1997 లో ఆపిల్ యొక్క CEO పాత్రకు స్టీవ్ జాబ్స్ తిరిగి రావడం, వ్యాపార చరిత్రలో అతి ముఖ్యమైన సందర్భాలలో ఒకటి అని వాదించవచ్చు. ఆ సమయంలో, ఆపిల్ ఎంత ప్రభావవంతంగా మారుతుందో to హించడం కష్టం. సంస్థ చాలా కఠినమైన ఆకృతిలో ఉందని చెప్పడం అతిగా అంచనా వేయడం కాదు.
1997 లో, జాబ్స్ వేదికపై నిలబడి, సంస్థ యొక్క విశ్వసనీయ అభిమానులకు కంపెనీ తన అత్యంత తీవ్రమైన ప్రత్యర్థులలో ఒకరైన మైక్రోసాఫ్ట్ నుండి 150 మిలియన్ డాలర్ల పెట్టుబడిని తీసుకున్నట్లు చెప్పారు. అదే సంవత్సరం డెల్ యొక్క CEO మైఖేల్ డెల్, అతను సంస్థను నడిపిస్తుంటే, దానిని మూసివేసి, ఆ డబ్బును తిరిగి వాటాదారులకు ఇస్తానని చెప్పాడు.
సహజంగానే, జాబ్స్ సంస్థను మూసివేయలేదు. బదులుగా, అతను ఐమాక్, ఐపాడ్ వంటి ఐకానిక్ ఉత్పత్తుల స్ట్రింగ్‌లో పనిచేయడం ప్రారంభించాడు మరియు మాకోస్ ఎక్స్ అవుతుంది.
ఆపిల్ వద్ద ఆ మొదటి సంవత్సరంలో జాబ్స్ చేసిన మరో కదలిక కూడా అంతే ముఖ్యమైనది. సందర్భం కోసం, ఇది సమయంలో వచ్చింది ప్రస్తుత CEO టిమ్ కుక్ యొక్క సాక్ష్యం , ఆపిల్‌పై ఎపిక్ దావా వేసిన కేసులో.
యాప్ స్టోర్ యొక్క లాభదాయకత యొక్క చిత్రాన్ని పూర్తిగా చిత్రించడం అసాధ్యం అని కుక్ వివరించాడు, ఎందుకంటే కంపెనీ ప్రతి వ్యయాన్ని ఆ విధంగా ట్రాక్ చేయదు. కుక్ ఇలా చెప్పాడు, ఎందుకంటే ఖర్చులు ఎక్కడ కేటాయించాలో వివిధ విభాగాలు వాదించడం తనకు ఇష్టం లేదు ఎందుకంటే అది ఉత్పాదకత కాదు. ఇది జాబ్స్ ఆలోచన అని ఆయన అన్నారు.
జాకీ క్రిస్టీ విలువ ఎంత
ఆ సమయంలో, ప్రతి వ్యాపార విభాగానికి దాని స్వంత లాభం మరియు నష్ట ప్రకటన (పి అండ్ ఎల్) ఉండేది, మరియు ఖర్చులు ఎక్కడ కేటాయించాలనే దానిపై విభాగాలు క్రమం తప్పకుండా పోరాడుతున్నాయి. ప్రతి మేనేజర్ ప్రధానంగా సంస్థ ఆరోగ్యంగా ఉందా లేదా లాభదాయకంగా ఉందా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా వారి యూనిట్ లాభాలను చూపించిందా అనే దానిపై ఆందోళన కలిగింది.
ఆ సమయంలో కంపెనీ సంవత్సరానికి billion 1 బిలియన్లను కోల్పోతోంది, కాని ప్రతి డివిజన్ వారు లాభదాయకంగా ఉన్నట్లు నివేదిస్తున్నారు. ఉద్యోగాలు ప్రతి జనరల్ మేనేజర్‌ను తొలగించడమే కాక, మొత్తం కంపెనీని ఒకే పి అండ్ ఎల్‌లో ఉంచాయి.
కుక్ యొక్క విషయానికి, వ్యాపారం యొక్క వివిధ రంగాలలో ఖర్చులు ఉన్నాయి, మరియు ఖర్చులు ఎక్కడ ఆపాదించబడాలి అనే దానిపై వాదించడం మరియు పోరాడటం గురించి ఉత్పాదకత ఏమీ లేదు. బహుశా మరింత ముఖ్యమైనది, ఆపిల్ బిజినెస్ యూనిట్ చేత నిర్వహించబడలేదు, కానీ ఫంక్షన్ ద్వారా, ఆ జట్లను ఆర్థిక ఒత్తిళ్ల నుండి నిరోధించడంలో సహాయపడుతుంది, ఉత్పత్తికి మరియు చివరికి కస్టమర్‌కు ఏది ఉత్తమమైనదో ఆలోచించటానికి వారిని విముక్తి చేస్తుంది.
2020 లో, హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ దీనిని ఈ విధంగా వర్ణించారు:
మార్క్ వాల్‌బర్గ్ సోదరి ఎలా చనిపోయింది
సీనియర్ ఆర్‌అండ్‌డి ఎగ్జిక్యూటివ్‌ల బోనస్‌లు నిర్దిష్ట ఉత్పత్తుల ఖర్చులు లేదా రాబడి కంటే కంపెనీవ్యాప్త పనితీరు సంఖ్యలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. అందువల్ల ఉత్పత్తి నిర్ణయాలు స్వల్పకాలిక ఆర్థిక ఒత్తిళ్ల నుండి కొంతవరకు నిరోధించబడతాయి. ఇంజనీరింగ్ జట్ల ఉత్పత్తి రోడ్ మ్యాప్ సమావేశాలలో ఫైనాన్స్ బృందం పాల్గొనదు మరియు ఇంజనీరింగ్ జట్లు ధర నిర్ణయాలలో పాల్గొనవు.
ఇక్కడ విషయం. ఉత్పత్తి రూపకల్పనపై స్టీవ్ జాబ్స్ యొక్క ముట్టడిని ఆపిల్కు తన అతి ముఖ్యమైన సహకారం అని చాలా మంది భావిస్తారు. ఐమాక్, ఐపాడ్, ఐఫోన్ - ఇప్పటివరకు సృష్టించిన కొన్ని ఐకానిక్ కన్స్యూమర్ ఎలక్ట్రానిక్ పరికరాల అభివృద్ధిలో అతను ఏక పాత్ర పోషించాడు.
తన ఉత్పత్తి రూపకల్పన మరియు కస్టమర్లను ఆహ్లాదపరుస్తుందని అర్థం చేసుకోగల సామర్థ్యంతో జాబ్స్ ఆపిల్కు అసాధారణమైన కృషి చేశారని ఎవరూ సందేహించరు. ఇది నిజమని నేను అనుకుంటున్నాను, కాని ఇది పూర్తి చిత్రం అని నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు.
కంపెనీకి ఒక పి అండ్ ఎల్ మాత్రమే ఉండాలని జాబ్స్ గుర్తించడం ఆపిల్ ఈనాటి tr 2 ట్రిలియన్ కంపెనీగా మారడానికి అంతే ముఖ్యమైనది. వాస్తవానికి, జాబ్స్ తన పరిశీలనను కలిగి ఉండని మరియు మార్పు చేసిన ఒక సహేతుకమైన అవకాశం ఉంది, ఆపిల్ ఈ రోజు ఉన్న సంస్థ కాదు. ఇది ఒక సంస్థ కూడా కాకపోవచ్చు. ఆ దృష్టాంతంలో, ఐమాక్ లేదా ఐఫోన్ ఎప్పుడూ ఉండవు. అదే జరిగితే, ఒక సాధారణ నిర్ణయం నిజంగా ప్రతిదీ మార్చింది.
