ఇప్పటి నుండి కొన్ని వారాలు, 2021 వస్తాయి, మరియు వ్యాపార నాయకులు తమ వినియోగదారుల అవసరాలలో ఆకస్మిక మార్పులకు సిద్ధంగా ఉండాలి. ఉదాహరణకు, మీ వ్యాపారం వృద్ధి చెందితే మహమ్మారి , మీరు పోస్ట్-పాండమిక్ మందగమనానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా?
దీని కోసం జూమ్ సిద్ధం కాకపోవచ్చునని పెట్టుబడిదారుల భయం దాని వాటాదారులకు ఖర్చవుతుంది. అక్టోబర్‌లో వాటా 588 డాలర్లకు చేరుకున్నప్పటి నుండి, జూమ్ స్టాక్ డిసెంబర్ ఆరంభం నాటికి దాని విలువలో 32 శాతం కోల్పోయింది.
ఎందుకు? ఫైజర్, మోడెర్నా మరియు ఇతరుల నుండి కోవిడ్ -19 వ్యాక్సిన్ల గురించి శుభవార్త అందులో కొంత భాగం ఉందని నేను ess హిస్తున్నాను మరియు పెట్టుబడిదారులు మహమ్మారి ముగుస్తుందని పందెం కాస్తున్నారని అర్థం మరియు ప్రజలు తిరిగి కార్యాలయానికి వెళతారు మరియు జూమ్‌ను తరచుగా ఉపయోగించరు.
టి డిల్లాన్ వయస్సు ఎంత
వృద్ధి మందగమనాన్ని కంపెనీ ప్రకటించడంతో నవంబర్ 30 న జూమ్ స్టాక్ పడిపోయింది. మరింత ప్రత్యేకంగా, మూడవ త్రైమాసికంలో జూమ్ 367 శాతం ఆదాయ వృద్ధిని నమోదు చేసింది, అయితే ఈ నెల ముగిసిన నాల్గవ త్రైమాసికంలో 329 శాతం వృద్ధిని అంచనా వేసింది. సిఎన్‌బిసి . అప్పటి నుండి డిసెంబర్ 9 మధ్య జూమ్ స్టాక్ 17.7 శాతం పడిపోయింది.
పాయింట్? మహమ్మారి మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేసిందనే దానితో సంబంధం లేకుండా, దాని ముగింపు విషయాలు మారే అవకాశం ఉంది. మహమ్మారి తరువాత కంపెనీ వృద్ధిని ప్రోత్సహించే కొత్త శక్తుల ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి మీ వ్యాపార వ్యూహాన్ని మార్చడానికి మీరు ఇప్పుడు సిద్ధం కావాలి.
2021: ఎ సైడ్‌వేస్-డబ్ల్యూ-షేప్డ్ రికవరీ
కొన్ని పరిశ్రమలకు మహమ్మారి గొప్పది, ఇతరులకు భయంకరమైనది, మరియు మధ్యలో ఉన్నవారికి టాస్అప్ అనే ఆలోచనను దృష్టిలో ఉంచుకుని, 2021 ఒక పక్క-W- ఆకారపు రికవరీని కలిగి ఉంటుందని నేను భావిస్తున్నాను.
దిగువ W యొక్క మూడు కోణాల్లో ఒకదానిలో మీరు మీ పరిశ్రమను కనుగొనగలుగుతారు. ప్రతి ఒక్కరికీ, ఈ సంవత్సరం మీ పరిశ్రమకు విషయాలు ఎలా జరుగుతున్నాయి, 2021 లో ఏమి మారవచ్చు మరియు మీరు ఇప్పుడు ఆలోచిస్తూ ఉండవలసిన ప్రశ్నలను నేను వివరించాను.
1. జూమ్ మరియు వేఫేర్ వంటి కోవిడ్ -19 విజేతలు 2020 లో విజృంభించారు. వారు పెరుగుతూనే ఉండగలరా?
మహమ్మారి సమయంలో విజృంభించిన జూమ్, షాపిఫై, వేఫేర్ మరియు ఇతరులు W యొక్క మొదటి భాగం - ఇంటి నుండి పనిచేసే వ్యక్తుల పెరుగుదలకు కృతజ్ఞతలు.
చార్లీ మెక్‌డెర్మోట్ విలువ ఎంత
మహమ్మారి ముగుస్తుంది మరియు మహమ్మారి సమయంలో వారు అవలంబించిన కొన్ని కొత్త అలవాట్లను కొనసాగిస్తూనే, 2019 లో వారు ఎలా జీవించారో మిశ్రమానికి ప్రజలు తిరిగి వస్తారని 2021 లో ఈ కంపెనీలు నిర్ణయించుకోవాలి.
ఈ వర్గంలోని వ్యాపార నాయకులు తమ సేవలో కనీసం 100 మంది వినియోగదారులతో సన్నిహిత సంభాషణలను ప్రారంభించాలి. చర్చా అంశాలు వీటిలో ఉండవచ్చు:
- మహమ్మారి ముగిసినప్పుడు మీరు తిరిగి కార్యాలయంలోకి వెళతారా?
- అలా అయితే, ఇంటి నుండి మరియు కార్యాలయంలో పనిచేసే మధ్య మీ సమయాన్ని ఎలా విభజిస్తారు?
- ఆ మార్పు మీరు మా ఉత్పత్తిని ఎలా ఉపయోగిస్తారో ప్రభావితం చేస్తుంది?
- మీ పని-శైలి మారినప్పుడు మీకు ఇప్పటికే ఉన్న క్రొత్త సేవలు లేదా సవరణలు ఏవి కావాలి?
ప్రతిస్పందనల ఆధారంగా, నాయకులు వారి వ్యాపార వ్యూహాన్ని తిరిగి g హించుకోవాలి, కస్టమర్లు కోరుతున్న కొత్త సేవల యొక్క ప్రోటోటైప్‌లను అభివృద్ధి చేయాలి, అభిప్రాయాన్ని పొందాలి మరియు సేవలను మెరుగుపరచాలి, తద్వారా వాటిని మహమ్మారి ముగుస్తుంది.
2. కోవిడ్ -19 పివోటర్లు తమ ఉత్పత్తిని డిమాండ్ పెంచడం ద్వారా గెలుచుకున్నారు. వారు సరైన దిశలో ఉంటారా?
మహమ్మారి కారణంగా డిమాండ్ పెరగడాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి తమ వ్యూహాలను అనుసరించిన కంపెనీలు W యొక్క రెండవ భాగం. ఇక్కడ గుర్తుకు వచ్చేది వజ్రాల రిటైలర్లకు అతినీలలోహిత లైటింగ్‌ను అందించిన సంస్థ, గాలిలో వైరస్లు మరియు బ్యాక్టీరియాను చంపడానికి దాని అతినీలలోహిత కాంతిని మార్చినప్పుడు డిమాండ్ పెరిగింది.
నేను ఈ ఆగస్టులో వ్రాసినట్లుగా, ఈడెన్ పార్క్ అతినీలలోహిత లైట్ల తయారీదారు, ఇది నిజమైన వజ్రాల నుండి నకిలీని వేరు చేయడానికి రూపొందించబడింది. మహమ్మారి ప్రారంభమైన కొన్ని వారాల్లోనే, ఈడెన్ పార్క్ రిటైల్ చేసి, UV కాంతిని ఉపయోగించే ఒక ఉత్పత్తిని ప్రారంభించగలిగింది, ఇది రద్దీగా ఉండే ప్రదేశాలలో కోవిడ్ -19 కు కారణమయ్యే నవల కరోనావైరస్ను చంపడానికి.
ఈడెన్ పార్క్ 1,000 ప్రోటోటైప్‌లను ప్రారంభించిన వారాల్లోనే రవాణా చేసింది మరియు ఆగస్టు నాటికి కంపెనీ 10 రెట్లు పెరిగి లాభం పొందుతోంది. అయితే, మహమ్మారి ముగిసినప్పుడు అలాంటి కంపెనీలు తమ వృద్ధిని నిలబెట్టుకోగలవా?
మహమ్మారి ముగుస్తున్న కొద్దీ వారి అవసరాలు ఎలా అభివృద్ధి చెందుతాయో మరియు వారి వ్యూహాలను పునరుద్దరించుకునే అవకాశం ఉందని వారి ప్రస్తుత కస్టమర్లపై పరిశోధన చేయడానికి వారి నాయకులకు నా సలహా ఉంటుంది.
సాల్ వల్కనోకు బిడ్డ ఉందా?
3. విమానయాన సంస్థలు మరియు సినిమా థియేటర్లు వంటి కోవిడ్ -19 ఓడిపోయినవారు కేవలం మనుగడలో ఉన్నారు. డిమాండ్ పెరిగినప్పుడు వారు ర్యాంప్ చేయగలరా?
W యొక్క మూడవ భాగం మహమ్మారి సమయంలో తమ వ్యాపారంలో 90 శాతం కోల్పోయిన సంస్థలు - విమానయాన సంస్థలు, క్రూయిజ్ షిప్ ఆపరేటర్లు, రెస్టారెంట్లు మరియు సినిమా థియేటర్లు. మహమ్మారి సమయంలో మనుగడ కోసం వారు ఖర్చులను తగ్గించుకుంటూ, 2021 లో వారు త్వరగా సామర్థ్యాన్ని మరియు సిబ్బందిని జోడించాల్సి ఉంటుంది, ఎందుకంటే పాండమిక్ ముగుస్తుంది, పెంట్-అప్ డిమాండ్ పెరుగుతుంది.
మహమ్మారి అదుపులోకి వచ్చిన తర్వాత, అటువంటి కంపెనీలు ప్రజలను తిరిగి నియమించుకుంటాయి మరియు ఈ వ్యాపారాలకు తిరిగి వచ్చేవారిని నిర్వహించడానికి సామాగ్రిని ఆర్డర్ చేస్తాయి. మీరు త్వరగా చేయాల్సిన ఫైనాన్సింగ్‌ను మీరు వరుసలో ఉంచారని నిర్ధారించుకోండి.
