కొన్నిసార్లు విషయాలు కనిపించే దానికంటే సులభం. ఉద్యోగ పనితీరును ting హించడం అలాంటి వాటిలో ఒకటి. చూపిన 2X2 మాతృక రుజువు. మెరుగైన నియామక నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి మరియు చెడ్డ వాటిని తీసుకోకుండా ఉండటానికి ఏ కంపెనీ, నియామక నిర్వాహకుడు లేదా చిన్న వ్యాపారం చేయగలదో కేవలం 50 పదాలలో ఇది వివరిస్తుంది.
మీరు నియమించిన ఉత్తమ వ్యక్తులు వాస్తవానికి ఎలా నియమించబడ్డారో బెంచ్మార్క్ చేయడం ద్వారా ఇది ప్రారంభమవుతుంది. వీరు ఎగువ కుడి క్వాడ్రంట్‌లోని వ్యక్తులు - అధిక సామర్థ్యం ఉన్నవారు లేదా త్వరగా నేర్చుకోగలవారు మరియు అవసరమైన వాస్తవమైన పనిని చేయడానికి కూడా అధిక ప్రేరణ కలిగి ఉంటారు. చాలా ప్రాముఖ్యత ఏమిటంటే, ఉద్యోగం పొందడానికి ప్రేరణ ఉద్యోగం చేయడానికి ప్రేరణతో సమానం కాదని గుర్తించడం. ఈ భాగాన్ని తప్పుగా పొందడం అనేది ఒక అగ్ర వ్యక్తిని మరియు అంతగా లేని వ్యక్తిని నియమించడం మధ్య ప్రాథమిక వ్యత్యాసం.
కాథరిన్ ఎర్బే ఎంత ఎత్తు
టైర్ 1: గొప్ప నియామకాలు.
వీరు చాలా సమర్థులైన మరియు అధిక ప్రేరణ పొందిన వ్యక్తులు. వారు అత్యుత్తమమైనదిగా భావిస్తారు ఎందుకంటే అవి మరింత స్థిరమైన ప్రాతిపదికన అధిక నాణ్యత గల పనిని ఉత్పత్తి చేస్తాయి. అదనంగా, వారు చెప్పకుండా లేదా ఎక్కువ దిశ అవసరం లేకుండా సరైన విషయాలను ఎక్కువగా చేస్తారు.
సమానమైన పరిహార ప్యాకేజీతో కలిపి ఉద్యోగాన్ని నిజమైన కెరీర్ తరలింపుగా చూసినప్పుడు ఇలాంటి వారిని తీసుకుంటారు. ఈ సందర్భంలో కెరీర్ తరలింపు కనీసం 30% ద్రవ్యేతర పెరుగుదలను అందించాలి . ఇది వ్యక్తి యొక్క ప్రస్తుత కెరీర్ పథం మరియు క్రొత్త ఉద్యోగం అందించే సంభావ్యత మధ్య వ్యత్యాసం. ఈ 30% ఎక్కువ సంతృప్తికరమైన పని, మరింత ప్రభావవంతమైన పని మరియు వేగవంతమైన వృద్ధితో కలిపి పెద్ద ఉద్యోగం యొక్క సమిష్టి మొత్తం. దీన్ని రుజువు చేయడానికి అదనపు సమయం పడుతుండగా, కొద్దిమంది నియామక నిర్వాహకులు స్పష్టమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ సమయానికి పెట్టుబడి పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.
టైర్ 2: గొప్ప కిరాయి కావచ్చు.
ఈ వ్యక్తులు పూర్తిగా సమర్థులైనప్పటికీ, వారు ఒక కారణం లేదా మరొక కారణంతో అవసరమైన పనిని చేయడానికి స్థిరంగా ప్రేరేపించబడరు. ఇందులో భాగంగా వారు అవసరం కంటే ఎక్కువ చేయటానికి చొరవ తీసుకుంటారు. కనీస అవసరాలను తీర్చడానికి అదనపు నెట్టడం మరియు దిశ అవసరమయ్యే వ్యక్తులు వీరు.
ప్రదర్శనలో ఉన్న మంచి వ్యక్తులను నియమించడం చాలా సాధారణ సమస్య. ఇది పూర్తిగా able హించదగినది మాత్రమే కాదు; ఇది కూడా పూర్తిగా నివారించదగినది. రెండు సమస్యలు విలక్షణ కారణం. ఒకటి, ఆఫర్ ఇచ్చినప్పుడు మరియు అంగీకరించబడినప్పుడు స్వల్పకాలిక ఉద్యోగ రహిత సంబంధిత ప్రమాణాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం. మరొకటి ఉద్యోగం లేదా మేనేజర్‌తో ఏదో ఒక విధంగా సరిపోయే లోపం.
'బాడ్ ఫిట్' వైపు, వ్యక్తి పూర్తిగా పనిని ముందస్తుగా స్పష్టం చేయనందున లేదా అది చాలా ఉత్తేజకరమైన పని కానందున ఆ పని చేయడానికి ప్రేరేపించబడలేదు. కొన్నిసార్లు మంచి వ్యక్తులు వారి మేనేజర్‌తో కలిసి ఉండరు మరియు ఈ ఘర్షణ అసంతృప్తి మరియు టర్నోవర్‌కు కారణమవుతుంది. కొన్నిసార్లు ఈ వ్యక్తులు సంస్కృతికి లేదా బృందానికి సరిపోరు. కారణంతో సంబంధం లేకుండా, ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులు అంచనాలకు తగ్గప్పుడు ఫిట్ లేకపోవడం సాధారణంగా సమస్య.
ద్వారా పరిష్కారం ప్రారంభమవుతుంది ఉద్యోగ అంచనాలను ముందస్తుగా స్పష్టం చేస్తుంది , గరిష్ట స్థాయిలలో ప్రదర్శించడానికి ఈ వ్యక్తులను ప్రేరేపించడాన్ని పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడం మరియు ఆఫర్ పరిగణించబడటానికి ముందు తగిన కారకాలు పరిగణించబడతాయని నిర్ధారించుకోండి.
టైర్ 3: మేము ఈ వ్యక్తిని ఎందుకు నియమించాము?
సమర్థులైన లేదా ప్రేరేపించని వ్యక్తులు చెడ్డ నియామకాలు అనే ప్రశ్న లేదు. కారణం స్పష్టంగా ఉంది: సాధారణంగా ఈ ప్రక్రియ వేగవంతం అవుతుంది మరియు నైపుణ్యం-ఆధారిత ప్రమాణాల యొక్క చాలా ఇరుకైన సమితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అనేక సందర్భాల్లో ఈ తీవ్రమైన పరిస్థితులలో నియమించబడిన వ్యక్తులు ఉత్తమ ప్రదర్శనలు ఇచ్చేవారు , ఉత్తమ ప్రదర్శన ఇచ్చే వ్యక్తులు కాదు. పరిహారం ఆధారంగా స్వల్పకాలిక కారణాల వల్ల అభ్యర్థి ఈ ప్రతిపాదనను అంగీకరించారు మరియు ఏ సంస్థ వేగంగా వెళ్ళగలదు కాబట్టి సమస్య మరింత తీవ్రమవుతుంది.
టైర్ 4: మీరు చేయకూడని పనులను చేయడానికి ప్రేరేపించబడ్డారు.
అధిక ప్రేరణ పొందిన కానీ తప్పుదారి పట్టించిన వ్యక్తులు అన్ని నియామకాలలో చెత్తవారు. ఇతరులను డీమోటివేట్ చేయడంతో సహా మీరు చేయకూడని పనులను వారు ముందుగానే చేస్తారు. ఈ నియామకాలను అన్ని ఖర్చులు మానుకోండి! మేనేజర్ నిరాశకు గురైనప్పుడు మరియు ఎంచుకున్న వ్యక్తులు చాలా ఉత్సాహాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు గొప్ప ప్రదర్శనలు ఇస్తారు. చెడు నియామక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఇది ఖచ్చితంగా వంటకం.
మైకీ విలియమ్స్ ఏజ్ హై స్కూల్
టైర్ 1 అత్యుత్తమ పనితీరును స్థిరమైన ప్రాతిపదికన నియమించడం చాలా సరళంగా ఉంటుంది. ఈ సరళమైన సత్యాన్ని అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా ఇది మొదలవుతుంది: మీరు నియామక నిర్వాహకుడు, రిక్రూటర్ లేదా ప్రాస్పెక్ట్ అయినా, స్వల్పకాలిక సమాచారాన్ని ఉపయోగించి దీర్ఘకాలిక నిర్ణయాలు తీసుకోకండి. ఈ సరళమైన సత్యాన్ని అమలు చేయడం అంత సులభం కాదు, చాలా మంది రిక్రూటర్లు, మేనేజర్లు మరియు అభ్యర్థులను నియమించడం నిరంతరం విస్మరిస్తారు.
