పెద్ద, విజయవంతమైన సంస్థల జీవితకాలం ఎప్పుడూ తక్కువగా లేదు.
దాని ప్రకారం ఎస్ & పి 500 లో టర్నోవర్ గురించి కొత్త అధ్యయనం , గ్రోత్ స్ట్రాటజీ కన్సల్టింగ్ సంస్థ ఇన్నోసైట్ నిర్వహించింది.
నివేదిక యొక్క రెండు ముఖ్యమైన అంతర్దృష్టులు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- 1965 లో, ఎస్ అండ్ పి 500 పై కంపెనీల సగటు పదవీకాలం 33 సంవత్సరాలు. 1990 నాటికి ఇది 20 సంవత్సరాలు. 2026 నాటికి 14 సంవత్సరాలకు కుదించవచ్చని అంచనా.
- ఇన్నోసైట్ అంచనా వేసిన చర్న్ రేటు ఉంటే, రాబోయే పదేళ్ళలో ఎస్ & పి 500 లో 50 శాతం భర్తీ చేయబడతాయి.
గత ఏడు సంవత్సరాలలో, అనేక ప్రఖ్యాత కంపెనీలు ఎస్ & పి జాబితా నుండి జెట్టిసన్ చేయబడ్డాయి: ఈస్ట్మన్ కోడాక్, నేషనల్ సెమీకండక్టర్, స్ప్రింట్, యుఎస్ స్టీల్, డెల్ మరియు న్యూయార్క్ టైమ్స్. ఈ జాబితాలో కొత్త కంపెనీలలో ఫేస్బుక్, పేపాల్, లెవల్ 3 కమ్యూనికేషన్స్, అండర్ ఆర్మర్, సీగేట్ టెక్నాలజీ మరియు నెట్‌ఫ్లిక్స్ ఉన్నాయి.
గత 50 సంవత్సరాలుగా ఎస్ & పి 500 కు వచ్చే అన్ని విషయాలను మరియు ట్రాక్ చేయడంలో, అధ్యయనం ప్రకారం కంపెనీలు జాబితాలో గడిపిన వ్యవధి చక్రాలలో హెచ్చుతగ్గులకు లోనవుతుంది, ఇది ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క మొత్తం స్థితిని ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు బయోటెక్ పురోగతులు, సోషల్ మీడియాతో సహా కొత్త టెక్నాలజీల నుండి అంతరాయం కలిగిస్తుంది. , మరియు క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్.
కానీ మొత్తం ధోరణి ఏమిటంటే, జాబితాలో సగటు పదవీకాలం క్రిందికి వాలుగా ఉంది.
వాస్తవానికి, కంపెనీలు జాబితా నుండి తప్పుకోవడానికి అనేక కారణాలు ఉన్నాయి. కొన్ని దివాలా కోసం ఫైల్ లేదా పోటీకి మార్కెట్ వాటాను కోల్పోండి. ఇతరులు సంపాదించారు. ఆ తరువాతి కారణం ఆలస్యంగా చాలా ముఖ్యమైనది, 2015 డీల్ మేకింగ్ కోసం రికార్డులు సృష్టించింది, విలీనాలు మరియు సముపార్జనలలో tr 5 ట్రిలియన్లకు పైగా ఉంది.
ఎవరు లోరీ గ్రేనర్ భర్త
ఎస్ & పి 500 అల్లకల్లోలంగా వ్యవస్థాపకత ప్రపంచం కూడా ఒక అంశం. మల్టీబిలియన్ డాలర్ల విలువలతో కూడిన స్టార్టప్‌లు రాబోయే ఐపిఓలకు అభ్యర్థులుగా ఉంటాయని, అందువల్ల ఎస్ అండ్ పి 500 అర్హత ఉందని ఇన్నోసైట్ నివేదిక పేర్కొంది. ఉబెర్, ఎయిర్‌బిఎన్బి, డ్రాప్‌బాక్స్, స్పాటిఫై మరియు స్నాప్‌చాట్ వంటి యునికార్న్‌లను ఈ నివేదిక ప్రత్యేకంగా పేర్కొంది. పబ్లిక్ అయిన తర్వాత, వారు ఎస్ & పి 500 యొక్క పాత గార్డును తుడిచిపెట్టే సంస్థల తరువాతి తరంగా మారవచ్చు. అప్పుడు టెస్లా మోటార్స్ వంటి కొత్త పబ్లిక్ కంపెనీలు ఉన్నాయి. టెస్లా వంటి సంస్థలు 'చేరిక కోసం మదింపు పరిమితిని సులభంగా చేరుతాయి మరియు అవి కొన్ని లిక్విడిటీ బెంచ్‌మార్క్‌లను చేరుకున్న తర్వాత ఎస్ & పి 500 కు చేర్చబడతాయి' అని నివేదిక పేర్కొంది.
నాయకులకు మరియు సంస్థాగత నిర్ణయాధికారులకు ఇవన్నీ అర్థం ఏమిటి? మొదట, ఇది ఒక సాధారణ సూత్రం యొక్క రిమైండర్: ఒక సంస్థ తనను తాను తిరిగి ఆవిష్కరించుకోకుండా దీర్ఘకాలికంగా భరించదు. మీ వ్యాపార నమూనాలో బలహీనమైన పునాదులు లేదా మీ కస్టమర్ బేస్ యొక్క అవసరాలను మార్చడం - నివేదిక 'తప్పు పంక్తులు' అని పిలిచే వాటి కోసం నాయకులు అప్రమత్తంగా ఉండాలి.
మీ తప్పు రేఖల గురించి మీరు ఎలా మరింత తెలుసుకోవచ్చు? నివేదిక చదవమని సిఫారసు చేస్తుంది a హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ వ్యాసం, డిసెంబర్, 2015 నుండి 'ఎప్పుడు తిరిగి ఆవిష్కరించాలో తెలుసుకోవడం.' ఇద్దరు ఇన్నోసైట్ సీనియర్ భాగస్వాములు మరియు ఎట్నా సిఇఒ మార్క్ బెర్టోలిని సహ రచయితగా, ఈ వ్యాసం ఐదు సంభావ్య లోపాలను గుర్తించడానికి ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తుంది: మీ వ్యాపార నమూనా, కస్టమర్ అవసరాలు, పనితీరు కొలమానాలు, పరిశ్రమ స్థానం మరియు అంతర్గత ప్రతిభ / సామర్థ్యాలు. ఇందులో ఎట్నా, నెస్లే, అడోబ్, జిరాక్స్ మరియు నెట్‌ఫ్లిక్స్ నుండి వాస్తవ ప్రపంచ ఉదాహరణలు ఉన్నాయి.
ఇంకొక ముఖ్యమైన దశ ఏమిటంటే, మనస్సాక్షిగా వర్తమాన బాధ్యతలలో చిక్కుకోకుండా ఉండడం. 20 కంటే ఎక్కువ పరిశ్రమలలో 1 బిలియన్ డాలర్ల కంటే ఎక్కువ ఆదాయం ఉన్న 91 కంపెనీల ఎగ్జిక్యూటివ్‌ల సర్వేలో, ఇన్నోసైట్ ఇలా అడిగాడు: 'మార్కెట్ మార్పు మరియు అంతరాయానికి ప్రతిస్పందనగా రూపాంతరం చెందడానికి మీ సంస్థకు అతిపెద్ద అడ్డంకి ఏమిటి?' సర్వే ప్రతివాదులు నలభై శాతం మంది 'రోజువారీ నిర్ణయాలు' తప్పనిసరిగా బిల్లును చెల్లించారని, కానీ మార్చడానికి మా ప్రకటించిన వ్యూహాన్ని బలహీనం చేశారని ఆరోపించారు. ఇది ఇప్పటివరకు చాలా ప్రబలంగా ఉంది. తరువాతి అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన సమాధానం, 24 శాతం, 'భవిష్యత్తు కోసం ఒక పొందికైన దృష్టి లేకపోవడం.'
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సంస్థాగత జడత్వం నుండి బయటపడటం నాయకులకు ఎంత కష్టమో సర్వే ఫలితాలు హైలైట్ చేస్తాయి - పెద్ద సంస్థలలో ఉన్న మనస్తత్వాలు మరియు ప్రక్రియలు. మీరు శాశ్వతమైన సంస్థను నిర్మించాలనుకుంటే ఇంకా అది చేయాలి.
