ఈ వారం, లైకబుల్ మీడియాలో మా బృందం మా 14 ఏళ్ల సోషల్ మీడియా ఏజెన్సీని అమ్మినట్లు ప్రకటించింది 10 ముత్యాలు , 750 మంది ఉద్యోగులతో గ్లోబల్ డిజిటల్ ట్రాన్స్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ సంస్థ. నేను ఒప్పందం యొక్క వివరాలను పంచుకోలేనప్పటికీ, ఈ నిష్క్రమణ లైకబుల్ యొక్క పెరుగుదలను సూపర్ఛార్జ్ చేస్తుంది మరియు మాకు ముఖ్యమైన విషయాలలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ రోజు, మేము ప్రారంభించటానికి సంతోషిస్తున్నాము కెర్పెన్ వెంచర్స్ , మహిళా వ్యవస్థాపకులు, బిపోక్ వ్యవస్థాపకులు మరియు సామాజిక ప్రభావ వ్యవస్థాపకులపై దృష్టి పెట్టిన పెట్టుబడి వాహనం. నేను గని యొక్క మరో రెండు వ్యాపారాలపై కూడా దృష్టి పెట్టబోతున్నాను, అప్రెంటిస్ మరియు రిమెంబరింగ్.లైవ్ . క్యారీ కెర్పెన్ ఇప్పుడు 10 పెర్ల్స్ కుటుంబంలో భాగమైన లైకబుల్ ను కొనసాగిస్తుంది.
ఈ సమయంలో, డిసెంబరులో మా కంపెనీని విక్రయించాలని నిర్ణయించుకున్నప్పటి నుండి గత నాలుగు నెలల్లో నేను నేర్చుకున్న ఐదు ముఖ్య పాఠాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. మీ లక్ష్యాలను తెలుసుకోండి.
జీవితంలో లేదా వ్యాపారంలో ఏదైనా మాదిరిగానే, ఒక సంస్థను విక్రయించే కఠినమైన పనిని చేపట్టే ముందు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన కలిగి ఉండటం చాలా అవసరం. మేము బలమైన మదింపు కోసం చూస్తున్నాము, బ్రాండ్‌కు విలువనిచ్చే మరియు సహాయపడే ప్రపంచ బృందం మరియు నా భార్య మరియు భాగస్వామి క్యారీ స్వయంప్రతిపత్తి ముందుకు సాగడానికి. స్పష్టమైన లక్ష్యాలు లేకుండా సంస్థను విక్రయించడానికి ప్రయత్నించడం అనేది దిక్సూచి లేకుండా మ్యాప్‌ను నావిగేట్ చేయడానికి ప్రయత్నించడం లాంటిది. మీ లక్ష్యాలు స్పష్టంగా తెలియగానే, మీరు వెతుకుతున్నదాన్ని కనుగొనడం చాలా సులభం అవుతుంది.
2. కలిసి ఒక గొప్ప ఒప్పంద బృందాన్ని ఉంచండి.
ఐదు నెలల క్రితం, నేను ఒక ఒప్పందంపై న్యాయవాదులతో ఎంత సమయం గడుపుతానని never హించను. మాదిరిగానే, అర్థరాత్రి, ఉదయాన్నే, మరియు ప్రతిదీ మధ్య సమయం. నిజం, మీ ఒప్పంద బృందం చాలా ముఖ్యమైనది. మాకు, మా బ్రోకర్ వద్ద వి ఆర్ బర్నీ , వద్ద మా న్యాయవాదులు రీట్లర్, మరియు మా అకౌంటెంట్లు అంబర్ గులాబీలు మా ఒప్పందాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడంలో మరియు చర్చల వ్యవధిలో మా ఒత్తిడిని తగ్గించడంలో రెండింటిలోనూ ముఖ్యమైన తేడా ఉంది. మేము నియమించిన నిపుణులకు నేను కృతజ్ఞుడను, మరియు వారు ప్రతి పైసా విలువైనవారు.
3. మీ నాన్-నెగోషియబుల్స్ తెలుసుకోండి.
ఏ ఒప్పందంలోనైనా, మీకు కావలసిన ప్రతిదాన్ని మీరు పొందలేరు, అది చర్చల సారాంశం. కానీ మీ చర్చించలేనివి ఏమిటో తెలుసుకోవడం చాలా అవసరం. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు లేకుండా లేదా జీవించలేనిది. ఉదాహరణకు, మా కోసం, క్యారీ తన ప్రస్తుత జట్టులో 100 శాతం ఉంచే సామర్థ్యాన్ని ఇచ్చే ఒక కొనుగోలుదారుడు మాకు అవసరం, మరియు సంస్థ నుండి వ్యక్తిగతంగా వెళ్ళేటప్పుడు బ్రాండ్ అంబాసిడర్‌గా పనిచేయడానికి నన్ను అనుమతించేది. లక్ష్యాల మాదిరిగానే, మీ చర్చించలేని వాటి గురించి స్పష్టత మీకు కావలసిన మరియు అవసరమయ్యే బిల్లుకు సరిపోని కొనుగోలుదారులను త్వరగా తొలగించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
4. దూరంగా నడవడానికి వీలుంటుంది.
చివరి గంటలో వాస్తవానికి దూరంగా నడవడం పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా భయంకరంగా ఉంది, ప్రత్యేకించి అన్ని పనులు ఒక ఒప్పందాన్ని ప్లాన్ చేసిన తరువాత. మీ కోసం, మీ బృందం, మీ పెట్టుబడిదారులు మరియు మీ కుటుంబం కోసం ఉత్తమమైన ఒప్పందాన్ని పొందడానికి, మీ చర్చలు కానివి నెరవేర్చకపోతే మీరు దీన్ని చేయగలగాలి. ఈ ఇటీవలి ఒప్పందంలో కొన్ని సార్లు మేము అవసరమైతే దూరంగా నడవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాము. అదృష్టవశాత్తూ, మేము చేయనవసరం లేదు, కానీ అవసరమైతే దూరంగా నడవడానికి మన అంగీకారం మమ్మల్ని ఒప్పందంలో ఉంచిన దానిలో భాగమని నేను నమ్ముతున్నాను మరియు చివరికి మేము కోరుకున్న ఒప్పందాన్ని పొందడానికి మాకు సహాయపడింది.
5. వీడటానికి సిద్ధం.
ఈ రోజు, నేను అహంకారం, సాఫల్యం మరియు ఉత్సాహం యొక్క విపరీతమైన భావాన్ని అనుభవిస్తున్నాను. కానీ నేను కూడా నష్టం మరియు విచారం అనుభూతి చెందుతున్నాను. నా కోసం, లైకబుల్ గత 14 సంవత్సరాలుగా నా గుర్తింపులో పెద్ద భాగం, మరియు ఖచ్చితంగా నేను కొంత దు rie ఖం కలిగి ఉంటాను. నా జీవితం మరియు వృత్తి యొక్క అతిపెద్ద పాఠం నేను నియంత్రించలేనిదాన్ని వదిలివేయడం నేర్చుకున్నాను, మరియు ఈ పరిస్థితి భిన్నంగా లేదు: ఇది నాకు ఇష్టం నుండి వెళ్ళడానికి మరియు వెళ్ళడానికి సమయం. మీరు మీ కంపెనీని అమ్మడం గురించి ఆలోచిస్తున్నప్పుడు, దయచేసి మీరు వీడటం యొక్క భావోద్వేగ సవాళ్లను పరిగణనలోకి తీసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
బోనస్: కృతజ్ఞత మార్గం.
ఈ రోజు మరియు ప్రతిరోజూ, నేను కృతజ్ఞుడను: నేను పైన పేర్కొన్న ఒప్పంద బృందానికి కృతజ్ఞతలు; గత మరియు ప్రస్తుత మొత్తం ఇష్టపడే జట్టుకు; మా కస్టమర్‌లు మరియు భాగస్వాములకు; మరియు అన్నింటికంటే, నా భార్య మరియు వ్యాపార భాగస్వామి క్యారీకి. కృతజ్ఞత మన వైఖరిని రూపొందించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు మమ్మల్ని సానుకూలంగా ఉంచుతుంది. మీరు ఒక ఒప్పందంపై చర్చలు జరుపుతున్నప్పుడు ఒత్తిడితో ప్రేరేపించే సమయంలో కంటే కృతజ్ఞతతో నడిపించడానికి మరియు సానుకూలంగా ఉండటానికి మంచి సమయం గురించి నేను ఆలోచించలేను.
