నా మొదటి రెండు సంవత్సరాలువ్యాపారంనా భాగస్వామి మరియు నేను కంపెనీలో ప్రతి పని చేసాను. నిజానికి ఆప్రధమసంవత్సరాలు అస్పష్టంగా ఉన్నాయిఎందుకంటేదానిలో ఎక్కువ భాగం డెలివరీ వ్యాన్ డ్రైవింగ్ క్రాస్ కంట్రీలో గడిపారు (నేను నా వ్యాన్ మీద 200,000 మైళ్ళకు పైగా ఉంచానుప్రధమ2 సంవత్సరాలు) దుకాణాలకు మరియు ప్రదర్శనలకు. లీన్ స్టార్టప్ మనల్ని మరియు ఇద్దరు ఉద్యోగులను పరిమితికి నెట్టడం యొక్క నిర్వచనం. సమస్య ఏమిటంటే, మేము మా సమయాన్ని వ్యాపారంలో పని చేస్తున్నాము మరియు దానిపై పని చేయలేదు.
మీరు విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని నడపాలనుకుంటే, మీ బలానికి ఎలా ఆడాలో తెలుసుకోవాలి. ప్రతిదీ మైక్రో మేనేజ్ చేయడం చాలా సులభం. మీరు ఎవ్వరి కంటే మంచి మరియు సమర్థవంతంగా పనులు చేయగలరని మీరు అనుకోవచ్చు. అది కూడా నిజం కావచ్చు, కానీ మీరు ఇతర వ్యక్తులు చేసే ఉద్యోగాలు చేయడానికి మీరు ఖర్చు చేస్తున్న సమయాన్ని మీరు మీ వ్యాపారాన్ని అమలు చేయని సమయం. మీ ఉద్యోగులు పని చేయగలిగే సాధారణ వివరాలతో మీరు చిక్కుకున్నప్పుడు, మీరు సమర్థవంతమైన నాయకుడు కాదు.
మీ వ్యాపార నాయకుడిగా, సమస్యలను గుర్తించడం మరియు పరిష్కారాలను అప్పగించడం మీ బాధ్యత. లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు భవిష్యత్తు గురించి ఆలోచించడం మీ బాధ్యత. మీ కంపెనీలో ఎదగడానికి మీ కంపెనీలో ఉన్న ఏకైక వ్యక్తి మీరే. మీరు అప్పగించగల పనులపై పని చేసే ప్రతి నిమిషం మీరు ప్రణాళిక చేయని, వ్యూహరచన మరియు సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన వ్యాపారాన్ని నిర్మించని నిమిషం.
ఇది మీ వ్యాపారంలో కాకుండా మీ వ్యాపారంలో పనిచేయడం ఎందుకు ముఖ్యం . మీరు పెద్ద చిత్రానికి బాధ్యత వహిస్తారు. మీరు మెరుగుదల అవసరమయ్యే ప్రాంతాలను చూసినప్పుడు, పనిని అప్పగించండి, కాబట్టి మీరు కావాల్సిన ట్రబుల్షూటర్ మరియు దూరదృష్టిగా కొనసాగవచ్చు. మీరు మీ వ్యాపారంలో నిజంగా చేతులు కట్టుకోవడం అలవాటు చేసుకుంటే కొంత అభ్యాసం పడుతుంది, కానీ మీ ఉద్యోగులు మీరు ఇచ్చే నమ్మకాన్ని మరియు బాధ్యతను అభినందిస్తారు మరియు మీ వ్యాపారాన్ని నడిపించే పనిని మీరు ఎవ్వరూ చేయలేరని మీరు త్వరగా నేర్చుకుంటారు. లేకపోతే చేయవచ్చు!
మీకు ఉపయోగకరంగా ఉంటే దయచేసి ఈ కథనాన్ని సోషల్ మీడియాలో భాగస్వామ్యం చేయండి. మీకు వ్యాఖ్య లేదా ప్రశ్న ఉంటే, దయచేసి పోస్ట్ చేసి సంభాషణకు మీ వాయిస్‌ని జోడించండి.
