వినయంగా ఉండటం కేవలం ధర్మం కాదు, ఇది ఒక ముఖ్యమైన నాయకత్వ సాధన. మీరు మితిమీరిన స్వీయ-ప్రమోషనల్ మరియు మీ బృందాన్ని నేను-ఎల్లప్పుడూ-సరైన వైఖరితో పాలించినట్లయితే, మీ ఉద్యోగులు దూరం, ఆగ్రహం మరియు మీ కోసం అదనపు మైలు వెళ్ళడానికి ఇష్టపడరు.
ఇటీవలి పరిశోధన నిస్వార్థ నాయకత్వం యొక్క ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. లో ఒక సర్వే ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న కార్మికుల నుండి 1,500 స్పందనలను సేకరించిన కాటలిస్ట్ రీసెర్చ్ సెంటర్ ఫర్ అడ్వాన్సింగ్ లీడర్ ఎఫెక్ట్‌నెస్ ద్వారా, ఫలితాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి:
'వారి నిర్వాహకుల నుండి పరోపకార ప్రవర్తనను గ్రహించిన ఉద్యోగులు మరింత వినూత్నమైనవని నివేదించారు, కొత్త ఉత్పత్తి ఆలోచనలు మరియు మంచి పని చేసే మార్గాలను సూచిస్తున్నారు' అని ఉత్ప్రేరకం యొక్క జీనిన్ ప్రైమ్ మరియు ఎలిజబెత్ సలీబ్ రాయండి హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలో . 'అంతేకాక, వారు జట్టు పౌరసత్వ ప్రవర్తనలో నిమగ్నమవ్వడం, విధి యొక్క పిలుపుకు మించి, హాజరుకాని సహోద్యోగి కోసం మందగించడం వంటివి నివేదించే అవకాశం ఉంది - వారి వర్క్‌గ్రూప్‌లలో మరింతగా చేర్చబడిన అనుభూతి యొక్క పరోక్ష ప్రభావాలు.'
క్రింద, మీరు మీ నాయకత్వ శైలిని మరింత నిస్వార్థంగా మరియు వినయంగా ఎలా చేయవచ్చో చదవండి.
మీ తప్పులను పంచుకోండి
మీరు మీ తప్పులను మీ ఉద్యోగులకు బోధించదగిన క్షణాలుగా ఉపయోగిస్తే, మీరు వినయపూర్వకమైన పనిని చేయడమే కాదు, స్వీయ-అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించే వాతావరణాన్ని పెంపొందించడానికి మీరు సహాయం చేస్తారు. 'నాయకులు తమ వ్యక్తిగత వృద్ధిని ప్రదర్శించినప్పుడు, వారు ఇతరుల పెరుగుదల మరియు అభ్యాసాన్ని చట్టబద్ధం చేస్తారు; వారి స్వంత లోపాలను అంగీకరించడం ద్వారా, ఇతరులు కూడా తప్పుగా ఉండటాన్ని వారు సరే చేస్తారు, 'ప్రైమ్ మరియు సలీబ్ వ్రాస్తారు. 'మేము వారి లోపాలను మరియు దోషాలను పంచుకునే వ్యక్తులతో కూడా కనెక్ట్ అవుతాము - వారు మనలాగే ఎక్కువ' మానవులుగా 'కనిపిస్తారు. ప్రత్యేకించి విభిన్న వర్క్‌గ్రూప్‌లలో, వినయం ప్రదర్శించడం సమూహ సభ్యులకు వారి సాధారణ మానవత్వం మరియు భాగస్వామ్య లక్ష్యాలను గుర్తు చేయడానికి సహాయపడుతుంది. '
అలిసన్ ఫియోరి ఒక ఒప్పందం చేద్దాం
చర్చను కాకుండా సంభాషణను హోస్ట్ చేయండి
వినయపూర్వకమైన నాయకుడిగా ఉండడం అంటే మీరు యజమాని అనే వైఖరిని వదిలించుకోవాలి మరియు మీరు ఎల్లప్పుడూ సరైనవారు. 'చాలా తరచుగా నాయకులు ఇతరులపై మండిపడటం మరియు వాదనలు గెలవడంపై దృష్టి పెడతారు. ప్రజలు ఈ విధంగా చర్చించినప్పుడు, వారు తమ సొంత అభిప్రాయాల చెల్లుబాటును రుజువు చేయడంపై దృష్టి పెడతారు, ఇతర కోణాల గురించి తెలుసుకునే అవకాశాన్ని వారు కోల్పోతారు 'అని పరిశోధకులు వ్రాస్తారు. 'కలుపుకొని ఉన్న నాయకులు తమ సొంత అజెండాలను, నమ్మకాలను నిలిపివేసేంత వినయంగా ఉంటారు. అలా చేస్తే, వారు తమ స్వంత అభ్యాసాన్ని పెంచుకోవడమే కాక, అనుచరుల ప్రత్యేక దృక్పథాలను ధృవీకరిస్తారు.
మీ స్వంత అనిశ్చితిని అంగీకరించండి
మీ జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల పరిమితులను గుర్తించడం ద్వారా, మీ ఉద్యోగులకు మంచి ఆలోచనలను పట్టికలోకి తీసుకురావడానికి మీరు అవకాశాలను అందిస్తారు. 'నేటి వ్యాపార వాతావరణంలో కోర్సుకు అస్పష్టత మరియు అనిశ్చితి సమానంగా ఉన్నాయి. కాబట్టి వాటిని ఎందుకు ఆలింగనం చేసుకోకూడదు? తమ వద్ద అన్ని సమాధానాలు లేవని నాయకులు వినయంగా అంగీకరించినప్పుడు, ఇతరులు ముందుకు సాగడానికి మరియు పరిష్కారాలను అందించడానికి వారు స్థలాన్ని సృష్టిస్తారు, 'ప్రైమ్ మరియు సలీబ్ HBR లో వ్రాస్తారు. 'అవి పరస్పరం ఆధారపడే భావాన్ని కూడా పెంచుతాయి. సంక్లిష్టమైన, తప్పుగా నిర్వచించబడిన సమస్యల ద్వారా పనిచేయడానికి ఒకరిపై ఒకరు ఆధారపడటం ఉత్తమ పందెం అని అనుచరులు అర్థం చేసుకున్నారు. '
అనుచరుడిగా ఉండండి
ఇది ప్రారంభంలో ప్రశ్నార్థకమైన సలహాలా అనిపించినప్పటికీ, దీన్ని ప్రయత్నించండి. 'కలుపుకొని ఉన్న నాయకులు ఇతరులను నడిపించడానికి అధికారం ఇస్తారు. పాత్రలను తిప్పికొట్టడం ద్వారా, నాయకులు ఉద్యోగుల అభివృద్ధిని సులభతరం చేయడమే కాకుండా, విభిన్న దృక్పథంలో తీసుకునే చర్యను వారు నమూనా చేస్తారు, విభిన్న జట్లలో సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి ఇది చాలా కీలకం. '
