చాలా మంది యజమానులు పెద్ద కార్యాలయానికి వెళ్ళేటప్పుడు ఉద్యోగులను అలంకరించే చిట్కాలను అడగరు. అన్ని తరువాత, ఒక కార్యాలయం ఒక కార్యాలయం. ఆన్‌బోర్డింగ్ మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణ సాఫ్ట్‌వేర్ సంస్థ వర్క్‌రాంప్ మారినప్పుడు, వారు అన్ని షాట్‌లకు మేనేజ్‌మెంట్ కాల్ చేయకుండా ప్రతి ఉద్యోగి సహాయం పొందారు.
ఇది అంతిమ ఉద్యోగి అనుభవం సాధికారత .
'మేము ప్రతి ఉద్యోగిని సంభాషణ మరియు శోధన ప్రక్రియలో చేర్చుకున్నాము' అని వర్క్‌రాంప్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO టెడ్ బ్లోజర్ అన్నారు. 'మేము క్రొత్త నగరంలో క్రొత్త స్థానాన్ని కనుగొన్న సమయానికి, ఇది మొత్తం జట్టుకు ఉత్తమంగా ఉండేలా చూడడంలో ప్రతి ఒక్కరూ ఒక పాత్ర పోషించినట్లు అనిపించింది. మేము లోపలికి వెళ్ళినప్పుడు, కార్యాలయం వెంటనే క్రొత్త ప్రదేశంగా కాకుండా క్రొత్త సంఘంగా భావించింది. '
ఈ విధమైన నిర్ణయాలు ఉద్యోగులు సంస్థకు ఎక్కువ సహకారం అందించడానికి మరియు వారు నిజంగా కోరుకునే ఉద్యోగి అనుభవాన్ని రూపొందించడానికి గొప్ప అవకాశాలు. ఉద్యోగుల ఇన్‌పుట్‌ను డిమాండ్ చేసే మరో నాలుగు పరిస్థితులు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. మీకు ఉద్యోగి కొనుగోలు అవసరమైనప్పుడు.
పెద్ద కంపెనీ మార్పులు ఉద్యోగులకు భయానకంగా ఉంటాయి, ప్రత్యేకించి వారు అంధకారంలో ఉంటే. నాయకత్వం అన్ని కాల్స్ చేసినప్పుడు, వారు మిగిలిన సిబ్బంది నుండి ప్రతిఘటనను ఎదుర్కొంటారు.
మానవ వనరుల పరిష్కార సంస్థ ఇన్స్పెరిటీలో ప్రాంతీయ నిర్వాహకురాలిగా, సారా గ్రిమ్స్టెడ్ బడ్జెట్ కోతలను ఎదుర్కొన్న ఖాతాదారులతో కలిసి పనిచేశారు. ఉద్యోగులను వారి ప్రయత్నాలకు తోడ్పడటానికి, ఆమె ఆలోచనలను అందించమని సిబ్బందిని ప్రోత్సహించింది, చివరికి అందరూ అంగీకరించిన పరిష్కారాలకు ఇది దారితీసింది.
'సమస్యను పరిష్కరించడంలో మాకు విస్తృత భాగస్వామ్యం ఉన్నందున, మేము కూడా పరిష్కారం కోసం గణనీయమైన కొనుగోలును కలిగి ఉన్నాము' అని గ్రిమ్స్టెడ్ చెప్పారు. 'ఈ సందర్భంలో, వారు ఏమి చేయాలో నిర్దేశించకుండా, పరిష్కారంతో ముందుకు రావడానికి సిబ్బంది సహాయం కోరడం చాలా మంచిది.'
ప్రణాళికాబద్ధంగా మరియు వ్యూహరచనలో ఉద్యోగులను పాల్గొనండి, తద్వారా సంస్థాగత మార్పులలో వారికి వాటా ఉంటుంది, తద్వారా వారిని అనుసరించడానికి మరియు నిబద్ధతతో ఉండటానికి అవకాశం ఉంది.
మాట్ షివ్లీ వయస్సు ఎంత
2. ఉత్పాదకత దెబ్బతిన్నప్పుడు.
డెన్వర్ పీక్ అకాడమీ, స్థానిక ప్రభుత్వ ఉద్యోగుల కోచింగ్ కార్యక్రమం, మొదట 85 రోజుల నియామక ప్రక్రియను కలిగి ఉంది. సహజంగానే, ఒక పాత్రను తెరిచినప్పుడు, ఇది జట్టు మొత్తం ఉత్పాదకతను దెబ్బతీస్తుంది.
నియామక ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను నిర్ణయించడానికి అతని బృందం కలిసి వచ్చినప్పుడు దర్శకుడు బ్రియాన్ ఎల్మ్స్ చాలా ఐక్యతను చూశాడు.
'హెచ్ఆర్ బృందంలోని ప్రతి ఉద్యోగి చిక్కుకున్నారు మరియు వారు మా పోస్టును విజయవంతంగా 50 రోజులకు తగ్గించారు' అని ఆయన చెప్పారు. '45 రోజుల వారి లక్ష్యం గురించి నియామక నిర్వాహకులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి అదనపు మార్గాలను కనుగొనటానికి వారు తమ బృందాలను నెట్టడం కొనసాగిస్తున్నారు. ఈ ప్రక్రియ ఎంత సమయం తీసుకుంటుందో నియామక నిర్వాహకుడికి గుర్తు చేయడానికి సిబ్బందిలో ఒకరు వారానికి 'నడ్జ్' పద్ధతిని ఉపయోగిస్తారు. '
మరియా స్టెఫానోస్ వయస్సు ఎంత
జట్టును ఉత్పాదకతకు తిరిగి తీసుకురావడానికి, పరిష్కారాలను కనుగొని, చర్య తీసుకోవటానికి ఒకరినొకరు జవాబుదారీగా ఉంచమని ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి. విషయాలను తిరిగి ట్రాక్ చేయడానికి వారు తరచూ ఒకరినొకరు ప్రేరేపిస్తారు.
3. మీరు ఆవిష్కరణను ప్రేరేపించాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు.
బిజినెస్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ SAVVY యొక్క CEO అయిన రీటా సాంటెల్లి, లాభాపేక్షలేని సంస్థ కోసం మార్కెటింగ్ మరియు సమాచార మార్పిడికి నాయకత్వం వహించినప్పుడు ఆమె సవాలును ఎదుర్కొంది. సంస్థ వారి ప్రాంతంలో అతిపెద్ద పుస్తకాల ప్రచురణకర్త, కానీ అమ్మకాలు వరుసగా మూడు సంవత్సరాలు క్షీణించాయి. ఈ సమస్యను తనంతట తానుగా పరిష్కరించుకునే బదులు, సాంటెల్లి తన బృందాన్ని సహాయం చేయమని కోరాడు.
'ఇన్నోవేషన్ అనేది ఉద్యోగుల నాయకత్వం విజయానికి కీలకం అని నేను కనుగొన్న ప్రాంతం' అని ఆమె చెప్పారు. 'నా బృందం డేటాను పరిశీలించింది, పోకడలను చర్చించింది, ఆలోచనలను కలవరపరిచింది మరియు తరువాత సమిష్టిగా నిర్ణయాలు తీసుకుంది. నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియకు నాయకత్వం వహించాలని బృందాన్ని కోరడం ద్వారా, ఫలితాల యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి ఇది వారిని ప్రేరేపించింది. '
ఆవిష్కరణకు ఆజ్యం పోసేందుకు ఉద్యోగులను పాల్గొనండి మరియు వారిని హీరోలుగా భావిస్తారు. వారు పెద్ద చిత్రంపై చూపే ప్రభావాన్ని చూసినప్పుడు, అవి ఎక్కువ ఫలితాలతో నడిచేవిగా మారతాయి, చివరికి ఇది ఉద్యోగి అనుభవాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
4. ఉద్యోగుల సంతృప్తి చేరినప్పుడు.
ఉద్యోగుల కంటే ఉద్యోగుల సంతృప్తిని అర్థం చేసుకోవడం ఎవరు మంచిది? సంతోషంగా ఉండటానికి అవసరమైన వాటిని ఉద్యోగులకు చెప్పడానికి ప్రయత్నించే నాయకులు అహంకారంతో ఉన్నారు.
మరోవైపు, ఉద్యోగులు సంతృప్తిని మెరుగుపరచడానికి ఏమి అవసరమో పంచుకున్నప్పుడు, వారికి కార్యాలయం మంచిది.
రోబో, 3 డి ప్రింటర్ సంస్థ సహ వ్యవస్థాపకుడు, బ్రైడాన్ మోరెనో మాట్లాడుతూ, అతను ఒక సాధారణ నియమం ప్రకారం జీవిస్తున్నాడు: 'ఉద్యోగులకు వదిలివేయవలసిన కార్యాలయ నిర్ణయాలు కార్యాలయంలో ఉద్యోగుల సంతృప్తి చుట్టూ తిరిగేవి.'
'మీ బృందం సంతోషంగా ఉందని మీరు నిర్ధారించుకోవాలనుకుంటున్నారు' అని అతను చెప్పాడు. 'మరియు చాలా సమయం, వారు వచ్చి పని చేయడానికి సంతోషకరమైన స్థలాన్ని సృష్టించడానికి ఉత్తమమైన ఆలోచనలను కలిగి ఉన్నారు, రోజు మరియు రోజు బయట.'
ఉద్యోగులు వారి కంఫర్ట్ జోన్ల నుండి వైదొలగనివ్వండి మరియు వారు అభిరుచి ఉన్న కొత్త ప్రాజెక్టుల కోసం స్వచ్ఛందంగా పాల్గొనండి. వారు వారికి అర్ధవంతమైనదాన్ని అనుసరించినప్పుడు, వారు సంతోషంగా ఉండే ఉద్యోగి అనుభవాన్ని రూపొందిస్తున్నారు.
