జస్టిన్ ఎం. డియోనారైన్ ఒక పారిశ్రామిక సంస్థాగత మనస్తత్వవేత్త సైకోమెట్రిక్స్ కెనడా , ఒక వ్యవస్థాపకుల సంస్థ (EO) - వ్యాపారాలు సరైన వ్యక్తులను నియమించుకోవటానికి మరియు జట్లు మరియు నాయకులను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడటానికి అసెస్‌మెంట్ కన్సల్టింగ్ సేవలను అందించే సభ్య సంస్థ. జస్టిన్ వ్యక్తులు మరియు సంస్థల పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి సహాయపడే అనుకూల పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడానికి డేటా ఆధారిత పరిశోధనలో నిమగ్నమై ఉంది. డిస్‌కనెక్ట్ చేయబడిన కార్పొరేట్ సంస్కృతుల సమస్యల గురించి మేము అతనిని అడిగాము. అతను పంచుకున్నది ఇక్కడ ఉంది:
వ్యవస్థాపకులు మరియు వ్యాపార నాయకులు తమ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని రూపొందించే అధికారాన్ని కలిగి ఉంటారని తరచుగా నమ్ముతారు. కానీ, వారు చేస్తారా?
ఫ్రాంక్ కమిన్స్కీ ఎంత ఎత్తు
20,000 మందికి పైగా ఉద్యోగులతో జాతీయ రిటైల్ గొలుసు గురించి కన్ను తెరిచే కేసు అధ్యయనాన్ని నేను ఇటీవల విశ్లేషించాను, ఇక్కడ సీనియర్ నాయకత్వం వినూత్న ఆలోచనను ప్రధాన విలువగా ప్రోత్సహించింది. ఆ విలువకు మద్దతుగా, ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగులతో సహా ప్రతి స్థానానికి ఒక వినూత్న విధానం అవసరమని మానవ వనరులు నొక్కిచెప్పాయి. అయినప్పటికీ, ఫ్రంట్-లైన్ నిర్వహణ బృందం అంగీకరించలేదు, ఫ్రంట్-లైన్ సేవలో విజయానికి వినూత్న ఆలోచన కీలకం కాదని అంగీకరించింది.
కన్ను తెరిచే భాగం ఇక్కడ ఉంది: ఇయర్స్ ఆఫ్ సైకోమెట్రిక్ అసెస్‌మెంట్ డేటా ఆవిష్కరణకు తక్కువ ఆకలిని వెల్లడించింది సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో - సీనియర్ నాయకత్వంతో సహా. వాస్తవానికి, స్థాపించబడిన నియమాలను పాటించడం సంస్థ వ్యాప్తంగా ప్రదర్శించబడిన బలమైన లక్షణాలలో ఒకటి.
తిరిగి పొందటానికి, సీనియర్ నాయకత్వం ఉద్యోగులు నూతనంగా ఉండాలని కోరుకున్నారు, కాని వాస్తవానికి, ఆవిష్కరణలు స్థిరపడిన విధానాలకు వెనుక సీటు తీసుకుంటున్నాయి. కాబట్టి, ఇది ఎందుకు జరుగుతోంది?
ఇది ఆశ్చర్యకరంగా సాధారణ దృశ్యం. అన్ని పరిశ్రమలలోని కంపెనీలు 'గొప్ప' కార్పొరేట్ సంస్కృతిని స్థాపించే విలువను గ్రహిస్తాయి. ప్రతి సంవత్సరం, 'గొప్ప' సంస్కృతిని ఎలా నిర్మించాలో లేదా ఎలా ఉపయోగించాలో వేలాది పోస్టులు వ్రాయబడతాయి. గూగుల్ చేయండి మరియు మీరు 581 మిలియన్ ఫలితాలను పొందుతారు. అయితే, 'గొప్ప' కార్పొరేట్ సంస్కృతి స్వయంచాలకంగా వ్యాపార విజయాన్ని ఇవ్వదు. 'గొప్ప' సంస్కృతులు కలిగిన కంపెనీలు విఫలమవుతాయి 'టాక్సిక్' సంస్కృతులున్న కంపెనీలు పుష్కలంగా వృద్ధి చెందుతాయి .
కోట్లలో 'గొప్పది' ఎందుకు? ఎందుకంటే ఒక యుక్తమైనది సంస్కృతి - మీ సంస్థకు 'గొప్పది' - ఇది ఒక-పరిమాణానికి సరిపోయే అన్ని పరిష్కారం కాదు. మీ వ్యాపారంలో పనిచేసే సంస్కృతిని విజయవంతంగా నిర్మించడానికి మ్యాజిక్ ఫార్ములా లేదు. కార్పొరేట్ సంస్కృతులు తరచూ కొన్ని విజయవంతమైన సంస్థల తరహాలో రూపొందించబడతాయి, అయితే ఆ సంస్కృతుల యొక్క ప్రతి అంశం పని చేస్తుంది మీ ప్రత్యేక సంస్థ?
కార్పొరేట్ సంస్కృతికి భిన్నమైన అభిప్రాయం
నేను కార్పొరేట్ సంస్కృతిని గెస్టాల్ట్ ఎంటిటీగా చూస్తాను: వ్యక్తులు సాధారణ వైఖరులు మరియు విలువలను పంచుకుంటారు, మరియు సంస్కృతి ఆ సామాన్యతల నుండి పుడుతుంది - సానుకూలంగా లేదా ప్రతికూలంగా. వేర్వేరు సంస్కృతులు వేర్వేరు సమూహాల కోసం పనిచేస్తాయని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, కొన్ని సంస్థలు కట్-గొంతు సంస్కృతికి మద్దతు ఇస్తాయి మరియు పోటీలో వృద్ధి చెందుతున్న వ్యక్తులు దీన్ని ఇష్టపడతారు. మరికొందరు కట్-గొంతు సంస్కృతులను ప్రతికూలంగా భావిస్తారు మరియు వాటిని నివారించండి, సహకార వాతావరణానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తారు.
మంచి సంస్కృతి యొక్క రెండు ముఖ్య లక్షణాలు మీ కంపెనీ కోసం అవి:
- మీ సంస్కృతి సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరినీ విజయవంతం చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
- పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరికీ మీ సంస్కృతి పనిచేస్తుంది.
ఇది చాలా సులభం.
నాయకత్వ బృందం సంస్కృతిని ప్రభావితం చేయగలదా?
సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో నాయకత్వానికి ఏదైనా ఉందా? కొన్ని, కానీ మీరు అనుకున్నంతగా లేదా నాయకులు కోరుకోకపోవచ్చు. నాయకులు సంస్థకు (సౌకర్యవంతమైన పని గంటలు) ప్రయోజనం చేకూర్చే విధానాలను అమలు చేయవచ్చు, కాని సీనియర్ నాయకత్వం (విఘాతకరమైన ఆవిష్కరణ) యొక్క వాస్తవ కోరికలు తప్పనిసరిగా గ్రహించబడవు.
నాయకులు తమ గురించి మరియు ఉద్యోగుల అవసరాలను తెలుసుకున్నప్పుడు, ప్రతిధ్వనించే విలువలు ప్రతి ఒక్కరినీ ఏకీకృత దిశలో నడిపిస్తాయి - ఇది 'అనుసంధానించబడిన' కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క లక్షణం.
నాయకులు తమ గురించి మరియు ఇతరుల గురించి తెలియకపోతే, విభిన్న విలువలతో కూడిన సమూహాలు ఏర్పడతాయి మరియు ఘర్షణపడతాయి. 'డిస్‌కనెక్ట్' సంస్కృతి పుడుతుంది, మరియు సమూహాలు వారి ప్రయోజనాలకు ఉత్తమంగా ఉపయోగపడే సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడానికి పోటీపడతాయి. సాధ్యత, హేతుబద్ధత మరియు అంగీకారం విస్మరించబడతాయి.
సిసిలియా వేగా ఎబిసి వార్తల వయస్సు ఎంత
డిస్‌కనెక్ట్ చేయబడిన కార్పొరేట్ సంస్కృతికి సంకేతాలు ఏమిటి?
డిస్‌కనెక్ట్ చేయబడిన కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మీరు ఎలా గుర్తించగలరు? సాధారణ సంకేతాలలో అధిక టర్నోవర్, తక్కువ ధైర్యం, ఉత్పాదకత లేకపోవడం, సంతోషంగా లేని ఉద్యోగులు మరియు అసంతృప్తి చెందిన క్లయింట్లు ఉన్నాయి. మరియు యజమాని-రేటింగ్ వెబ్‌సైట్లలో ఈ వ్యాఖ్యల కోసం చూడండి:
- 'ఉద్యోగులను నిశ్శబ్దం చేస్తారు మరియు కబేళా గొర్రెపిల్లలా చూస్తారు.'
- 'సీఈఓతో కంపెనీ చాలా సజావుగా నడుస్తుంది.'
- 'నిర్వహణకు సలహా: కార్యాలయంలోకి ఎప్పుడూ ప్రవేశించవద్దు. మీరు లేకుండా మేము బాగున్నాము. '
డిస్‌కనెక్ట్ చేయబడిన సంస్కృతిని మీరు ఎలా నివారించవచ్చు?
గూగుల్ శోధనలలో ఇటువంటి సమీక్షలు రావాలని ఏ కంపెనీ కోరుకోలేదు. అనేక 'వ్యాధుల మాదిరిగా' నివారణ కూడా కీలకం. ఉద్యోగులు బయలుదేరే ముందు మరియు ప్రతికూల సమీక్షలను పోస్ట్ చేసే ముందు డిస్‌కనక్షన్‌ను గుర్తించడం మరియు తగ్గించడం చాలా క్లిష్టమైనది.
ఇంతకు ముందు పేర్కొన్న కేస్ స్టడీలో, మేనేజ్‌మెంట్ బృందం అభ్యంతరాలు హెచ్‌ఆర్‌కు మేల్కొలుపు పిలుపుగా పనిచేశాయి. ఆవిష్కరణ - ఇది సంస్థాగత విలువలతో అనుసంధానించబడిన లక్షణం అయినప్పటికీ - ముందు వరుస పాత్రలలో ఉద్యోగుల విజయానికి దారితీయదని వారు గ్రహించారు. ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ సంస్థ సంభావ్య టర్నోవర్ సమస్యలను సేవ్ చేసింది - మరియు బహుశా కొన్ని ప్రతికూల సమీక్షలు.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలతో కనెక్ట్ అవ్వడం చాలా క్లిష్టమైనది. వారి సవాళ్లు ఏమిటో తెలుసుకోండి మరియు ఉద్యోగులు విజయవంతం కావడానికి అర్థం చేసుకోండి.
అనుసంధానించబడిన కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్మించడంలో లేదా నిర్వహించడానికి సైకోమెట్రిక్ అసెస్‌మెంట్స్ ఒక శక్తివంతమైన ప్రారంభ స్థానం. వ్యక్తులు తమను తాము అర్థం చేసుకోవడానికి (స్వీయ-అవగాహన) మరియు ఇతరులు (ఇతర-అవగాహన) కు సహాయపడటానికి వారు ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తారు.
కార్పొరేట్ సంస్కృతి అనేది సంస్థాగత స్థాయిలో ఇతర-అవగాహన యొక్క విస్తరణ. ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు వ్యక్తులు తమను మరియు వారి చుట్టుపక్కల వారిని అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడగా, ఒక సంస్థలోని స్థిరమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్ భాగస్వామ్య విలువల యొక్క ఆవిర్భావాన్ని ప్రోత్సహించడానికి సహాయపడుతుంది - అందువల్ల, అనుసంధానించబడిన సంస్కృతి.
