గూగుల్ తన ఉద్యోగులను తమ ప్రాజెక్టులో 20 శాతం సైడ్ ప్రాజెక్టులకు కేటాయించాలని చాలాకాలంగా ప్రోత్సహిస్తోంది, ఇది ప్రపంచంలోని అత్యంత వినూత్న సంస్థలలో ఒకటిగా ఉండటానికి ఇది ఒక కారణం.
సైడ్ ప్రాజెక్ట్ చొరవలలో పెట్టుబడులు పెట్టే సంస్థలకు, ఫలితాలు నమ్మశక్యం కానివి: Gmail, Google Maps, Twitter, Slack మరియు Groupon అన్నీ సైడ్ ప్రాజెక్ట్‌లుగా ప్రారంభమయ్యాయి.
నా కంపెనీ చిన్నది, మరియు మా వనరులు అపరిమితమైనవి కావు. కాబట్టి మేము ఇంకా 20 శాతం నిబంధనపై మా జట్టు సభ్యులకు గ్రీన్ లైట్ ఇవ్వలేకపోతున్నాము, మేము హాకథాన్లు, సైడ్ ప్రాజెక్టులు మరియు బిజినెస్ కేస్ స్టడీ పోటీల వంటి ప్రత్యామ్నాయాలను ప్రయత్నించాము. నేను నేర్చుకున్న మూడు ముఖ్యమైన పాఠాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. మీరు ఉద్యోగుల ఎంపిక మరియు బలాన్ని ప్రోత్సహించాలి.
మా వార్షిక ఆల్-కంపెనీ తిరోగమనంలో భాగంగా, వివిధ విభాగాల నుండి జట్టు సభ్యులను కలిపే ఏదో ఒకటి చేయాలనుకుంటున్నాము. మా చాలా సృజనాత్మక ఇంజనీరింగ్ బృందం హాకథాన్‌ల గురించి విన్నది, అందువల్ల మేము సంస్థను నాలుగు గ్రూపులుగా విడదీసి, వారికి ఒక ఆలోచన రావడానికి, దానిపై పని చేయడానికి మరియు పూర్తి కంపెనీకి పూర్తి ఉత్పత్తిని అందించడానికి పూర్తి వారం ఇచ్చాము. విజేతలకు ఒక సంవత్సరానికి నగదు బహుమతులు మరియు గొప్పగా చెప్పుకునే హక్కులు లభిస్తాయి.
రిచర్డ్ సిమన్స్ నికర విలువ 2015
ఏది బాగా జరిగింది: సృజనాత్మకత మరియు జట్ల మధ్య నిర్మించిన స్నేహం. కొన్ని ఉల్లాసమైన జట్టు పేర్లు ఉన్నాయి మరియు ఒక బృందం మా విస్తృతమైన మరియు యాజమాన్య డేటాసెట్‌గా మారడానికి ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను సృష్టించింది.
మేము నేర్చుకున్నవి: జట్టుకు సహాయపడటానికి అన్ని ఉద్యోగ విధులు అవసరం లేదు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ అధిక ఒత్తిడి, పోటీ, సమూహ కార్యాచరణ పరిసరాలలో బాగా పని చేయరు. వారి బృందం యొక్క ప్రాజెక్ట్ యొక్క అధిక సాంకేతిక స్వభావం మరియు ఈవెంట్ యొక్క పోటీ స్వభావాన్ని అసహ్యించుకునే కొంతమంది వ్యక్తులు కారణంగా పూర్తిగా వదిలివేయబడిన జట్టు సభ్యులు ఉన్నారు.
సైడ్ ప్రాజెక్ట్‌ల యొక్క మా ఉత్తమ సంస్కరణ ఏమిటంటే, మేము దీనిని పోటీ అనుభవానికి బదులుగా సహకారంగా మార్చాము మరియు ఏ ఆలోచన పని చేయాలో ఉద్యోగులను ఎన్నుకోనివ్వండి. ప్రజలు ఎక్కువగా నిమగ్నమై ఉంటారు మరియు వారికి ఆసక్తి కలిగించే విషయాలపై పని చేయడానికి వచ్చినప్పుడు వారు తమ వంతు కృషి చేస్తారు.
లూయిస్ కరోనల్ పుట్టిన తేదీ
2. ఆలోచనలకు పరిష్కారాలుగా మారడానికి ఉద్దేశపూర్వక కృషి మరియు పర్యవేక్షణ అవసరం.
సైడ్ ప్రాజెక్టుల యొక్క మా మొదటి మూడు పునరావృత్తులు ఉద్యోగులు సృష్టించిన మరియు నాయకులు లేని జట్లచే రూపొందించబడిన ఆలోచనలు. అంతిమ ఫలితం, అద్భుతమైన ఆలోచనలు అయితే, తరచుగా మా వ్యాపార లక్ష్యాలతో సరిపడలేదు.
బృందాలకు వారి ప్రాంప్ట్‌లు మరియు లక్ష్యాలు బాగా పనిచేయడానికి వ్యాపార నాయకులను కేటాయించినట్లు మేము కనుగొన్నాము. ప్రతి ఒక్కరూ ఆట యొక్క నియమాలను తెలుసుకున్నప్పుడు మరియు ఎలా గెలవాలో చూపించడానికి ఒక కోచ్ ఉన్నప్పుడు వారి ఉత్తమంగా ఆడతారు.
అల్ రోకర్ మరియు ఆలిస్ బెల్
ఈ సంవత్సరం, మేము మా కంపెనీలో ఉద్యోగుల వనరుల సమూహాలను సృష్టించే లక్ష్యాన్ని ఒక బృందానికి ఇచ్చాము. మేము ఎగ్జిక్యూటివ్ స్పాన్సర్ మరియు టీమ్ లీడర్‌ను నియమించాము. కొన్ని గంటల తరువాత, బృందం అద్భుతమైన ప్రదర్శన ఇచ్చింది, మా మొదటి ERG ని ప్రారంభించింది - నాయకులు మరియు సభ్యులతో పూర్తి - మరియు భవిష్యత్తులో ఒకదాన్ని ఎలా ప్రారంభించాలో ఒక ప్రక్రియను సృష్టించింది.
3. క్రాస్-డిపార్ట్మెంట్ సహకారం నమ్మకాన్ని మరియు ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహిస్తుంది.
ప్రతి పునరావృతంలో, మా బృందం ప్రతి సంవత్సరం మా కంపెనీ చేసే ఉత్తమమైన పనులలో ఒకటిగా సైడ్ ప్రాజెక్ట్‌లను పేర్కొంది. ఇతర విభాగాల సహోద్యోగులను తెలుసుకోవడం మరియు వారు ఏమి చేస్తారు మరియు వారు ఎలా చేస్తారు అనే దాని గురించి తెలుసుకోవడం తమకు చాలా ఇష్టమని వారు మాకు చెబుతారు. ప్రతిఒక్కరూ ఉమ్మడి మైదానాన్ని కనుగొంటారు మరియు సైడ్ ప్రాజెక్టుల తర్వాత ఒక సంస్థగా దగ్గరగా భావిస్తారు.
జట్లు ఉద్దేశపూర్వకంగా క్రాస్-ఫంక్షనల్ అయినందున, మా కస్టమర్‌లతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి పూర్తిగా క్రొత్త మరియు స్వయంచాలక మార్గం వంటి విలక్షణమైన పనిదిన వాతావరణంలో ఎన్నడూ లేని ఆలోచనలతో మేము ముగుస్తాము. ఈ ఆలోచనలు కొన్ని మా ఉత్పత్తి, మా సేవ మరియు మా బృందానికి ఆట మారేవిగా మారాయి - ఇది మా బాటమ్ లైన్‌ను నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది.
సైడ్ ప్రాజెక్ట్‌లను అమలు చేయడానికి మీకు Google యొక్క వనరులు ఉండవలసిన అవసరం లేదు. ఈ సంవత్సరం జనవరిలో మేము ఎనిమిది కంపెనీ గంటలను సైడ్ ప్రాజెక్టులకు కేటాయించాము మరియు దాని నుండి వచ్చిన పరిష్కారాలు మరియు స్నేహపూర్వక ప్రయోజనాలను మేము ఇప్పటికే చూశాము.
