నా కాలమ్, వర్క్‌ప్లేస్ రిఫరీ, ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు ఒకరి దృష్టికోణం (పిఒవి) పై మంచి అవగాహన పొందడానికి సహాయపడటానికి రూపొందించబడింది. నేను పరిష్కరించడానికి మీరు కోరుకుంటున్న పరిస్థితి ఉందా? దయచేసి దీన్ని సమర్పించండి ఇక్కడ ఇమెయిల్ . చింతించకండి, నేను మీ గుర్తింపును ప్రైవేట్‌గా ఉంచుతాను.
నా బాస్ నా సహోద్యోగుల మందగింపును తీయాలని ఆశిస్తాడు
డోనాల్డ్ ఫ్రైజ్ జూనియర్ విలువైనది కాదు
ఉద్యోగి POV: నా జట్టు సభ్యుల కంటే ఎక్కువ చేయమని నన్ను అడగడం నా యజమానికి భయంకరమైన అలవాటు. దాన్ని మరింత దిగజార్చేది ఏమిటంటే, అతను నన్ను అడిగినప్పుడు, అతను పని చేయని సహోద్యోగి యొక్క పేలవమైన పనితీరుకు సాకులు చెబుతాడు. నేను రెట్టింపు పని చేయడంలో అలసిపోయాను. నా యజమాని ప్రజలను మరింత జవాబుదారీగా ఉంచుకుంటే, ఇది సమస్య కాదు. త్వరలో, నేను 'నో' అని చెప్పి ఏమి జరుగుతుందో చూడబోతున్నాను. అందరి పనిని కొనసాగించమని అతను నన్ను బలవంతం చేస్తే, నేను నిష్క్రమిస్తాను. బహుమతి ఎక్కువ పని చేస్తే మీ ఉద్యోగంలో మంచిగా ఉండటంలో ఏముంది?
మేనేజర్ POV: నా బృందం వారి అనుభవంలో చాలా సగటు. నాకు ఒక సూపర్ స్టార్ ఉన్నారు. నేను అతనికి ఎక్కువ పని ఇస్తున్నాను ఎందుకంటే అతను మిగతా జట్టు కంటే తక్కువ బిజీగా ఉన్నాడు మరియు అదనపు పనిభారాన్ని నిర్వహించగలడు. అతను అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శనకారుడని నేను అతనికి తెలియజేసాను. వారి ఉద్యోగాల్లో అతనిలాగే నైపుణ్యం సాధించడమే వారి లక్ష్యం అని మిగతా జట్టుకు తెలియజేసాను. అయినప్పటికీ, అతను చేసే పనిలో అతను గొప్పవాడు, అతను ఇతరులకు కోచింగ్ ఇవ్వడం అంత మంచిది కాదు . అతను 'ఉత్తమమైనది' గా చూడటం ఇష్టపడుతున్నాడని మీరు చెప్పగలరు - మరియు సమాచారం మరియు మార్గదర్శకత్వంతో రాబోయేది కాదు. ఇది మిగతా జట్టును ఉన్నత నైపుణ్య స్థాయికి తీసుకురావడం నాకు కష్టతరం చేస్తుంది.
ఎవరు తప్పు? ఈ పరిస్థితిలో, ఉద్యోగి మరియు బాస్ ఇద్దరూ పెద్ద సమస్యను కోల్పోతున్నారు. మిగతా జట్టు పనితీరును మెరుగుపరచడంపై దృష్టి పెట్టకుండా, వారు పరిస్థితిపై స్పందిస్తున్నారు. ఎవరైనా పని చేయాలనే సత్వర పరిష్కారం సరైన సమాధానం కాదు. అంతేకాకుండా, సిబ్బందిని పెంచడం మేనేజర్ యొక్క పని అని ఉద్యోగి భావిస్తాడు, అయితే మేనేజర్ ఉద్యోగి యొక్క పనిని మెరుగుపరుచుకోవటానికి భావిస్తాడు. వారిద్దరి గురించి సిబ్బంది ఏమనుకుంటున్నారో నేను imagine హించగలను!
దీని నుండి ఇరుపక్షాలు ఏమి నేర్చుకోవచ్చు?
ఈ పరిస్థితిలో, నేను ప్రతి వైపు ఈ క్రింది విధంగా సలహా ఇస్తాను:
టీనా టర్నర్ ఎంత ఎత్తు
ఉద్యోగి టేకావే: అమరవీరుడు కావడం మీకు, మీ యజమాని లేదా మీ సహోద్యోగులకు సహాయం చేయదు. మీ నైపుణ్యం ప్రకారం, మీరు దశలవారీగా మరియు మీరు ఎలా అవుతారో ఆలోచించే సమయం మీ తోటివారికి మంచి గురువు . మీ రంగంలో మరియు పరిశ్రమలో మరింత విశ్వసనీయతను పొందడానికి మీరు గొప్పగా ఇతరులకు శిక్షణ ఇవ్వడం. అయితే, అన్నీ తెలిసినట్లుగా వ్యవహరించడం మరియు మీ కంటే తక్కువ నైపుణ్యం ఉన్నవారి అభివృద్ధికి సహాయం చేయడంలో విఫలమైతే మిమ్మల్ని నివారించడానికి సహోద్యోగి రకంగా నిర్వచించవచ్చు. ఒంటరి తోడేలు కావడం దీర్ఘకాలంలో మీ కెరీర్‌కు సహాయం చేయదు.
మేనేజర్ టేకావే: ఈ ఉద్యోగి తన సహోద్యోగులను బస్సు కింద విసిరి ప్రశంసించడం ఆపండి. బదులుగా, అతనితో కూర్చోండి మరియు మిగిలిన సిబ్బందికి మంచి కోచ్ కావడానికి మీరు అతనికి సహాయపడే మార్గాలను చర్చించండి. బహుశా, మీరు అతన్ని మెంటరింగ్‌పై ఒక కోర్సుకు పంపవచ్చా? లేదా, అతనికి ఇవ్వండి అతను మంచి పని ఎలా చేయగలడు అనే దానిపై మరింత ప్రత్యక్ష అభిప్రాయం మిగిలిన జట్టుకు అధికారం ఇవ్వడం. మీరిద్దరూ కలిసి సమస్యను పరిష్కరించగలిగితే, ప్రతి ఒక్కరూ వారి నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచడంలో మీకు సహాయపడవచ్చు. ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు, మీ మొత్తం బృందం ఒకరినొకరు మరింత సమర్థవంతంగా ఆదరించడం నేర్చుకోండి.
