అమెరికన్ బిజినెస్ ఫ్రాంచైజీలు tr 1 ట్రిలియన్లకు పైగా ఆదాయాన్ని కలిగి ఉన్నాయి.
ఇతర అమెరికన్ వ్యాపారాలతో పోల్చితే అమెరికన్ ఫ్రాంచైజీలు ఆశించదగిన విజయ రేటును కలిగి ఉన్నాయని ఈ క్రింది పట్టిక వివరిస్తుంది. ఫ్రాంఛైజర్లు తమ ఫ్రాంఛైజీలకు చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలకు లేని మూడు ప్రయోజనాలను అందిస్తారు: స్థాపించబడిన వ్యాపార వ్యవస్థ, లాభదాయకమైన ప్రణాళిక మరియు ఫైనాన్సింగ్. ఈ మూడు ప్రయోజనాల్లో, క్రిటికల్ డిఫరెన్సియేటర్ అనేది స్థాపించబడిన వ్యాపార వ్యవస్థ, నేను దీనిని పిలుస్తాను బిజినెస్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ .
వార్విక్ డేవిస్ నికర విలువ 2015
కంపెనీలు వ్యాపారం నుండి బయటపడటం లేదా వారి శ్రామిక శక్తిని గణనీయంగా తగ్గించే కథలతో వార్తలు మరియు మా పరిసరాలు నిండి ఉన్నాయి. అయినప్పటికీ, మెక్‌డొనాల్డ్స్, స్టార్‌బక్స్, సబ్వే లేదా మీ పరిసరాల్లోని దాని స్థానాల్లో ఒకదాన్ని మూసివేసిన ఏదైనా ఇతర ఫ్రాంచైజీని కనుగొనడానికి మీరు గట్టిగా ఒత్తిడి చేయబడవచ్చు. కాబట్టి, అమెరికన్ ఫ్రాంచైజ్ వ్యాపారం యొక్క విజయాల నుండి మనం ఏమి నేర్చుకోవచ్చు?
బిజినెస్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్
TO బిజినెస్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ (BOS) అనేది మీ కంపెనీ యొక్క ప్రత్యేకమైన పనులను - ఇది ఎలా పనిచేస్తుంది, మార్కెట్‌కు వెళుతుంది, ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు దాని వినియోగదారులతో వ్యవహరిస్తుంది. సమర్థవంతమైన BOS పనిని చేస్తున్న మరియు నిర్వహించే వ్యక్తులను మించిపోతుంది మరియు దాని ఫలితంగా మరింత విలువైనది. సమర్థవంతంగా పనిచేసే వ్యాపారం లేకుండా మీరు ఎల్లప్పుడూ మూలధన ప్రభుత్వ మరియు ప్రైవేట్ వనరులకు మరింత ఆకర్షణీయంగా ఉంటారు.
సమర్థవంతమైన BOS ను సృష్టించడానికి మీ వీక్షణను చూడటం చాలా ముఖ్యం వ్యాపారం వలె ఉత్పత్తి మీరు ఉత్పత్తి చేసే వస్తువు / సేవ కంటే. ఈ ఉదాహరణ వ్యాపారాన్ని 100 మంది ఇతరులకు ఒక నమూనాగా భావించేలా చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, మెక్డొనాల్డ్ యొక్క వస్తువు - హాంబర్గర్లు మరియు ఫ్రైస్ - ఉత్తమమైనవిగా పేర్కొనబడలేదు. ఏదేమైనా, మెక్డొనాల్డ్ యొక్క ఉత్పత్తి - దాని వ్యాపార ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ - నిస్సందేహంగా ఉత్తమమైన వాటిలో ఒకటి.
చాలా కంపెనీలు తమ BOS ను రూపొందించడానికి అవసరమైన సమయం మరియు వనరులను ఖర్చు చేసినప్పటికీ, ఫలితాలతో వారు నిరాశ చెందుతారు. ఎందుకంటే, BOS యొక్క భాగాలు కలిసి ఉంటాయి X కారకం . X కారకం గొప్ప కంపెనీలను వారి పోటీ నుండి వేరుగా ఉంచేది అదే. 'సౌత్‌వెస్ట్ ఎయిర్‌లైన్స్ మరియు కంటైనర్ స్టోర్ అత్యుత్తమ ఫలితాలను ఎలా సాధిస్తాయి మరియు పని చేయడానికి ఇంత గొప్ప స్థలాన్ని ఎలా సృష్టిస్తాయి?' దగ్గరి పరిశీలనలో వారి విజయం చాలా వినూత్న నిర్వహణ పద్ధతుల గురించి మరియు అన్నింటి గురించి తక్కువగా ఉందని తెలుస్తుంది X కారకం - క్రమశిక్షణ .
గొప్ప కంపెనీలు తమ కస్టమర్లు, ఉద్యోగులు మరియు వాటాదారులను ప్రభావితం చేసే చిన్న విషయాల గురించి కఠినమైన క్రమశిక్షణను సృష్టిస్తాయి మరియు బలోపేతం చేస్తాయి. వారు తమ వ్యాపారంలో (BOS ద్వారా) ఒక క్రమశిక్షణను పెంపొందించారు మరియు వ్యక్తిగత స్థాయిలో (వారి సంస్కృతుల ద్వారా) క్రమశిక్షణను బలోపేతం చేశారు. వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత క్రమశిక్షణ మీ BOS లోకి జీవితాన్ని he పిరి పీల్చుకోవడంలో సహాయపడుతుంది మరియు కాలక్రమేణా దానిని కొనసాగించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, ఇది కేవలం బోలు విధానాల సమితి కాకుండా మీరు వ్యాపారం చేసే విధంగా చేస్తుంది.
మీ బిజినెస్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ యొక్క భాగాలు
భవిష్యత్ పెరుగుదల లేదా సంకోచం కోసం ప్రతి BOS భాగాన్ని స్కేలబుల్, పైకి లేదా క్రిందికి సృష్టించడం చాలా ముఖ్యం. భాగాలు ఏదైనా జీవన వ్యవస్థతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. అందువల్ల, విజయవంతమైన నాయకులు అన్ని భాగాలను పరిష్కరిస్తారు మరియు అవి ఒకరినొకరు ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో అర్థం చేసుకుంటారు.
మీ BOS ను సమర్థవంతంగా సృష్టించడానికి ఐదు భాగాల వివరణ ప్రాధాన్యత క్రమంలో ప్రదర్శించబడుతుంది.
- ప్రక్రియలు
- సిస్టమ్స్
- పాత్రలు
- నైపుణ్యాలు
- నిర్మాణం.
1. ప్రక్రియలు
అభివృద్ధి చెందని పని ప్రక్రియలు పెరుగుతున్న సంస్థలకు అత్యంత సాధారణ ప్రమాద కారకం, మరియు కఠినమైన ఆర్థిక పరిస్థితులలో ఒక సంస్థను అరికట్టే మొదటి విషయం ఇవి. సాంప్రదాయ పని ప్రక్రియలతో పాటు, కమ్యూనికేషన్, నిర్ణయాధికారం మరియు సంఘర్షణ పరిష్కారం వంటి ఇతర ప్రక్రియలను మేము చేర్చుతాము. 'మాకు కొత్త వ్యవస్థ కావాలి' అని చెప్పడం చాలా సులభం. ఏదేమైనా, సమర్థవంతమైన నాయకులకు కొత్త వ్యవస్థ వారి సమస్యలను పరిష్కరిస్తుందనే భ్రమను ఎదిరించే క్రమశిక్షణ ఉంటుంది. సాంకేతిక వ్యవస్థలను మార్చడానికి ముందు మీ మాన్యువల్ ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించండి. క్రొత్త వ్యవస్థలోకి దూసుకెళ్లే కంపెనీలు సాధారణంగా తమ సొంత అసమర్థతలను ఆటోమేట్ చేస్తాయి. అందువల్ల ప్రాసెస్‌లు మీరు సృష్టించిన మొదటి BOS భాగం.
ప్రభావవంతమైన ప్రక్రియలు:
- క్లియర్
- ప్రతిరూపమైనది
- డాక్యుమెంట్ చేయబడింది
- సాధనాలచే మద్దతు ఉంది
- సులభంగా ప్రాప్యత చేయవచ్చు.
2. సిస్టమ్స్
ఈ భాగం కఠినమైన మరియు మృదువైన వ్యవస్థలను పరిష్కరిస్తుంది: సాంకేతికత, ఆర్థిక, మార్కెటింగ్, కార్యకలాపాలు మరియు ప్రజలు. జ హార్డ్ ప్రజల వ్యవస్థ మీ పేరోల్ మరియు మానవ వనరుల సమాచార వ్యవస్థ, అయితే మృదువైనది ప్రజల వ్యవస్థలలో పనితీరు నిర్వహణ, ఎంపిక, పరిహారం మరియు అభివృద్ధి వ్యవస్థలు ఉన్నాయి. బాగా రూపొందించిన మరియు అనువర్తిత వ్యవస్థలు customer హించదగిన కస్టమర్ మరియు ఉద్యోగుల అనుభవాలను సృష్టిస్తాయి మరియు మీ కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని కూడా పెంచుతాయి.
80/20 నిబంధనను చూస్తే, 20% అత్యంత ప్రభావవంతమైన ఉద్యోగులు (80% ఫలితాలను ఇచ్చేవారు) అనివార్యంగా వారి ప్రభావాన్ని పెంచడానికి ఒక రకమైన వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తారు. ఒక క్లయింట్ ఇటీవల తన అమ్మకపు శక్తిలో 70% ని వదిలివేయవలసి వచ్చింది మరియు మిగిలిన 30% వాస్తవానికి కంపెనీ ఆదాయంలో 90% వాటా ఉందని కనుగొన్నారు. ఖచ్చితంగా, మిగిలిన అమ్మకపు ప్రజలు వ్యాపారాన్ని ఆశించడం, అర్హత సాధించడం, ప్రతిపాదించడం, ప్రదర్శించడం మరియు మూసివేయడం వంటి వ్యవస్థను ఉపయోగించడంలో క్రమశిక్షణ కలిగి ఉన్నారు.
3. పాత్రలు
స్పష్టమైన పాత్రలను నిర్వచించడం అనేది ఒక పెద్ద సవాలు, దీనికి ముఖ్యమైన వ్యక్తిగత క్రమశిక్షణ అవసరం. మీరు కోరుకున్న BOS లోని అన్ని పాత్రల కోసం మీరు ఉద్యోగ వివరణ (క్లుప్తంగా ఉన్నప్పటికీ) వ్రాయాలి. వ్యక్తి మీద కాకుండా పాత్రపై దృష్టి పెట్టాలని గుర్తుంచుకోండి. మీ BOS యొక్క ప్రారంభ దశలలో, ఒక వ్యక్తి బహుళ పాత్రలు పోషించవచ్చు. మొదట పాత్రలను సృష్టించడం ద్వారా, మీరు దీన్ని అంగీకరిస్తారు. మీ కంపెనీ మారినప్పుడు, ముందే నిర్వచించిన పాత్రలు ఉద్యోగి ఏ పాత్రలను కొనసాగించాలి లేదా నిలిపివేయాలి మరియు ఈ మార్పును సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి మీరు పేరోల్ నుండి ఎవరిని జోడించాలి / తొలగించాలి అనేదాని గురించి మరింత ప్రభావవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
పాత్రలను నిర్వచించేటప్పుడు నిర్మాణ భాగానికి దూకడం నిరోధించండి - మళ్ళీ దీనికి వ్యక్తిగత క్రమశిక్షణ అవసరం. ఈ దశ మీ కంపెనీ లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చడానికి అవసరమైన పాత్రలను నిర్వచించడం గురించి, ఆ పాత్రలు ఒకదానితో ఒకటి ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంటాయో కాదు.
4. నైపుణ్యాలు
ఇప్పుడు మీ వ్యాపారానికి అవసరమైన స్పష్టమైన పాత్రలు మీకు ఉన్నాయి, మీరు ప్రతి పాత్రకు అవసరమైన నైపుణ్యాలను మరింత ఖచ్చితంగా సరిపోల్చవచ్చు. ప్రభావవంతమైన ప్రక్రియలు మరియు వ్యవస్థలు మీ ప్రతిభను అత్యధికంగా మరియు ఉత్తమంగా ఉపయోగించుకునేలా చేస్తాయి. మీ వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలు అతి తక్కువ సాధారణ హారం కోసం సృష్టించబడాలి కాబట్టి అవి ప్రజలు ఆధారపడవు. ఇది మీ ఉద్యోగుల మనస్సులను మరియు సమయాన్ని విముక్తి చేస్తుంది, తద్వారా వారు మీ వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరింత సృజనాత్మక, చురుకైన మార్గాలపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. నిరుద్యోగులుగా ఉన్న ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను చూడటం సర్వసాధారణం, ఎందుకంటే వారు తమ పనిని ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవడానికి ఎక్కువ సమయాన్ని ఉపయోగిస్తున్నారు.
మీరు మీ పాత్రలను నింపినప్పుడు, పాత్ర అవసరాలను ఉద్యోగి యొక్క నైపుణ్యాలు మరియు సహజ శైలితో సరిపోల్చడం చాలా ముఖ్యం. నైపుణ్యాల మ్యాచ్‌ను నిర్ధారించడం వల్ల స్పష్టమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగి యొక్క సహజ శైలితో పాత్రను సరిపోల్చడం సూక్ష్మమైనది కాని తరచుగా మరింత క్లిష్టమైనది. సాధారణ శైలి అంచనా ద్వారా దీనిని సాధించవచ్చు మరియు ఉద్యోగి విజయవంతం కావడానికి సహాయపడుతుంది. మనం ఆదర్శంగా సరిపోని పాత్రలో ఉన్న సమయాన్ని మనమందరం గుర్తుంచుకోగలం, దాని ఫలితంగా మనం (మరియు సంస్థ) ఇష్టపడే దానికంటే ఎక్కువ ఒత్తిడి మరియు తక్కువ ఉత్పాదకత వస్తుంది.
5. నిర్మాణం
సమర్థవంతమైన సంస్థాగత నిర్మాణానికి కీలకం మీకు అవసరమైన ముందు దానిని రూపొందించడం - ఆపై దానిలో ఎదగడం. నాయకులు తమ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని రూపొందించే ముందు ఇతర నాలుగు BOS భాగాలను రూపొందించడానికి గొప్ప క్రమశిక్షణ అవసరం. వాస్తవానికి, నిర్మాణంతో టింకరింగ్ అనేది గొప్ప ఎగ్జిక్యూటివ్ గత కాలాలలో ఒకటి. దురదృష్టవశాత్తు, ఈ టింకరింగ్ సాధారణంగా ఇతర, మరింత గణనీయమైన భాగాలను విస్మరిస్తుంది.
నిర్మాణం ప్రక్రియను నిర్దేశిస్తుంది . అందుకే నేను ఈ క్రమంలో BOS భాగాల క్రమాన్ని వివరించాను. మీరు మొదట ఒక నిర్మాణాన్ని సృష్టిస్తే, మీ వ్యాపార ప్రక్రియ మీ నిర్మాణం ద్వారా పరిమితం చేయబడుతుంది మరియు మీ వ్యాపారం మరియు కస్టమర్ల అవసరాలను ప్రతిబింబించకపోవచ్చు. మొదట మీ ప్రక్రియలు మరియు వ్యవస్థలను నిర్వచించడం, మేము సూచించినట్లుగా, సంస్థాగత నిర్మాణానికి దారి తీస్తుంది, అది మీరు వ్యాపారం చేసే విధానాన్ని నిరోధించకుండా మద్దతు ఇస్తుంది.
విన్స్టన్ చర్చిల్ మాట్లాడుతూ, 'నా జీవితంలో మొదటి 25 సంవత్సరాలు నాకు స్వేచ్ఛ కావాలి. రాబోయే 25 సంవత్సరాలు నేను ఆర్డర్ కోరుకున్నాను. తరువాతి 25 సంవత్సరాలు ఆర్డర్ స్వేచ్ఛ అని నేను గ్రహించాను '. మీ BOS మీకు మరియు మీ వ్యాపారానికి పని చేయడానికి ఆర్డర్ మరియు స్వేచ్ఛను అందిస్తుంది పై మీ వ్యాపారం కాకుండా లో అది.
మీ BOS ను సృష్టించడానికి నేను ఒక నిర్దిష్ట క్రమాన్ని సూచించినప్పటికీ, చాలా కంపెనీలు సహజంగానే ఐదు భాగాలలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వాటిని సృష్టించాయి. ప్రతి భాగం వివిధ స్థాయిలలో అభివృద్ధి చేయబడవచ్చు కాబట్టి, ప్రతి భాగం యొక్క సంసిద్ధతకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం సహాయపడుతుంది.
గురించి తెలుసుకోండి 5 పాయింట్ చెక్-అప్ అది మీ BOS ని అంచనా వేస్తుంది.
