లాభాపేక్షలేని సంస్థలు

లాభాపేక్షలేని సంస్థలు తమకు లాభాలను సంపాదించడం కంటే ఇతర వ్యక్తులు, సమూహాలు లేదా కారణాలకు సహాయం చేసే ఉద్దేశ్యంతో తమ వ్యవహారాలను నిర్వహించే సంస్థలు. లాభాపేక్షలేని సమూహాలకు వాటాదారులు లేరు; సభ్యులు, డైరెక్టర్లు లేదా ఇతర వ్యక్తులకు వారి ప్రైవేట్ సామర్థ్యంలో ప్రయోజనం చేకూర్చే విధంగా లాభాలను పంపిణీ చేయవద్దు; మరియు (తరచుగా) సమాజంలోని సాధారణ సామాజిక ఫాబ్రిక్ను మెరుగుపరచడానికి వారు చేసిన కృషికి గుర్తింపుగా వివిధ పన్నుల నుండి మినహాయింపు పొందుతారు.

లాభాపేక్షలేని సమూహాలు 'నేషనల్ ఫుట్‌బాల్ లీగ్, హార్వర్డ్ విశ్వవిద్యాలయం మరియు ఫన్నీ మే వంటి వైవిధ్యమైనవి. ఈ సంస్థలలో మూడవ వంతు చర్చిలు 'అని రోజ్ ఐరెస్-విలియమ్స్ రాశారు బ్లాక్ ఎంటర్ప్రైజ్ . 'లాభాపేక్షలేనివి చాలా ఆసక్తి గల రంగాలను-దాతృత్వం, మతం, ఆరోగ్యం, విజ్ఞాన శాస్త్రం, సాహిత్యం, వన్యప్రాణుల రక్షణ, కళలు, క్రీడలు వంటివి-మీ పిలుపు ఏమైనా సముచిత స్థానాన్ని కనుగొనడం సులభం.'

సాధారణంగా గుర్తించబడిన దానికంటే మొత్తం యు.ఎస్. ఆర్థిక వ్యవస్థకు లాభాపేక్షలేని సంస్థలు చాలా ముఖ్యమైనవి. నిజమే, కొన్ని వనరులు ప్రైవేటు (వ్యాపార) మరియు ప్రభుత్వ (ప్రభుత్వ) రంగాలతో పాటు, లాభాపేక్షలేని సమూహాల మొత్తం అమెరికన్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో మూడవ రంగాన్ని కలిగి ఉన్నాయని సూచిస్తున్నాయి. నేషనల్ సెంటర్ ఫర్ ఛారిటబుల్ స్టాటిస్టిక్స్ ప్రచురించిన ఒక నివేదిక ప్రకారం, 2004 లో U.S. లో చురుకుగా 1.4 మిలియన్ లాభాపేక్షలేని సంస్థలు ఉన్నాయి, 59 శాతం ప్రభుత్వ స్వచ్ఛంద సంస్థలు మరియు 41 శాతం ప్రైవేట్ పునాదులు.

నాన్‌ప్రొఫిట్ ఆర్గనైజేషన్స్ రకాలు

విస్తృత శ్రేణి స్వచ్ఛంద మరియు ఇతర సంస్థలు అంతర్గత రెవెన్యూ కోడ్ క్రింద లాభాపేక్షలేని సంస్థలుగా వర్గీకరించబడ్డాయి. వీటిలో చాలా కోడ్ యొక్క సెక్షన్ 501 (సి) (3) లో అందించబడిన నిర్వచనం ప్రకారం అర్హత సాధించాయి, ఈ క్రిందివన్నీ పన్ను మినహాయింపు స్థితికి అర్హత కలిగివుంటాయి: 'కార్పొరేషన్లు, మరియు ఏదైనా కమ్యూనిటీ చెస్ట్, ఫండ్ లేదా ఫౌండేషన్, వ్యవస్థీకృత మరియు నిర్వహించబడుతున్నాయి మతపరమైన, స్వచ్ఛంద, శాస్త్రీయ, ప్రజల భద్రత, సాహిత్య లేదా విద్యా ప్రయోజనాల కోసం పరీక్షించడం, కొన్ని జాతీయ లేదా అంతర్జాతీయ te త్సాహిక క్రీడా పోటీలను ప్రోత్సహించడం లేదా పిల్లలు లేదా జంతువులపై క్రూరత్వాన్ని నివారించడం కోసం 'సంస్థలు ప్రవర్తన యొక్క ప్రాథమిక ప్రమాణాలకు కట్టుబడి ఉంటాయి మరియు నికర ఆదాయాల కేటాయింపు యొక్క అవసరాలు.

స్వచ్ఛంద సంస్థలు

స్వచ్ఛంద సంస్థలు అమెరికా యొక్క లాభాపేక్షలేని సంస్థలలో ఎక్కువ భాగం ఉన్నాయి. వీటిలో పేదరికం సహాయ రంగాలలో (సూప్ కిచెన్లు, కౌన్సెలింగ్ కేంద్రాలు, నిరాశ్రయుల ఆశ్రయాలు మొదలైనవి) పాల్గొన్న అనేక రకాల సంస్థలు ఉన్నాయి; మతం (చర్చిలు మరియు స్మశానవాటికలు, రేడియో స్టేషన్లు మొదలైన వాటి సహాయక ఆస్తులు); సైన్స్ (స్వతంత్ర పరిశోధనా సంస్థలు, విశ్వవిద్యాలయాలు); ఆరోగ్యం (ఆసుపత్రులు, క్లినిక్‌లు, నర్సింగ్ హోమ్‌లు, చికిత్స కేంద్రాలు); విద్య (గ్రంథాలయాలు, మ్యూజియంలు, పాఠశాలలు, విశ్వవిద్యాలయాలు మరియు ఇతర సంస్థలు); సాంఘిక సంక్షేమం యొక్క ప్రచారం; సహజ వనరుల పరిరక్షణ; మరియు థియేటర్, సంగీతం మరియు ఇతర లలిత కళల ప్రచారం.

న్యాయవాద సంస్థలు

'ఈ సమూహాలు శాసన ప్రక్రియ మరియు / లేదా రాజకీయ ప్రక్రియను ప్రభావితం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాయి, లేదా ప్రత్యేక స్థానాలను సాధించగలవు' అని బ్రూస్ ఆర్. హాప్కిన్స్ ది లా ఆఫ్ టాక్స్-ఎక్సెప్ట్ ఆర్గనైజేషన్స్ లో వివరించారు. 'వారు తమను' సాంఘిక సంక్షేమ సంస్థలు 'లేదా బహుశా' రాజకీయ కార్యాచరణ కమిటీలు 'అని పిలుస్తారు. అన్ని న్యాయవాదులు లాబీయింగ్ కాదు మరియు అన్ని రాజకీయ కార్యకలాపాలు రాజకీయ ప్రచార కార్యకలాపాలు కాదు. ఈ రకమైన కార్యక్రమాలను కొన్ని స్వచ్ఛంద సంస్థ ద్వారా సాధించవచ్చు, కాని ఆ ఫలితం చాలా అరుదు, ఇక్కడ న్యాయవాద సంస్థ యొక్క ప్రాధమిక బాధ్యత. '

సభ్యత్వ సమూహాలు

ఈ రకమైన లాభాపేక్షలేని సంస్థలో వ్యాపార సంఘాలు, అనుభవజ్ఞుల సమూహాలు మరియు సోదర సంస్థలు ఉన్నాయి.

సామాజిక / వినోద సంస్థలు

కంట్రీ క్లబ్‌లు, అభిరుచి మరియు ఉద్యానవన క్లబ్‌లు, కళాశాల మరియు విశ్వవిద్యాలయ సోదరభావం మరియు సోరోరిటీ సంస్థలు మరియు స్పోర్ట్స్ టోర్నమెంట్ సంస్థలు అన్నీ లాభాపేక్షలేని సంస్థలుగా అర్హత సాధించగలవు, అవి నికర ఆదాయాల పంపిణీ యొక్క ప్రాథమిక మార్గదర్శకాలకు కట్టుబడి ఉంటాయి. ఇతర పన్ను-మినహాయింపు సంస్థల మాదిరిగా కాకుండా, వారి పెట్టుబడి ఆదాయం పన్ను పరిధిలోకి వస్తుంది.

'శాటిలైట్' సంస్థలు

'కొన్ని లాభాపేక్షలేని సంస్థలు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఇతర సంస్థల సహాయకులు లేదా అనుబంధ సంస్థలుగా నిర్వహించబడుతున్నాయి' అని హాప్కిన్స్ అభిప్రాయపడ్డారు. ఇటువంటి సంస్థలలో సహకార సంస్థలు, పదవీ విరమణ మరియు ఇతర ఉద్యోగుల ప్రయోజన నిధులు మరియు టైటిల్ హోల్డింగ్ కంపెనీలు ఉన్నాయి.

ఉద్యోగుల ప్రయోజన నిధులు

కొన్ని లాభాల భాగస్వామ్యం మరియు పదవీ విరమణ కార్యక్రమాలు పన్ను మినహాయింపు స్థితికి అర్హత పొందవచ్చు.

ఇన్కార్పొరేటింగ్ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు నష్టాలు

అన్ని లాభాపేక్షలేని సంస్థలు విలీనం చేయాలా వద్దా అనే నిర్ణయాన్ని ఎదుర్కొంటున్నాయి. టెడ్ నికోలస్ చెప్పినట్లు లాభాపేక్షలేని సంస్థలకు పూర్తి గైడ్ , విలీనం చేయడంలో అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి: 'కొన్ని సాధారణంగా ఆనందించే వాటితో సమానం లాభం కోసం వ్యాపార సంస్థలు. ఇతరులు లాభాపేక్షలేని సంస్థకు ప్రత్యేకమైనవి. ఫెడరల్, స్టేట్, మరియు స్థానిక స్థాయిలలో పన్నుల నుండి మినహాయింపు అనేది మంచి లాభరహిత స్థితి కలిగిన సంస్థలకు ప్రత్యేకంగా మంజూరు చేయబడిన అన్నిటికంటే గొప్ప ప్రయోజనాలు. ' పన్ను మినహాయింపుతో పాటు, నికోలస్ ఈ క్రింది వాటిని లాభాపేక్షలేని కార్పొరేషన్ ఏర్పాటు యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాలుగా పేర్కొన్నాడు:

• నిధులను అభ్యర్థించడానికి అనుమతి - చాలా లాభాపేక్షలేని సంస్థలు వారి ఉనికి కోసం నిధులను (బహుమతులు, విరాళాలు, ఆస్తులు మొదలైనవి) అభ్యర్థించే సామర్థ్యాన్ని బట్టి ఉంటాయి. నికోలస్ కొన్ని రాష్ట్రాలు లాభాపేక్షలేని సంస్థలకు నిధుల సేకరణ అధికారాన్ని వారి విలీనం యొక్క ఆర్టికల్స్ దాఖలు చేసిన వెంటనే ఇస్తుండగా, ఇతర రాష్ట్రాలు నిధులను అభ్యర్థించడానికి అనుమతి ఇచ్చే ముందు అదనపు బాధ్యతలను నెరవేర్చాలని సమూహాలు కోరుతున్నాయి.
• తక్కువ తపాలా రేట్లు private చాలా లాభాపేక్షలేని సంస్థలు U.S. మెయిల్ వ్యవస్థను ప్రైవేట్ వ్యక్తులు లేదా లాభాపేక్షలేని వ్యాపారాల కంటే చాలా తక్కువ రేటుకు ఉపయోగించగలవు. ఈ తక్కువ రేట్లు పొందటానికి, లాభాపేక్షలేనివారు అనుమతి కోసం పోస్టల్ సేవకు వర్తింపజేయాలి, కాని ఇది సాధారణంగా పెద్ద అడ్డంకి కాదు, లాభాపేక్షలేని సమూహం దాని వ్యవహారాలను క్రమంలో కలిగి ఉంటే. 'మెయిలింగ్ రేటు ప్రయోజనం యొక్క ప్రాముఖ్యత లాభాపేక్షలేని కార్పొరేషన్ తన వ్యాపార సమయంలో ఉత్పత్తి చేసే మెయిల్ పరిమాణానికి నేరుగా అనులోమానుపాతంలో ఉంటుంది' అని నికోలస్ చెప్పారు. 'సభ్యత్వ అభ్యర్థనలు సాధారణంగా మూడవ తరగతికి మెయిల్ చేయబడతాయి. సభ్యత్వ ఆదాయంపై ఆధారపడే లాభాపేక్షలేని సంస్థలు తమ సభ్యులకు సేవ చేయడానికి మెయిల్‌ను మరింత విస్తృతంగా ఉపయోగించవచ్చు. కాబట్టి ప్రత్యేక మెయిలింగ్ అనుమతి నుండి పొదుపు గణనీయంగా ఉంటుంది. '
• కార్మిక నియమాల నుండి మినహాయింపు - లాభాపేక్షలేని సంస్థలు యూనియన్ సమిష్టి బేరసారాల యొక్క వివిధ నియమాలు మరియు మార్గదర్శకాల నుండి మినహాయింపును పొందుతాయి, వారి శ్రమశక్తి యూనియన్ ద్వారా ప్రాతినిధ్యం వహించినప్పటికీ.
• టార్ట్ బాధ్యత నుండి రోగనిరోధక శక్తి all ఈ ప్రయోజనం అన్ని రాష్ట్రాల్లో అందుబాటులో లేదు, కానీ నికోలస్ కొన్ని రాష్ట్రాలు ఇప్పటికీ లాభాపేక్షలేని స్వచ్ఛంద సంస్థలను టార్ట్ బాధ్యతకు రోగనిరోధక శక్తిని అందిస్తున్నాయని గమనించారు. 'అయినప్పటికీ, అది ఉన్న చోట, రోగనిరోధక శక్తి లాభాపేక్షలేని సంస్థను మాత్రమే రక్షిస్తుందని గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం-నిర్లక్ష్యం ఒకరిని గాయపరిచే ఏజెంట్ లేదా ఉద్యోగి కాదు.'

అదనంగా, లాభాపేక్షలేని సంస్థలు కొన్ని ప్రయోజనాలను పొందుతాయి, అవి లాభాపేక్షలేని సంస్థలకు కూడా ఇవ్వబడతాయి. వీటిలో చట్టబద్దమైన జీవితం (లాభాపేక్షలేని సంస్థలకు వ్యక్తుల హక్కులు మరియు అధికారాలు హామీ ఇవ్వబడతాయి), పరిమిత వ్యక్తిగత బాధ్యత, అసలు వ్యవస్థాపకుల ప్రమేయానికి మించి నిరంతర ఉనికి, ప్రజల గుర్తింపు పెరగడం, కార్యకలాపాలపై తక్షణమే అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం, ఉద్యోగుల ప్రయోజన కార్యక్రమాలను స్థాపించే సామర్థ్యం మరియు వశ్యత ఆర్థిక రికార్డ్ కీపింగ్ లో.

అజ్ మెక్‌కార్న్ పెళ్లి చేసుకున్నాడా?

కానీ చేర్చడంలో కొన్ని ప్రతికూలతలు కూడా ఉన్నాయి. నికోలస్ ఈ క్రింది వాటిని ప్రధాన లోపాలుగా పేర్కొన్నాడు:

• విలీనంతో సంబంధం ఉన్న ఖర్చులు these ఈ ఖర్చులు సాధారణంగా అధికంగా లేనప్పటికీ, ప్రత్యేకించి ఏ పరిమాణంలోనైనా సంస్థలకు, విలీనం సాధారణంగా కొన్ని అదనపు ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది.
• అదనపు బ్యూరోక్రసీ - 'ఇన్కార్పొరేటెడ్ లాభాపేక్షలేని సంస్థను అనధికారికంగా నిర్మించవచ్చు, దాని ఆపరేటర్లు వారు ఎంచుకున్న రికార్డులను ఎన్వలప్‌ల వెనుకభాగంలో లేదా కాగితపు న్యాప్‌కిన్‌లపై వ్రాసిన నోట్స్‌గా ఉంచవచ్చు' అని నికోలస్ చెప్పారు. 'లాభాపేక్షలేని సంస్థలో అలా కాదు. చట్టపరమైన సంస్థగా, కార్పొరేషన్ విలీనం చేసిన రాష్ట్రం నిర్దేశించిన కొన్ని నిర్దిష్ట రికార్డ్ కీపింగ్ బాధ్యతలకు లోబడి ఉంటుంది. ' అదనంగా, విలీనం చేసిన సంస్థలు కట్టుబడి ఉండవలసిన కొన్ని కార్యాచరణ మార్గదర్శకాలు ఉన్నాయి.
• వ్యక్తిగత నియంత్రణ యొక్క త్యాగం inc విలీనం ఎక్కడ జరుగుతుందో బట్టి, కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించడానికి సంస్థ డైరెక్టర్ల బోర్డును నియమించాల్సి ఉంటుంది (అయినప్పటికీ లాభాపేక్షలేని సమూహాల వ్యవస్థాపకులు బోర్డు యొక్క కూర్పు మరియు కార్పొరేట్ బైలాస్ యొక్క రుచిని ప్రభావితం చేయడంలో గణనీయమైన నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు మరియు విలీనం యొక్క వ్యాసాలు). ఇన్కార్పొరేటెడ్ గ్రూపుల వ్యవస్థాపకులు మరియు డైరెక్టర్లు అలాంటి బాధ్యత వహించరు.

'సాధారణంగా, ప్రయోజనాలు ప్రతికూలతలను మించిపోతాయి' అని హాప్కిన్స్ సంగ్రహంగా చెప్పారు. విలీనం రాష్ట్ర ప్రభుత్వానికి ధృవీకరించే చర్యను కలిగిస్తుందనే వాస్తవం నుండి ప్రతికూలతలు ఏర్పడతాయి: ఇది సంస్థను 'చార్టర్స్' చేస్తుంది. కార్పొరేట్ హోదాను మంజూరు చేయడానికి బదులుగా, రాష్ట్రం సాధారణంగా సంస్థ యొక్క కొన్ని రకాల సమ్మతిని ఆశిస్తుంది, అంటే ఆపరేషన్ నియమాలకు కట్టుబడి ఉండటం, ప్రారంభ ఫైలింగ్ ఫీజు, వార్షిక నివేదికలు మరియు వార్షిక రుసుము. అయితే, ఈ ఖర్చులు తరచుగా నామమాత్రంగా ఉంటాయి మరియు రిపోర్టింగ్ అవసరాలు సాధారణంగా విస్తృతంగా ఉండవు. '

నాన్‌ప్రొఫిట్ ఆర్గనైజేషన్‌ను నిర్వహించడం

'లాభాపేక్షలేని సంస్థను స్థాపించడం పట్ల ఉత్సాహంగా, gin హాజనితంగా మరియు సృజనాత్మకంగా ఉండటం ఒక విషయం' అని హాప్కిన్స్ గమనించారు. 'వాస్తవానికి ఎంటిటీని ఏర్పరచడం మరియు దానిని అమలు చేయడం మరొకటి. మంచి లేదా అధ్వాన్నంగా, వ్యాయామం ఒకరి స్వంత వ్యాపారాన్ని స్థాపించడం లాంటిది. ఇది పెద్ద మరియు ముఖ్యమైన పని, మరియు ఇది జాగ్రత్తగా మరియు సరిగ్గా చేయాలి. 'లాభాపేక్షలేని' లేబుల్‌కు 'ప్రణాళిక లేదు' అని కాదు. లాభాపేక్షలేని సంస్థను ఏర్పాటు చేయడం కొత్త సంస్థను ప్రారంభించినంత తీవ్రమైనది. ' లాభాపేక్షలేని సంస్థను ఏర్పాటు చేయడానికి ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తులు సంస్థ యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యం మరియు విధులను నిర్ణయించడం ద్వారా ప్రారంభించాలని ఆయన సిఫార్సు చేశారు. తదుపరి దశలో దాని విధులకు సరిపోయేలా పన్ను మినహాయింపు స్థితి యొక్క వర్గాన్ని ఎంచుకోవడం ఉంటుంది. అక్కడ నుండి, వ్యవస్థాపకులు విస్తృతమైన సమస్యలను అధ్యయనం చేయవలసి ఉంటుంది, వీటిలో చాలా చిన్న వ్యాపార యజమానులు మరియు లాభదాయక ప్రయత్నాలలో పాల్గొన్న ఇతర వ్యక్తులకు కూడా ప్రాథమిక పరిగణనలు. తరచుగా, మంచి న్యాయవాది మరియు / లేదా అకౌంటెంట్ యొక్క సలహా ఈ దశలో విలువైనది. ప్రాథమిక చర్యలలో ఈ క్రిందివి ఉన్నాయి:

• సంస్థ ఏ చట్టపరమైన రూపాన్ని తీసుకుంటుందో నిర్ణయించండి (పబ్లిక్ ఛారిటీ లేదా ప్రైవేట్ ఫౌండేషన్, విలీనం లేదా ఇన్కార్పొరేటెడ్ మొదలైనవి)
• విలీనం చేస్తే, ఆ నిర్ణయాన్ని నిజం చేయడానికి అవసరమైన చట్టపరమైన చర్యలు తీసుకోండి (బైలాస్‌ను రూపొందించండి, విలీనం యొక్క కథనాలను సమర్పించండి, మొదలైనవి)
• ఎంపికలను పరిశోధించండి మరియు ప్రధాన సంస్థ కార్యక్రమాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను నిర్ణయించండి
• సంస్థ యొక్క నాయకత్వాన్ని నిర్ణయించండి (డైరెక్టర్లు, అధికారులు, ప్రాథమిక సిబ్బంది స్థానాలు)
• అటువంటి స్థానాలకు పరిహారం నిర్వచించండి
• సంస్థ కోసం భౌతిక స్థానాన్ని కనుగొనండి (ఇక్కడ కారకాలు రాష్ట్ర చట్టంలోని వైవిధ్యాల నుండి సహేతుకమైన కార్యాలయ స్థలం లభ్యత వరకు ఉంటాయి)
• సంఘం మరియు పెద్ద స్థాయిలో సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించండి

• ఆ లక్ష్యాలకు (బహుమతులు, గ్రాంట్లు, సంబంధం లేని ఆదాయం మొదలైనవి) నిధులు సమకూర్చడం ఎలాగో నిర్ణయించుకోండి.
• సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను ప్రచారం చేయడానికి మరియు వాలంటీర్లను భద్రపరచడానికి ఏ మీడియా మార్గాలు ఉత్తమంగా ఉన్నాయో నిర్ణయించండి
• 1) సంస్థ లక్ష్యాలు మరియు అభివృద్ధికి బ్లూప్రింట్‌గా ఉపయోగపడే కొనసాగుతున్న వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించండి మరియు 2) క్రమానుగతంగా సమీక్షించి తగిన విధంగా సర్దుబాటు చేయవచ్చు.

నిధుల సేకరణ

లాభాపేక్షలేని సంస్థలు తమ మిషన్‌కు తోడ్పడటానికి రూపొందించిన నిధులను సేకరించడానికి అనేక విభిన్న పద్ధతులను ఆశ్రయించవచ్చు. పన్ను మినహాయింపు స్థితిని కలిగి ఉన్న లాభాపేక్షలేనివారికి ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది, ఎందుకంటే దాతలు తమ బహుమతులను వారి వ్యక్తిగత ఆదాయ పన్ను బాధ్యత నుండి తీసివేయడానికి ఇది అనుమతిస్తుంది. లాభాపేక్షలేని సంస్థలు ఉపయోగించే నిధుల సేకరణ యొక్క ప్రధాన మార్గాలు ఈ క్రింది వాటిని కలిగి ఉన్నాయి: నిధుల సేకరణ కార్యక్రమాలు (విందులు, నృత్యాలు, స్వచ్ఛంద వేలం మొదలైనవి); ప్రత్యక్ష మెయిల్ విన్నపం; ఫౌండేషన్ మంజూరు విన్నపం; వ్యక్తి-అభ్యర్థన (ఇంటింటికి కాన్వాసింగ్, మొదలైనవి); టెలిమార్కెటింగ్; మరియు ప్రణాళికాబద్ధంగా ఇవ్వడం (ఇందులో దాత మరణం తరువాత సంస్థకు ఇవ్వబడిన ఆస్తులు మరియు ట్రస్ట్‌లు లేదా ఇతర ఒప్పందాల ద్వారా దాత యొక్క జీవితకాలంలో చేసిన బహుమతులు ఉన్నాయి).

సమర్థవంతమైన విన్నపం మరియు రాబడి నిర్వహణ

అభివృద్ధి చెందడానికి, లాభాపేక్షలేని సంస్థలు నిధుల వనరులు ఎక్కడ ఉన్నాయో తెలుసుకోవడమే కాదు, ఆ నిధులను ఎలా అభ్యర్థించాలో మరియు ఆ ఆదాయాన్ని వారి ఆధీనంలోకి వచ్చినప్పుడు ఎలా సమర్థవంతంగా నిర్వహించాలో కూడా తెలుసుకోవాలి.

ఖచ్చితంగా, దాతల అభ్యర్ధన (వారు వ్యక్తులు, సంస్థలు లేదా పునాదుల రూపాన్ని తీసుకుంటారా) అనేక సంస్థల కార్యకలాపాలలో కీలకమైన అంశం. అన్నింటికంటే, చాలా కార్యకలాపాలు నిధులతో మాత్రమే అమలు చేయబడతాయి. కానీ చాలా లాభాపేక్షలేని సంస్థలు ఈ ప్రాంతంలో సాధించబడవు, అవి తగిన వనరులను కేటాయించకపోవడం వల్ల లేదా అమలులో సమస్యల వల్ల. లో వ్రాస్తున్నారు ఫండ్ రైజింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ , రాబర్ట్ హార్ట్‌సూక్ ఈ క్రింది వాటిని లాభాపేక్షలేని సమూహాలు చేసే సాధారణ విన్నపం లోపాలుగా జాబితా చేశారు:

• దాత అంచనాలను వినడం లేదు
• దాత యొక్క సహకారం యొక్క అనవసరమైన umption హ
• ప్రారంభ పరిచయం తర్వాత ఫాలో-అప్ లేకపోవడం
• సంభావ్య దాతలపై తగినంత పరిశోధన మరియు వారి సహకారం సామర్థ్యం
• దాత నిబద్ధతతో ప్రదర్శనను మూసివేయలేకపోవడం
• విన్నపానికి ముందు సంభావ్య దాతలతో సంబంధాలు ఏర్పరచుకోవడంలో నిర్లక్ష్యం
• విలువైన కారణంతో సహాయం కోసం సహేతుకమైన అభ్యర్థనగా కాకుండా విన్నపం 'యాచన' గా రూపొందించడం
• వ్యక్తిగత దాతలకు తగినట్లుగా విన్నవించుకోవడం నిర్లక్ష్యం
• పన్ను మినహాయింపులు మొదలైన వాటిలో విరాళాలు ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో తెలియకుండా సంభావ్య దాతలను సంప్రదించడం.

వాస్తవానికి, సంస్థ తన ఆర్థిక మరియు ఇతర వనరులను తెలివిగా కేటాయించలేకపోతున్నట్లు నిరూపిస్తే, అత్యంత ప్రభావవంతమైన విన్నపం ప్రచారాలు కూడా వాడిపోతాయి. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చడానికి ఆర్థిక మరియు మానవ వనరులు ఎంత అవసరమో నిర్ణయించడం ద్వారా నిధుల సేకరణ ప్రారంభమవుతుంది. స్వల్పకాలంలో, సంస్థ యొక్క దృష్టి మరియు దాని ఖాతాదారులకు మరియు సమాజానికి సహాయపడటానికి అది ఇచ్చే వాగ్దానాల ఆధారంగా నిధుల సేకరణ విజయవంతమవుతుంది. దీర్ఘకాలంలో, సహాయకులు ఫలితాలను చూడాలనుకుంటారు. పనితీరు ఏమిటంటే లెక్కించబడుతుంది. నిజమే, ఒక సంస్థ సంపూర్ణ విలువైన కారణాన్ని పరిష్కరించడానికి అంకితమివ్వవచ్చు మరియు దాని సభ్యత్వం ఉత్సాహంగా మరియు అంకితభావంతో ఉండవచ్చు, కాని చాలా లాభాపేక్షలేని సంస్థలు-మరియు ముఖ్యంగా స్వచ్ఛంద సంస్థలు-బయటి వనరుల నుండి వచ్చే నిధులపై ఆధారపడతాయి. మరియు పేలవంగా నడుస్తున్న లాభాపేక్షలేని వారు తమ నిధులను తెలివిగా ఉపయోగించుకోకపోతే వారి ఆదాయ ప్రవాహాలు త్వరగా ఎండిపోతాయని కనుగొంటారు.

నాన్‌ప్రొఫిట్ ప్రపంచంలో ట్రెండ్స్

రాబోయే కొద్ది సంవత్సరాల్లో కొనసాగడానికి లేదా అభివృద్ధి చెందాలని భావిస్తున్న లాభాపేక్షలేని సమాజంలో అనేక పోకడలను పరిశీలకులు సూచించారు. నిధుల సేకరణ లక్ష్యాలలో మార్పుల నుండి లాభాపేక్షలేని సంస్థల మధ్య విస్తరించిన పోటీ వరకు నియంత్రణ పరిణామాల వరకు ఇవి ఉంటాయి. రాబోయే సంవత్సరాల్లో లాభాపేక్షలేని సంస్థలు ట్రాక్ చేయబోయే కొన్ని సమస్యల జాబితా క్రిందిది:

1. రాబర్ట్ ఎఫ్. హార్ట్‌సూక్ ప్రకారం, దాతలను నిలుపుకోవటానికి ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ఫండ్ రైజింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ , 'లాభాపేక్షలేని సంస్థలు కొత్త వాటిని సంపాదించడం కంటే దాతల పునరుద్ధరణపై దృష్టి పెడతాయి. మన దేశ జనాభా పెరుగుదల పీఠభూమికి ప్రారంభమైనప్పుడు, లాభాపేక్షలేని వారి మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలను మరింత ఆసక్తిగా లక్ష్యంగా చేసుకోవడం అవసరం. '
2. కార్పొరేట్ ఇవ్వడం-దాతృత్వ కారణాలకు కార్పొరేట్ ఇవ్వడం ఇటీవలి సంవత్సరాలలో కార్పొరేషన్లకు ఒక ప్రధాన మార్కెటింగ్ సాధనంగా అవతరించింది, మరియు సమాఖ్య మరియు రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు వివిధ సామాజిక కార్యక్రమాలకు తమ ఖర్చులను వెనక్కి తీసుకుంటున్నందున ఈ నిధుల వనరు మరింత ప్రాముఖ్యతను సంతరించుకుంటుంది.
3. స్వచ్ఛంద సేవా కార్యక్రమాలపై పెరిగిన ఆధారపడటం social సామాజిక కార్యక్రమాలపై ప్రభుత్వ వ్యయాలు తగ్గడం కూడా సంస్థ కార్యకలాపాల్లో ఆశించిన వృద్ధిని తీర్చగల స్వచ్ఛంద సేవకులకు పెరిగిన డిమాండ్‌ను పెంచుతుందని భావిస్తున్నారు. ప్రధానంగా స్వచ్ఛంద కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనే లాభాపేక్షలేని సంస్థలకు ఈ అవసరం చాలా తీవ్రంగా ఉంటుంది.
4. లాభాపేక్షలేని సంస్థలతో పోటీ - ఈ సమస్య భవిష్యత్తులో లాభాపేక్షలేని సంస్థలకు విపరీతమైన చిక్కులను కలిగిస్తుందని చాలా మంది విశ్లేషకులు భావిస్తున్నారు. లాభాపేక్షలేని చిన్న వ్యాపార సంఘం ప్రతినిధులచే ప్రోత్సహించబడిన, రెగ్యులేటరీ ఏజెన్సీలు పన్ను-మినహాయింపు సమూహాల యొక్క కొన్ని కార్యకలాపాలు లాభాపేక్షలేని వ్యాపారాల యొక్క అదృష్టాన్ని దెబ్బతీసే మార్గాల గురించి మరింత విస్తృతమైన సమీక్షలను చేపట్టాయి (వారు స్థానికంగా లోబడి ఉంటారు, రాష్ట్రం మరియు సమాఖ్య పన్నులు). ఈ ప్రాంతంలో చాలా వివాదాలు సంబంధం లేని వ్యాపార ఆదాయం యొక్క నిర్వచనం మరియు చికిత్స చుట్టూ ఉన్నాయి (వారి ప్రాధమిక మిషన్‌తో సంబంధం లేని వెంచర్ల నుండి పన్ను మినహాయింపు పొందిన సంస్థల ద్వారా వచ్చే ఆదాయం). హాప్కిన్స్ ఇలా వ్రాశాడు, 'ఇవన్నీ ఏమీ జరగని అవకాశం ఉంది, లేదా ఇది లాభాపేక్షలేని మరియు లాభాపేక్షలేని సంస్థల మధ్య సమాఖ్య మరియు రాష్ట్ర చట్ట వ్యత్యాసాలపై లోతైన విచారణను తీసుకురాగలదు, పన్ను యొక్క హేతువు కొన్ని రకాల లాభాపేక్షలేని సంస్థల మినహాయింపు, మరియు ఇప్పటికే ఉన్న కొన్ని పన్ను మినహాయింపులు పాతవి కావా మరియు కొన్ని కొత్త రకాల పన్ను మినహాయింపు అవసరమా. '
5. ప్రణాళికాబద్ధంగా ఇవ్వడంపై నిరంతర ప్రాధాన్యత - 'లాభరహిత సంస్థలు గ్రహించిన అభీష్టానుసారం గణనీయమైన పెరుగుదలను పొందుతాయి' అని హార్ట్‌సూక్ అన్నారు. '10 నుంచి 15 సంవత్సరాల క్రితం ప్రణాళికాబద్ధంగా ఇచ్చే కార్యక్రమాల ఫలితంగా ఇది జరుగుతుంది. ప్రణాళికాబద్ధంగా ఇవ్వడం ఎంత విజయవంతంగా ఉంటుందనేదానికి ఆధారాలతో, చాలా సంస్థలు ఈ పద్దతిపై ఆధారపడటాన్ని పెంచుతాయి. '
6. లాభాపేక్షలేని సమాజంలో మహిళల ఆధిపత్యం కొనసాగుతుంది - ప్రకారం ఫండ్ రైజింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ , 1990 ల మధ్యలో లాభాపేక్షలేని సంస్థలలోని సిబ్బందిలో మూడింట రెండు వంతుల మంది మహిళలు ఆక్రమించారు, ఇది రాబోయే సంవత్సరాల్లో పెరిగే శాతం.
7. లాభాపేక్షలేని సంస్థలలో ప్రభుత్వ నియంత్రణలో పెరుగుదల fund నిధుల సేకరణ కార్యకలాపాల యొక్క ప్రభుత్వ పర్యవేక్షణ రాష్ట్ర మరియు సమాఖ్య స్థాయిలో పెరుగుతూనే ఉండవచ్చు, కొంతవరకు కొన్ని 'అంచు పరోపకారి సమూహాల' అభ్యర్ధన పద్ధతుల కారణంగా, హార్ట్‌సూక్ అన్నారు. 'దురదృష్టవశాత్తు, లాభాపేక్షలేని సంస్థలకు టెలిమార్కెటింగ్ చెడ్డ పేరును పొందింది, ఎందుకంటే పెద్ద మొత్తంలో డబ్బును అభ్యర్థించే మరియు వసూలు చేసే అంచు పరోపకార సంస్థలు-అయితే ఆ నిధులలో ఎక్కువ భాగాన్ని నిధుల సేకరణ మరియు జీతాల ఖర్చులకు అంకితం చేస్తాయి.' హాప్కిన్స్ ప్రకారం, ప్రభుత్వ నియంత్రణలో ఈ పెరుగుదల ముఖ్యంగా రాష్ట్ర స్థాయిలో స్పష్టంగా కనబడుతుంది: 'నిధుల సేకరణ చట్టం కోసం కోరికను ముందే had హించిన రాష్ట్రాలు తమ పౌరులకు ఇప్పుడు ఒకటి అవసరమని హఠాత్తుగా నిర్ణయించాయి. నిధుల సేకరణ నియంత్రణ చట్టాలు ఉన్న రాష్ట్రాలు వాటిని కఠినతరం చేస్తున్నాయి. ఈ చట్టాలను నిర్వహించే వారు-రాష్ట్ర నియంత్రకాలు-వాటిని కొత్త శక్తితో వర్తింపజేస్తున్నారు. '
8. లాభాపేక్షలేని సమాజంలో స్వీయ-నియంత్రణలో పెరుగుదల-లాభాపేక్షలేని ఆపరేషన్ యొక్క వివిధ రంగాలలో స్వీయ-నియంత్రణ 1980 ల చివరలో మరియు 1990 ల ప్రారంభంలో గణనీయమైన పెరుగుదలకు గురైంది, మరియు ఈ ధోరణి కొత్త ధృవీకరణ వ్యవస్థలు, నీతి నియమావళిని ప్రవేశపెట్టడంతో కొనసాగుతుందని భావిస్తున్నారు. మరియు వాచ్డాగ్ సమూహాలు.
9. ప్రధాన దాతలు రచనల నుండి ప్రయోజనాలను పెంచుతారు Har హార్ట్‌సూక్ ప్రకారం, ప్రధాన దాతలు తమ పన్ను మినహాయింపులను పెంచడానికి వారి దాతృత్వ ప్రయత్నాలలో ప్రణాళికాబద్ధంగా ఇచ్చే అంశాలను ఎక్కువగా పొందుపరుస్తారు. 'గణనీయమైన బహుమతి ఇవ్వడం దాతకు గరిష్ట పన్ను మినహాయింపులను ఇవ్వడానికి ప్రణాళికాబద్ధమైన బహుమతుల యొక్క ఒక అంశాన్ని కలిగి ఉంటుంది' అని ఆయన చెప్పారు. 'పన్ను గుర్తింపు స్థాయి తగ్గిపోతున్నందున, పన్ను ప్రయోజనాలను పెంచడానికి ప్రధాన దాతలు ఈ పద్దతి వైపు మొగ్గు చూపుతారు.'

బైబిలియోగ్రఫీ

ఐరెస్-విలియమ్స్, రోజ్. 'లాభాపేక్షలేని మారుతున్న ముఖం.' బ్లాక్ ఎంటర్ప్రైజ్ . మే 1998.

బ్రే, ఇలోనా ఎం. లాభాపేక్షలేని వాటి కోసం సమర్థవంతమైన నిధుల సేకరణ: పనిచేసే వాస్తవ ప్రపంచ వ్యూహాలు . నోలో, మార్చి 2005.

డ్రక్కర్, పీటర్ ఎఫ్. లాభాపేక్షలేని సంస్థను నిర్వహించడం: సూత్రాలు మరియు అభ్యాసాలు . హార్పర్ బిజినెస్, 1990.

హార్ట్‌సూక్, రాబర్ట్ ఎఫ్. 'ప్రిడిక్షన్స్ ఫర్ 1997.' ఫండ్ రైజింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ . జనవరి 1997.

హార్ట్‌సూక్, రాబర్ట్ ఎఫ్. 'టాప్ టెన్ సొలిసిటేషన్ మిస్టేక్స్.' ఫండ్ రైజింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ . మార్చి 1997.

హాప్కిన్స్, బ్రూస్ ఆర్. పన్ను మినహాయింపు సంస్థల చట్టం . ఎనిమిదవ ఎడిషన్. జాన్ విలే & సన్స్, 2003

హాప్కిన్స్, బ్రూస్ ఆర్. లాభాపేక్షలేని సంస్థను ప్రారంభించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి చట్టపరమైన గైడ్ . రెండవ ఎడిషన్. జాన్ విలే & సన్స్, 1993.

మన్కుసో, ఆంథోనీ. లాభాపేక్షలేని కార్పొరేషన్‌ను ఎలా ఏర్పాటు చేయాలి . ఏడవ ఎడిషన్. నోలో, జూలై 2005.

నికోలస్, టెడ్. లాభాపేక్షలేని సంస్థలకు పూర్తి గైడ్ . ఎంటర్ప్రైజ్ డియర్బోర్న్, 1993.

స్కోనెక్, జి. రోజర్. ఆన్ మై వే ఇన్ ప్లాన్డ్ గివింగ్ . ప్లాన్డ్ గివింగ్ టుడే, 1995.

'యు.ఎస్. మరియు రాష్ట్ర ప్రొఫైల్స్. ' నేషనల్ సెంటర్ ఫర్ ఛారిటబుల్ స్టాటిస్టిక్స్. నుండి అందుబాటులో http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . 2 మే 2006 న పునరుద్ధరించబడింది.

వార్విక్, మాల్. 'అవుట్‌సైడర్-ఇన్ మార్కెటింగ్: లాభాపేక్షలేనివారి కోసం మార్కెటింగ్‌ను చూడటానికి కొత్త మార్గం.' లాభాపేక్షలేని ప్రపంచం . 1997.