ప్రధాన మొదలుపెట్టు HBO యొక్క 'సిలికాన్ వ్యాలీ' స్టార్టప్ సక్సెస్ అంతా తప్పు. ఇక్కడ ఎందుకు

HBO యొక్క 'సిలికాన్ వ్యాలీ' స్టార్టప్ సక్సెస్ అంతా తప్పు. ఇక్కడ ఎందుకు

మీరు HBO యొక్క 'సిలికాన్ వ్యాలీ' నుండి రిచర్డ్ హెండ్రిక్స్ వంటి డెవలపర్ అయితే, మీరు ఒక అనువర్తనాన్ని సృష్టించే ప్రక్రియలో ఉన్నారు - లేదా ఇప్పటికే ఒకదాన్ని సృష్టించారు - మీరు ఒక సంస్థగా ఎదగాలని కోరుకుంటారు. సిలికాన్ వ్యాలీలోని టెక్నాలజీ స్టార్టప్ కమ్యూనిటీ మరియు జీవనశైలిని ప్రదర్శించడం వల్ల టీవీ షో ప్రజాదరణ పొందింది.

కానీ, పైడ్ పైపర్ యొక్క నాలుగు సీజన్లను ఒక సంస్థగా దాని హెచ్చు తగ్గులు చూశాక, రిచర్డ్ ప్రారంభంలోనే చేసి ఉండాలని నేను నమ్ముతున్నాను.

రిచర్డ్ జారెడ్‌ను హూలీ నుండి వేటాడిన వెంటనే పైడ్ పైపర్ సహ వ్యవస్థాపకుడిగా చేసి ఉండాలి.

నా కెరీర్ మొత్తంలో, నేను మూడు కంపెనీలను సహ-స్థాపించాను మరియు ఇప్పుడు టెక్‌స్టార్స్‌లో వేలాది ఇతర ప్రారంభ దశ స్టార్టప్‌లకు మార్గదర్శకుడు. మా ప్రోగ్రామ్‌లలో ఏ కంపెనీలు అంగీకరించబడతాయో మేము నిర్ణయించినప్పుడు, ఈ క్రమంలో మేము ప్రమాణాలను పరిశీలిస్తాము: జట్టు, బృందం, జట్టు, మార్కెట్, పురోగతి, ఆలోచన.

మా ప్రోగ్రామ్‌లకు వర్తించే కాబోయే స్టార్టప్‌లను చూసినప్పుడు, మేము వ్యవస్థాపక బృందాన్ని మెరుగుపరుస్తాము. దృ team మైన జట్టు లేకుండా స్టార్టప్ విజయవంతం కాదు మరియు గొప్ప నాయకత్వం లేకుండా జట్టు విజయవంతం కాదు. జారెడ్‌ను సహ వ్యవస్థాపకుడిగా నియమించడం ద్వారా, రిచర్డ్‌కు కంపెనీని పెంచుకోవడంలో సహాయపడటానికి వ్యాపార భాగస్వామి ఉంటాడు, ఈ సిరీస్ అంతటా అతనికి ఇబ్బంది ఉంది. ఇక్కడ ఎందుకు:

సంస్థ వ్యాపారంపై దృష్టి సారించే నాయకుడు అవసరం.

రిచర్డ్ సంస్థను సమర్థవంతమైన స్థాయిలో నడపడానికి పైడ్ పైపర్ నడుపుతున్న ఒకే వ్యవస్థాపకుడిగా చాలా టోపీలు ధరించాడు. అందువల్ల, ప్రముఖ విసి సంస్థల నుండి నిధులు కోరడం ద్వారా వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవటానికి అతనికి సహాయం అవసరమైనప్పుడు, అతను ఎర్లిచ్ బాచ్‌మన్ వైపు మొగ్గు చూపుతాడు - నేను నా మొదటి ఎంపికగా ఎన్నుకోను మరియు ప్రదర్శన యొక్క వీక్షకులు దీనికి ధృవీకరించగలరు. చివరికి ఇది ఎలా మారుతుందో మనందరికీ తెలుసు (క్షమించండి, ఇక్కడ స్పాయిలర్లు లేవు!).

దాని ప్రోగ్రామ్‌ల కోసం కంపెనీలను ఎన్నుకునేటప్పుడు, టెక్‌స్టార్లు సాధారణంగా ఒకరి నైపుణ్యాలను సమతుల్యం చేసుకునే సహ వ్యవస్థాపకుల కోసం చూస్తారు. కాబట్టి, మీరు రిచర్డ్ వంటి బలమైన డెవలపర్ అయితే, మీరు జారెడ్ వంటి బలమైన వ్యాపార నేపథ్యంతో సహ వ్యవస్థాపకుడిని కనుగొనాలి.

హెడ్ ​​ఆఫ్ బిజినెస్ డెవలప్‌మెంట్ పాత్రలో, పైడ్ పైపర్ తన మొదటి పెట్టుబడిదారులను వెతుకుతున్నప్పుడు జారెడ్ మొదటి నుంచీ ఏమి అందించగలరో మనకు ఒక సంగ్రహావలోకనం లభిస్తుంది. జారెడ్ ఆర్థిక శాస్త్రంలో అతని నేపథ్యం, ​​అతని సంస్థాగత నైపుణ్యాలు మరియు ఈ ప్రాంతంలోని అతిపెద్ద టెక్ కంపెనీలలో ఒకదానిలో పనిచేసిన అనుభవం కారణంగా కంపెనీని సరైన మార్గంలో ఉంచగలిగారు.

రిచర్డ్ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని మరింత అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.

ప్రదర్శన ప్రారంభంలో, రిచర్డ్ విప్లవాత్మక 'మిడిల్-అవుట్' కంప్రెషన్ అల్గోరిథం టెక్నాలజీని అభివృద్ధి చేశాడని మేము కనుగొన్నాము, కాని తన సహ వ్యవస్థాపకుడిగా ఖచ్చితమైన భాగస్వామి లేకపోవడంతో అతను సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అంతగా నిర్మించడంపై దృష్టి పెట్టలేడు.

మొదటి రోజు నుండి రిచర్డ్ వ్యాపార వైపు సహ-వ్యవస్థాపకుడిని కలిగి ఉంటే, అతను సంస్థ యొక్క వ్యాపార అభివృద్ధి వైపు ఎక్కువ మనస్సు శక్తిని ఉంచడం గురించి ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు మరియు ఉత్పత్తిని ఉత్తమంగా మార్చడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. ప్రసిద్ధ '100,000 రోజువారీ క్రియాశీల వినియోగదారులు (DAU)' KPI ని చేరుకోవడానికి.

పైడ్ పైపర్‌లో ప్రజలు నిమగ్నమయ్యే ఉత్పత్తి లేకపోతే, ఎవరు తిరిగి వినియోగదారులుగా మారరు, అప్పుడు VC సంస్థలు పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఇష్టపడవు. రిచర్డ్‌కు మొదటి నుంచీ సహ వ్యవస్థాపకుడు అవసరమయ్యాడు, అతను సాంకేతిక పరిజ్ఞానంపై దృష్టి పెట్టడానికి వీలుగా పైడ్ పైపర్ యొక్క వ్యాపార భాగాన్ని అభివృద్ధి చేయగలడు. జారెడ్ ఈ పాత్రకు సరిగ్గా సరిపోయేవాడు.

సహ వ్యవస్థాపకుడు ఉండటం ఒక సంస్థకు అద్భుతాలు చేస్తుంది.

నిజ జీవితంలో కొన్ని అతిపెద్ద టెక్నాలజీ కంపెనీలను తిరిగి చూస్తే, నాకు ఒక విషయం ఉమ్మడిగా ఉంది: ప్రతి ఒక్కరికి సహ వ్యవస్థాపకులు ఉన్నారు - ఒకటి వ్యాపార వైపు మరియు టెక్నాలజీ వైపు ఒకటి.

ఇది ఆపిల్ (స్టీవ్ జాబ్స్ & స్టీవ్ వోజ్నియాక్), మైక్రోసాఫ్ట్ (పాల్ అలెన్ & బిల్ గేట్స్), లేదా ఫేస్బుక్ (మార్క్ జుకర్‌బర్గ్ & ఎడ్వర్డో సావెరిన్) అయినా, కంపెనీలు విజయవంతం కావడానికి సహ వ్యవస్థాపకులు అవసరం. సహ వ్యవస్థాపకులు ఒకదానికొకటి ఆలోచనలను బౌన్స్ చేయగలుగుతారు మరియు ఉత్పత్తిని ఉత్తమంగా చేయడానికి అవసరమైన సహాయాన్ని పొందగలరు.

కాబట్టి, మీరు ఒక ఉత్పత్తితో గొప్ప డెవలపర్ అయితే, మీతో దాన్ని పెంచుకోవడంలో సహాయపడటానికి వ్యాపార-ఆలోచనాపరుడైన ప్రొఫెషనల్‌ని కనుగొనండి. మరియు మీరు ఒక ఆలోచనతో వ్యాపార-ఆలోచనాపరుడైన ప్రొఫెషనల్ అయితే, మీరు బయటకు వెళ్ళేటప్పుడు ఉత్పత్తిని సృష్టించగల డెవలపర్‌ను కనుగొని, అది పెరగడానికి సహాయపడే నిధులను కనుగొనండి. రిచర్డ్ జారెడ్‌ను తన సహ వ్యవస్థాపకుడిగా చేసి ఉంటే, పైడ్ పైపర్ 'సిలికాన్ వ్యాలీ' యొక్క ఐదవ సీజన్‌లోకి ఎక్కడికి వెళ్తాడో తెలుసు.

షార్క్ ట్యాంక్ లోరీ గ్రీనర్ వయస్సు

ఆసక్తికరమైన కథనాలు