గిహన్ అమరసిరివర్ధన మల్టీ టాస్కింగ్‌పై నమ్మకం లేదు. 32 ఏళ్ల అధ్యక్షుడు మరియు బోస్టన్ ఆధారిత వ్యాపార దుస్తులు సంస్థ మంత్రిత్వ శాఖ సహ వ్యవస్థాపకుడు మీ మెదడులోని అదే భాగాన్ని ఇలాంటి పనులను చేయడానికి - సమావేశాల సమయంలో ఇమెయిళ్ళను చదవడం వంటిది - ఏదైనా చేయటం కష్టతరం చేస్తుంది.
అయినప్పటికీ, అతను సమయం వృధా చేయడాన్ని ద్వేషిస్తాడు. కాబట్టి అమరసిరివర్ధన సమాంతర ప్రాసెసింగ్‌ను స్వీకరిస్తున్నట్లు చెప్పారు, ఇది కంప్యూటింగ్ పద్ధతి, ఇది ఒక యంత్రం యొక్క ప్రత్యేక భాగాలను (ఈ సందర్భంలో, మీ మెదడు) బహుళ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగించుకుంటుంది. ఉదాహరణ: ప్రతి ఉదయం, అతను తన మనస్సు మరియు శరీరం రెండింటినీ ఒకేసారి పని చేస్తాడు, ఎందుకంటే లక్ష్యం ఏదీ మరొకటి నుండి దూరం కాదని అతను చెప్పాడు. MIT అలుమ్ తన 'ట్రిపుల్-లేయర్ యాక్టివ్' రాకపోకలు అని పిలుస్తాడు: ఆడియోబుక్ లేదా పోడ్కాస్ట్ వింటున్నప్పుడు పని చేయడానికి పరుగెత్తండి - అతను నార్వేజియన్ మాట్లాడటం నేర్చుకుంటున్నాడు. మహమ్మారికి పూర్వం, అమరసిరివర్ధన తన కార్యాలయానికి ఐదున్నర మైళ్ళ దూరం వెళ్లేవాడు, కాని ఇప్పుడు చాలా రోజులలో అతను ఇంటికి తిరిగి వస్తాడు.
మార్చి 2020 లో, సరఫరా మంత్రిత్వ శాఖ U.S. అంతటా తన ఆరు రిటైల్ దుకాణాలను తాత్కాలికంగా మూసివేయడం ద్వారా మహమ్మారికి ప్రతిస్పందించింది, ఇది అమరసిరివర్ధన పర్యాటకులపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉందని మరియు ఆదాయంలో మూడవ వంతు ఆదాయాన్ని ఆర్జించిందని చెప్పారు. 'మేము ఆఫీసు, బిజినెస్ ట్రావెల్, రాకపోకలు, వివాహాలకు బట్టలు తయారుచేసే సంస్థ' అని ఆయన చెప్పారు, 'ఇవన్నీ గత సంవత్సరం జరగనివి.' చాలా వస్త్ర సంస్థల మాదిరిగానే, సరఫరా మంత్రిత్వ శాఖ ముసుగులు తయారు చేయడం ప్రారంభించింది మరియు ఇంటి నుండి పని చేసే వాతావరణం కోసం దాని ఉత్పత్తులను సర్దుబాటు చేసింది, దుస్తుల ప్యాంటును జాగర్లుగా మార్చింది. 2020 లో కంపెనీ 12 మిలియన్ డాలర్ల ఆదాయంతో సంవత్సరాన్ని ముగించింది, ఇది 2019 లో 14 మిలియన్ డాలర్లు.
కొన్ని మార్గాల్లో, రిమోట్గా పనిచేయడానికి మారడం పరిష్కరించడానికి కఠినమైన సవాలు. అమరసిరివర్ధన వంటి స్వయం ప్రకటిత ఉత్పాదకత గీక్ కోసం, ప్రారంభంలో, ఈ చర్య అవాంఛనీయమైనది. అతని బృందం వారి పనిని సమకాలీకరించడం కష్టమనిపించింది, ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క పాత్ర తరచుగా మరొకరిపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు మరిన్ని ఆన్‌లైన్ సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయడానికి ప్రయత్నించింది. కానీ స్క్రీన్ సమయం పెంచడం మరింత అలసటకు దారితీసింది, అతను ఇలా అంటాడు: 'రోజు చివరిలో, మీరు ఆరు గంటల జూమ్ సమావేశాలను కలిగి ఉన్నారు, మరియు మీ నిజమైన పనిని పూర్తి చేయడానికి మీకు సమయం లేదు.'
ట్రోయ్ మరియు జాకబ్ ఇప్పటికీ కలిసి ఉన్నారు
ఇప్పుడు, మహమ్మారికి ఒక సంవత్సరానికి పైగా, అమరసిరివర్ధన సరఫరా మంత్రిత్వ శాఖలోని 16 మంది బృందంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన వర్క్ఫ్లో ఉందని, ఇతర విషయాలతోపాటు, అతని బృందం ప్రేరేపించబడటానికి మరియు బర్న్‌అవుట్ నుండి తప్పించుకోవడానికి సహాయపడింది.
అమరసిరివర్ధన తన జట్టు ఉత్పాదకంగా ఉండేలా చూడాలని యోచిస్తున్న మూడు హక్స్ ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. పేస్ మార్చండి.
సరఫరా మంత్రిత్వ శాఖలో జరిగే పని వారం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. మహమ్మారి సమయంలో అదే పేజీలో ఉండటానికి, సంస్థ స్క్రమ్ - వర్క్ఫ్లో ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను 1995 లో ఉద్భవించింది మరియు గత దశాబ్దంలో టెక్ పరిశ్రమలో ప్రాచుర్యం పొందింది. సంస్థ 'స్ప్రింట్' వారాల మధ్య తిరుగుతుంది, ఇందులో ప్రాజెక్టులపై దృష్టి, అసమకాలిక పని ఉంటుంది మరియు బృందం దాని లాజిస్టిక్స్ కమ్యూనికేషన్‌ను చాలావరకు నిర్వహించినప్పుడు 'ఆపరేట్' వారాలు. 'ఒక వారం మీరు ఎక్కువ సమావేశాలు కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ మరొకటి లోతైన పని లాంటిది' అని ఆయన చెప్పారు. 'ఇది మీ మెదడులోని వేరే భాగాన్ని నిమగ్నం చేస్తుంది.'
ప్రత్యామ్నాయ వారాలు విషయాలు కదిలేలా చేస్తాయని అమరసిరివర్ధన చెప్పారు. 'ప్రతి వారం ముందు వారం లాగా ఉన్నప్పుడు, అది మార్పులేనిదిగా మారుతుంది. మరియు అది చాలా మండిపోతుంది. '
బ్రియాన్ క్విన్‌కి బిడ్డ ఉందా?
స్క్రమ్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ వేర్వేరు సంస్థలలో భిన్నంగా కనిపిస్తుంది. 'మీరు పరిశీలించండి, మంచిదానిపై మీరు అనుగుణంగా ఉంటారు, చివరికి ప్రతిదీ కలిసిపోయే మార్గాన్ని మీరు కనుగొంటారు' అని ప్రధాన సలహాదారు అవీ ష్నీయర్ చెప్పారు. స్క్రమ్ ఇంక్. , భావన యొక్క సహ-సృష్టికర్తచే స్థాపించబడిన బోధనా సంస్థ.
2. ప్రేరేపించండి మరియు జరుపుకోండి.
ప్రతి సోమవారం ఉదయం, 15 నిమిషాల ఆల్-స్టాఫ్ జూమ్ కాల్ సమయంలో, సంస్థ యొక్క కస్టమర్ ఎక్స్‌పీరియన్స్ మేనేజర్ కలిసి ముందే రికార్డ్ చేసిన కస్టమర్ ఇంటర్వ్యూను చూడటం ద్వారా బృందం వారానికి బయలుదేరుతుంది. అమరసిరివర్ధన మాట్లాడుతూ, కొత్త ఆలోచనలను ప్రేరేపించేటప్పుడు వారి ఉద్దేశ్యాన్ని జట్టుకు గుర్తు చేయడంలో ఇది సహాయపడుతుంది. 'ఇది మనల్ని మనం గ్రౌండ్ చేసుకోవటానికి మంచి మార్గం, ఎందుకంటే మా ఉత్పత్తికి మా ప్రేరణ మా కస్టమర్లు జీవిస్తున్న జీవితాల నుండి వచ్చింది, ముఖ్యంగా ప్రస్తుతం,' అని ఆయన చెప్పారు. 'మేము ఏమి మారుతున్నామో, వారి గది ఎలా ఉందో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాము.'
షరీనా హడ్సన్ మరియు కెవిన్ హంటర్
శుక్రవారాలలో, బృందం సృజనాత్మక సెషన్‌తో వారానికి ముగుస్తుంది, ఈ సమయంలో సభ్యులు కొత్త ఆలోచనలను ఎంచుకోవచ్చు లేదా అభిరుచి గల ప్రాజెక్ట్ గురించి పంచుకోవచ్చు. విజయాలను జరుపుకోవడం వారాంతంలో మూసివేసేటప్పుడు జట్టును పునరుజ్జీవింపజేస్తుందని అమరసిరివర్ధన చెప్పారు.
3. రెండు ప్రపంచాలలోని ఉత్తమమైన వాటిని ఆలింగనం చేసుకోండి.
మహమ్మారి సమయంలో, పని చేసే మానవ మూలకాన్ని నిర్వహించడానికి ఎక్కువ సాంఘికమైన, పనిచేసే వారాలు ముఖ్యమైనవి అని అమరసిరివర్ధన చెప్పారు. ఇప్పుడు, బృందంలో ఎక్కువ మందికి టీకాలు వేసినందున, వారు వ్యక్తిగతంగా పనికి పాక్షికంగా తిరిగి రావాలని యోచిస్తున్నారని చెప్పారు. అది జరిగిన తర్వాత, ప్రతి ఒక్కరూ ఆపరేటింగ్ వారాల కోసం తిరిగి కార్యాలయానికి వెళతారని అమరసిరివర్ధన చెప్పారు, కాని స్ప్రింట్ వారాలు రిమోట్గా ఉంటాయి.
'హైబ్రిడ్ జట్టుగా ఉండటమే మా లక్ష్యం' అని ఆయన చెప్పారు. 'మా కస్టమర్లు ఇలాంటి జీవితాన్ని అనుభవించబోతున్నారు, కాబట్టి వారితో అభివృద్ధి చెందడం ముఖ్యమని మేము భావిస్తున్నాము.'
