వారి మొదటి బోర్డు సమావేశం జరిగిన వెంటనే, మాథ్యూ ప్రిన్స్ మరియు అతని సహ వ్యవస్థాపకులు ఒక తీవ్రమైన నిర్ణయం తీసుకున్నారు: క్లౌడ్‌ఫ్లేర్‌లో ఏ ఉద్యోగి ఇప్పుడు తన భద్రతా అనువర్తనాల ద్వారా నెలకు 250 బిలియన్ పేజీల వీక్షణలను ప్రాసెస్ చేస్తున్న సంస్థ, క్రమానుగత ఉద్యోగ శీర్షిక ద్వారా వెళ్ళదు. VP లు, నిర్వాహకులు లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు ఉండరు - ఇంజనీర్లు, డిజైనర్లు మాత్రమే. ప్రిన్స్ ఇంక్ యొక్క జెఫ్ హాడెన్‌తో మాట్లాడుతూ తలుపు వద్ద ఈగోలను ఎందుకు తనిఖీ చేయాలో ఒక ఆలోచన యొక్క నాణ్యత - ఒక వ్యక్తి యొక్క ర్యాంక్ కాదు - ఎల్లప్పుడూ గెలుస్తుంది .
మరింత క్రియాత్మక శీర్షికలకు అనుకూలంగా మీరు క్రమానుగత శీర్షికలను విసిరేలా చేసింది ఏమిటి?
మేము సాంకేతిక కార్యకలాపాల VP కోసం ఒక అభ్యర్థిని సమర్పించాము మరియు ఒక బోర్డు సభ్యుడు అడిగారు, అతను ఎంత మందిని నియమించుకున్నాడు? మాకు తెలియదు. తొలగించారు? ఎలాంటి అవగాహనా. అతను తెలిపాడు, అతను తెలివైనవాడని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను, కాని అతను నిర్వహించే బృందాన్ని నిర్మిస్తాడని మీరు టైటిల్ ద్వారా సూచిస్తున్నారు. వాస్తవానికి, అతను ఒక ఉత్పత్తిని నిర్మించడంలో సహాయం చేయాలని మేము కోరుకున్నాము.
కాబట్టి అతను VP కన్నా ఎక్కువ టెక్ వ్యక్తి. కానీ వారి ర్యాంకు యొక్క సహ వ్యవస్థాపకులను ఎందుకు తొలగించాలి?
మేము సమావేశాన్ని వదిలి, మనలో ఎవరూ చాలా మందిని నియమించలేదు లేదా తొలగించలేదు. మేము VP లు కాకూడదు. మేము ఇంజనీర్లు. మేము ప్రోగ్రామర్లు. ఇప్పుడు, క్రొత్త ఉద్యోగులు సోపానక్రమాన్ని సూచించే శీర్షికలను ఆశించరు, ఎందుకంటే ఎవరికీ ఎవరూ లేరు.
అయినప్పటికీ, సాంప్రదాయిక జ్ఞానం మీరు అభ్యర్థికి అందించే చౌకైన పెర్క్ టైటిల్ అని చెప్పారు.
ఓహ్, లేదు - శీర్షికలు ఖచ్చితంగా ఖర్చుతో వస్తాయి. ఉత్తమ ఆలోచనలు బాటప్-అప్, టాప్-డౌన్ కాదు. కానీ చాలా కంపెనీలలో, ఆలోచనలు పైనుండి వస్తాయి, మరియు సోపానక్రమం అంటే కృత్రిమ అధికారం విజయాలు, ఉత్తమ ఆలోచన కాదు. ఇక్కడ, కోడ్ వ్రాసే ఇంజనీర్లు వారి ఆలోచనలను అంతటా మరియు పైకి నెట్టేస్తారు.
ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులను మీరు కోల్పోతారని మీరు భయపడలేదా?
మేము ఇక్కడ ఉండాలనుకునే వ్యక్తులను కోరుకుంటున్నాము. నేను చాలా సంవత్సరాలు ప్రభావవంతమైన ప్రోగ్రామర్ మరియు రచయిత అయిన జాన్ గ్రాహం-కమ్మింగ్‌ను నియమించడానికి ప్రయత్నించాను. చివరగా, అతను పిలిచి, మాతో చేరాలని చెప్పాడు. అతను చెప్పాడు, నా మొదటి ఉద్యోగం ప్రోగ్రామర్, మరియు నేను ఏమి చేస్తున్నానో మరియు చేయాలనుకుంటున్నాను. దానిని నా శీర్షికగా చేద్దాం. నేను కథను చెప్పిన ప్రతిసారీ నాకు గూస్ బంప్స్ వస్తాయి, ఎందుకంటే ఇది మేము ఏమి చేయటానికి ప్రయత్నిస్తున్నామో అది కలుపుతుంది.
బాహ్యంగా ఏమిటి? కొన్ని స్టార్టప్‌లు ప్రతి ఒక్కరికీ ఉన్నతమైన శీర్షికను ఇస్తాయి కాబట్టి వాటిని ఇతర వ్యాపారాలు తీవ్రంగా పరిగణిస్తాయి.
న్యూయార్క్ నగరంలోని ఒక ప్రధాన బ్యాంకు ఇటీవల మా సీనియర్ వ్యక్తులను ఒక సమావేశానికి పంపమని కోరింది. మేము ఇంజనీర్లను తీసుకువచ్చాము - మరియు నిర్ణయాధికారులు అందరూ గదిలోని వ్యక్తులు వాస్తవానికి కోడ్ వ్రాసేవారనే వాస్తవాన్ని ఇష్టపడ్డారు. ప్రజలు తమ సమస్యలను పరిష్కరించాలని కోరుకుంటారు, మరియు శీర్షికలు సమస్యలను పరిష్కరించవు - ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులు సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు.
క్యాష్ వారెన్ వయస్సు ఎంత
మీకు మరింత అధికారిక నిర్మాణం అవసరమని మీకు ఎప్పుడు తెలుస్తుంది?
మేము 20 మంది ఉద్యోగులకు వచ్చినప్పుడు 50 మందిని మార్చవలసి ఉంటుందని మేము అనుకున్నాము, కాబట్టి మేము 100 కి చేరుకున్నప్పుడు? మేము ఎల్లప్పుడూ ఉద్యోగులు చేసే పనులపై దృష్టి పెడతాము, వారు ఎవరిని నిర్వహిస్తారు అనే దానిపై కాదు.
- మన పాత్రలు సులభంగా తిప్పగలవు. మీరు ఆడమ్‌ను నియమించినప్పుడు, అతను బాబ్‌ను నిర్వహిస్తాడని మీరు ఆశించవచ్చు. మరొక ప్రాజెక్ట్‌లో, ఆ పాత్రలు తిప్పాల్సిన అవసరం ఉంది. పరిమిత సోపానక్రమంతో, ప్రాజెక్ట్ కోసం ఉత్తమ ఉద్యోగులు ఆ ప్రాజెక్ట్ను నడిపించగలరు.
- సంస్కృతి విజయాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఉత్తమ ఆలోచనలు గెలిచినప్పుడు, అది ఎగోస్ దారికి రాదని నిర్ధారిస్తుంది.
- సంస్కృతి సరసతను ప్రోత్సహిస్తుంది. శీర్షికలు వేరుచేయడానికి ఉపయోగపడతాయి, తరచుగా ఏకపక్షంగా, ఇది గ్రహించిన లేదా వాస్తవమైన అన్యాయమైన చికిత్సకు దారితీస్తుంది. ఇక్కడ, మీరు మీ పని ద్వారా నిర్ణయించబడతారు, మీ ర్యాంక్ కాదు.
- నేను ఏమి చెప్పగలను? ఇది పనిచేస్తుంది. ఈ స్థాయిలో సమాచారాన్ని ప్రాసెస్ చేయడానికి మేము వస్తువులను కనిపెట్టాలి. నేను దాన్ని గుర్తించలేను, కాని మా బృందం చేయగలదు. అన్ని ఆలోచనలు ఎగువ నుండి వచ్చినట్లయితే, మేము ఈ రోజు ఉన్న చోట ఉండము.
