సంస్కృతి-ప్రారంభించబడిన సంస్థాగత పరివర్తనపై నేను వరుస వ్యాసాలు వ్రాస్తున్నాను. ఈ విషయంపై నా తత్వాలు చాలావరకు నేవీ సీల్‌గా యుద్ధరంగంలో మరియు బోర్డు రూమ్‌లో ఒక వ్యవస్థాపకుడిగా నేర్చుకున్నవి. నా పరివర్తన నమూనాకు మూడు దశలు ఉన్నాయి, ఒక్కొక్కటి అనేక భాగాలు: మార్పు సంస్కృతిని నిర్మించడం, మార్పు యుద్ధానికి సిద్ధం చేయడం మరియు మార్పు పోరాటంలో విజయం సాధించడం .
కోలిన్ ఓ డోనోగ్యు వయస్సు ఎంత
ఒక సంస్థ మార్పు కోసం బాగా సిద్ధమైన తర్వాత మరియు అధిక స్థాయి నమ్మకం మరియు జవాబుదారీతనం సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి అల్లిన తరువాత, అప్పుడు మాత్రమే వారు మార్పు యుద్ధానికి సన్నద్ధమవుతారు. ప్రవర్తనలు మరియు మనస్తత్వాలు తప్పనిసరిగా అనుగుణంగా ఉండాలి మరియు దాడి యొక్క ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసి, కమ్యూనికేట్ చేయాలి. మార్పు పోరాటంలో విజయం సాధించిన మొదటి దశ జట్టును శక్తివంతం చేయడం మరియు అన్ని స్థాయిలలో సాధ్యమైనంత ఎక్కువ పాల్గొనడం.
ఈ వ్యాసం యొక్క శీర్షిక గురించి నేను ఆలోచిస్తున్నప్పుడు, 'సాధికారత' అనే మచ్చలేని పదాన్ని ఉపయోగించడం గురించి నాకు మొదట్లో రిజర్వేషన్లు ఉన్నాయి. నేను సాధారణంగా అధికంగా ఉపయోగించిన వ్యాపార బజ్ పదాలకు దూరంగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, నేటి ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న మరియు సంక్లిష్టమైన వ్యాపార వాతావరణంలో, సంస్థాగత మార్పును నడిపించడానికి విస్తృత శ్రేణి ప్రజలకు ఎక్కువ శక్తిని ఇవ్వడం విజయానికి సమానమని నేను భావిస్తున్నాను. జట్టును ప్రేరేపించడం ఒక విషయం, కానీ పరివర్తన ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి శారీరకంగా మరియు మానసికంగా వారికి మరింత స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వడం చాలా అవసరం.
నా కంపెనీలు, నేను సంప్రదించిన కంపెనీలు మరియు నేను చూసిన ప్రతి కేస్ స్టడీలోని నా అనుభవాలు, చేర్పులపై దృష్టి పెట్టకపోవడం పరివర్తన ప్రయత్నాలు విఫలమయ్యే ప్రధాన కారణాలలో ఒకటి.
యుద్ధభూమిలో, మిషన్ విజయం ప్రతి ఒక్కరి భాగస్వామ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఫ్రంట్లైన్ దళాల నుండి అన్ని వైపులా. వ్యాపార విజయంలో, ముఖ్యంగా మార్పుల సమయంలో కూడా ఇది వర్తిస్తుంది.
కాబట్టి ఈ ఆపదను నివారించండి మరియు యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవటానికి మరియు సానుకూల మరియు శాశ్వత సంస్థాగత మార్పును ప్రభావితం చేయడానికి ఉద్యోగులను ఎలా శక్తివంతం చేయాలనే దాని గురించి మాట్లాడుదాం.
1. శక్తివంతమైన మార్పు దృష్టిని కమ్యూనికేట్ చేయడం.
గత వారం వ్యాసంలో, శక్తివంతమైన మార్పు దృష్టిని కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఆరు సూత్రాల గురించి రాశాను. కమ్యూనికేషన్ కోసం బహుళ ఛానెల్‌లను ఉపయోగించడం మరియు సంస్థ చెప్పే మరియు చేసే ప్రతిదానికీ దృష్టిని పదేపదే నేయడానికి మార్గాలను కనుగొనడం వంటిది సరళంగా మరియు ప్రామాణికంగా ఉంచడం చాలా ముఖ్యం. మార్పు కార్యక్రమాలకు మార్గనిర్దేశం చేసే పరివర్తన టాస్క్ ఫోర్స్ వారి ప్రవర్తనలను ఈ కొత్త దృష్టితో స్థిరంగా మరియు అనుగుణంగా ఉండేలా మార్చాలి.
నేవీ సీల్ సంస్కృతి యొక్క అత్యంత శక్తివంతమైన అంశాలలో ఒకటి సులభం: మిషన్లపై ఉద్దేశ్య భావన మరియు మొత్తం అమరికను కలిగి ఉండటం. అక్కడికి ఎలా చేరుకోవాలో మేము ఎల్లప్పుడూ అంగీకరిస్తున్నారా? లేదు. అది కూడా మన సంస్కృతికి మరో బలం. మేము ప్రతి ఒక్కరికీ స్వరం కలిగి ఉండటానికి మరియు పై నుండి క్రిందికి పారదర్శక సంభాషణను ప్రోత్సహిస్తాము. బృందాన్ని సమలేఖనం చేసి మిషన్‌లోకి కొనుగోలు చేసినప్పుడు, నమ్మకాలు మారినప్పుడు. క్రొత్త నమ్మకాలు కొత్త చర్యలు తీసుకోవడానికి దారితీస్తాయి మరియు ఆ చర్యలు ఆశించిన ఫలితాలకు దారి తీస్తాయి.
2. దృష్టికి వ్యవస్థలు మరియు నిర్మాణాలను అమర్చడం.
ఇది తరచుగా గమ్మత్తైనది. చాలా కంపెనీలు ఈ ప్రక్రియ యొక్క మంచి భాగాన్ని చేయడాన్ని నేను చూశాను, కొత్త వ్యవస్థలు, ప్రక్రియలు మరియు నిర్మాణాలు మార్పు కోసం అంతిమ దృష్టిని సాధించడంలో సరిపడనప్పుడు మాత్రమే తగ్గుతాయి.
దీని అర్థం ఏమిటి? ఒక ప్రగతిశీల HVAC సంస్థ వృద్ధితో పేలుతోంది మరియు రాబోయే ఐదేళ్ళలో సంస్థను దేశవ్యాప్తంగా తీసుకుంటుంది. వారి మార్పు దృష్టిలో ముఖ్యమైన భాగాలలో ఒకటి కస్టమర్ సేవలో నాయకుడిగా పరిగణించబడుతుంది. కాబట్టి వారు కస్టమర్-మొదటి దృష్టి ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తారు. వారు ఈ ప్రణాళికను అమలు చేయడం ప్రారంభిస్తారు, కానీ అది సగం వరకు నిలిచిపోతుంది మరియు ఎందుకో ఎవరికీ తెలియదు. నాయకత్వ బృందం కొంతమంది కన్సల్టెంట్లను తీసుకువస్తుంది, వారు సమస్యను త్వరగా వెలికితీస్తారు. స్టార్టప్ అయినప్పుడు వారు ఉంచిన అనేక నిర్మాణాలను కంపెనీ ఇప్పటికీ ఉపయోగిస్తోంది. కస్టమర్-మొదటి ప్రవర్తనలకు బహుమతి ఇవ్వడానికి HR వ్యవస్థలు మరియు పరిహార నమూనాలు దాదాపుగా సంబంధం కలిగి లేవు. సాధారణ కస్టమర్-ఫీడ్‌బ్యాక్ కోసం వారికి అతుకులు లేని వ్యవస్థ లేదు. నేను దీనితో ఎక్కడికి వెళ్తున్నానో మీరు చూస్తారు. సంస్థాగత పరివర్తన సమయంలో, దృష్టికి తగినట్లుగా నిర్మాణాన్ని చాలా తరచుగా మార్చాలి.
తారెక్ ఎల్ మౌసా జాతి నేపథ్యం అంటే ఏమిటి
3. కొత్త వ్యవస్థలు మరియు నిర్మాణాలకు శిక్షణ ఇవ్వడం.
దురదృష్టవశాత్తు, ఈ విషయంపై నాకున్న జ్ఞానం చాలా తక్కువగా ఉంది లేదా నేను పూర్తిగా తప్పుకున్నప్పటి నుండి వచ్చింది. ఆ విధంగా జీవితం. మరింత సమర్థవంతంగా మారడానికి, మా ఆర్థిక డేటాపై మరింత లోతైన అవగాహన కలిగి ఉండటానికి, మెరుగైన నాణ్యతను అందించడానికి మరియు వేగంగా మారుతున్న పరిశ్రమలో పోటీగా ఉండటానికి కొత్త వ్యవస్థలను అమలు చేయడానికి మేము నా మునుపటి కంపెనీలలో ఒకదానిని కొన్ని తీవ్రమైన మార్పుల ద్వారా తీసుకుంటున్నాము. అవసరమైన అవసరాలలో ఒకటి కొత్త ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ వ్యవస్థ. మాకు నమ్మకమైన టయోటా మాత్రమే అవసరమైనప్పుడు మేము ఫెరారీని ఎంచుకున్నాము, ఆపై మేము తగినంత శిక్షణ ఇవ్వలేదు లేదా ప్రారంభం నుండి సరైన అభిప్రాయాన్ని సేకరించలేదు.
దృష్టికి తగినట్లుగా కొత్త వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలను రూపొందించడానికి శిక్షణ అవసరం, చాలా కంపెనీలు తమకు సమయం మరియు బడ్జెట్ లేదని అనుకుంటాయి. సరైన సమయంలో సరైన శిక్షణలో పెట్టుబడులు పెట్టకపోవటానికి అసలు ఖర్చు ఎంత? కొన్నిసార్లు శిక్షణలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి దూరదృష్టి ఉన్న సంస్థలు కూడా తగ్గుతాయి, ఎందుకంటే ఆ శిక్షణ కొన్ని సాంకేతిక నైపుణ్యాలపై మాత్రమే దృష్టి పెడుతుంది, కానీ ఉద్యోగులకు భిన్నంగా ఆలోచించడం మరియు కొత్త ప్రవర్తనా నైపుణ్యాలను పెంపొందించడం నేర్పుతుంది.
4. మార్పు వ్యతిరేక ఏజెంట్లను నిర్వహించండి.
చాలా కాలంగా ఉన్న శక్తివంతమైన వ్యక్తులను కలిగి ఉండటం పరివర్తన ప్రయత్నంలో సానుకూల మరియు ప్రతికూల అర్థాలను కలిగి ఉంటుంది. వాటిని కొనుగోలు చేసి, చుట్టుపక్కల వారికి మార్పును సువార్త ప్రకటించినట్లయితే, మీరు వెళ్ళడం మంచిది. దీనికి విరుద్ధంగా విపత్తు ప్రభావాలను కూడా కలిగిస్తుంది. కొన్నిసార్లు, చాలా తెలివైన మరియు సమర్థులైన ఉద్యోగులు కూడా వారి పర్యావరణం యొక్క ఉత్పత్తి. కానీ మార్చడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు, వారు దానిని ప్రతిఘటించారు లేదా తీవ్రంగా వ్యతిరేకిస్తారు. మరియు చాలా స్వర పద్ధతిలో అలా చేయండి.
చర్య యొక్క ఉత్తమ కోర్సు పారదర్శక కమ్యూనికేషన్ అని నేను కనుగొన్నాను. మీరు మొదట వారి అభిప్రాయాన్ని పొందాలనుకుంటున్నారు, ఇది అనేక విషయాలను సాధిస్తుంది. మొదట, వారి స్వరం వినబడుతోందని వారు భావిస్తారు, ఇది కొత్త దృష్టికి సంబంధించి నమ్మకాన్ని ఏర్పరుస్తుంది. రెండవది, క్రొత్త దృష్టి విషయానికి వస్తే వారికి చాలా మంచి ఆలోచనలు ఉండవచ్చు - ప్రతిదీ మారవలసిన అవసరం లేదు - పాత స్టాప్, స్టార్ట్, కంటిన్యూ మోడల్. మరియు మూడవది, ఇది దృష్టికి సంబంధించి 'ఎందుకు' గురించి మరింత వ్యక్తిగత స్థాయిలో వివరించే అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. ఈ సమయంలో వారు బోర్డు మీదకు వచ్చి కాంతిని చూస్తారు, బోర్డు మీదకు వచ్చినట్లు నటిస్తారు మరియు తీసుకుంటున్న చర్యలను నిశ్శబ్దంగా వ్యతిరేకిస్తారు లేదా కొత్త ప్రణాళికలను బాహ్యంగా వ్యతిరేకిస్తూ ఉంటారు. ఇది మొదటి ఎంపిక తప్ప ఏదైనా ఉంటే, వాటిని తప్పక తొలగించాలి. వారు చాలా కాలం నుండి ఉంటే సులభం కాదు. రాజకీయ మరియు వ్యక్తిగత చిక్కులు ఉంటాయి. కానీ కిరీటం ధరించే తల భారీగా ఉంటుంది.
5. వాస్తవానికి నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులపై జట్టు యాజమాన్యాన్ని ఇవ్వండి .
అందువల్లనే 'సాధికారత' అనే పదం చాలా తరచుగా విసిరివేయబడుతుంది. మార్పు మిషన్ యొక్క చర్యలను మరియు స్వంత భాగాలను తీసుకోవడానికి వారికి అధికారం ఇవ్వబడుతుందని, అయితే అప్పుడు సూక్ష్మంగా మరణించబడుతుందని బృందానికి చెప్పబడినప్పుడు, వారి భాగస్వామ్యం త్వరగా నెమ్మదిస్తుంది. ఇక్కడే నాయకులు మరింత అనుకూల మనస్తత్వాన్ని అవలంబించాలి మరియు జవాబుదారీగా ఉండటానికి మరియు యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి జట్టును ప్రేరేపించాలి.
అడ్రియానా లిమా ఏ జాతీయత
యుద్దభూమి కమాండర్ ఉద్దేశం (మార్పు దృష్టి) స్పష్టంగా మరియు క్రమం తప్పకుండా వ్యక్తీకరించబడినంతవరకు, బాధ్యతాయుతమైన ఫ్రంట్లైన్ నాయకులకు మరింత స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వవచ్చు. సరైన 'లేన్ మార్కర్'లతో వారు ఇచ్చిన నిర్మాణంలోనే ఆవిష్కరించడానికి అనుమతించబడాలి. తప్పులు జరుగుతాయా? ఖచ్చితంగా. కానీ నిజమైన స్వయంప్రతిపత్తి నిజంగా కమాండ్-అండ్-కంట్రోల్ నాయకత్వ యంత్రాంగంలో నిష్క్రమించదు.
నిజంగా అధికారం కలిగిన ఉద్యోగులతో, మార్పు పోరాటంలో గెలవడం చాలా ఎక్కువ. ఈ దశ యొక్క చివరి సూత్రాలలో క్రమశిక్షణ మరియు స్థితిస్థాపకత కలిగించేటప్పుడు భయం మరియు అలసటను నిర్వహించడం. ఇంకా రాబోతున్నాయి!
