నాయకులు అధికారం కోసం సమాచారాన్ని నిల్వ చేసిన రోజులు చాలా కాలం గడిచిపోయాయి. నేడు, అధ్యక్షులు, సిఇఓలు మరియు నాయకులు కూడా ఉపాధ్యాయులు వారి జ్ఞానాన్ని పంచుకోండి మంచి సంబంధాలను సృష్టించడం మరియు ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగుల సంతృప్తిని మెరుగుపరచడం.
అవును, నాయకులు ఉపాధ్యాయులు!
అతను ఖచ్చితంగా మార్గదర్శకుడు కాకపోవచ్చు ' నాయకుడు ఉపాధ్యాయుడు ' భావన, కానీ జాక్ వెల్చ్, జనరల్ ఎలక్ట్రిక్ యొక్క మాజీ ఛైర్మన్ మరియు CEO, తన నాయకత్వ సాధన పరంగా అతని సమయానికి ముందే ఉన్నారు. తన సొంత నాయకత్వ అనుభవం ద్వారా, నాయకుడిగా ఉపాధ్యాయుని ఆలోచనను ప్రాచుర్యం పొందటానికి అతను సహాయం చేసాడు మరియు ఒకసారి ఇలా పేర్కొన్నాడు: 'నాయకుడిగా, మీరు బోధించదగిన దృక్పథాన్ని కలిగి ఉండాలి.'
ఇంకా ఒప్పించలేదా? ఆలోచన కోసం ఇక్కడ కొంత ఆహారం ఉంది!
మీకు గతంలో ఉన్న అద్భుతమైన గురువు గురించి ఆలోచించండి. వారు మీ ప్రతిభను కలిగి ఉన్న అవకాశాలను కనుగొనడంలో ప్రోత్సహించి, ప్రేరేపించి, మీకు సహాయం చేసి ఉండవచ్చు. బహుశా మీరు ఒక ఫుట్‌బాల్ కోచ్‌ను కలిగి ఉన్నారు, అది మీ వేగాన్ని దూరం కంటే ఎలా పెంచుకోవాలో నేర్పించింది, కానీ అదే సమయంలో అతను విద్యాసాధనను కొనసాగించడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను కూడా మీకు గుర్తు చేశాడు. లేదా మీరు ఇష్టపడే ప్రాంతాలలో విజయవంతం కావడానికి మీ కుటుంబం లేదా స్నేహితులు మీకు నేర్పించి ఉండవచ్చు ...
మా జీవితాంతం మాకు చాలా మంది ఉపాధ్యాయులు ఉన్నారు, మరియు మీరు ఎప్పుడైనా నాయకుడి క్రింద పనిచేయవలసి వస్తే, ఇది మరొక ఉదాహరణ.
నాయకుడు ఉపాధ్యాయుడు ఎలా?
విజయవంతమైన నాయకుడికి వృత్తిపరమైన స్థాయిలో వ్యక్తిగత పరస్పర చర్య యొక్క విలువ తెలుసు. వాస్తవానికి నియమానికి మినహాయింపులు ఉండబోతున్నాయి. మరియు వారు ప్రభావితం చేసే వారి కంటే వారి స్వంత స్థితి మరియు విజయాల గురించి ఎక్కువగా ఆందోళన చెందుతున్న నాయకులు ఎల్లప్పుడూ ఉంటారు.
సాధించాలనే కోరిక ప్రశంసనీయం. సాధించాలనే కోరిక కూడా సంస్థ యొక్క లాభాలకు కొంతకాలం మంచిది. ఏదేమైనా, దీర్ఘకాలంలో, ఇది పనిచేయదు, ఎందుకంటే విజయవంతం కావడానికి మేనేజింగ్ మరియు ఆ విజయాన్ని తాము కనుగొనడానికి ప్రజలకు నేర్పించడం మధ్య భారీ వ్యత్యాసం ఉంది.
ఉద్యోగులకు బోధన మరియు మార్గదర్శకత్వం ద్వారా, ఒక నాయకుడు వారు ever హించిన దానికంటే చాలా ఎక్కువ అవుతారని ఒక వ్యక్తిని చూపించగలుగుతారు - ఇది మీ చిన్నతనంలో మీరు ఎంతో ఇష్టపడే మేక్-నమ్మకం మరియు ఫాంటసీ ప్రపంచంలోకి మీ కాలిని ముంచడం లాంటిది. మళ్ళీ...
సంక్షిప్తంగా, ఒక నాయకుడికి అనేక బోధనా నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి. బహుశా వారి బెల్టుల క్రింద వారికి అధికారిక విద్యా శిక్షణ లేదు, కానీ వారు జ్ఞానాన్ని బోధించడానికి మరియు పంచుకునేందుకు అర్హత లేదని దీని అర్థం కాదు. వాస్తవానికి గొప్ప నాయకులకు కొన్ని ప్రశంసనీయమైన బోధనా నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి; వారు వాటిని నొక్కడానికి మరియు వాటిని ఉపయోగించుకోగలగాలి. నాయకుడికి ఎలాంటి బోధనా నైపుణ్యాలు ఉన్నాయని మీరు ఆలోచిస్తున్నట్లయితే, చదవండి ...
నాయకులు ఇతరులలో ఉత్తమమైన వాటిని తీసుకురండి
సంక్షోభాన్ని ఎదుర్కొన్నప్పుడు కూడా, ఒక ఆదర్శప్రాయమైన నాయకుడు ఏమైనా ప్రభావితం చేస్తాడు మరియు ప్రేరేపిస్తాడు. ఆశావాదం మరియు డ్రైవ్ రెండింటితో, ఒక ఉపాధ్యాయుడు ఒక ఉదాహరణను నిర్దేశిస్తాడు మరియు ఇతరులను తన సామర్థ్యానికి పని చేయమని ప్రోత్సహిస్తాడు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఉపాధ్యాయుడిగా నాయకుడు రెడీ వారి జట్టులోని ఉత్తమమైన వాటిని బయటకు తీసుకురండి .
ఉపాధ్యాయుడిగా నాయకుడు ట్రస్ట్‌ను ప్రేరేపిస్తాడు
ఏదైనా అభ్యాస దృష్టాంతంలో ట్రస్ట్ ఒక ముఖ్యమైన అంశం, మరియు బాగా అమలు చేస్తే, జట్టు సభ్యులకు వారి నాయకుల వెన్నుముక ఉందని ఎల్లప్పుడూ తెలుస్తుంది. వాస్తవానికి ఉపాధ్యాయులకు కొంత అధికారం ఉండాలి, కానీ అదే సమయంలో వారు కూడా అభ్యాస ప్రక్రియలో చేర్చబడతారు.
ఉపాధ్యాయుల మాదిరిగానే మంచి నాయకులు కూడా ఈ బోధనా నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించుకుంటారు. ఒక నాయకుడు తమ జట్టు సభ్యులకు చేతుల మీదుగా శిక్షణ ఇవ్వడానికి లేదా సమస్యను పరిష్కరించడంలో సహాయపడటానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, వారు కేవలం ఆర్డరింగ్ మరియు అనుచరులుగా ఉండాలని ఆశించేటప్పుడు కావచ్చు. గ్లెన్ లోపిస్ గ్లెన్ లోపిస్ గ్రూప్ దీనిని బాగా సంక్షిప్తీకరిస్తుంది: 'సమస్య పరిష్కారం అనేది సంస్థను మరియు వ్యక్తులు మంచిగా పనిచేయడానికి కలిసి పనిచేసే వ్యక్తుల గురించి.'
పియర్సన్ ఫోడ్ ఎంత ఎత్తు
మంచి నాయకులు మరియు మంచి ఉపాధ్యాయులు మంచి రోల్ మోడల్స్
ఒక నాయకుడు లేదా ఉపాధ్యాయుడు తమకు నచ్చినవన్నీ బోధించగలరు, కానీ ఇది ఎప్పటికీ నిబద్ధతను పెంపొందించదు. ఒక బృందం తన నాయకుడిని లేదా ఉపాధ్యాయుడిని మోడలింగ్ చేయడాన్ని సరైన పద్ధతిలో చూసినప్పుడు, అది అనుసరిస్తుంది. అందువల్ల మోడలింగ్ దాని గురించి ప్రసంగం ఇవ్వడం కంటే చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.
మిల్లెర్ వాలెంటైన్ గ్రూప్ అన్ని ముఖ్యమైన గ్రాండ్ ఓపెనింగ్ ఈవెంట్‌ను చాలా తక్కువ సమయంలోనే చేయవలసి వచ్చినప్పుడు, సీఈఓ టెర్రీ కల్లాహన్ అడుగు పెట్టాడు మరియు అతను ఎలా సహాయం చేయగలడు అని అడిగాడు. తన స్లీవ్స్‌ను పైకి లేపి, అతను అక్షరాలా దిగి మురికిగా, 'నాయకత్వం కేవలం శీర్షికలు మరియు ర్యాంకుల గురించి కాదు' అని నిరూపించాడు; ఇది సానుకూల ఉదాహరణలను సెట్ చేయడం మరియు మీరు మీ నమ్మకాలకు కట్టుబడి ఉన్నారని ప్రదర్శించడం గురించి కూడా.
మేనేజర్ మరియు ఉపాధ్యాయుడిగా ఉండటం మధ్య సమతుల్యతను కనుగొనడం
ఒక నాయకుడు చాలా టోపీలు ధరించాలి. నాయకుడు ఉపాధ్యాయుడు మాత్రమే కాదు, వారు కూడా మేనేజర్, అయితే రెండు పాత్రల మధ్య ఎప్పుడు మారాలో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం.
ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి తన పూర్తి సామర్థ్యంతో పనిచేయకపోతే ప్రాజెక్ట్ అతనికి పూర్తిగా తెలియజేయబడలేదు, ఒక నాయకుడికి రెండు ఎంపికలు ఉన్నాయి. వారు తమ గురువు టోపీని ఉంచవచ్చు మరియు ఉద్యోగిని తిరిగి మొదటి వరకు తీసుకువచ్చేలా చూడటానికి కొన్ని తీవ్రమైన బోధనా సమయాన్ని ఉంచవచ్చు. లేదా వారు నిర్వాహక టోపీని ఉంచవచ్చు మరియు అతనికి ఒక మాన్యువల్ ఇవ్వవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, మంచి నాయకుడు ఉపాధ్యాయుడు అవుతాడు మరియు మొదటి ఉదాహరణను అనుసరిస్తాడు.
మరోవైపు, నాయకుడి వ్యక్తిగత ఇన్పుట్, సమయం మరియు బోధన తర్వాత కూడా అదే ఉద్యోగి తక్కువ ఉత్పత్తి స్థాయిని కలిగి ఉంటాడు, ఇది టోపీలు మారడానికి మరియు జవాబుదారీతనం ప్రక్రియను అమలు చేయడం ద్వారా నిర్వాహకుడిగా మారడానికి సమయం.
కథ యొక్క నైతికత ఏమిటంటే, ఒక నాయకుడు మొదట ఉపాధ్యాయుడిగా మరియు రెండవ స్థానంలో ఉండాలి. ఇదంతా సమతుల్యత గురించి మరియు బోధించడానికి సరైన సమయం ఎప్పుడు మరియు నిర్వహించడానికి సరైన సమయం ఎప్పుడు తెలుసుకోవడం.
