డేల్ కార్నెగీ లేదా అతని అత్యధికంగా అమ్ముడైన పుస్తకాన్ని పేర్కొనండి, స్నేహితులను ఎలా గెలుచుకోవాలి మరియు ప్రజలను ప్రభావితం చేయడం, మీ సహోద్యోగులకు మరియు మీరు భయంకరమైన మరియు తెలిసే, సెమీ వ్యంగ్య చిరునవ్వులను ఎదుర్కొనే అవకాశం ఉంది.
ఈ ప్రతిచర్యలను రేకెత్తించే బాబిట్రీ, మంచి స్వభావం గల గఫా మరియు ఆనందకరమైన, శాశ్వత అమెరికన్ బూస్టరిజం యొక్క చిత్రాలను ప్రేరేపించి, ఈ రోజు కార్నెగీని చుట్టుముట్టే సాధారణ వాతావరణం ఇది.
ఉదాహరణకు, 'మీలాంటి వ్యక్తులను చేయడానికి ఆరు మార్గాలు' మరియు 'మీ ఆలోచనా విధానానికి ప్రజలను ఎలా గెలవాలి' లేదా ఇంకా మంచివి: 'నేరం ఇవ్వకుండా లేదా ప్రేరేపించకుండా ప్రజలను ఎలా మార్చాలి? ఆగ్రహం? ' ఆ ఆలోచనలు, కార్నెగీ యొక్క ప్రతి విభాగం స్నేహితులను ఎలా గెలుచుకోవాలి , పెట్టుబడిదారీ విధానం యొక్క హమ్మింగ్ ఇంజిన్లకు ఏకకాలంలో సంతోషంగా సహకరిస్తూనే, మన మానవ సంబంధాలకు వ్యాపార పద్ధతిని వర్తింపజేయమని ప్రోత్సహిస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది.
కాబట్టి ఈ వారం ప్రారంభంలో కార్నెగీ యొక్క శిక్షణా పద్ధతి యొక్క 100 వ వార్షికోత్సవ వేడుకల కోసం కొంతవరకు స్నార్కీ మూడ్‌లో న్యూయార్క్ నగరంలోని యేల్ క్లబ్‌కు వచ్చినందుకు నన్ను క్షమించవచ్చు. కానీ ఆ సెంటిమెంట్ త్వరలోనే తెలివితేటలు, పాత-కాలపు చక్కదనం మరియు కార్నెగీ యొక్క ప్రస్తుత కార్యనిర్వాహకుల ఆహ్లాదకరమైన హాస్యం ద్వారా తుడిచిపెట్టుకుపోయింది.
'మేము చేసే పనుల గురించి చాలా విశ్వవ్యాప్తం ఉంది' అని డేల్ కార్నెగీ ట్రైనింగ్ చైర్మన్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ పీటర్ వి. హండల్ మాట్లాడుతూ, 15 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ప్రజలు అపారమైన విందు పట్టిక చుట్టూ గుమిగూడారు.
అక్టోబర్ 23, 1912 న, మిస్సౌరీకి చెందిన పేద వ్యవసాయ బాలుడిగా ఉన్న కార్నెగీ, న్యూయార్క్ నగరంలోని హార్లెం వైఎంసిఎలో తొమ్మిది మందికి, ప్రధానంగా ఇంజనీర్లకు ఒక తరగతికి తన భావనలను నేర్పించడం ప్రారంభించాడు. అప్పటి నుండి, ఎనిమిది మిలియన్ల మంది అతని శిక్షణా కోర్సులను 83 దేశాలలో మరియు 30 భాషలలో తీసుకున్నారు. వాస్తవానికి, డిసిటి యొక్క శిక్షణ ఆదాయంలో 60% నేడు విదేశాలలో జరుగుతుందని హండల్ చెప్పారు.
జిమ్ నిజ జీవితంలో వారసుడు
బాగా తెలిసిన గ్రాడ్యుయేట్లలో వాల్మార్ట్ వ్యవస్థాపకుడు సామ్ వాల్టన్, బెర్క్‌షైర్ హాత్వే యొక్క వారెన్ బఫెట్, హౌస్ స్పీకర్ జాన్ బోహ్నర్ మరియు అధ్యక్షుడు లిండన్ బి. జాన్సన్ ఉన్నారు.
ఈ రోజు కార్నెగీ యొక్క పద్ధతుల నుండి వ్యవస్థాపకులు ఏమి నేర్చుకోవచ్చు?
సరే, కార్నెగీ వ్యవహరించడానికి ప్రయత్నించిన అత్యంత క్లిష్టమైన సమస్య - వ్యాపార సందర్భంలో వ్యక్తుల నిర్వహణ - ఖచ్చితంగా నిర్మూలించబడలేదు. అన్ని ఉద్యోగులలో దాదాపు సగం మంది తమ ఉద్యోగాలతో పాక్షికంగా మాత్రమే నిమగ్నమై ఉన్నారని, దేశవ్యాప్తంగా 1,500 మంది ఉద్యోగులపై డిసిటి మరియు న్యూయార్క్‌లోని లేక్ సక్సెస్‌లో ఉన్న మెట్రిక్స్ సంస్థ ఎంఎస్‌డబ్ల్యు రీసెర్చ్ నిర్వహించిన అధ్యయనం ప్రకారం. మూడింట ఒక వంతు మంది ఉద్యోగులు తమ పనితో పూర్తిగా నిమగ్నమై ఉన్నారని వివరిస్తారు.
తక్షణ పర్యవేక్షకుడితో మంచి సంబంధం కలిగి ఉన్నప్పుడు, సీనియర్ నాయకత్వాన్ని విశ్వసించేటప్పుడు మరియు సంస్థ కోసం పనిచేయడంలో గర్వపడేటప్పుడు ఉద్యోగులు వారి పని నాణ్యత గురించి ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు, అధ్యయనం ప్రకారం.
ఈమన్ ఓసుల్లివన్ మరియు బ్రిడ్జిట్ రీగన్
డిసిటి చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ డేవిడ్ ఫాగియానో దీనిని మరో విధంగా ఉంచారు. మీరు కార్నెగీ యొక్క గోల్డెన్ రూల్‌కు హాజరైనట్లయితే చాలా నిర్వహణ సమస్యలు పరిష్కరించబడతాయి: ఇతరులకు చేయండి.
ఇది కొంచెం బైబిల్ అనిపించవచ్చు, ఇది కార్నెగీ అర్థం చేసుకున్న మరికొన్ని ఆధునిక సత్యాలతో ముడిపడి ఉంది, మీరు ప్రజలను నిజంగా మార్చలేరు, కానీ మీరు మీ పట్ల మీ స్వంత ప్రతిచర్యను మార్చవచ్చు. మరియు అంతే ముఖ్యమైనది, ప్రజలు బహిరంగ విమర్శలను ద్వేషిస్తారు.
'వందలో తొంభై తొమ్మిది సార్లు, ప్రజలు తమను తాము విమర్శించరు, ఎంత తప్పు చేసినా,' అని కార్నెగీ రాశారు స్నేహితులను ఎలా గెలుచుకోవాలి , ఇది మొదటిసారి 1936 లో ప్రచురించబడింది.
పుస్తకం యొక్క ప్రభావం ఇప్పటికీ విస్తృతంగా ఉంది - మీరు దాదాపు ప్రతి వ్యాపార ప్రచురణలో దాని ప్రతిధ్వనిలను కనుగొనవచ్చు. ఉదాహరణకు, మంగళవారం కథనాన్ని తీసుకోండి హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ సర్క్యూట్ సిటీ వ్యవస్థాపకుడు సామ్ వర్ట్జెల్ కుమారుడు అలాన్ సి. వర్ట్జెల్ రాసిన వెబ్‌సైట్. చిన్న వర్ట్జెల్ తన తండ్రి ఆకర్షణను 1960 నుండి వచ్చిన పుస్తకంతో వివరించాడు ఎంటర్ప్రెస్ యొక్క హ్యూమన్ సైడ్ , MIT ప్రొఫెసర్ డగ్లస్ మెక్‌గ్రెగర్ చేత. దీని ముఖ్య సిద్ధాంతం: నిర్వహణ ఇతర వ్యక్తుల ప్రయత్నాలతో మాత్రమే విజయవంతమవుతుంది, కాబట్టి ఉద్యోగులను గౌరవంగా చూసుకోవడం మరియు వారికి ఎదగడానికి అవకాశాలు ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం. ఇవి కార్నెజియన్ సూత్రాలు, తన తండ్రి తన వ్యాపారాన్ని నిర్మించేటప్పుడు ప్రాక్టీస్ చేశాడని వర్ట్జెల్ చెప్పాడు.
అదేవిధంగా, ఫాగియానో ఇటీవల ఇంగ్లాండ్‌లోని షెఫీల్డ్‌లో టయోటా కోసం రబ్బరు పట్టీలను తయారుచేసే సంస్థతో కలిసి పనిచేసిన కథను ప్రసారం చేశాడు. కార్ల లోపలికి సరిగ్గా సరిపోని లోపభూయిష్ట ఉత్పత్తులతో కంపెనీ ఒక అసంబద్ధమైన రికార్డును కలిగి ఉందని ఆరోపించబడింది, నిర్వహణ దాని అంతస్తుల కార్మికులకు కొన్ని కార్నెగీ బేసిక్‌లను నేర్పడానికి మధ్యవర్తిత్వం వహించే వరకు.
జాన్ కార్టర్ క్యాష్ వయస్సు ఎంత
'మేము జట్టు నిర్మాణం మరియు బాధ్యత, ఒకరినొకరు గౌరవించడం మరియు వారి పని, మరియు అవతలి వ్యక్తి ఎక్కడి నుండి వస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడం మరియు రబ్బరు పట్టీని సృష్టించడానికి రబ్బరుతో సంబంధం లేదు' అని ఫాగియానో చెప్పారు.
లోపభూయిష్ట ఉత్పత్తి రేటు త్వరలో పాక్షిక మొత్తానికి పడిపోయింది, ఫాగియానో చెప్పారు.
ఇటీవలి సంవత్సరాలలో డిసిటి తన ఇమేజ్‌ను అప్‌డేట్ చేయలేదని కాదు. ఇది నిర్దిష్ట సమస్యలతో కూడిన వ్యాపారాల కోసం అనుకూలీకరించదగిన నిర్వహణ ప్రోగ్రామ్‌లను అభివృద్ధి చేసింది. ఇది పదార్థం యొక్క డిజిటల్ డెలివరీ మరియు వెబ్‌నార్ల వాడకాన్ని కూడా స్వీకరించింది. ఇది 2011 లో కార్నెగీ పుస్తకాన్ని కూడా నవీకరించింది. అయ్యో, మీరు దీన్ని ess హించారు: స్నేహితులను ఎలా గెలుచుకోవాలి మరియు డిజిటల్ యుగంలో ప్రజలను ప్రభావితం చేస్తుంది.
మన చుట్టూ ఉన్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మారినప్పటికీ, కార్నెగీ యొక్క అత్యంత ప్రాధమిక సూత్రాలను ఇప్పటికీ ఈ విధంగా సంగ్రహించవచ్చు: నవ్వండి, ఇతరుల ప్రయోజనాల దృష్ట్యా ఆలోచించండి మరియు స్నేహపూర్వక మార్గంలో పాల్గొనండి.
ఇది ఎప్పుడూ శైలి నుండి బయటపడని సలహా.
