ఇప్పుడే, నమ్మండి లేదా కాదు, మీ ప్రోత్సాహక ప్రణాళికను అంచనా వేయడానికి మరియు అవసరమైతే దాన్ని పునరావృతం చేయడానికి మంచి సమయం. కారణం సులభం. అపూర్వమైన సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్న కంపెనీలు పుష్కలంగా ఉండటంతో ఆర్థిక వ్యవస్థ గందరగోళంలో ఉంది. గతంలో కంటే ఇప్పుడు, మీరు మంచి వ్యక్తులను ఆకర్షించి ఉంచాలి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ వ్యాపార ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టాలి. సమర్థవంతమైన ప్రోత్సాహక ప్రణాళిక రెండు లక్ష్యాలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
ఇబ్బంది ఏమిటంటే, చాలా ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలు వారు చేయవలసిన పనిని చేయవు. కొన్ని పారదర్శకంగా లేవు, అంటే ఉద్యోగులు బోనస్ కోసం వేళ్లు దాటుతారు కాని ఒకదాన్ని ఎలా ఉత్పత్తి చేయాలో చూడరు. కొన్ని వ్యాపార పనితీరుతో ముడిపడి లేవు, కాబట్టి యజమానులు మెరుగైన ఆర్థిక ఫలితాలను చూడకుండా ఉద్యోగులకు బహుమతి ఇస్తారు. మేము అలాంటి వందలాది ప్రణాళికలను పరిశీలించాము మరియు అదే తప్పులు మళ్లీ మళ్లీ పెరుగుతాయి.
తప్పు నెం ఎప్పటిలాగే వ్యాపారం కోసం బోనస్‌ను అందిస్తోంది. వార్షిక లాభాల భాగస్వామ్యానికి ఇది తగిన పాత్ర - సంస్థ విజయానికి ప్రతి ఒక్కరికీ వాటా ఇవ్వడం ఎల్లప్పుడూ మంచిది. కానీ ఒక ప్రోత్సాహకం ప్రణాళిక అది చెప్పినట్లే చేయాలి: భిన్నంగా పనులు చేయడానికి ప్రజలకు ప్రోత్సాహాన్ని ఇవ్వండి. ఉద్యోగులు ఎలా పనిచేస్తారో మార్చకపోతే - మంచిగా కమ్యూనికేట్ చేయడం, తెలివిగా పనిచేయడం, కొత్త ఆలోచనలతో రావడం - మీరు ఫలితాల్లో మార్పును చూసే అవకాశం లేదు. ప్రోత్సాహక ప్రణాళిక ప్రజలకు చేరుకోవడానికి ఏదైనా ఇవ్వాలి మరియు చెల్లింపు అదనపు కృషికి విలువైనదిగా ఉండాలి.
ఆండ్రూ వాకర్‌ను వివాహం చేసుకున్నాడు
తప్పు నెం .2 లాభం సంపాదించని దాని కోసం చెల్లిస్తోంది. పెరిగిన నాణ్యత, అధిక అమ్మకాలు, మెరుగైన పనితీరు, మరియు వంటి వేరియబుల్స్‌పై కంపెనీలు బోనస్‌లు చెల్లించడాన్ని మేము చూశాము, ఆ మెరుగుదలలు మంచి ఆర్థిక ఫలితాలను అందించకపోయినా. కాబట్టి మీ ప్రోత్సాహక ప్రణాళికను స్థూల లాభం లేదా ఉద్యోగికి బిల్ చేయగల గంటలు వంటి ఫైనాన్స్‌లతో నేరుగా అనుసంధానించే వాటిపై ఆధారపడండి. చెల్లింపు ఈ సంఖ్యతో ముడిపడి ఉంటే, మీరు ప్రణాళికకు నిధులు సమకూర్చడంలో సమస్య ఉండదు. ఇంకా మంచిది, మీ బృందం త్వరలో కీ నంబర్‌పై దృష్టి పెట్టడం ప్రారంభిస్తుంది. వారి రోజువారీ నిర్ణయాలు దానిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో వారు నేర్చుకుంటారు.
తప్పు నెం .3 : వ్యక్తిగత పనితీరుపై బోనస్‌లు చెల్లించడం. వ్యక్తిగత పనితీరును ట్రాక్ చేయడం కష్టం, మరియు దానికి బహుమతి ఇవ్వడం ప్రతికూలంగా ఉంటుంది. మీ విక్రయదారులు చాలా లీడ్లను ఉత్పత్తి చేస్తారని చెప్పండి. ఆ లీడ్‌లు ఎప్పుడూ అమ్మకాలలోకి అనువదించకపోతే, మీరు మీ అగ్ర విక్రయదారులకు బోనస్ ఎందుకు చెల్లిస్తున్నారు? వ్యాపారంలో నిరంతర విజయం ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే లక్ష్యం కోసం పని చేసి, ఆపై ఒకే బహుమతిలో భాగస్వామ్యం చేయడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
తప్పు నెం .4 చివరకు, పారదర్శకత లేకపోవడం. మీరు బోనస్ కోసం సూత్రాన్ని నిర్ణయించిన తర్వాత, కంపెనీలోని ఎవరైనా మీకు కీ పనితీరు మెట్రిక్ మరియు సాధ్యమైన చెల్లింపులను చెప్పగలరు. లక్ష్యానికి సంబంధించి ఆ నెలలో కంపెనీ ఎలా పనిచేస్తుందో వారు మీకు చెప్పగలగాలి.
జాన్ స్టామోస్ జాతీయత అంటే ఏమిటి
బోర్డ్ మాన్ , ఓక్లహోమా నగరంలో ఉన్న కస్టమ్ స్టీల్ ఫాబ్రికేటర్, కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం ఈ రకమైన ప్రణాళికను కలిపి ఉంచారు. కీలకమైన మెట్రిక్ నెలకు ఉద్యోగ మార్జిన్ డాలర్లు, ఇది ప్రతి ప్రాజెక్టుకు స్థూల లాభం. ప్రజలు తమ శక్తిని పునర్నిర్మాణాన్ని తగ్గించడం వంటి మెరుగుదలల వైపు ఉంచుతారు, తద్వారా సగటు నెలలో వారు నిర్వహించగలిగే ఉద్యోగాల సంఖ్యను పెంచుతారు - ప్రతి వారం వారి స్కోరుబోర్డులో ట్రాక్ చేయబడిన సంఖ్య. సంవత్సరం చివరి నాటికి, ఉద్యోగ మార్జిన్ డాలర్లు 3,000 శాతానికి పైగా పెరిగాయి. ఉద్యోగులు 18 వారాల విలువైన బోనస్ చెల్లింపును జేబులో పెట్టుకున్నారు మరియు రాబోయే నెలల్లో అధిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకునే పనిలో పడ్డారు.
ఆరోగ్యకరమైన ప్రోత్సాహక ప్రణాళిక మంచి సమీప-కాల లాభాలను మాత్రమే కాదు. ఇది సహజంగా పారదర్శకత మరియు ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థాన్ని పెంపొందించుకోవాలి. ఆ విధంగా, మీ కంపెనీ కాబోయే కస్టమర్‌లు, పెట్టుబడిదారులు మరియు ఉద్యోగులకు మరింత విలువైనదిగా మారుతుంది - ఇది గెలుపు-విజయం-విజయం వంటిది.
