయిపై దృష్టి పెట్టాలి మరియు కార్యక్రమాలు వాస్తవానికి విజయవంతం అవుతున్నాయా అని ప్రశ్నించాలి.
3. అమ్మకాల మనస్తత్వం: రిక్రూటింగ్ మరియు నియామకం దాని ప్రధాన భాగంలో అమ్మకపు పని, కాబట్టి మీ సంస్థను సమర్థవంతంగా 'విక్రయించే' మనస్తత్వం ఉన్నవారి కోసం చూడండి - మొదటి ఫోన్ స్క్రీనింగ్ నుండి జీతం చర్చల వరకు.
4. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం: గత కొన్నేళ్లుగా, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కొలవగల, సమర్థవంతమైన మార్గాల్లో చర్యలు తీసుకోవడానికి హెచ్ఆర్ నాయకులను సమీకరించింది, మరియు 2015 హెచ్ఆర్ టెక్నాలజీ సంవత్సరం . సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పెంచడం సమయాన్ని ఆదా చేయడమే కాకుండా, ఉద్యోగులకు మరింత సుఖంగా ఉంటుంది. వారు ఇప్పటికే తమ పనిలో సాంకేతికతను ఉపయోగిస్తున్నారు, కాబట్టి వారు దీనిని HR ప్రయోజనాల కోసం కూడా ఉపయోగించాలని వారు భావిస్తున్నారు. ఉదాహరణకి, 15 ఫైవ్ నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య నిరంతర ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌లను నిర్వహించడానికి ఉపయోగించే గొప్ప ఆన్‌లైన్ సాధనం.
డాల్విన్ కుక్ ఎత్తు మరియు బరువు
5. విశ్లేషణాత్మక మనస్సు: సరైన వ్యక్తి ప్రాసెస్ డిజైన్‌ను అర్థం చేసుకోవాలి మరియు శిక్షణ మరియు ఆన్‌బోర్డింగ్ పద్ధతుల పనితీరు మరియు సామర్థ్యాన్ని విశ్లేషించగలగాలి. మరియు ఈ వ్యక్తి వంటి సాధనాలతో పరిచయం ఉండాలి చిన్న మెరుగుదలలు లోతైన పనితీరు సమీక్షలను నిర్వహించడానికి.
6. సహాయక వైఖరి: అన్నింటికంటే మించి, నిర్వాహకులు చూసే మరియు అనుకరించాలనుకునే వారి కోసం మీరు వెతకాలి. వ్యక్తులు సంస్థకు వారి సహకారాన్ని ఎలా బలోపేతం చేయవచ్చనే దానిపై సరైన వ్యక్తి స్పష్టమైన, స్థిరమైన అభిప్రాయాన్ని అందించగలగాలి.
కంపెనీ విజయాన్ని సాధించడానికి ఉద్యోగులకు వనరులు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడం మీ హెచ్ఆర్ డైరెక్టర్ పని. వ్యూహాత్మక స్థాయిలో మంచి పని-జీవిత సమతుల్యతను నిర్ధారించడం మరియు స్మార్ట్ పని చేయడం కష్టతరం కాదు. సరైన వ్యక్తిని కనుగొనడానికి సమయం మరియు కృషిని ఉంచడం విలువైనది. అన్నింటికంటే, మీ గొప్ప ఆస్తికి HR డైరెక్టర్ బాధ్యత వహిస్తాడు: మీ ప్రజలు.
