మీరు క్రూరంగా నిజాయితీపరులైతే, మీరు బహుశా ఒక కుదుపు

క్రూరమైన నిజాయితీ.

ఇది కార్పొరేట్ బెదిరింపు కంటే మరేమీ కాదు. ఏమైనప్పటికీ అది నా పరిశీలన మరియు అనుభవం.

అయితే ఈ పదం మరియు అభ్యాసం ఎక్కడ నుండి వచ్చింది?

తియా మారియా టోర్స్ భర్తకు ఏమైంది

ఎ టేల్ ఆఫ్ క్రూరమైన నిజాయితీ

ఒకప్పుడు, కొంతమంది చురుకైన CEO వారి HR బృందానికి ఒక పీడకల కలిగించడం ప్రారంభించారని నా మనస్సులో నేను ined హించాను.

మీరు చూడండి, ఈ CEO స్మార్ట్, మరియు అందరికీ తెలుసు. కానీ మీరు CEO కంటే భిన్నంగా ఆలోచించటానికి లేదా పనిచేయడానికి ధైర్యం చేయలేదు, ఎందుకంటే మీరు అలా చేస్తే, మీరు దానిని అనుభవించారు.

'నన్ను క్రూరంగా నిజాయితీగా ఉండనివ్వండి' అని సీఈఓ ప్రారంభిస్తారు. అప్పుడు అనుసరించేది క్రూరమైన విమర్శ, భావాలు లేకుండా. క్రూరమైన నిజం, CEO ఆలోచన, ప్రేరణ యొక్క తెలివైన మార్గం.

ఇప్పుడు, హెచ్ఆర్ బృందం కూడా స్మార్ట్ గా ఉంది. సీఈఓ ప్రవర్తనను మార్చలేమని వారికి తెలుసు. కాబట్టి ఉద్యోగుల ఫిర్యాదులు మరియు చర్యలను అధిగమించడానికి, వారు CEO ని 'క్రూరంగా నిజాయితీపరుడు' అని ముద్రవేశారు.

సీఈఓ యొక్క క్రూరమైన నిజాయితీ చల్లగా అనిపించేలా వారు ప్రయత్నించారు. వారు తమ క్రూరమైన నిజాయితీ సంస్కృతిని కావాల్సినదిగా చేయడానికి ప్రయత్నించారు (అది కాదు). వారు అన్ని కూల్ సిఇఓలు మరియు కంపెనీలు చేస్తున్నట్లు అనిపించేలా ప్రయత్నించారు (వారు కాదు).

వారు నిజంగా చేస్తున్నది వారి CEO మరియు నాయకత్వ బృందం యొక్క రాపిడి స్వభావాన్ని కవర్ చేయడానికి తప్పించుకునే హాచ్‌ను సృష్టించడం. అన్ని తరువాత, క్రూరమైన నిజాయితీ ఎల్లప్పుడూ ఆహార గొలుసు నుండి ప్రవహిస్తుంది, ఎప్పటికీ.

నిర్మాణాత్మక వర్సెస్ విధ్వంసక నిజాయితీ

స్పష్టంగా, క్రూరమైన నిజాయితీ ఈ విధంగా ప్రారంభమైంది కాదు. మీరు ఎప్పుడైనా క్రూరంగా నిజాయితీతో కూడిన వాతావరణంలో నివసించినా లేదా పనిచేసినా, జీవితం తరచూ కళను అనుకరిస్తుందని మీకు తెలుసు. నేను బహుశా చాలా దూరంలో లేను.

అభిప్రాయం మరియు నిజాయితీ ముఖ్యం. ఇది నిర్మాణాత్మకంగా ఉండాలి, వినాశకరమైనది కాదు. క్రూరమైన నిజాయితీ నిర్మాణాత్మకమైనది కాదు, ఇది వినాశకరమైనది. అదే జరిగితే, ప్రయోజనం ఏమిటి?

అయితే, నిజాయితీతో కూడిన, ఇంకా నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటి?

వ్యక్తి ఆధారంగా అభిప్రాయాన్ని అందించండి (మీ అజెండా కాదు)

నిజాయితీతో అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ఉత్తమ మార్గం అది వ్యక్తిపై ఆధారపడటం మరియు ఆ వ్యక్తి ఎక్కడ ఉన్నారో.

సంక్లిష్టంగా ఉందా? ఇది కాదు.

స్టాసే ఫిన్‌కెల్స్టెయిన్ నిర్వహించిన పరిశోధనల ప్రకారం మీరు ఆందోళన చెందాల్సిన రెండు దృశ్యాలు మాత్రమే ఉన్నాయి RDrStaceyF ) మరియు ఐలెట్ ఫిష్ బాచ్ ( నేను ఏమి తప్పు చేశానో చెప్పు: నిపుణులు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని కోరుకుంటారు మరియు ప్రతిస్పందించండి ).

1. ప్రజలు నేర్చుకుంటున్నప్పుడు, సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించండి

వ్యక్తులు క్రొత్తదాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, తెలుసుకోవడానికి చాలా ఉన్నాయి. తరచుగా ఇది నిరాశపరిచింది. తరచుగా వారు వదులుకోవాలనుకుంటారు.

ఈ సమయంలోనే అభిప్రాయం ఒక వ్యక్తిని కొనసాగిస్తుంది. వారు చాలా పనులు తప్పు చేస్తున్నప్పుడు, వారు చాలా పనులు సరిగ్గా చేస్తున్నారని వారికి తెలియజేస్తుంది.

కొనసాగడానికి ప్రేరణ కోసం వారు అభిప్రాయాన్ని కోరుతున్నారు. మంచిని నొక్కి చెప్పండి.

2. ప్రజలు నిపుణులుగా ఉన్నప్పుడు, మెరుగుదల అభిప్రాయాన్ని అందించండి

వ్యక్తులు మెరుగైన మరియు మరింత నిపుణులైనప్పుడు, అభిప్రాయం కోసం వారి ప్రేరణ మారుతుంది.

ఇకపై వారు కొనసాగడానికి అభిప్రాయాన్ని కోరుకోరు. వారు బాగుపడటానికి అభిప్రాయాన్ని కోరుతున్నారు. మెరుగుదల అవసరమయ్యే విషయాలపై మీరు రెండు పనిని ప్రారంభించేది ఇక్కడే.

---

క్రూరమైన నిజాయితీ అనే భావనతో మేము కిలోమీటర్ నుండి ఎలా బయటపడ్డామో నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు. క్రూరమైనది క్రూరమైనది, క్రూరమైనది మరియు దుర్మార్గం. దీనికి మా వ్యాపారంలో లేదా వ్యక్తిగత జీవితంలో చోటు లేదు.

గురువుగా, స్నేహితుడిగా, నాయకుడిగా మీ పాత్ర ప్రజలను మంచిగా మార్చడమే - అధ్వాన్నంగా లేదు. వ్యక్తి ఆధారంగా మీ విధానాన్ని సర్దుబాటు చేయండి మరియు ఒకరి జీవితాన్ని శాశ్వతంగా ప్రభావితం చేయండి.