కంపెనీ నాయకుడి యొక్క నిజమైన ఆసక్తులను నేను వారి దృష్టితో ఎల్లప్పుడూ చెప్పగలను. తరచుగా ఆ దృష్టి సంస్థకు ఉత్తమ దిశ కాదు. మీ దృష్టిలో ఆరోగ్యకరమైన సమతుల్యతను కొట్టడం నేర్చుకోవడం మీ కంపెనీని నడిపించడంలో కీలకం విజయం మీకు కావాలి మరియు .హించండి.
నాయకులు మూడు వర్గాలుగా వస్తారు:
అంతర్గతంగా దృష్టి కేంద్రీకరించబడింది
మీరు అంతర్గతంగా దృష్టి సారించిన నాయకులైతే, మీరు మీ సిబ్బంది ఎజెండాను అనుసరిస్తారు. వారి ప్రాధాన్యతలు మీ ప్రాధాన్యతలు మరియు మీరు మీ స్వంతంగా చేయవలసిన పనుల జాబితాకు చేరుకోలేరు. మీరు మీ ఇ-మెయిల్ పెట్టెలో అర్థరాత్రి ఖననం చేయబడ్డారని మీరు కనుగొన్నారు మరియు మీ కంపెనీని తదుపరి స్థాయికి తరలించడానికి మీరు తీసుకోవలసిన చర్యల గురించి ఆలోచించడానికి తగినంత సమయం ఉండదు.
మీ ఉద్యోగుల అవసరాలను చూసుకోవడం మరియు హాజరుకావడం గొప్పది అయినప్పటికీ, రోజువారీ కలుపు మొక్కలలో చిక్కుకోవడం చాలా సులభం మరియు మీ అతి ముఖ్యమైన పాత్రపై ఎప్పుడూ దృష్టి పెట్టకండి - సంస్థ కోసం వ్యూహాన్ని సృష్టించడం మరియు పంచుకోవడం.
నీవు ఏమి చేయగలవు? సరిహద్దులను స్థాపించడం ద్వారా ప్రారంభించండి - ఎజెండాతో సమావేశాలు నిలబడటం, తెలిసిన ఉధృతి మార్గం మరియు ఉద్యోగులు ఉన్నట్లు వారు నమ్ముతున్న సమస్యలకు పరిష్కారాలను తీసుకురావాలని పట్టుబట్టడం అన్నీ మంచి ప్రారంభం. మీరు మీ ఉద్యోగులను స్వయంగా నిర్ణయాలు తీసుకునేలా అధికారం ఇస్తున్నారా లేదా మీరు నియంత్రణ సమస్యలతో బాధపడుతున్నారా అని మీరే ప్రశ్నించుకోండి.
బాస్కెట్‌బాల్ భార్యలు జెన్నిఫర్ విలియమ్స్ బయో
మీకు ఒక కారణం ఉంది. మీరు వారి కోసం వారి పనిని చేస్తున్నారని మీరు కనుగొంటే, మీరు ఎందుకు తీవ్రంగా పరిగణించాలి మరియు శిక్షణ, కొంత నియంత్రణను వదులుకోవడం లేదా మార్పు చేయడం ద్వారా దాన్ని పరిష్కరించాలి.
రోజంతా విలువైన సమయాన్ని తిరిగి పొందే మార్గాలను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
బాహ్యంగా-కేంద్రీకృతమై ఉంది
బాహ్యంగా దృష్టి కేంద్రీకరించిన నాయకుడు సంస్థపై ఒత్తిడి చేస్తున్న బయటి శక్తులన్నింటినీ నడిపిస్తాడు. తాజా పోటీదారు ఏమి చేస్తున్నాడో, ఆర్థిక వ్యవస్థ ఎలా పనిచేస్తుందో, మీ కస్టమర్లు సంతోషంగా ఉన్నారా లేదా అనే దానిపై మీరు ఆందోళన చెందుతున్నారు. ఈ బయటి శక్తులను పరిష్కరించే ప్రయత్నంలో మీ అంతర్గత వనరులను మరియు మీ సమయాన్ని త్యాగం చేయడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారు మరియు మీరు విజయవంతం కాకపోవడానికి వాటిని తరచుగా ఒక సాకుగా ఉపయోగిస్తారు. మీరు మీతో నిజాయితీగా ఉంటే, ఈ విషయాలపై మీకు చాలా తక్కువ నియంత్రణ ఉందని మీరు గ్రహిస్తారు.
నీవు ఏమి చేయగలవు? కంపెనీలు భారీ పోటీదారులకు వ్యతిరేకంగా మరియు నక్షత్ర వ్యాపార వాతావరణాల కంటే తక్కువ స్థాయిలో విజయం సాధించాయని గ్రహించండి. వాస్తవానికి, నేటి అత్యంత విజయవంతమైన బ్రాండ్లు కొన్ని ప్రారంభించబడ్డాయి మరియు 2008 యొక్క గొప్ప మాంద్యం ద్వారా గణనీయంగా పెరిగాయి.
పోటీదారులు ఎల్లప్పుడూ వినూత్నంగా ఉంటారు మరియు మీరు ఖచ్చితంగా శ్రద్ధ వహించాలి, కానీ మీ లక్ష్యం నుండి మిమ్మల్ని మరల్చనివ్వవద్దు. పనితీరుతో సమస్యలు మరియు సంతకం చేసిన ప్రాజెక్టులకు ఫైనాన్స్ చేయగల సామర్థ్యం కారణంగా కొత్త కంపెనీలు చెడు ఒప్పందాలు తీసుకోవటానికి లేదా నాసిరకం ఉత్పత్తులను నిర్మించడానికి ప్రయత్నిస్తాయి.
కస్టమర్ 'ఎల్లప్పుడూ సరైనది' అయితే, ఇది సరైన కస్టమర్ అని నిర్ధారించుకోండి. హోల్ ఫుడ్స్ ధరపై వాల్ మార్ట్‌తో పోటీ పడటం లేదు. వారి కస్టమర్ వేరే స్థాయి ఎంపిక మరియు అనుభవాన్ని ఆశిస్తారని వారు అర్థం చేసుకున్నారు. మీరు చేయగలిగే చెత్త విషయం ఏమిటంటే, ప్రజలందరికీ అన్ని విషయాలు ఉండటానికి ప్రయత్నించడం ద్వారా మీ బ్రాండ్‌ను పలుచన చేయడం.
వ్యూహాత్మకంగా-కేంద్రీకృతమై ఉంది
అమెరికన్ పికర్స్ నుండి డాని వివాహం చేసుకున్నాడు
చిన్నతనంలో, నేను సరస్సులో చాలా గంటలు గడిపాను. సరళ రేఖలో పడవను నడిపించే రహస్యం చాలా దూరంలో ఉన్న ఒక పాయింట్‌పై దృష్టి పెట్టడం మరియు పడవను దాని వైపు గురిపెట్టడం అని నేను తెలుసుకున్నాను. అవును, నేను నా చుట్టూ ఉన్న పడవలపై శ్రద్ధ వహించాల్సి వచ్చింది మరియు నా పడవ నుండి ఒకరిని బయటకు నెట్టడానికి నేను చాలా వేగంగా వెళ్ళలేదని నిర్ధారించుకోవాలి, కాని నా దృష్టి దూరం లో స్థిరంగా ఉంది.
ఒక సంస్థ విషయంలో కూడా ఇదే పరిస్థితి. మీరు మీ కంపెనీకి దూరం లో ఒక బీకాన్ ను కనుగొని, మీ సంస్థను ఆ దిశగా ఉద్రేకంతో నడిపించాలి.
వ్యూహాత్మకంగా దృష్టి సారించిన నాయకుడు అంతర్గత అవసరాలకు మరియు బాహ్య బెదిరింపులకు మధ్య ఆరోగ్యకరమైన సమతుల్యతను కనుగొంటాడు. ఇది మీ ఉద్యోగం మరియు మీ శక్తి మీ సంస్థను మీరు చూసే గమ్యస్థానానికి నడిపిస్తుంది.
