మార్పులకు అనుగుణంగా కంపెనీలు కష్టపడుతున్నందున నాయకత్వ సంక్షోభం పెరుగుతుంది. ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న ఈ ప్రపంచంలో నాయకులపై కొన్ని ఒత్తిళ్లను పేర్కొనడానికి పార్ట్‌టైమ్ కార్మికుల పెరుగుదల, గిగ్ ఎకానమీ వృద్ధి, సాంకేతిక పరిణామం, వర్చువల్ జట్ల పెరుగుదల మరియు విష ఉద్యోగుల అంటువ్యాధి ఉన్నాయి. ఆ పైన, మాకు ఫేస్బుక్ నావిగేటింగ్ కుంభకోణాలు మరియు స్నాప్ చాట్ వంటి సంస్థలు వైవిధ్యత లేని సమస్యలతో వ్యవహరిస్తున్నాయి. వ్యాపారం యొక్క అన్ని అంశాలకు మార్పు వస్తోంది - అంతర్గత మరియు బాహ్య.
ఈ ప్రపంచంలో పెరుగుతున్న మరియు డెంట్ చేసే కంపెనీలు మరింత చురుకైనవి మరియు మార్పును నావిగేట్ చేయడానికి వారి బృందాలను అభివృద్ధి చేయాలి. కంపెనీల అభివృద్ధికి డ్రైవర్ మరియు ఎల్లప్పుడూ వినియోగదారుల మారుతున్న అంచనాలు. క్రొత్త ఆఫర్‌లు మరియు సామాజిక బాధ్యత కోసం మేము ఎక్కువ డిమాండ్‌ను చూస్తున్నాము. మన సంస్కృతులు వేగంతో స్పందించాలి మరియు కొత్త విలువను సృష్టించాలి.
జాన్ హగీ నికర విలువ 2016
'కమాండ్ అండ్ కంట్రోల్' నిర్వహణ ఏమైనా పనిచేయదు
అనేక దశాబ్దాలుగా, వ్యాపారాలు 'కమాండ్ అండ్ కంట్రోల్' నాయకత్వంపై నడుస్తున్నాయి. కంపెనీలు నాణ్యత మరియు ప్రభావంపై మెరుగుదలలు చేసినందున ఈ పద్ధతి పనిచేసింది. గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా వ్యాపార నమూనాల అంతరాయం మరియు కస్టమర్ల విధేయతను ఎప్పటికప్పుడు తగ్గించడంతో, పాత మార్గాలు మార్పు యొక్క వేగానికి అనుగుణంగా లేవు.
ఈ పాత నాయకత్వ నమూనా నిర్వహించాల్సిన దశలు మరియు ప్రక్రియలను నిర్వచించింది. ఇది సంస్థకు 'మేనేజర్' విలువైనదిగా చేసింది. వారు అన్ని ప్రక్రియలను సజావుగా నడుపుతూ మెరుగుదలలు చేశారు. ఇప్పుడు, నిర్వాహకులు తక్కువ అవసరం అవుతున్నారు. తదుపరి-స్థాయి వృద్ధికి దశలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడలేదు మరియు మునుపటిలాగా నిర్వహించబడవు. పెరుగుదల యొక్క కొత్త డైనమిక్స్కు పరివర్తన నాయకత్వం అవసరం.
మేము వ్యాపారంలో అభివృద్ధి చెందినందున, ప్రముఖ మార్పు యొక్క అవసరం నిరంతర విజయానికి చాలా ముఖ్యమైనది. ఈ రోజు అభివృద్ధి చెందుతున్న నాయకులు అంతరాయం కలిగించే నైపుణ్యాలలో క్రమశిక్షణతో ఉన్నారు. పురోగతికి దారితీసే ప్రయోగాలు నిర్వహించడం యొక్క విలువను వారు అర్థం చేసుకుంటారు. చాలా ఎక్కువ ప్రమాదం మరియు వైఫల్యం సహనం ఉంది. వారు కొత్త భవిష్యత్తును రూపొందించగలుగుతారు.
ఎక్కువ మంది నాయకుల అవసరం ఎప్పుడూ బలంగా లేదు. ఉద్యోగులు తమ గురించి ఆలోచించుకోవలసిన అవసరాన్ని నేను పదేపదే వింటాను - కేవలం ప్లేబుక్‌ను అనుసరించవద్దు. పరివర్తన నాయకులుగా నిర్వాహకులు కొత్త పాత్రలుగా ఎదగడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, వారు సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు మరియు అధిక స్థాయి ధైర్యం అవసరం.
అభివృద్ధి చెందుతున్న నాయకులకు ఆ ప్రయాణంలో మూడు దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. ప్రతిఘటన కోసం ప్రణాళిక
'మేనేజర్ నుండి నాయకుడిగా మారడం చేయవచ్చు' అని ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలతో కలిసి పనిచేసే నాయకత్వ నిపుణుడు ర్యాన్ ఎస్టిస్, మార్పుకు ముందు ఉండటానికి సహాయపడతారు. 'సంస్థలోని అన్ని కోణాల నుండి ప్రతిఘటన కోసం ప్రణాళిక. ఇది సంస్కృతికి విఘాతం కలిగిస్తుంది మరియు పనితీరును కూడా అడ్డుకుంటుంది. ' పాత ప్రక్రియలను పట్టుకోవడం ద్వారా సంస్కృతి మార్పును నిరోధించినప్పుడు ఈ ప్రతిఘటన చాలా వరకు జరుగుతుంది.
స్కాట్ కానెంట్ భార్య
2. ప్రతినిధి ఫలితాలు
నాయకులు ఇకపై దశల వారీ సూచనలు ఇస్తారని అనుకోరు. బదులుగా, వారు చేతిలో ఉన్న పని యొక్క కావలసిన ఫలితాలు మరియు లక్ష్యాలపై దృష్టి పెడతారు. ఇది ఎంపికలపై ఆలోచించడానికి మరియు వ్యూహరచన చేయడానికి జట్లకు అవకాశం ఇస్తుంది. ఫలితాలు భవిష్యత్తు యొక్క దృష్టి. మా ప్రజలు వేగంగా మారుతున్నందున, మెట్లపై తమ గురించి ఆలోచించనివ్వాలి. నిర్వాహకులు దశలను ఆప్టిమైజ్ చేస్తారు. నాయకులు వృద్ధికి పురోగతులను సృష్టిస్తారు. ప్రజలు వైఫల్యాన్ని అనుభవించడానికి మరియు క్రొత్త వ్యూహాలతో నావిగేట్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
3. యాజమాన్యాన్ని ప్రేరేపించండి
వృద్ధి సంస్కృతులలో అభివృద్ధి చెందుతున్న ధోరణి ఉంది, ఇది సంస్థలోని ప్రతి వ్యక్తిలో యాజమాన్యం యొక్క భావనను ప్రేరేపించడానికి నాయకత్వాన్ని కోరుతుంది. ఉద్యోగులు యజమానులుగా భావించినప్పుడు, వారు సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మరియు విలువను సృష్టించడంలో మరింత లోతుగా పాతుకుపోతారు. యాజమాన్యాన్ని చూడటానికి మరొక మార్గం సంస్థ అంతటా వ్యవస్థాపక మనస్తత్వాన్ని ప్రోత్సహించడం. చురుకైన మరియు విలువ ఆధారిత ఆఫర్లను సృష్టించే కంపెనీలు అన్ని విభాగాలు మరియు పాత్రలలో వ్యవస్థాపక ఆలోచనను ప్రోత్సహిస్తున్నాయి.
గత సంవత్సరంలోనే, కంపెనీలు ఈ కొత్త విధానాన్ని స్వీకరించడాన్ని నేను చూశాను. ఫార్చ్యూన్ 500-స్థాయి కంపెనీలలో నేను మాట్లాడే నాయకులు ఉద్యోగులను వ్యవస్థాపకుల మాదిరిగా ఎలా ఆలోచించాలో తరచుగా గందరగోళం చెందుతారు. చాలా మంది నాయకులు ఇది ఇప్పటికీ అంగీకరించబడని మనస్తత్వం నుండి పనిచేస్తున్నారు - ఉద్యోగులు వ్యవస్థాపకుల వలె ఆలోచించకూడదు. కానీ మార్పు వేగం కంటే వేగంగా వృద్ధిని నావిగేట్ చేస్తున్న నాయకులకు యాజమాన్యాన్ని ప్రేరేపించే నాయకత్వం యొక్క ప్రాముఖ్యత తెలుసు. వారు అన్ని ఉద్యోగులను, వారి పాత్రలతో సంబంధం లేకుండా, మార్పు యొక్క అన్ని ప్రెజర్ పాయింట్లను తీర్చడానికి సృజనాత్మకంగా మరియు వినూత్నంగా ఉండాలని ప్రోత్సహిస్తారు.
అంతరాయం కలిగించే ఆర్థిక వ్యవస్థను కొనసాగించడానికి, కంపెనీలకు నిజమైన నాయకులు కావాలి - పూర్వపు నిర్వాహకులు కాదు. కానీ దీనికి నాయకులు అంతర్గత ప్రతిఘటనను నిర్వహించడం, ప్రతినిధి బృందం యొక్క మాస్టర్స్ కావడం మరియు ఉద్యోగులు తమ స్వంత హక్కులో చిన్న నాయకులుగా మారడం అవసరం. ఈ దశలను తీసుకోవడం మీరు భారీ వృద్ధిని సృష్టించాలనుకుంటున్న పురోగతికి దారి తీస్తుంది.
