ఇంక్.కామ్ కాలమిస్ట్ అలిసన్ గ్రీన్ కార్యాలయం మరియు నిర్వహణ సమస్యల గురించి ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తాడు - ప్రతిదీ మైక్రో మేనేజింగ్ బాస్ తో ఎలా వ్యవహరించాలి మీ బృందంలోని వారితో ఎలా మాట్లాడాలో శరీర వాసన గురించి .
పాఠకుల నుండి ఐదు ప్రశ్నలకు సమాధానాల రౌండప్ ఇక్కడ ఉంది.
1. పోరాట, ప్రతికూల ఉద్యోగికి ఎలా శిక్షణ ఇవ్వాలి
నేను విజయవంతం కావాలనుకునే ఉద్యోగి నాకు ఉన్నాడు, కానీ ఆమె వైఖరి ఆమెకు ముందుకు రావడం కష్టతరం చేస్తుంది. నిర్వహణ విషయానికి వస్తే ఆమె మనకు వ్యతిరేకంగా మనస్తత్వాన్ని కలిగి ఉంది మరియు ఉద్యోగుల సమస్యలు, విధాన మార్పులు, నవీకరణలు లేదా సాధారణ అభిప్రాయాలను చర్చించేటప్పుడు తరచుగా పోరాట విధానాన్ని తీసుకుంటుంది. ఇది ఇతర విభాగాలు ఆమె నుండి దూరంగా సిగ్గుపడేలా చేస్తుంది మరియు ఆమె వైఖరి కారణంగా ప్రచార అవకాశాలను కోల్పోతుంది. విభాగం మరియు ఉద్యోగుల సమస్యలలో ఆమె ప్రమేయాన్ని నేను అభినందిస్తున్నాను, కానీ ఆమె నిర్వహణకు వ్యతిరేకంగా ఉంది, అది ఆమెతో పనిచేయడం కష్టతరం చేస్తుంది (మరియు నేను కలిగి ఉన్న అన్ని ఉద్యోగాలలో, నేను దాని గురించి ఎక్కువ శ్రద్ధ వహించే స్థలం కోసం ఎప్పుడూ పని చేయలేదు ఉద్యోగులు మరియు అభివృద్ధి కోసం ఆలోచనలు). ఇది నిజంగా తన వ్యాపారం కానప్పుడు ఆమె నిరంతరం బుట్టలు వేస్తుంది మరియు దాని అవసరం లేనప్పుడు కుండను కదిలిస్తుంది.
ఆమె ఇక్కడ పనిచేసిన అన్ని సంవత్సరాల కారణంగా ప్రమోషన్ కావాలని ఆమె నాకు తెలిపింది. ప్రమోషన్లు నైపుణ్యం ఆధారంగా మరియు దీర్ఘాయువు కాదు అని నేను ఆమెను ఎలా ఆకట్టుకోవాలి?
ఒక అవకాశం లభిస్తే, ఆమె కంప్యూటర్ నైపుణ్యాలు సమానంగా ఉంటాయని నాకు తెలియదు, మరియు, స్పష్టంగా, ఆమె వైఖరి ఆమెను ప్రోత్సహించడం కష్టతరం చేస్తుంది. నాన్‌స్ట్రక్టివ్‌గా నిరంతరం ఫిర్యాదు చేసే వారితో నా రోజులు గడపడానికి నేను ఇష్టపడను. ఆమె తన అభిప్రాయాలను మరింత నిర్మాణాత్మకంగా ఉంచగలిగితే, ఆమె మరింత ముందుకు వస్తుందని నేను భావిస్తున్నాను. నేను ఇంతకుముందు ఆమెతో చర్చలు జరిపాను, కానీ అది మునిగిపోయినట్లు అనిపించదు. ఏదైనా సలహా ఉందా? లేదా ప్రజలు మారరు, మరియు చిప్స్ వారు ఎక్కడ పడిపోతాయో నేను చెప్పాలి?
గ్రీన్ స్పందిస్తుంది:
చాలా మంది మార్పు చేస్తారు ... మరియు చాలా మంది మారరు. మీరు ఈ సమస్యల గురించి ఆమెతో చాలాసార్లు మాట్లాడితే మరియు ఏ మార్పును చూడకపోతే, ఆమె బహుశా రెండవ వర్గంలో ఉండవచ్చు, కనీసం ఇప్పటికైనా. ఇవన్నీ గురించి మీరు ఆమెతో ఎంత ప్రత్యక్షంగా ఉన్నారు? మీరు చాలా ప్రత్యక్షంగా ఉండకపోతే మరియు ఆమె భావాలను విడిచిపెట్టడానికి షుగర్ కోట్ చేయడానికి ప్రయత్నించినట్లయితే, మీరు చివరిసారి ప్రయత్నించవచ్చు మరియు ఈ సమయం చాలా మొద్దుబారినది. కానీ అది పని చేయకపోతే, అది వదులుకోవడానికి సమయం మరియు బదులుగా ఆమె ఉన్న ఉద్యోగంలో ఆమెను ఉంచడం కూడా అర్ధమేనా అనే దాని గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభించండి (ఆమెను ప్రోత్సహించనివ్వండి, ఇది తీవ్రమైన మార్పులు లేకుండా నేను ఖచ్చితంగా చేయను ).
2. ఆర్థిక చింతలతో సహోద్యోగి చుట్టూ నేను చెప్పేది ఎంత చూడాలి?
నేను నా బృందంలో 'సీనియర్' ఉన్నాను మరియు నేను దగ్గరగా పనిచేసే మిడ్‌లెవల్ సహోద్యోగి కంటే గణనీయమైన మొత్తాన్ని (30 శాతం ఎక్కువ) సంపాదించాను. మా జీవిత పరిస్థితులు చాలా భిన్నంగా ఉన్నాయి: నేను కొన్ని సంవత్సరాలు పెద్దవాడిని మరియు ఒంటరిగా ఉన్నాను, అయితే సహోద్యోగికి ఒక యువ కుటుంబం ఉంది మరియు ఏకైక బ్రెడ్ విన్నర్ మరియు పేచెక్ నుండి పేచెక్ వరకు ఆకస్మిక నిధుల మార్గంలో తక్కువ. ఈ వ్యక్తి గత కొన్ని నెలలుగా వారి ఆర్థిక చింతల గురించి మాట్లాడాడు, నేను సానుభూతితో ఉండటానికి ప్రయత్నించాను మరియు నేను వాటిని చూసే చోట ఆచరణాత్మక పరిష్కారాలను అందిస్తున్నాను.
తత్ఫలితంగా, నేను ఆఫీసులో ఏమి చర్చించవచ్చో లేదా ప్రస్తావించాలో నాకు తెలుసు. మాకు చాలా అనధికారిక మరియు చాటీ వాతావరణం ఉంది, కాబట్టి ఏదైనా చర్చ సాధారణంగా సరే, నేను కొనుగోలు చేసిన టాబ్లెట్ గురించి ప్రస్తావించడం అసౌకర్యంగా అనిపిస్తుంది తప్ప (మేము టెక్ పరిశ్రమలో ఉన్నాము మరియు గాడ్జెట్లు మొదలైన వాటి గురించి చాలా గీకీగా ఉన్నాము - ఇది కేవలం కాదు చూపించడం) మరియు క్రొత్త హ్యారీకట్ లేదా రంగుతో రావడం గురించి రెండుసార్లు ఆలోచించండి, దీని ఫలితంగా నేను కొంతకాలం చేయడం మానేశాను, ఎందుకంటే అవి స్పష్టమైన వినియోగం లేదా దంతాలలో కిక్ లాగా కనిపిస్తాయి.
నేను దీన్ని ఎలా నిర్వహించాలి? నేను ఆందోళన లేకుండా నా సాధారణ వ్యాపారం గురించి వెళ్ళాలా (నేను పడవలు కొనడం లేదా ఏమైనా విపరీత పనులు చేయను - అవి సాధారణ ఉద్యోగం ఉన్నవారి హద్దుల్లో సాధారణ కొనుగోళ్లు!) లేదా నేను ఏ విధమైన పరిశీలనకు అయినా రుణపడి ఉంటానా? సహోద్యోగి? సహోద్యోగికి ఉన్న ఇబ్బందిని నేను గుర్తించాలా?
గ్రీన్ స్పందిస్తుంది:
మైక్ టామ్లిన్ ఎవరిని వివాహం చేసుకున్నాడు
మీరు దీన్ని పునరాలోచించుకుంటున్నారు! మీరు మీ సహోద్యోగికి కొనుగోళ్ల గురించి గొప్పగా చెప్పనంత కాలం (మరియు అది మీలాగా అనిపించదు), మీరు మీరే సెన్సార్ చేయకూడదు. మీరు ఖచ్చితంగా హ్యారీకట్ పొందకుండా ఉండవలసిన అవసరం లేదు! హ్యారీకట్ స్పష్టమైన వినియోగం కాదు. వాస్తవానికి, మీ సహోద్యోగి వారి ఖాతాలో మీ ప్రవర్తనను మీరు మారుస్తున్నారని తెలుసుకోవడానికి బహుశా మోర్టిఫై చేయబడతారు.
దయగా ఉండండి, కానీ మామూలుగా ఉండండి.
3. ఆఫీసు ఫుడ్ ఈవెంట్స్‌లో నేను ఎందుకు తినడం లేదని అందరూ తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు
నేను ఆహార తికమక పెట్టే సమస్యలో ఉన్నాను. బహుళ ఆహార అలెర్జీల కారణంగా, నేను తినే ప్రతి బిట్ ఆహారాన్ని నేను పరిశీలించాలి. నేను ఆహారం చుట్టూ తిరిగే ఉద్యోగుల కోసం అనేక సామాజిక సంఘటనలను కలిగి ఉన్న సంస్థలో నన్ను కనుగొన్నాను. వార్షిక మిరప కుక్-ఆఫ్స్, రొట్టెలుకాల్చు, పాట్‌లక్స్, కార్నివాల్, బ్రంచ్‌లు, నెలవారీ పుట్టినరోజు వేడుకలు, బార్బెక్యూలు మొదలైనవి ఉన్నాయి.
నేను అలాంటి కార్యక్రమాలకు హాజరైనప్పుడు, నేను అందించిన ఆహారాన్ని నేను తినలేనని తరచుగా తెలుసుకుంటాను, కాబట్టి నేను సాధారణంగా పానీయం మరియు చాట్‌తో నిలబడతాను. నేను తినడం లేదని ఇతరులు గమనిస్తారు మరియు కొన్నిసార్లు నన్ను ఎందుకు అడుగుతారు. నేను వారి సమస్యలను అర్థం చేసుకున్నాను, కాని నా ఆహారాన్ని వివరించడానికి నేను చాలా అలసిపోయాను. ఇది నిజంగా వృద్ధాప్యం అవుతోంది మరియు ఇది చాలా ఇబ్బందికరంగా ఉంటుంది.
నేను వెంటనే అన్ని తినే పని సంఘటనలను దాటవేస్తాను, కాని అప్పుడు నా సహోద్యోగులను మరియు నెట్‌వర్కింగ్ అవకాశాలను తెలుసుకోవడాన్ని నేను కోల్పోతాను. అన్నింటికంటే, అన్ని ఆహార అలెర్జీలు ఉన్న వ్యక్తిగా నేను కార్యాలయంలో ఖ్యాతిని పెంచుకోవాలనుకోవడం లేదు.
నేను కొన్ని మంచి కోపింగ్ స్ట్రాటజీలను ఇష్టపడతాను, కాని దయచేసి నా స్వంత ఆహారాన్ని ఈవెంట్‌లకు తీసుకురావాలని సూచించవద్దు. నేను ప్రయత్నించాను, మరియు ఇది ఒక పొట్లక్ పరిస్థితి తప్ప, ఇది నా మార్గం ప్రారంభించిన ఇబ్బందికరమైన ప్రశ్నల యొక్క మొత్తం హోస్ట్‌ను ఆహ్వానిస్తుంది.
గ్రీన్ స్పందిస్తుంది:
దీన్ని హృదయపూర్వక స్వరంలో చెప్పడానికి ప్రయత్నించండి: 'ఓహ్, ఇది బోరింగ్ - కానీ X ఎలా జరుగుతుందో చెప్పు!' X ఏదైనా విషయం యొక్క మార్పు కావచ్చు - ఒక పని ప్రాజెక్ట్, వారికి వెలుపల పని ఆసక్తి, ఏదైనా. ప్రత్యామ్నాయంగా, మీ విషయం యొక్క మార్పు 'కానీ నేను X గురించి మీకు చెప్పాలనుకుంటున్నాను, అది మీ స్వంత జీవితంలో ఏదో కావచ్చు, లేదా' కానీ నేను మీ బూట్లు ప్రేమిస్తున్నాను! ' మరో మాటలో చెప్పాలంటే, విషయాన్ని వెంటనే మార్చండి.
'ఇది బోరింగ్' అంటే 'నేను దీని గురించి మరోసారి మాట్లాడటం ఇష్టం లేదు' అని చాలా మంది అర్థం చేసుకుంటారు. మీరు నెట్టివేసే వ్యక్తిని మీరు పొందినట్లయితే - మరియు మీరు బహుశా, ఎందుకంటే, మనిషి, మేము ఆహారం గురించి విచిత్రంగా ఉన్నాము - అప్పుడు మీరు ఇలా చెప్పవచ్చు, 'ఓహ్, అలెర్జీల సమూహం గురించి మాట్లాడటానికి నన్ను నిద్రపోయేలా చేసింది' లేదా 'ఇహ్ , బోరింగ్ హెల్త్ స్టఫ్ 'లేదా నిమగ్నమవ్వడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే ఏదైనా.
4. నన్ను తొలగించిన ఉద్యోగంలో సహాయం చేయమని నన్ను అడుగుతున్నారు
లాభాపేక్షలేని సంస్థ కోసం నేను సీనియర్ మేనేజర్‌గా ఉన్నాను, అది ప్రస్తుతం కరిగిపోయే ప్రక్రియలో ఉంది. నేను లాంఛనంగా తొలగించబడ్డాను, కాని ఏజెన్సీని మూసివేయడానికి పనులు చేయమని డైరెక్టర్ల బోర్డు నన్ను అడుగుతూనే ఉంది. ఈ విధులు నేను తొలగించిన ఉద్యోగంలో భాగం. దీనికి వారు నాకు చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదా? నా సమయాన్ని స్వచ్ఛందంగా అడగమని నేను చెప్పడం సరైనది కాదు. ఆలోచనలు?
గ్రీన్ స్పందిస్తుంది:
ఇది లాభాపేక్షలేనిది కనుక, వారు వాలంటీర్లను ఉపయోగించడం చట్టబద్ధం ... కానీ మీరు డబ్బు సంపాదించడానికి ఉపయోగించిన పని కోసం మీరు స్వచ్చంద సేవ చేయాల్సిన అవసరం లేదని దీని అర్థం కాదు. 'నేను దీనికి సహాయపడటం ఆనందంగా ఉంది, కానీ నా షెడ్యూల్ నా సమయం వసూలు చేయకుండా సహాయం కొనసాగించడం అసాధ్యం. గంటకు $ X రేటు మీ కోసం పని చేస్తుందా? ' మీరు అస్సలు సహాయం చేయకపోతే, తిరస్కరించడం కూడా మంచిది; మీరు ఇప్పుడు ఇతర విషయాలతో బిజీగా ఉన్నారని వివరించడం ద్వారా మీరు ఆ సందేశాన్ని మృదువుగా చేయవచ్చు.
5. అంత్యక్రియల కోసం వ్యాపార పర్యటన నుండి నన్ను తిరిగి వెళ్లడానికి నా కంపెనీ చెల్లించాలా?
నేను నివసించే ఒహియో నుండి ఒక చిన్న ఐటి కంపెనీలో పని చేస్తున్నాను. నా కంపెనీ నన్ను రెండు వారాల వ్యాపార పర్యటన కోసం కాలిఫోర్నియాకు వెళ్లింది. ఈ ఉదయం, నానమ్మ కన్నుమూశారు. ఈ వారాంతంలో అంత్యక్రియలకు నేను ఒహియోకు తిరిగి వెళ్లాలి, ఆపై కాలిఫోర్నియాకు తిరిగి పని పూర్తి చేయాలి. ఈ విమానానికి నా కంపెనీ చెల్లించకూడదా, లేదా నేను వెర్రివాడా?
గ్రీన్ స్పందిస్తుంది:
మంచి కంపెనీ విమానాల కోసం చెల్లించాలి. ఇది పని కారణంగా మీరు చేస్తున్న ఖర్చు; అన్నింటికంటే, మీరు పని కోసం పర్యటనలో లేకుంటే, మీరు ఇప్పటికే ఇంట్లోనే ఉంటారు మరియు ఇవేవీ అవసరం లేదు. వారు చట్టబద్దంగా ఖర్చు చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ వారు తప్పక - నైతికంగా మరియు ఆచరణాత్మకంగా, మరియు తిరస్కరించడం ఉద్యోగిని దూరం చేయడానికి మరియు నిరుత్సాహపరిచేందుకు మంచి మార్గం.
మీ స్వంత ప్రశ్నను సమర్పించాలనుకుంటున్నారా? పంపించండి alison@askamanager.org .
