ప్రతికూల అంతర్గత స్వరం, స్వీయ సందేహాన్ని ప్రోత్సహించేది, మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను కెరీర్‌లో ఎదగడానికి వారి సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేయడం ద్వారా వారిని బాధపెడుతుంది. లేకపోతే ప్రేరేపించబడిన ఉద్యోగులు వారి స్వంత ప్రతికూల అంతర్గత స్వరంతో దెబ్బతినవచ్చు.
వారి సామర్థ్యాన్ని అనుమానించిన ఉద్యోగి ఒక చిన్న సమస్యలా అనిపించవచ్చు, కాని తనిఖీ చేయని స్వీయ సందేహం యొక్క పరిణామాలు మీ కంపెనీకి హానికరం.
'మీ బృందంలోని ఎవరైనా కఠినమైన అంతర్గత విమర్శకుడికి ఆటంకం కలిగిస్తే, వారు తమ ఆలోచనలను మరియు అంతర్దృష్టులను పంచుకోకుండా తమను తాము మాట్లాడే అవకాశం ఉంది' అని మహిళా నాయకత్వంపై నిపుణుడు మరియు రచయిత తారా మోహర్ రాశారు. పెద్దగా ఆడటం: మీ వాయిస్, మీ మిషన్, మీ మెసేజ్ కనుగొనండి , లో హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ. 'స్వీయ సందేహంతో వెనుకబడి, మీ అత్యంత ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులు ప్రముఖ ప్రాజెక్టులు లేదా జట్ల నుండి సిగ్గుపడతారు లేదా మీ వ్యాపార వృద్ధికి సహాయపడే కొత్త క్లయింట్లు, కొత్త వ్యాపార మార్గాలు, వినూత్న కదలికలు - పెద్ద అవకాశాల కోసం వెళ్ళడం మానేస్తారు. . '
నాయకుడిగా, మీరు ఈ పరిస్థితిని ఎప్పటికప్పుడు చూస్తారు: ఒక ఉద్యోగికి ఒక పెద్ద ప్రాజెక్ట్ కేటాయించబడుతుంది, కాని వారు అలాంటి ముఖ్యమైన పనికి ఎలా సిద్ధంగా లేరని వారు చెబుతారు. లేదా, మీరు ఒక శక్తివంతమైన పరిచయానికి ఒక మెంట్రీని పరిచయం చేస్తారు, కాని వారు అవకాశాన్ని ఉపయోగించుకోవడంలో విఫలమవుతారు.
బ్రూనో మార్స్ మరియు జెస్సికా కాబన్ తాజా వార్తలు
చాలా మంది నాయకులు ఉద్యోగిని సానుకూల, మీరు-చేయగల-చేయగల కోచింగ్‌తో ప్రోత్సహించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, కానీ మరొక వ్యక్తి యొక్క స్వీయ సందేహాన్ని నిర్వహించడం ఒక గమ్మత్తైన విషయం. సానుకూల ఉపబల పనిచేయదు, మోహర్ చెప్పారు.
క్రింద, మీ ఉద్యోగులు వారి సామర్థ్యానికి ఎదగడానికి మీరు ఎలా సహాయపడతారో తెలుసుకోండి.
చీర్లీడింగ్ ఆపు.
సానుకూల ఉపబల మరియు అభినందనలు ఉద్యోగులు తమను తాము ఎలా అనుమానించాలో నేర్పడానికి సహాయపడవని మోహర్ చెప్పారు.
'మీరు వారికి ఒక చేప ఇస్తున్నారు, కానీ మీ ప్రజలకు ఎలా చేపలు పట్టాలో నేర్పించడం లేదు' అని ఆమె రాసింది. బదులుగా, ప్రతికూల అంతర్గత స్వరాన్ని పరిష్కరించడం ద్వారా మీ ఉద్యోగులకు స్వీయ-సందేహాన్ని ఎలా నిర్వహించాలో నేర్పించాలి.
'వారికి నిజంగా ఇది అవసరం, ఎందుకంటే వారు తమ అంతర్గత-విమర్శకుల నడిచే నిర్ణయాలు చాలా త్వరగా, ఎవరితోనూ మాట్లాడకుండా, వారి తలలలోనే తీసుకుంటారు' అని మోహర్ చెప్పారు.
అంతర్గత స్వరాలతో పోరాడకండి.
వేరొకరి అంతర్గత గొంతుతో పోరాటం ఓడిపోయే యుద్ధం. 'మీ జట్టు సభ్యుల అంతర్గత విమర్శకులతో వాదించడానికి బదులుగా, మీరు స్వీయ సందేహం గురించి సంభాషణను ప్రవేశపెట్టవచ్చు - అది ఏమిటి, ఇది మనలో ప్రతి ఒక్కరికీ ఎందుకు చూపిస్తుంది మరియు జట్టుగా మీరు సాధించిన వాటిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది,' మోహర్ వ్రాస్తాడు.
మీ సంభాషణలో, స్వీయ సందేహం అనేది విషయాల గురించి ఆలోచించడానికి ఆచరణాత్మక లేదా వాస్తవిక మార్గం కాదని మరియు ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క సొంత సామర్థ్యాలను ఎలా 'అహేతుకంగా తక్కువ అంచనా వేస్తుంది' అని వివరించండి.
మీ ఉద్యోగులు వారి అంతర్గత విమర్శకుడు మాట్లాడుతున్నప్పుడు గుర్తించడంలో సహాయపడటానికి, సమస్యలపై దృష్టి సారించే నిరాశావాద ఆలోచనల ట్రాక్ మరియు విషయాలు ఎలా అసాధ్యం అని తెలుసుకోవడానికి వారికి చెప్పండి. ఫ్లిప్ వైపు, వాస్తవిక ఆలోచన ప్రశాంతంగా మరియు ఆసక్తిగా ఉంటుంది. ఇది పరిష్కారాలను కనుగొనడంపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు విషయాలను ముందుకు తరలించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
విమర్శకుడిని నిర్వహించండి.
మీ ఉద్యోగులు స్వీయ-సందేహాస్పద స్థితిలో ఉన్నప్పుడు మరియు వారు వాస్తవికంగా ఉన్నప్పుడు గుర్తించగలిగిన తర్వాత, వారి అంతర్గత విమర్శకుడిని ఎలా నిర్వహించాలో నేర్పడానికి ఇది సమయం.
మీ ఉద్యోగులకు స్వీయ సందేహం మరియు వణుకు కొత్త పాత్రలో ప్రవేశించడం మరియు బాధ్యతను పొందడం అని చెప్పండి, కానీ ఈ మనోభావాలు వారి చర్యలను నియంత్రించకూడదు.
'ఇలా చేయడంలో, మీరు శక్తివంతమైన కొత్త ఆలోచనను ప్రవేశపెడుతున్నారు' అని మోహర్ రాశారు. పురోగతి మరియు నాయకత్వం కోసం ఆ సంసిద్ధత అనేది సహజమైన విశ్వాసం యొక్క నాణ్యతపై ఆధారపడి ఉండదు, కానీ, ఒకరి స్వంత సందేహాలను నిర్వహించే నైపుణ్యాన్ని పెంపొందించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. '
