ఉల్రిక్ బో లార్సెన్ ఒక ఫ్లాట్ నాయకత్వ నమూనాను పరీక్షకు పెడుతున్నాడు.
టిఫనీ కోయిన్ వయస్సు ఎంత
డానిష్ టెక్ వ్యవస్థాపకుడు అనే సంస్థను నడుపుతున్నాడు ఫాల్కన్ సోషల్ ఇది సంస్థ కోసం సోషల్ మీడియా మేనేజర్‌ను చేస్తుంది. అతని అసాధారణ లక్షణం? అతనికి కార్యాలయం లేదా డెస్క్ లేదు - లేదా పని చేయడానికి సాధారణ స్థలం కూడా లేదు. ఒక రోజు, అతను సేల్స్ విభాగంలో రోజుకు క్యాంప్ అవుట్ చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. ఒక జర్మన్ ఇంటర్న్ అతని వద్దకు వచ్చి కొన్ని పెట్టెలను మూడవ అంతస్తు వరకు తరలించడానికి సహాయం కోరాడు. ఏమి ఇబ్బంది లేదు. ఉల్రిక్ సీఈఓ అని తెలుసుకున్న ఇంటర్న్ కాస్త ఆశ్చర్యంగా అనిపించింది. అయినప్పటికీ, ఇది అతను పనిచేసే మార్గం - మరియు అతని సంస్థ పనిచేసే విధానం.
'నేను జట్టులో ఒకరిగా కనిపిస్తాను' అని ఆయన చెప్పారు. 'నేను అందరిలాగే ఫ్రిజ్ ఇంటి నుండి మిగిలిపోయిన వస్తువులను తీసుకుంటాను, నేను నా స్వంత వంటకాలు చేస్తాను, ఒకసారి నేను విజిటింగ్ ఆఫీస్ కుక్కకు బొడ్డు రుద్దుతాను.'
ఫ్లాట్ నాయకత్వం
ఫ్లాట్ నాయకత్వ నమూనా సమానత్వం యొక్క స్కాండినేవియన్ సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కార్నర్ ఆఫీసు గతానికి సంబంధించినది మాత్రమే కాదు, కార్యాలయ నిర్మాణం కూడా లేదు. ఫాల్కన్ సోషల్‌కు మిడిల్ మేనేజర్లు కూడా లేరు. వ్యక్తిగత విజయం వ్యక్తిగత సాధనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నిలబడి ఉన్నప్పుడు చాలా సమావేశాలు జరుగుతాయి. మరియు, చాలా తక్కువ ఇ-మెయిల్ గొలుసులు ఉన్నాయి.
ఫలితంగా, కంపెనీ ఆదాయం గత సంవత్సరం 640% పెరిగింది. లార్సెన్ మాట్లాడుతూ, వారు ఒక జట్టుగా చాలా సజాతీయంగా పనిచేయడం కొంతవరకు వారి విజయానికి కారణమని చెప్పారు. ఉదాహరణకు, పెద్ద ఉబ్బిన ప్రాజెక్టులకు ఉద్యోగులను కేటాయించరు. బదులుగా, జట్లు చిన్నవి మరియు వాటి ప్రాజెక్టులు మరింత చిన్నవి. ప్రతి ఉద్యోగి తన సొంత పనులకు బాధ్యత వహిస్తాడు.
'మా కోసం పనిచేయడానికి కోపెన్‌హాగన్‌కు మకాం మార్చిన మా సహోద్యోగులలో కొందరు - ఉదాహరణకు, యుఎస్ నుండి - వారి ప్రాజెక్టుల కోసం వారు పొందే యాజమాన్యం మరియు బాధ్యతపై కొంచెం గందరగోళం చెందుతారు' అని ఆయన చెప్పారు. 'మేము మా ఉద్యోగులను లక్ష్యానికి లేదా జట్లుగా అన్వేషించడానికి అనుమతిస్తాము. అది వారిని సవాలుకు గురిచేస్తుంది. మేము లక్ష్యాలను స్పష్టం చేస్తాము మరియు తదనుగుణంగా బాధ్యత ఇస్తాము, పని ఏమిటో కొలవడానికి ఫీడ్‌బ్యాక్ సెషన్‌లు ఉంటాయి. '
సున్నా వడగళ్ళు కుటుంబం క్రింద జీవితం
వ్యక్తిగత సాధన
ఉత్పాదకతకు ప్రత్యేకమైన విధానం ద్వారా వ్యూహం కూడా బ్యాకప్ చేయబడుతుంది. లార్సెన్ ప్రతి ఒక్కరినీ అనుసరించమని ప్రోత్సహిస్తుంది ది కల్ట్ ఆఫ్ డన్ మానిఫెస్టో , ఇది మేకర్‌బోట్ వ్యవస్థాపకుడు బ్రె పెటిస్ 2009 లో చెప్పినది. ఈ భావన అంతా పనులు సహజంగా విఫలమయ్యేలా చేయడం మరియు పూర్తయిన స్థితికి వేగంగా చేరుకోవడం. మీరు పనులను పూర్తి చేస్తున్నప్పుడు, అదనపు పనులను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన ఇంధనాన్ని మీరు అందిస్తారు.
ఫ్లాట్ మేనేజ్‌మెంట్ మోడల్‌ను వ్యక్తిగత సాధన మోడల్‌తో కలపడం చాలా తెలివైనది. ఇది మొత్తం సంస్థ అంతటా ఫలితాలను ఇస్తుంది.
'మేము ఫలితాల ఆధారితమైనవి, కాని మేము ఆ ఫలితాలను పొందడం ఆనందించాము, కాబట్టి పరస్పర సంబంధాలు చాలా ముఖ్యమైనవి' అని ఆయన చెప్పారు. 'మేము ఉద్యోగి యొక్క ప్రత్యేక ప్రతిభను మరియు ఆసక్తులను స్వీకరిస్తాము, కాని మా ఉద్యోగులకు తెలిస్తేనే మాకు దాని గురించి తెలుసు. ఫలితంగా, మేము చాలా సామాజిక సమూహం. మాకు పని వద్ద బీర్లు ఉన్నాయి, కాని మనలో చాలా మంది పని తర్వాత కూడా కలిసిపోతారు. '
ఫలితాలు-ఆధారిత
ఇవన్నీ ఎలా కలిసి వస్తాయి? వారి నాయకత్వ నమూనాలో ఫ్లాట్ గా ఉండడం, సామాజిక పరస్పర చర్యలను ప్రోత్సహించడం మరియు ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలపై వ్యక్తిగత ఉత్పాదకతను ప్రోత్సహించడం ద్వారా, బృందం మరింత శక్తివంతం, నమ్మకం మరియు ఒకరికొకరు మద్దతు ఇస్తుందని లార్సెన్ చెప్పారు. జట్టులో మంచి ప్రతిబింబం మరియు అభిప్రాయాన్ని పెంపొందించే స్పష్టమైన సూక్ష్మ-సంస్థాగత లక్ష్యాలు ఉన్నాయి.
మీరు ఏమనుకుంటున్నారు? చిన్న కంపెనీలకు మిడిల్ మేనేజర్లు ఉండాలా? సీఈఓ మూడవ అంతస్తు వరకు బాక్సులను తరలించడం సరేనా? ప్రాజెక్ట్-ఆధారిత మోడల్ (టాస్క్-డ్రైవ్ మోడల్ కాదు) బడ్జెట్ ఆమోదం ప్రక్రియ ఎలా పనిచేస్తుందో ప్రారంభంలోనే పనిచేయగలదా? మీ అభిప్రాయాలను ఇక్కడ పోస్ట్ చేయండి ఇ-మెయిల్ , లేదా నా మీద ట్విట్టర్ ఫీడ్ చర్చించడానికి.
